援外成套项目项目管理任务简报（第12期初稿）

时间：2020-07-24 11:49:29 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　援塞拉利昂弗里敦环城公路修复改造项目管理任务工作简报

　总第 12 期（2019 年 10 月 1 日-2019 年 10 月 31 日）

　一、项目概况

　项目名称

　援塞拉利昂弗里敦环城公路修复改造项目 工程地点

　塞拉利昂首都弗里敦，林考文大学至丽晶村段 项目内容

　路基路面工程、挡土墙工程、涵洞工程、排水工程及交通安全设施、照明工程等市政配套设施。

　项目管理企业

　中铁二院工程集团有限责任公司和中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司联合体 工程总承包企业

　中国土木工程集团有限公司 开工日期

　2018.11.10

　计划竣工日期

　2020.05.10

　总工期

　18 个月 二、本期项目管理工作情况

　1 2.1 本期项目主要进展

　本月项目施工为塞拉的雨季即将结束期，目前开展的施工内容里程部位如下：

　（1）路基土石方工程；开始对K0+000～K0+920围墙拆迁后进行挖运清理地表土方及雨季临时排水沟的平整清理清表、原路面破除及施工红线范围内的土方开挖工作。

　（2）挡墙防护工程；本月本期完成 K0+090-K0+110右侧，K0+220-K0+225 重力式挡墙混凝土235.37 立方米，至今已经累计完成挡墙C20片石混凝土共1931立方米。

　（3）排水工程；本月施工完成K0+095-K0+505两侧排水沟 320米，累

　计完成排水沟 1064 米。管涵施工已经开挖浇筑K0+162.5管座基础C35混凝土 （4）营地预制场施工作业，本期预制沟盖板 1861 块，累计 8840

　块；本期涵管预制直径 1.25 米涵管，直径 1.5 米涵管已经全部完成。本期预制流水石 1520 块，累计完成 4278 块；本期预制路缘石 2000 块，累计完成 5100 块；本期预制锁边石 1600 块，累计完成 3450 块。

　2 2.2 本期管理工作综述

　我项目管理组依据《对外援助成套项目管理办法（试行）》（商务部令2015 年第 3 号）规定、项目相关中外各方合同、协议及现场工作制度，结合现场当前雨季即将结束的实际情况，项目管理组将督促施工技术组做好雨季结束后的倒排工期计划及尽快明确部分工程变更的合规依据工作，总结现场综合管理的有效推进的方式，从技术和管理组织层面开展可持续的工作方针原则、解决现场实际突出的具体问题。本期主要进行以下几个方面工作：

　（1）拆迁外联工作；本月项目管理组督促联络塞方公路局对围墙等构筑物与现场电杆通讯电话水公司管线迁移协作单位共同协作推进，核实项目施工局部里程段道路临近建筑围墙影响本施工项目实施的重点清查工作。对局部因塞方要求进行的工程变更由设计院代表按合同规定及时办理施工变更依据图纸资料，根据塞方已开展的K0+000-K0+920段围墙拆迁、管线迁改工作，要求施工组总承包企业按合同工期倒排编制的施工总进度计划，落实满足总进度计划需要增加的作业班组人员，材料供应，各类机械设备的正常运行调试，对优先施工的里程段进行先行拆迁及管线改移，确保施工可持续工作面。本月K0+000~K0+920两侧的围墙拆迁构筑物已基本拆迁340米见附图5，附图6。塞方管线协作单位EDSA 电力局电杆迁移本月累

　计完成70根，共需拆迁数量为105根。Sierracab电话公司本月完成10米,需迁改100米，仅完成10%。Sierratel电信公司本月完成1根线杆，累计完成16根，共需迁改31根。GUMA管道公司迁改已累计全部完成了1130米，共需迁改数量为1090米，完成95%。因此塞方雨季总体拆迁改移实施工作，在多方配合努力推进下，已经逐步开始实施，但施工进展依然需加强外联协作各方加快全线迁移进度及局部工程变更设计依据的上报核实确认，确保雨季后施工组能全面开展施工作业面。

