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    房地产民营企业薪酬管理存在的问题及对策分析

    时间：2023-10-16 16:14:18 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    房地产民营企业薪酬管理存在的问题及对策分析

    公司在对行政管理人员的薪酬分配活动中存在着严重的平均主义，不能体现员工价值贡献的差别。不利于企业员工未来的职业发展和职业规划。打击了员工对工作的积极性和主动性，降低员工忠诚度。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　一、薪酬管理的概念

    　　1、薪酬的含义：薪酬是指员工从企业所得到的金钱和各种不同形式的福利和服务，它作为企业给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应该得到的劳动报酬。薪酬是组织必须付出的人力成本，也是吸引、激励和留住企业优秀人才的手段。薪酬的构成是多元化的，但普遍还是以工资、奖金、福利、股权等为主。

    　　2、薪酬的功能

    　　（1）增值功能

    　　（2）激励功能

    　　（3）调节功能

    　　（4）帮助员工实现自我价值的功能

    　　二、地产公司概况

    　　某地产公司是由总部在xx的控股集团下设城市公司，于xx年正式设立xx城市公司（以下称xx公司），薪酬体系与集团一脉相承。

    　　公司下设七个部门，分别为综合部、财务部、运营部、营销部、设计部、投资部、合约部。公司成立初始，只有78人，到目前为止，公司管理人员168人，销售人员120人。其中，综合部人员10人。

    　　三、xx公司薪酬管理现状

    　　xx公司从成立到现在的三年多时间里，组织架构经过三次大型调整，但它的薪酬制度从未有过任何变化。并且此类组织架构频繁调整的现状在房地产民营企业中普遍存在，与薪酬制度的错位配置确实存在一些典型问题。

    　　（一）部门设置界面不清晰

    　　xx公司现已没有单独设立人力资源部门，把人力资源管理部门单纯的看成是一个行政职能部门，没有将他们视作一种人力资源，缺乏人力资本观念。

    　　（二）薪酬激励机制不合理

    　　xx公司在对行政管理人员的薪酬分配活动中存在着严重的平均主义，不能体现员工价值贡献的差别。不利于企业员工未来的职业发展和职业规划。打击了员工对工作的积极性和主动性，降低员工忠诚度。

    　　（三）缺乏与时俱进的薪酬考核体系

    　　xx公司虽然制定了薪酬考核体系，但自xx年成立至今，从未对市场同期行业内公司进行实质性薪酬对标，导致人力成本无形增大，优秀人才不断流失，缺乏人才的核心竞争力。由于缺乏与时俱进的薪酬考核体系，这些职工的差异并不能在他们所得薪酬中得到体现。造成公司内优秀的员工缺乏工作的动力，形成得过且过的心态。

    　　四、针对xx公司薪酬管理存在问题的对策分析

    　　（一）设立人力资源条线

    　　xx公司应设立专门的人力资源条线或部门。人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源管理部门通过对人的管理，可以为企业创造巨大的价值。为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，公司应建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发展和实现公司的战略目标提供人力保障。

    　　（二）与时俱进，按岗定薪，灵活计薪

    　　每半年做一次行业内横向薪酬对标，重点关注核心人员的薪酬水平，避免外部强势挖角。在实际工作中，由于岗位的重要程度不同，工作人员的学历水平、知识结构、和业务能力都是不同的，因此不同的职工能给企业带来的效益是不一样的。如何做到按岗定薪呢?第一，明确岗位职责。第二，要对岗位本身的价值做出客观的评价，真正做到“岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变”。

    　　（三）薪酬制度透明化

    　　xx公司的薪酬制度是完全非公开的，公司的目的是想除公司人力资源工作者及高层管理人员外，员工只知道自己的薪资是多少。然而事实并非如此，员工私下议论纷纷，导致人心惶惶。实行薪酬制度的透明化，可以向员工展示如下内容：一是薪酬体系成熟，公平公正薪资高的得到激励，薪资低的自我反省，更加促进员工的积极性和主动性。另一方面，公司应鼓励和欢迎所有员工来监督企业的薪酬体系建设，从而维护薪酬制度的公正性。

    　　（四）规范薪酬考核机制

    　　xx公司应明确薪酬考核范围，规范薪酬的考核标准，量化薪酬考核权重，建立起薪酬考核体系。首先，综合评估岗位的重要性、岗位风险、员工的不同层次和工作性质等因素。其次，构建相应的考核指标、考核模式以及考试权限，根据员工的工作目标和工作表现将考核进行量化，以及有谁来进行考评，谁来进行审核；最后，注重团体效应。因此，公司还应将个人考核与部门考核结合起来，这样也建立起了团队之间的合作精神。通过规范薪酬考核机制，使公司的奖惩有序，提高员工工作效益，促进公司发展。

    　　五、小结

    　　根据上述内容可得出结论，完善的薪酬管理体系能够最大程度地激发员工的潜能，实现利益最大化。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地并实现效益增长，民营企业必须深刻意识到人力资源管理的重要性，建立科学有效的薪酬管理体系，以最大化发挥人力资源的价值，提高企业的核心竞争力。


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