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    职场随笔-领导驾驭下属的几个方法精选

    时间：2021-06-23 10:35:56 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    职场随笔-领导驾驭下属的几个方法精选

    　　大家好，我是XX，欢迎来到XX职场随笔，今日给大家主讲的内容是：领导驾御部属的几个方法！

    　　领导一般是怎样拾掇部属的?在职场中有许多年轻人都被领导拾掇得服服 帖帖，有一些领导是为了你的开展用一些手法调教你，是为了让你变得更好的 习惯这个岗位，进而更好地习惯社会。可是有一些领导便是坏领导了，他们可 能是年轻时被拾掇得太多，等自己变成了领导，变着法的欺负和整治自己的下 属，彻底便是为了娶乐或许打发无聊。这种坏领导的套路，你们不得不防范。

    　　很多年轻人分明现已被领导拾掇 了，却依然不知道自己现已在领导安置 的圈套中，也便是咱们常说的被人卖了， 还帮别人数钱。我今日给咱们讲一讲领导拾掇部属的套路。当然我这里所说的套路有好领导的套路，也有坏领导的套路，你们仔细听一听，听完今后，期望你们在今后的作业中能看出领导什么时候是在修理你。

    　　好了，我开始讲笫1部分，领导怎么拾掇不听话的部属?

          有一句话叫恃才傲物，意思便是仗着自己有才调，把很多作业都不放在眼里，总以为自己是天 下笫一，瞧不起领导、看不上领导，看不上组织繁琐的官僚作风程序，也看不 上领导在台上讲的那些虚浮没有水平的大白话等等。总归单位的全部他都觉得 不过如此，动不动就在单位指指点点， 动不动就大放厥词，一副猖狂的姿态。

    　　这些有才的人要么是真的有才调， 要么就或许是刚从校园门出来，还不懂社会规则，单位规则，仍是一个不谙世事的楞头青。

    　　没事的，一般父母教不会的，校园教不会的，社会都能教会。比方教会你 如何做一个规则的部属，领导一般怎样拾掇这种不知天高地厚的部属呢?我给 咱们讲一讲领导常用的几种方法。

    　　第1种，用力搓伤你薄弱的地方

    　　即便是天下最有才调的人，也有它相对缺乏的当地，也有他不拿手的当地。比如你很有才，在校园里是校学生会主席， 你有十分强的组织协调才干，你有十分好的鼓动的谈锋的才干。可是你在校园的时候没有写过公函，你写公函的经历简直为零，我就天天让你写公函，天天在你写好的公函上用力的修正，一次次的让你的反复写反复改。

    　　假如你在单位写公函写得好，基本上是只需你写好了，领导想修正都没地方着笔，你现已被承认是单位的笫1支笔杆子了。于是你膨胀了，你觉得老子有才，你觉得领导也不过如此，可是你谈锋不行吧?

    　　你不拿手接人待物，我就让你去搞接待作业，我让你的笨嘴在饭局上出洋相。总归你不拿手什么，我就让你做什么，不必太长时间就能把你骄傲的再豪感冲击的一点都不留，就能让你昂扬着的头颅渐渐地垂下来。

    　　我会让你知道社会不是你想的那个姿态，你要想成功，听话是笫1位的。不听话，即便你是千里马，我也会让你变成一头在磨坊里拉磨的驴。假如你反 抗，你回绝服从组织，我就会组织人事处的同志让他你给你谈话，他们会对你 说，你不服从领导组织是愚笨的，你太年轻了，你根本就没有看出来领导，这 是在培养你。

    　　领导觉得你是一个人才，才多岗位锻炼你，只要这样你才干快速的生长！

    　　第2种方法是抓着你的小辫子不放

    　　即便你的才干再强，考虑的再周到，你还是会在作业上犯错，这是没有方法避免的，每个人都会犯错，错就错了，汲取经历教训，下次不犯便是了。

    　　可是假如你平常牛哄哄的不听领导的指挥，领导或许就会在你犯了过错之 后，把你犯的过错夸大化，而且时不时会点一下你从前犯的错，时间让你不忘记你是犯错的人，你并没有那么凶猛。

    　　假如领导这样做，你仍是牛哄哄的， 那领导或许会把你犯的错继续上纲上 线，把你的过错夸大成是不行宽恕的， 夸大成对单位造成严重损失的过错，然后领导把你当成一只风筝，只需你听话， 我就让你继续在天上飞。

    　　假如你不听话，我就让从前犯的那些错，你从前犯的那些错变成操控你的风筝线。我收一收线，即便也飞得再高， 也只能跌落在地面上。

    　　第3种方法便是给你一个板凳，让你坐下。

    　　许多有才的人总想着靠多做作业， 证明自己的才调，比方有谈锋的人总想着单位能举办活动，自己能够掌管证明自己口灿莲花。

    　　善于体育运动的人总想着领导有空就和你们一起运动，你能够把自己的体育天赋展示给领导，比方你在车间里的技术是顶呱呱的，你每天都在承受中同事的夸奖，老刘你的技术真的是没话说等等。

    　　总归每一个人都想在某一些作业上证明自己的才调，可是，假如你平常对领导不尊敬，或许有些作业惹得领导不满意，不把领导放在眼里，领导或许会给你一条小板凳，让你歇息一下，什么板凳呢?冷板凳。

    　　领导明知道部属的利益在哪里，却成心不必其长，而是把部属的才干雪藏， 什么事也不让你做，什么使命也不给你组织，就让你在冷板凳上厚道的坐着， 便是要让你知道地球离开谁也能够照样转。

    　　单位有你都是相同的，你不要觉得 自己十分了不得，领导会让你的英雄无用武之地，更不会让你做作业证明你的才调。时间一长你就会像泄了气的皮球， 由于你在单位找不到存在感，你的单位像空气相同的存在，由于你没有任何事情能够做。

    　　这三个方法讲完了，大家有什么感慨呢?