　（2）雨季保通实施已经完成。雨季期间为保障项目施工范围路段内安全行车，项目管理组继续督促施工组加强每日施工道路维护的日常安全巡视、安全隐患排查、处理等管理工作。要求总承包企业在雨季即将结束阶段，清理临时排水沟边多余土方，疏导保通施工路段的安全及交通管理的措施保障投入，及时消除道路交通安全隐患，确保施工项目范围内道路排水沟施工与交通保通路段在雨季正常维护的实施效果 。

　（3）现场项目管理施工质量与安全监督工作。因雨季后期开始进行已拆迁路段里程施工作业，现场施工质量、安全管理项目管理要求施工组各专职管理人员必须认真履职，督促施工技术组加强雨季结束后重新倒排工期计划的质量，安全管理措施，不得盲目赶工忽略安全，质量管理，加强施工作业技术、安全交底工作，及时检查现场发现问题的整改落实检查监督管理，消除巡视检查现场发现的各类安全隐患，重视安全措施保障工作与现场机械作业安全，交通安全疏导等措施管理落实工作，现场施工项目管理采取旁站、巡视、平行检验等工作确保施工质量安全符合规范施工方案要求。在 10 月 6 日经合局领导到塞拉现场检查指导工作，见附图 1.

　3 2.3 存在的问题及处理意见：

　（1）塞方拆迁及管线改移工作，在由塞方公路局工程师共同推进沿线解决落实围墙拆迁工作与管线迁移协作，目前已经对 K0+000-K0+920 沿线

　进行拆迁推进，在 10 月 23 日召开了项目管理例会，协调解决现场汇集施工组及受援国各方实施遇到的各类问题及最新迁移工作情况。及时与塞方公路局拆迁和配合的电力，水力，通讯，电话公司沟通，及时现场核实排查影响拆迁的各类问题因素跟进推动项目进展。不断加深塞方各单位对本项目的重视程度，推动全线征地拆迁及公共管线改移实施效果，并优先按施工技术组要求的里程段部位进行征地拆迁及公共管线改移，确保后续施工作业面的可持续性进行。

　（2）项目雨季保通实施的后期施工倒排工期计划安排，在塞方雨季即将结束后，督促施工组在完成部分拆迁工作的里程段及时清理路基土石方，尽快确定合格的路基底基层红土粒料为下步雨季后路基施工创造有利条件，按施工重新编排的总进度目标及施组专项方案与援外标准化管理规定，合理规划安排雨季后的施工组织安排，在确保施工道路雨季交接期间施工安全通行及雨季后施工作业总计划目标能符合合同约定要求。

　（3）本月项目管理继续加强对现场总承包单位的施工质量与安全监督管理工作：因目前距原施工总进度计划的雨季结束 11 月 20 日时间已经不到一个月了，时间很紧迫但应在保证施工安全，施工质量的前提下有序的推动，不得为赶进度盲目野蛮施工，因此施工组应立即编排报送确保明年 5月份完工的倒排工期计划，上报现场应试验检测的周月计划，根据实际影响工期滞后的天数，及时调整增加作业班组人员，机械与材料保障供应计划的有效落实来制定可行的总进度计划，原塞方拆迁影响现已经陆续开始实施拆迁，同时施工总承包单位自身也应尽快组织安装沥青混凝土拌合站及相应原材料进场试验检测与设备安装，调试形成路面施工生产能力保障施工。当前影响现场施工实施另外因素还有拆迁过程对原路面节点工序工程量调整与局部设计标准变化的调整，因设计院代表各方专业人员都在现场配合，不仅指导现场已施工部分是满足设计要求的，还应对后续影响施

　工的设计节点原材料（如当地使用卵石土回填）现场无条件实施的及时调整进行工程变更，确保在雨期结束后及时按设计规范规定及施工项管合同规定实施，不得越权批准的仅为简化施工或减少工程量、可能降低设计标准与功能的等技术洽商事项，及时上报合同业主相关主管机构人员进行变更依据确认与备案，以保障施工管理组后续全面施工进行有理有据有效合法合规的正常全面推动。现场施工排水沟及挡墙的安全、质量施工各项措施必须加强专业质检员，专职安全员的施工自检管理机制作用，项目管理单位定期组织现场各方责任管理人员对现场施工质量，安全，试验见证检测，工程检验存档资料等及营地临电及雨季现场安全隐患进行全面检查排查工作，及时发现问题及时纠正处理消除各类安全隐患，项目管理组要求施工技术组在后续组织施工管理上不能放松施工质量、安全管理意识，确保本援外工程项目的施工安全，质量达到合同及相关协议文件目标规定。

