供电局五届一次职代会工作报告

时间：2021-03-14 00:02:45 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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供电局五届一次职代会工作报告 本文内容：

供电局五届一次职代会工作报告

认清形势

把握大局努力实现全年工作目标

牛

保

红

各位代表、同志们：

这次会议的主题是：以三个代表重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻南方电网公司和省公司2004年工作会议精神，认清形势、把握大局，加快发展，促进我局两个文明建设协调发展，再创市北局新的业绩。

现在，我向五届一次职代会作工作报告，请审议。

一、

2003年工作回顾

过去的一年，是电力体制改革后，厂网分开实际运行的第一年，我局在省公司党组的正确领导下，紧紧围绕年初制定的“以发展为主线，效益为中心，夯实基础，实现生产、经营、多经协调并进”的总体工作思路，认真抓好各项工作，全体职工齐心努力，取得了令人可喜的成绩。

2003年，我局全面完成各项生产经营指标，企业经济效益稳步提高。全年实现售电量77.04亿千瓦时；完成年计划的100.44%，比去年同期增长3%

；线损率2.91%；售电均价278.9元/千千瓦时，同比净增22.94元/千千瓦时；电费回收率100%；陈欠电费追缴730万元；实现主营业务收入19.1

亿元，实现内部利润3330万元；安全生产全年未发生五类恶性事故，实现3个百日安全长周期；多元产业实现产值

2.01亿元，实现利润

1000万元

；新投运110kV变电站3座、35kV变电5座，主变容量已达2485.05MVA，农村电网改造第三期全面铺开。目前,北局电网结构更趋合理，电能质量及供电可靠率大大提高。

2003年我们把握重点，主要抓了以下几方面工作：

（一）长抓不懈，强化管理，坚持安全生产不动摇

2003年,我局高度重视安全生产工作，始终把安全生产当作各项工作的重中之重来抓,坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决贯彻南方电网“安全工作一号令”，全面落实安全生产责任制,实行全员安全生产风险抵押制,修订和完善了《安全生产奖惩办法》和《安全生产考核办法》，扎扎实实进行了全员参加的安全工作规程考试，全年举办各类安全培训班19期，参培人员1216人次。认真开展与“违章、麻痹、不负责任”作斗争和“两票三制”专项整治等活动，职工的安全意识普遍得到提高，开展了春季和秋冬季安全大检查及输电网安全性评价查评,按省公司统一部署,各基层单位安全“五个一”活动也开展得有声有色，成效明显。加强设备运行维护管理，强化各项技术监督，提高了设备健康水平。加强安全生产监督，对发生的事故和发生的隐患，按照“三不放过”的原则，小题大做，逐级分析。狠抓了安全检查的整改、反事故演习和事故预想，确保全年未发生人身伤亡事故及重大电网、设备和火灾事故，安全生产形势基本平稳。

（二）精心组织，科学调度，统筹协调电力供应

2003年是电力严重短缺的一年，

由于贵州电网装机容量不足，电煤供应紧张,水库来水偏少等因素，再加上贵州大规模向广东送电和省内用电需求旺盛，全省电力供求矛盾十分严峻，拉闸限电频次较高。在这种形势下，我们服从大局需要，统筹协调电力供应，特别强调保证居民生活、重点企业、军工企业用电。我们精心组织，科学调度，优化电网运行方式，合理安排设备检修，加强需求侧管理，采取一系列措拖和手段鼓励客户低谷用电，用足省公司下达的电力和电量。营销人员每月走访大客户，召开用户会议，通报电力供应形势，讲清国务院“西电东送”和贵州经济发展的关系，主动做好客户的安抚解释工作，使用户理解支持我们的限电工作。根据电网电力分配情况每月将电量合理分配到用户，尽量做到公平、公正、公开，调度和营销部门认真落实计划用电、错峰用电措施，提前制定错峰用电方案和避峰限电计划，鼓励用户轮休、避峰用电，实现移峰填谷；积极配合省中心调度，坚持团结治网，加强电网调度，严肃调度纪律;在去年全网最高负荷达120万千瓦,最大错峰负荷高达38万千瓦的情况下保证了系统的安全,由于准备充分措施得力基本保证了网内用户的稳定。认真执行黔价格[2003]76号文,对电价调整过程中出现的矛盾和问题正确疏导，做好工作，较好地保证了调价后的电价归位和电费的全额回收。