    　　不知道大家了解透彻了，假如没有了解到位，我再给咱们讲一个案例，他是十分善于驾御精英的高手，这个人是诸葛亮，咱们都知道关羽是一个很孤僻、 狷介，而且才干十分强能善战的人。而诸葛亮在刚出茅屋的时候，只不 过是二十几岁的小伙子，而关羽比诸葛亮大许多岁，而且又是刘备的拜把子兄 弟。诸葛亮怎样能驾御的了关羽呢?想让关羽听他的，简直是不或许。下而我 给咱们讲一讲，诸葛亮是怎样在出山之后迅速的拾掇了关羽，而且把关羽拾掇 得服服帖帖的。

    　　诸葛亮出山之后，打得一场大仗是赤壁之战。诸葛亮分明知道关羽参与赤壁之战，效果或许会更好。可是便是没让他参与。这是雪藏及利益，先让关羽坐冷板凳，全部的将军都在赤壁之战中有自己要完成的攻坚使命，却偏偏便是不给关羽组织，最后终于给关羽组织了使命，却是让她去守华容道。

    　　诸葛亮分明知道关羽是讲义气的 人，分明知道当初曹操待关羽不薄，明 明知道关羽或许会由于义气而放过曹操，可是诸曷充偏偏就要这么组织，这 便是推伤关羽的薄弱点。

    　　由于假如关羽不放了曹操，那讲义气的关羽会觉得毕生有愧。所谓的义气标榜不过是一个虚伪的幌子。假如放了， 关羽那便是犯了军法，这是诸葛亮使用关羽的短处去做他不拿手的作业了。

    　　而且诸葛亮分明知道关羽放了会放了曹操，在事前成心让关羽里军令状， 假如作业没有办成，军阀处置这一招是领导抓你的小辫子，有了军令状在手， 就等于领导有了你的小辫子，领导想怎么拾掇你就怎样拾掇你。

    　　看过三国演义的老板都知道最后的成果，关羽最终仍是由于义气，放走了 曹操，他灰溜溜的跑回来之后，让诸葛亮军法处置，这时候诸葛亮能够杀掉他， 可是没有，由于关羽不好杀，而且关羽是能人，今后还要用他的利益。

    　　前面之所以这么做，便是为了今后更好的使用它的利益。现在目的达到了， 诸葛亮赦免了关羽，对关羽来说，诸葛亮有不杀之恩。

    　　这一连串的手法直接击败了高傲的关羽，让他乖乖的臣服在诸葛亮的脚下。所以历朝历代战乱的时候，一些大将蜂拥而出，文官大权旁落，可是一旦进入太平的年代，大将和文官都在朝廷里做官，这些大将一般都是被文官拾掇得服服帖帖的。

    　　为什么呢?由于文官工于心计，善用权谋，在朝廷这个不见硝烟的战场上， 将军哪里是文官的对手！

    　　我再给咱们讲第2部分，小领导靠给你分配使命就能拾掇你

    　　为了便利大家了解，我仍是拿地税局举比如。为什么拿地税局举例?首先地税局是政府部门，公务员对这个当地都比较了解。

    　　其次地税局和企业打交道的比较多，企业的员工们对这个部分也不陌生。我的教程是针对全部职场中人的，所以今后举比如我都会拿地税局举比如。比如你是地税局的普通职工，你的局长可以决议你升迁，能够决议你分配在哪个办公室，总归你在单位的全部他都能够决议，而副局长能够影响局长决议你在单位的全部。

    　　这两个层次的领导对你来说是真实的领导，由于他们的只言片语都有或许影响你职场的走向。可是你的科长，就算不上大领导了，充其量算小领导。因为他们既不能选拔你，也不能给你涨工资，更不能开除你或许处理你。

    　　所以他们只是小领导，可是你千万不要觉得科长官小就不把他放在眼里， 面子上仍是要过得去。不然科长也是可以有方法拾掇你的。略微道行高一点的科长，仅凭分的使命就能够在私自拾掇了你。我给咱们分析一下科长分配作业时的小心思，你就能知道你的这些小领导是怎样拾掇你的，

    　　对于科室中心的作业，科长一般不会只让一个人做，由于科长不会让任何 一个人成为科室不行或缺的人，假如那样他就失去了分配作业的权力，那个不 可或缺的人就成了科长根本没方法操控的人，由于它不行或缺。

    　　所以科长不会让任何一个人独再霸占中心岗位，而是永远让中心岗位都有替代者。哪怕是科室人手不行，实在没有人，科长哪怕是自己顶上，也不会让中心岗位彻底交给一个人。

    　　对于临时性的突发作业，科长会把这种作业当成试验台，用这种临时性的作业对部属进行筛选测验，科长把这项作业组织给部属，看看他是什么态度?看看他对自己组织的使命的执行程度，

    　　假如有部属不承受这种临时性的工作或许承受了，可是不自动积极作为， 阴奉阳违，这种部属科长或许会把它列入不行培养的部属。

     

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