　4 2.4 项目管理方案、现场管理制度制订及落实情况

　 《项目管理方案》及《项目管理实施细则》制订及落实情况

　已制定，现场各项管理工作严格按规定执行。

　 《项目安全管理专项方案》、

　已制定并执行。

　《项目突发事件和境外安全应急预案》

　已制定。

　 项目现场专项管理制度制订及落实情况

　已制定，并严格按规定执行。

　5 2.5 本期项目管理工作统计

　职责

　序号

　事项

　单位

　本月

　开工以来累计

　国 内 01 审批施工组织设计（方案）

　次

　7 提出建议和意见 条

　15

　管 理 02 审批施工详图或二次设计 次

　2 提出建议和意见 条

　16 03 审批分包合同 次

　1 提出建议和意见 条

　2 04 审批物资采购发运计划 次

　 提出建议和意见 条

　 05 审批施工技术组人员资质 次

　2 提出建议和意见 条

　2 06 召开重大技术问题专题会议 次

　 提出建议和意见 条

　 07 审批设计变更、洽商 条

　 08 审批不可预见费使用申请 条

　 09 审批施工组人员请假、变更 条 2 3 10 设备材料设计封样 次

　 11 审批物资商检一览表 次

　 12 设备材料见证取样 次

　 13 设备材料国内验货 次

　 现 场 管 理 01 管理例会 次 1 15 02 审核施工详图或二次设计 次

　 提出建议和意见 条

　 03 审批施工进度计划 次

　8 提出建议和意见 条

　 04 审批专项施工组织设计 （方案）

　次

　6

　提出建议和意见 条

　32 05 审定分包单位 家

　 06 审核特殊工种人员上岗 次

　 07 考察生产厂家 次

　 08 考察施工技术组试验室 次

　6 09 设备材料入场签认 次

　 10 施工机械入场签认 次

　2 11 监理抽检、复试 次 4 29 12 监理见证取样 次 35 163 13 分项工程质量验收 次

　 14 分部工程质量验收 次

　 15 不合格项处置 次

　 16 发出监理通知 次

　2 内容包含 条

　4 17 发出《工程暂停令》 次

　 三、设计管理

　1 3.1 施工详图审查情况/ / 二次设计审查情况：

　施工图审查完毕已交付，已用于现场施工。

　取消环岛变更设计已经完成，目前图纸已初审，审查意见已返，待完善后出图。

　K1+310~+600 段分幅，因塞方拆迁协调不下来，请求变更，变更方案已报审，待塞方发函后按规定完善变更程序，并出图。

　2 3.2 现场施工蓝图情况

　已分发各部门。交通标志标牌需塞方审查，已联系，待审查结果。

　3 3.3 设计变更情况

　类别

　编号

　变更内容

　变更原因

　审批结果

　商务部审批的变更 BS-2019-2 取消 D4K2+587 处环岛，取消K2+715 处管涵 塞方提出，为减少征地、方便支路进出主路。

　待塞方正式发函后报审 项目管理组审查的变更 BS-2019- 因塞方拆迁要求影响，K0+047~+080段右侧挡土墙变为悬臂式挡土墙。

　塞方提出，为减少拆迁、方便住户进出主路。

　已审批，签发变更更洽商单。

　项目管理组审查的变更 BS-2019- 因塞方拆迁要求影响，K0+090~+110段右侧挡土墙取消墙顶平台。

　塞方提出，为减少拆迁、方便住户进出主路。

　已审批，签发变更更洽商单。

　项目管理组审查的变更 BS-2019- 因塞方拆迁要求影响，调整K0+170~+225 段左侧挡土墙。

　塞方提出，为减少拆迁、方便住户进出主路。

　已审批，签发变更更洽商单。

　项目管理组审查的变更 BS-2019- 因塞方拆迁要求影响，调整K0+240~+260 段左侧挡土墙。

