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    大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

    时间：2022-10-19 14:23:20 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

    　　互联网及云计算技术随着计算机技术的快速发展及普遍应用而得以快速发展，为大数据时代的到来提供了夯实的基础。企业财务管理工作在大数据时代的背景下受到影响，传统会计的工作形式在社会的发展形势中变得不再适用，为迎接新的发展机遇，需对工作形式进行变革。因此，本文研究的重点在于财务会计将如何面对工作中的变革。

    　　以会计准则作为依据，如实的记录和整理企业内部的财务状况及财务信息是财务会计的主要工作，管理者能够在财务数据汇总时对当前企业的财务情况进行了解。核算企业的财务数据，并对核算的结果负责，以有效的监督企业的财务状况。而管理会计设定的主要目的是通过大数据技术强大的运算统计功能进行企业内部的财务管理，并服务于企业的管理层，清晰精准的认知及把握企业的财务发展，为企业的管理层及决策者可持续发展方针的制定保驾护航。其工作内容相对于财务会计来说更为复杂，具有高时效性，根据数据档案，随时反应企业过去的财务状况。在熟练掌握财务会计工作的同时，还要进行管理工作，并预测企业的财务状况，以提供准确的数据，支持企业管理层及决策者做出企业合理的未来规划。

    　　一、大数据环境下财务会计的局限性

    　　（一）财务会计无法适应企业数字化转型

    　　管理会计与财务会计虽然均归属于会计学，但财务会计是对企业产生的业务进行监督、核算，通过报表的方式将企业的经营情况以及财务现状进行表现，能够将企业现有价值进行记录。但当下企业需要通过既往的数据推断未来的运营情况，需要会计起到“创造价值”。

    　　财务会计人员所具备的专业素养是影响建筑民企财务预算管理执行力的主要因素。而财务会计人员所具备的专业素养是影响会计师事务所审计质量的主要因素，应通过建立完善会计师培训体系等策略提高财务会计人员的专业素养，保障事务所的良性发展。结合诸多学者的研究结果可以发现，对现阶段财务会计行业发展的主要影响因素之一，即财务会计人员所具备的专业素养不高。究其原因，财务会计这项工作，不仅仅需要工作者具备对数据计算的能力和工作的责任感，同时工作经验也是决定工作质量的重要影响因素。随着近年来企业运转模式的改变，数据化管理的推行，企业数据管理模式越来越趋向单一化，故一旦出现其他问题，财务会计人员很难将问题独立解决。而导致这一现象发生的主要原因是大环境的转变导致企业工作过程过于流程化，财务会计工作被简化，使财务会计人员逐渐变得懒散，相关技能的掌握程度越来越低。长此以往，财务会计人员的专业素养逐渐减弱，此时如其未能去主动地提升自身技能，一味的牵强过日子，就会造成财务会计人员整体专业素质较差的现象。

    　　财务数据过大，导致其在社会资源配置中的效率较差，是影响财务会计报告质量的主要因素。而随着医院规模的不断扩大、大型医疗设备的不断购进，导致财务数据过大，进而需要通过精细化管理保障医院的经济运行。结合诸多学者的研究结果可以发现，随着时代的不断发展，各类企业都在不断地扩大经营规模，这造成了企业财务相关数据的不断增大。而如果此时还采用传统的财务会计管理工作模式，则过大的财务数据会导致财务会计工作者的工作量剧增，进而增大了结果核算错误的发生风险。而此时，一旦其中一个数据出现核算错误，就会导致企业整个财务管理受到影响，阻碍企业的顺利发展。

    　　（二）财务会计报告时效的局限性

    　　财务会计所指定的财务报告存在未能将信息完整涵盖的缺陷。此类问题的出现，会对社会各单位无法全面了解到经营管理业绩，进而导致经营管理监督效果不高。同时，现有报告无法体现前瞻性的财务信息，经营者很难通过财务信息对日后的财务状况以及经营活动的制定起到预判作用。且随着大数据时代的到临，社会各界均存在一定的联系，单一的财务报告无法为经营者的实际需求提供有效信息。

    　　二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

    　　（一）大数据背景下财务会计向管理会计转型被时代所需要

    　　当前，非常浓郁的时代需求存在于会计行业的转型之中，随着计算机技术的高速发展，计算机已能够取代单纯的财务计算业务。因此，在一定程度上，财务会计的工作内容完全可以交给计算机完成，而会计则需要完成更加个性化的部分。为了更好地跟上社会经济的迅速发展，向管理会计转型能够给予企业有效地决策支撑，进而推动企业的良性发展。

