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    员工考核评语

    时间：2020-07-05 11:37:49 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：评语 考核 员工

    　员工精选考核评语

    　员工精选考核评语

    　 员工评语 员工精选考核评语 员工精选考核评语 该员工在工作上又能十分严谨，认真负责，踏踏实实的完成了本职的工作，自己的工作技能得到了很大提高，明显让我们感觉到了你的进步，经过这一段时间的工作，你的阅历提高了，你的经验也就提高了，能处理好工作中出现的意外情况，真是可喜可贺的!但是也不要骄傲，要继续完善自己的工作能力，处理紧急情况的能力，成为真正有知识有能力的员工! 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

    　工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水平也在工作中不断提高。

    　良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同

    　事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

    　工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

    　该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

    　工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

    　该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

    　该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

    　该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。员工精选考核评语 相关内容:写评语中对对员工的要求 酒店优秀员工评语 1、xxx 同志负责集团行政工作以及对外宣传,工作认真负责。海华二十年周年庆典期间,她辛勤付出,圆满完成集团二零零七年度工作目标之一,获得肯定。

    　她责任心强、工作认真细致。

    　常用的员工评语

    　工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或。

    　酒店员工考核的评语 工作认真负责,能出色的完成。虚心好学,进步快,菜品质量稳定，能主动帮助其他岗位工作。来酒店五年，大学文化,去年被提为收银员,对工作认真负责，跟同事关系很好，无论是在工作之中，还是在生活之中都很关心他人，每月都被评为一等奖。

    　酒店员工表现优秀评语 1、工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。

    　2、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

    　关于办公室员工的考核评语 1.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益 2.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。

    　3.格外出色、善于社交、观察能力强。

    　4.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

    　员工实习单位意见及考核评语 该生在我公司实习期间表现优秀，严格遵守公司各项规章制度，对待工作认真负责，与同事相处融洽，为人谦逊、踏实、勤恳、能吃

    　苦，受到我公司领导及同事的一致好评!xx 同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳,能。

    　201X 优秀员工评语 最新优秀员工评语，尽在【员工评语】频道！

    　1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

    　优秀员工个人工作表现评语 该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。对工作勤勤恳恳，任劳任怨。

    　 附送：员工绩效考核方案（2 篇）

    　员工绩效考核方案（2 篇）

    　 员工绩效考核方案中层以上管理人员 1、绩效工资的发放 指标评价等级等级对应分值分配系数实际岗位绩效工资 A130—120 分 2 基准岗位绩效工资×2 B120—110 分 1.5 基准岗位绩效工资× 1.5

    　第 5 页 共 11 页

    　C110—90 分 1 基准岗位绩效工资×1 D90—70 分 0.8 基准岗位绩效工资×0.8 E70 以下分 0.6 基准岗位绩效工资×0.6 实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数 2、岗位工资的调整 公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种; 当年度考核结果为“A”时岗位工资自动晋升 1 级;当年度考核结果为“B”时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升 1 级; 上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“B”时，岗位工资自动晋级 1 级。

    　3、岗位的调整 岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降; 绩效考核结果应作为董事会是否需要调动考核人工作的基础，董事会办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定调动方案。

    　4、年底奖金的确定 部门经理以上人员年度奖金由董事会或经营层确定分配额。原则上以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。

    　人均年度奖金=*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩 5、增减股权 企业经理

    　第 6 页 共 11 页

    　1、对超额完成任务者可奖取奖励期股;未完成利润额的扣减期股。

    　2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。

    　部门经理 当考核结果为“A”“B”时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的股权; 当考核结果为“D”“E”时相应扣减一定数额的股权; 具体见《XXX 公司股权激励方案》的相关规定 其它管理人员及外派人员 1、绩效工资的发放 指标评价等级等级对应分值分配系数实际岗位绩效工资 A130—120 分 2 基准岗位绩效工资×2 B120—110 分 1.5 基准岗位绩效工资× 1.5 C110—90 分 1 基准岗位绩效工资×1 D90—70 分 0.8 基准岗位绩效工资×0.8 E70 以下分 0.6 基准岗位绩效工资×0.6 实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数 2、岗位工资的调整 公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种;

    　第 7 页 共 11 页

    　当年度考核结果为“A”时岗位工资自动晋升 1 级;当年度考核结果为“B”时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升 1 级; 当上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“B”时，岗位工资自动晋级 1 级。

    　3、岗位的调整 岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降。

    　绩效考核结果应作为执行总裁办公会决定岗位员工工作是否需要调动的基础，执行总裁办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定员工调动方案。

    　如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在绩效考核结束后 1 个月内提出工作调动要求，经部门经理同意，进入内部招聘流程。

    　4、辞退 根据员工考核结果，对于考核成绩为 E 的员工，如果 3 个月的留用考察期不合格的，应予以辞退。

    　根据员工考核结果，对于考核成绩连续 2 次考核结果未达到 C 的员工，公司有权终止与员工签订下年度劳动合同。

    　5、奖励年薪的确定 员工年度奖金由部门进行二次分配，以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。

    　人均年度奖金= *当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩 6、

    　增减股权

    　第 8 页 共 11 页

    　当考核结果为“A”“B”时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的股权; 当考核结果为“D”“E”时相应扣减一定数额的股权; 具体见《XXX 公司股权激励方案》的相关规定。

    　员工绩效考核方案 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

    　2、作为确定绩效工资的依据。

    　3、作为潜能开发和教育培训依据。

    　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

    　二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

    　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

    　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

    　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

    　三、考核内容及方式 1、工作任务考核。

    　2、综合能力考核。

    　 3、考勤及奖惩情况。

    　第 9 页 共 11 页

    　四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

    　2、，员工对自己进行评价并写出个人小结。

    　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

    　五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

    　六、员工绩效考核说明 填写程序 1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

    　计分说明 1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项 8 分占 40分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分 8 分，意

    　第 10 页 共 11 页

    　见与建议如被公司采纳，附加分 10 分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。

    　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。

    　3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分，占季度绩效考核得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

    　4、评分标准：

    　优 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般 74-65 分，不合格 64 分以下。

    　季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 绩效考核奖由三部分组成：

    　a、员工季度预留岗位工资 10%的考核风险金; b、员工的第 13 个月月工资的四分之一; 、公司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

    　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发 a 项和 b 项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

    　绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

    　增减分类别：

    　第 11 页 共 11 页

    　1、考勤计分：

    　当月事假 1 天扣 2 分，以此类推。季度内事假累计 3 天扣绩效工资 1%，累计 5 天扣绩效工资 3%; 2、培训计分：

    　参加培训一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此类推。季度内缺勤培训累计 2 次扣绩效工资 1%，累计 4 次扣绩效工资 3%; 3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣 1 分，以此类推。

    　4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资 2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资 4%，以此类推。

    　5、奖惩计分：

    　季度内嘉奖一次加绩效工资 2%、记功一次加绩效工资 4%、记大功一次加绩效工资 6%; 季度内警告一次减绩效工资 2%、记过一次减绩效工资 4%、记大过一次减绩效工资 6%。

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