　塞方提出，为减少拆迁、方便住户进出主路。

　已审批，签发变更更洽商单。

　项目管理组审查的变更 BS-2019- 因塞方拆迁要求影响，调整K0+165.3 涵洞中心里程。

　塞方提出，因现场地形条件变化、方便顺接既有排水沟。

　已审批，签发变更更洽商单。

　 四、设备材料管理

　1 4.1 本期设备材料封样情况：（本期无）

　 联合封样计划制定及备案情况：（是/ / 否）已制定并备案；

　 联合封样实施情况

　 联合封样报告制定情况：（是/ / 否）已制定；

　 联合封样报告（是/ / 否）已报经济合作局备案；

　 联合封样报告（是/ / 否）已报送现场管理组；

　2 4.2 本期商检一览表审核情况：（本期无）

　原报送的沥青搅拌站部分组件报送资料核验商检手续及机械性能检查产品合格证明符 合规定，商检资料齐全。

　3 4.3 本期入场物资情况（本期无）

　4 4.4 国外采购大宗物资情况

　序号

　材料（构件、半成品）、设备 名称

　上月库存量

　进

　场

　量

　本月消耗量

　本月库存量

　出厂合格证、商检证、检测报告是否具备

　本月

　累计

　1 1

　河沙 150 300 2405 300 150 具备 2 2

　碎石 200 650 5800 600 250 具备

　3 3

　水泥 35 15 1205 30 20 具备

　4.5 物资总体情况分析：所有已报设备材料入场签认手续完备、满足

　目前施工需要，雨季后路面施工进度计划需 要的沥青拌合机械及沥青相关材料需施工技术组提前做好设备安装调试及沥青等原材料报验检测计划安排。

　6 4.6 需要采取的措施（如有）

　已现场会议要求施工技术组按重新倒排的总进度计划横道图要求提前计划可行的路面沥青材料与拌合机械的进场调试检测计划。

　五、进度管理

　1 5.1 本期进度计划完成情况：对

　2019 年

　3 月

　17 日- - 6 月

　7 日共计

　82 天关键线路停工进行申报。

　附本期施工进度表 总体完成情况：

　序号

　线路段

　内容

　备注

　1 K0+000-K0+920 完成本段原路面破除及挖、弃土方 施工累计挖、运土方19560 方。

　2 K1+110-K1+300 完成本段原路面破除及挖、弃土方 3 K1+600-K2+670 完成本段原路面破除及挖、弃土方 4 K2+055-K2+175 完成 K2+055-K2+165 段右幅路堑挡墙 累计完成 105 米。

　5 K1+310-K1+410 左幅右侧衡重式路堤挡土墙工程 累计完成 100 米。

　6 K0+000-K2+175 K2+055-K2+175 已完成 155 米 K0+000-K1+700 已完成 1064 米 共完成水沟 1219 米。完成总量的 19 %

　7 K0+580-K0+690 K0+090-K0+225 右侧路堑仰斜式挡墙工程 左侧重力式挡墙 完成挡墙 110 米。

　完成重力式挡墙 90.2米，完成挡墙混凝土总量的 29 %

　8 涵管制作 1.25 米直径涵管预制 1.5 米直径涵管预制 累计已经全部完成 9 沟盖板 沟盖板预制 累计完成 8840 块

　10 流水石 流水石预制 累计完成 4278 块 11 路沿石 A 路沿石 B 预制 累计完成 5100 块 12 锁边石 预制 累计完成 3450 块

　 2 5.2 本期进度计划完成情况评价 项目总进度未完成原计划施工内容，至今 工程进 度按关键线路已完成工程量及剩余工程量估算滞后 0 120 天。

　受雨季影响及塞方拆迁不及时，现场路基结构物和土方工程均不能全面进行施工作业。项目管理单位尽全力协调解决项目推进塞方拆迁及管线迁移保证雨季后项目建设进度计划实施的正常实施已是目前的关键事项。