    　　（二）大数据背景下财务会计向管理会计转型为企业之需求

    　　当今社会，人才的实际工作效果往往是企业对于人才的最终要求，目前财务会计对于一个企业而言，其为企业带来的收益过低。大部分企业的管理层及决策者普遍认为，不需要人力来完成单纯的计算工作。因此，会要求财务在其原有工作内容的基础上，加以变革，增加新的内容，深度分析财务数据，以支撑管理者对于财务内容做出更好地了解。

    　　（三）大数据背景下财务会计向管理会计转型是社会环境的需要

    　　结合当今社会环境的需求而言，已无法局限于传统财务会计的工作内容，人才的能力需要迎合当今社会的发展而做出升级，计算方面的才能为传统会计的才能，已经与计算机高度重合。因此，会计人才要不断的让自身能力得到升级，打破桎梏，突破极限，使得自身能力不与计算机重合，才能更好地适应社会环境的需要。

    　　（四）大数据背景下财务会计向管理会计转型为人才的需求

    　　目前虽然财务会计的工作仍旧被部分企业保留，但是在不久的未来，财务会计的岗位必定不会被单独设立，其工作内容必定会被其他会计人员的工作或管理会计的工作所兼并。财务会计若不想被社会所淘汰，被迫更换工作，就应该使自身能力得到不断的强化，以适应潮流。

    　　三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径

    　　（一）改变工作侧重点

    　　与传统的财务会计模式相比，管理会计的主要优势是其在财务会计原有的专业技能基础上，对自身综合能力进行不断提升，能够理解企业上层领导的需求，为其要进行的相关决策提供数据依据；与传统的财务会计工作侧重点相比，财务会计的主要工作重点为核算数据，而管理会计的主要工作重点为管理和决策。结合诸多学者的观点，两者之间工作侧重点具有很大的区别。报告、反映企业财务状况和经营成果是财务会计通常履行的职能，同时根据财务报表，上报和企业有相关利害关系体的内部经营基本情况，其工作核心为提供有关企业的财务报告给企业之外的各个单位。管理会计需要分析和研究企业在实际管理经营过程中存在的一些问题，提供相关考核的重要依据及有效的科学决策给企业的管理层及决策者，究其本质，管理会计要服务于企业的正常发展，对企业会计管理模式的转型起到快速促进作用，以有效保障企业的稳定发展。

    　　（二）改变信息效用时效

    　　企业管理会计和财务会计在大数据时代的背景下，存在着不同的时效性。财务会计要及时体现企业的信息数据，及过去企业间业务经济往来运用效率，使企业资金往来的可靠性、精准性得到提升，充分运用和整合企业的财务数据。企业管理会计通过一系列的体系指标，加工处理财务会计提供的信息，纠正执行过程中的偏差，参与企业的完整发展阶段，预测信息效用的时效性，在企业未来的发展中提供可行的决策依据。

    　　（三）改变工作的载体和特征

    　　企业的财务会计管理，是基于财务报表，定期为企业外部与企业有利害关系的单位传递和展示有效的数据信息，企业财务管理的工作效率及质量，可以通过规范统一的财务报表形式得以提升。企业管理会计以满足企业内部需求为信息传递的主要目的，其具体展现形式、传递信息的方式灵活性强，并且更加多样化，具有多元化的、多方式、多种类的财务数据报表。由于企业财务会计与管理会计工作的特征不同，其具备的载体也不同，故为了促进企业的全面发展，在进行转变的同时，要做好创新融合，在使相关工作信息化平台得到更好的建设基础上，也能够使会计人员在大数据技术的支持下做好更多的数据化工作，进而显著促进财务工作质量的提升。

    　　（四）实施业财融合

    　　业财融合是指有机结合业务与财务，能够满足管理会计的需求，是核算型会计转型为具有价值创造型管理会计的象征。业财融合与财务转型是互相保障、互相促进的，只有将传统的财务观念更新，改革传统财务组织架构，才能推动财务转型，为更好的业财融合工作开展提供支撑基础。有效融合业务、财务，能够在业务的开展过程中全部融入财务工作，将传统的被动工作转换为主动工作。再凭借信息化手段实现财务共享业务信息，进而使财务流程的效率大幅度提高。