　3 5.3 进度滞后原因分析（如有）

　进度滞后的两大因素是塞拉当地雨季，和塞方履行义务实施拆迁。本期正值受援国雨季期间，塞方公路局房屋围墙拆迁与道路管线改移也均受影响，是整个项目推进与各协作单位管线迁移及现场总承包施工都不能正常进行的重要因素。

　 4 5.4 需要采取的措施

　项目管理组继续加强与塞方的沟通，敦促塞方公路局尽快履行义务，同时督促施工总承包单位按照雨季现场实际情况及时调整施工计划，并将计划及时通报塞方配合优先需拆迁部位。在现场项目管理组及施工技术组与各塞方协作单位共同努力配合下，渐进恢复正常施工状态，上报请示经合局、经商处，在各级领导支持下，加强对外援项目理解宣传影响，及时将项目相关情况上报中国驻塞拉利昂大使馆经商处，请大使馆经商处协助解决推进本项目达到施工总进度计划目标要求。

　六、质量管理

　1 6.1 分项工程验收情况

　2 6.2 分部工程验收情况：

　无 3 6.3 主要施工试验情况：

　序号 试验内容 数量（组）

　施工部位 试验结论 监理结论 1 钢筋原材料

　水沟、挡墙 合格 合格 2 水泥 2 沟盖板、挡墙 合格 合格 3 混凝土 155 沟盖板、挡墙 合格 合格 4 河砂 1 混凝土 合格 合格 检验批（分项）名称

　次数

　一次验收合格数量

　备 注

　挡墙验槽 2 2

　挡墙基础 2 2

　挡墙墙身 6 6

　现浇排水沟 16 16

　涵管预制 0 0

　路缘石 24 24

　流水石 12 12

　锁边石 24 24

　沟盖板 67 67

　K0+162.5 管涵验槽 1 1

　K0+162.5 管涵基础底座 1 1

　合计 155 155

　5 碎石 2 混凝土 合格 合格 6 土壤压实度

　挡墙墙后 合格 合格 4 6.4 工程质量总体评价和分析

　项目管理组复核检查现场挡墙施工、现浇排水沟施工、预制构件施工。见附图 3，附图 4，先经施工报验检验合格满足质量要求下，再进行下一步工序施工作业。本期因雨季仅在局部具备施工条件的部分里程段进行挡墙、排水沟及营地小型预制构件作业施工，未全路段全面开展施工作业，本期施工作业工程质量评述为符合设计、施工技术规范要求，满足试验检测规范规定。现场质量检查应在施工中引起注意重视施工质量管控措施的效果，同时督促现场立即采取措施纠正施工已出现的问题，对检测机构及时书面回复现场改正情况。

　在 10 月 23 日召开项目管理会议，见附图 2，会议重点督促施工组做好现场质量安全管理，工程变更，特别是加强各专职管理人员的履职作用，督促施工现场及营地的安全全面排查工作必须有效落实消除安全隐患，同时加强塞方公路局及相关塞拉管线各协作单位进行落实有效实施拆迁外联督促工作。按施工倒排总进度计划制定工期考虑设备进场调试时间与原材料检测均必须满足后期实际进度需要，统筹布局，合理安排，积极准备，为雨季后期的工作面提供更有利的条件。

　5 6.5 需采取的措施（如有）

　七、合同管理

　1 7.1 工程转包、违法分包等违反合同情况检查：

　无工程转包、违法分包等违反合同情况。经项目管理组核查，符合文件规定。

　7.2 《施工组织设计》报审及审核调整情况：

　本期无

　3 7.3 人员管理

　 现场管理组人员进场情况：

　职务

　（专业）

　姓名

　到岗时间

　累计在岗（天）

　签名

　与合同规定是否一致

　备注（请假\ \ 离岗情况) )

　管理组组长 王卫斌 2018.12.08 327 是

　监理 卢徐刚 2019.01.06 298 是

　翻译 米彬 2019.05.10 174 是

　监理 李峰 2019.05.28

　132

　是 请假 设计代表 胡志林

　2019.06.04

　150

　 是

　 注：监理工程师李峰因病请假，于 2019.10.07 回国治疗。

　 施工技术组人员进场情况：

　职务

　姓名

　到岗时间

　与批复人员是否一致

　累计在岗时间

　备注( ( 如有请假\ \ 离岗情况请注明) )

　组长 孙正强 2018.11.9 是 334 2019.10.09 离岗 总工程师 李健 2018.9.21 是 382 2019.10.08 离岗 会计 袁经武 2018.10.23 是 378

　质检员 李磊 2018.9.30 是 391

　安全员 孟凡金 2018.8.1 是 427

　注：施工技术组长孙正强因病请假，于 2019.10.09 回国治疗；施工技术组总工程师李健满足休假条件，于 2019 年 10 月 8 日回国休假。

　  施工人员（包括当地工人）动态情况：

　序 分项工程 工种 中国工 当地工人 合计 备注

　号 人 1 路基、土石方 工程 机修工 1 22 23

　设备管理员 1 22 23

　现场工程师 1

　1

　小计 3 44 47

　2 结构工程 钢筋工 1 24 25

　模板工 3 72 75

　混凝土工 1 26 27

　混凝土拌合站 1 8 9

　现场工程师 3

　3

　小计 9 130 139

　4 合计

　12 174 186

　 本月培训各类外方人员：

　0 40 人。

　 施工人员投入状况评价分析：

　在项目管理组及施工组各方领导支持下，项目施工员工身心健康，丰富员工文化生活，积极开展思想政治工作，进行员工安全教育，提高员工安全防范意识。

　在本期的施工过程中，要求总承包单位施工技术组增加雨季结束后作业班组人员，对主要新增到岗成员必须认真履职，严格管理；现场施工人员能够满足施工组织设计各工序数量和专业技术要求，总承包单位能够按照合同约定及时足额发放现场劳务人员（包括中国人员和招聘的塞拉利昂当地工人）工资；周末，管理组组织员工进行台球，篮球、乒乓球、棋牌等文体活动，丰富了营地员工的业余文化生活。工作人员情绪稳定、心理健康、乐观向上。

　 需采取的措施

　无

　4 7.4 安全、文明施工管理

　 现场安全、文明施工管理落实情况

　本月项目现场管理重点加强了雨季即将结束后施工安全生产管理防范意识检查，特别是现场安全隐患必须及时发现及时消除，同时做好安全文明施工专职管理工作，建立健全各项安全生产培训、检查的管理制度，要求专职安全检查人员及项目施工技术组管理人员都全员参与增强安全巡视检查管理制度、对机械设备进出与预制构件吊装安全技术交底、交通保通导行路段施工每日巡查，及时处理存在的各类安全隐患问题，施工技术组与项目管理组定期联合检查现场安全技术交底落实情况，对影响交通施工路口障碍物及有高差边坡设立安全警示标语、反光警示带。施工至今已经基本落实现场安全、文明施工管理责任与义务。

　 现场安全、文明施工总体评价

　现场安全要求施工技术组应加强施工临时搭架的安全检查，机械作业及交通疏导指挥与援外、安全标志标示的安全管理检查，临边作业高差有安全隐患的安全管理，临电安全管理等等。落实作业安全技术交底效果；现场项目管理组已发现的局部浇筑临时架体存在安全隐患要及时改正。

　项目管理组组织施工技术组对施工现场及营地加工作业区，办公区，生活区进行了日常巡视检查排除隐患，对存在的不足问题要求限期进行了改正，总体评价为，施工雨季期间至今无安全事故，基本满足安全、文明施工相关规定要求。

　 需要采取的措施

　无

　5 7.5 彻 环境和职业健康管理（监督技术组贯彻 0 GB/T19000 质量体系标准和GB/T 28 000 0 职业健康安全标准情况）：

　为确保工程质量，在现场管理组监督下，施工技术组贯彻了 GB/T19000

　质量体系标准，编制了本项目《质量计划》。《质量计划》作为本项目质量管理体系运行的准则，施工技术组严格要求项目全体人员必须遵照执行，制订了质量管理体系，实行了全过程质量控制。