    四、大数据背景下，财务会计向管理会计转型的策略分析

    　　（一）转变财务理念

    　　企业未来的发展直接取决于企业管理者的管理理念和财务理念，企业管理者的管理理念应不断升级进步以顺应时代的潮流，将财务理念积极革新，对企业财务的职能转型进行推动。企业财务会计的工作主要是着手于企业过去的财务状况，管理会计的工作主要着手于企业未来的发展。企业在大数据时代，可以通过管理制度的制定，预测未来的数据，保证数据的安全，同时企业的重要资产不再拘泥于固定资产、知识产权等，数据也将加入其中。为了将企业管理中存在的潜在危机与风险及时地发现并解决，还应对企业的实时数据资源进行发掘，由管理会计处理并整合后，向管理层及决策者汇报，使管理者能够做出更有利于公司发展的决策。在评估企业发展的过程中，需将企业对于风险的控制及评估能力进行提升，推进管理会计的转变进程，使管理会计分析数据的能力大幅度提高，通过分析实时数据，对企业潜在风险及危机提出相应的解决方案。

    　　（二）优化财务工作内容

    　　想要更好地完成转型，首先要了解转型前以及转型后的具体模式，将财务理念从根本上做出改变，才能确保转型的成功。而财务会计与管理会计的工作内容、职能与要求，在大数据的背景下有所不同。财务会计的首要职责是做好企业财务数据的核对、管理。例如，进行各个阶段的财务报表制定；对企业资产进行核对，确保企业资金流动明确等。管理会计可以根据问题的不同，采用不同的方式进行灵活处理，将企业财务资料通过大量的计算机技术及现代数学进行加工、整理，并形成相应的报告向上级汇报，没有规范化的工作准则，结合企业的情况进行因地制宜的改动。例如，评定利润、销售、成本，结合评估结果为经营者的决定提供有效参考依据；根据企业的情况做好预算，并对目标利润的实现加以明确；提出开源节流的具体方案，使利润得以提升等。

    　　通过分析企业的信息，提供决策数据给企业内部管理人员，为其提供决策依据，管理会计的职能已经发生转变，从单纯的能够使用计算机到能够对财务数据进行分析、对现有财务状况进行掌握、对企业未来的发展方向进行筹划及决策。管理会计工作人员应对管理会计工具及方法进行掌握并运用，强化企业内部部门与部门间的沟通，做好员工的思想引导，分析好当前企业经济所面临的情况并规划企业的远近期发展，对评价体系及经济体系进行建立，保证其严谨性及完备性，做好经营决策及资金统筹工作。对信息平台进行搭建及完善，将大量的生产经营、财务核算数据，通过计算机处理技术及大数据云计算技术转换为管理数据，通过收集、分析数据，为企业管理者发现问题、隐患及未来规划提供支持。不断优化并拓展工作内容，从分析、筹划、考核等管理层级做好企业信息化管理的配合工作，将管理会计的工作职能充分的发挥，将财务管理的效率提升以促进企业的发展。

    　　（三）借助信息化企业赋能会计工作

    　　传统财务会计无法计算衡量大量的数据，只能简单的整合处理企业资金数据。数据信息的获取及类型随着大数据时代的发展出现了巨大变革，管理会计需要加工分析海量的数据资源，并为企业的决策提供准确的判断及支持。财务工作的效率及质量可以通过在工作中借助计算机技术得到提升，并对风险进行有效规避，因此，财务管理的变革能够使大数据环境中企业的适应性得到提升。效率低、可信度差的传统信息管理方式已无法满足现代企业对会计工作的要求。故在转变为企业财务管理期间，需同时将信息技术同步加强，通过建立财务共享中心以匹配管理会计的工作效率。

    　　（四）建设专业的财务人才队伍

    　　科技发展、经济进步的中坚力量是人才。企业财务管理模式转型的重要内容为加强企业财务队伍的建设，提升财务工作人员的专业素养。财务人员抓住时机，升级自身财务能力，了解和学习各类直接或间接与财务相关联的知识技能，全面发展，将理论与实践相结合。要重点提升财务管理、风险评估、工作能力、团队合作等方面能力，为企业的价值管理提供有效帮助，管理会计信息系统的构建、财务数字化工具的引入对企业整体运营起到促进作用。

    　　五、结束语

    　　总而言之，中国企业经济随着全球互联网经济及经济全球化发展，面临的机遇及挑战逐渐增多，财务会计向管理会计的转型需求也日益紧迫。大数据背景下财务会计向管理会计转型，需要企业的管理者转变以往的财务理念，优化财务管理工作内容，并搭建与管理会计工作效率相匹配的信息化工作平台，建设专业的财务团队，使企业活力得以激发，竞争力得以提升，有效增值企业的价值，为企业的可持续发展增加助力。
     

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