　为确保本项目职业健康安全，本工程项目在实施时全面贯彻 GB/T28000职业健康安全标准要求。结合项目的具体情况，编制了本项目《职业健康安全计划》。本项目《职业健康安全计划》，是本项目职业健康安全管理体系运行的准则，施工技术组严格要求项目全体人员必须遵照执行。现场管理组定期对施工技术组贯彻情况进行检查督导。

　 八、对外协调管理工作

　1 8.1 与受援国协调配合情况评价

　现场管理组主动与塞拉利昂公路局及塞拉利昂工程部沟通联系，塞方主管部门指派现场工程师专人配合，协调。塞方拆迁已于 9 月 6 日正式开始，塞方协作已完成水泥免税证明文件的办理，但税务部门对此提出疑议，目前正在沟通解决。汽柴油免税证明文件已办理完成。

　塞方尚未出具项目环评报告 经过多次现场核对，多次与公路局协调确定拆迁范围，原设计列出的拆除围墙 1407 米，公路局计划里面仅有 888 米；项目管理组针对现场拆迁困难地段分项逐一梳理，一方面积极和塞方公路局、住户多次充分沟通洽商，另一方面结合可拆迁情况对道路中线微调、通过设计、施工技术措施（增加挡土墙收坡）处理，积极推动项目拆迁进展。

　在与塞方拆迁的核对和洽商中，塞方明确了不能拆除日本援建变电站围墙；改为拆对面左边简易建筑和围墙。塞方请求在部分拆迁困难地段要求缩减人行道宽度，保留排水沟盖板供人行（原设计 2 米宽，局部段落缩减至 1-1.5 米宽）；主路与支路交叉口倒角根据拆迁情况减小。

　因 D6K1+343～+420 右幅右侧、D6K1+458-+478 右幅右侧围墙拆迁协调不下来，塞方请求对该段线路向左侧微调。

　针对塞方提出的请求，我项目管理组组织了各参与方对现场进行多次核对，及时与施工图设计单位协调，并要求派驻了设计代表，共同进行了现场勘察，以立项意图和深化设计会谈纪要为指导，从技术角度和施工组织方面认真研究，梳理了需要局部调整和变更的具体段落和工点，提出处理方案和建议，至 2019 年 10 月 21 日，现场拆迁实施工作梳理全部完成。

　本月对外协调管理以下工作事项：

　1）10 月 9 日，组织塞公路局召开关于现场设计调整的会议。见附图 2）10 月 16 日同公路局现场洽商 orange 公司围墙拆迁及出入口方案。见附图 3）10 月 18 日现场协调洽商拆迁 K1+290～+370 段右侧围墙。见附图 4）10.23 与公路局 John 去现场查看 K0+695～+710 是否需要增加挡土墙；核对不能拆迁变电站，现场协调洽商调整 K1+050～+130 段渠化方案。见附图 5）10.24 与公路局现场洽商 K0+047～+080 段右侧拆迁困难引起变更。见附图 2 8.2 向使馆经商处工作建议及汇报情况 ：

　10 月 23 日发送工程进度及管理工作情况书面汇报材料至经商处。

　3 8.3 需主管部门协调解决的问题：

　无 4 8.4 需要采取的措施：

　无 九、党建工作

　1 9.1 临时党组织基本情况

　成立时间

　组织性质（党支部/ / 党小组）

　本月现场正式党员人数

　是否为联合党支部

　备注

　管理人员 中方工人 2018 年 12月 10 日 党小组 4 0 联合党小组

　针对项目实际，项目部于 2018 年 12 月 10 日成立联合党小组，组长为王卫斌，项目所有党员编入联合党小组，共有党员 4 名。受中土塞拉利昂有限公司党支部领导，形成了“党支部-党小组-党员”三级管理架构和工作联动机制。实现了“组织覆盖无空白、党员管理无死角”，为开展党建提供了健全的组织保障。

　2 9.2 党组织架构情况

　党内职务

　姓名

　项目职务

　是否为专职党务干部

　备注

　党小组长 王卫斌 项目管理组组长 否

　成员 李健 施工技术组总工 否

　成员 袁经武 施工技术组会计 否

　成员 王柄辉 施工技术组计调 否

　3 9.3 本月党建和出国人员思想政治工作情况

　 援塞公路党小组按照中国驻塞拉利昂大使馆及党支部的要求，积极参加“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，本期主要举办了以下活动：

　1）组织 目前援外出国人员待遇落实到位，项目部人员严格遵守项目规章制度。与当地居民保持良好关系，力所能及的解决当地需求，树立援外项目的良好形象。项目在加强项目部人员日常教育的同时，项目主要管理人员经常与项目员工谈心谈话，及时了解项目员工的思想动态，及时排忧解难。以 70 周年国庆为契机进行爱国主义教育，培养爱国情怀。

　见附图 X

　十、对外宣传工作

　经与塞公路局沟通，塞公路局发布公告，请公众配合及尊重拆迁修复承包商拆迁工作、我援建项目施工方道路维护工作，并注意行车安全。雨季道路维护保通工作得到塞方各界的赞赏。

　十一、下期管理工作重点

　根据目前雨季即将结束情况，我项目管理组要求施工技术组倒排总工期完成计划，做好施工作业人员，机械设备，材料供应保障工作，对外将继续积极主动推进塞方拆迁落实进展和具体核实拆迁计划表范围事宜，继续加强对雨季施工现场作业安全，质量检查及文明施工环境保护进行监督管理，项目管理工作重点做好以下几点：

　（1）继续促进塞方完成征地拆迁范围落实进展和加快管线迁改事宜，完善施工依据合理合规有序正常推进，在我驻塞大使馆经商处指导下，与塞方进行深入会谈，督促施工技术组克服困难，保质保量完成雨期制定的施工周月计划； （2）要求总承包单位施工技术组对即将结束的雨季现场工作加快落实施工组织新增人员安排及路面材料设备进场后的安装调试检测，尽快对已拆迁的部分开展施工作业调整，并有效及时向班组进行技术及安全风险施工管理技术交底等措施保障工作，尽最大努力减少对合同总工期各方面因素的影响，重新倒排制定符合现实情况合同的计划目标达到合同要求的各项目标任务； （3）监督施工单位做好材料进场核验和工程检测试验，做好工程质量各分项工程与检验批的检查验收评定；

　（4）要求施工技术组做好已完工程挡墙，边坡、回填土的雨季来临前的安全措施保障工作，为顺利无隐患的完成本项目合同目标实施创造有利的施工环境条件。

　（5）督导总承包单位施工技术组完善整理施工技术资料，及时归档。

　（6）注意政治风险，维护企业形象、国家的政治利益，声誉。在经商处的领导下，加大工作力度，加大宣传力度。

　（7）联合其他项目组一起举办党建活动、横向交流。总结好的党建工作法。做好宣传工作，宣传援外精神，发掘援外故事。

　（8）听取合作局领导的意见和建议，积极改进管理工作。

　 十二、工程进度形象照片

　图 1

　10 月 6 日合作局领导对项目管理现场核实检查

　 图 2

　10 月 23 日召开项目管理例会

　附图 6；现场已经拆迁的 Orang 通讯公司围墙

　 K0+000～+300 段两侧围墙基本拆迁完成，部分已新建围墙

　K0+180～+225 段左侧采用迁改围墙利用路堤支挡做基础

　 附图 5

　K0+047～+080 段右侧拆迁困难引起挡墙变更

　10 月 9 日 组织塞公路局洽商现场需要设计变更会议

　 10 月 17 日 组织施工图设计单位和施工技术组洽商现场设计变更会议

　K0+047～+080 段右侧拆迁困难现场多次协调

　 现场协调洽商拆迁 Orang 通讯公司围墙和改迁公司入口方案

　现场协调洽商拆迁 K1+290～+370 段右侧围墙

　 不能拆迁变电站，现场协调洽商调整 K1+050～+130 段渠化方案

　图 3；现场排水沟施工作业检查

　图 4；现场 K0+220-K0+225 段左侧挡墙基础

　中铁二院工程集团有限责任有限公司和 中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司

　 联合体现场管理组 2019 年 10 月 31 日

　 驻塞大使馆经商处意见：