（三）内抓管理，外抓服务经营成效显著

2003年我局进一步加强了分县局和供电所的管理，我局管辖范围农村用电量实现两位数增长，农电管理工作大有起色，乌当供电局在全省率先迈进国家一流县级供电企业行列。7个区县供电局的38个供电所有27个通过了规范化管理考评验收。2003年，我局在全国首家通过电压型配网自动化系统实用化验收。我局城网档案管理被省公司树为全系统城网档案管理示范样板工程。我局

“95598”客户服务系统以全省最高分通过省公司的实用化验收。“95598”已经覆盖北局范围的三县三区。从城市到农村的客户都可以享受到优质、方便、快捷的服务，全部由女同志组成的客户呼叫中心被授予全国“巾帼文明示范岗”，获得了良好的社会效益和管理效益。

（四）以市场为导向，电网建设成绩斐然

2003年，是我局基建工作和电网建设力度最大的一年。当年建成投运大坝、黄金、阳关二期等一批110kV输变电工程，以及久长和修文变增容工程，新增110kV变电容量17.3万kVA，新增110kV输电线路31.354km。建成和改造投运了石硐、东山、马家桥、哨上等9个35kV输变电工程，新增35kV变电容量3.82kVA，新增35kV输电线路77.42km。职工宿舍4号楼建成交付使用，白云供电局办公楼主体封顶，顺海生产基地改造完成，并已搬入办公。朱昌变、五里供电所等改造工程也已如期完成。目前，110kV易街变等一批工程正在紧张施工进行中，预计在2004年5月将可投入运行。特别值得一提的是，我们的110kV黄金变，从奠基开工到全面建成，仅用了4个月时间，创造了贵阳市北供电局电网建设的速度之最，而且整个工程被树为党员示范和安全示范工程，黄金变投运立即满足了当地负荷量，5万kVA的主变满载运行，收到了很好的经济效益和社会效益。

（五）多元产业稳步改革，整体推进

去年，我局多元产业取得长足进步，实现产值2.01亿元利润1000万元。按照《公司法》要求理顺管理层次，划小核算单位，明晰产权关系，推行目标管理，

对天毅公司和各分子公司经营者全面推行年薪制，有效地调动经营者的积极性。天毅公司的机制改革在全局引起强烈反响，公开竞聘管理人员的举措得到了十分热烈的响应，一批年轻优秀人才通过竞聘展示了才华，走上了管理岗位。多元产业的经营思想有了很大突破，特别是我们的天鼎汽车修理厂，瞄准市场，抢占滩头，与黔东南交警支队联营汽车检测项目，并建凯里供电局汽修厂，新添温泉的建设初见成效，多元产业呈现了跨地区跨行业发展的良好势头。多元产业取得的经济效益较好地回报了北局股民。

（六）加强党风、精神文明和机关作风建设，干部和职工素质不断提高

认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，在全局兴起学习“三个代表”重要思想的新高潮。加强了局党委中心组理论学习和党员教育。我们认真吸取曾经有过的经验教训，狠抓行风建设和精神文明建设，全面落实党风廉政建设责任制，严肃对待每一个信访，本着对企业和对职工个人的负责精神，认真查实所反应的情况，发生违纪现象绝不轻易放过。我们建立并推行廉政谈话制度，定期与各级干部进行思想交流，时刻敲响反腐倡廉的警钟。局党委、局纪委还不失时机地组织党员干部参观反腐警示展览，请来有关领导给党员干部讲党课，进行抗腐防变思想教育。局里分工一名局级领导主管机关作风建设，每月由基层单位对机关各部门进行考核打分，落在后三名的给予经济处罚和训诫谈话，较好地纠正了机关软、懒、散的现象。

坚持抓好领导班子建设，培养高素质干部队伍，继续强化领导干部的思想、组织、作风建设。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，以优化结构为主线，坚持原则，严格程序选准配备调整好中层干部，实现了干部知识、专业、能力、年龄结构的合理配置，对新干部推行任前廉政谈话等三项制度，加强监督考核。2003年我局获得省公司党风廉政建设先进单位，获“三个代表”知识竞赛第一名。

回顾过去的一年，我局面对的形势比预料的严峻，遇到的困难和问题比预料的多，但都被我们一一克服，取得了较好的成绩。成绩的取得离不开省公司的领导和各部门的支持，离不开全局干部职工团结一致，扎实工作。在这里，我谨代表局党、政、工领导班子向全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到北局还存在不少差距和不足，还存在许多有碍企业发展的地方，亟待我们给予高度重视并认真加以解决。首先，最突出的表现是安全基础不牢固，不同程度地存在着安全工作和安全管理不到位的问题，一部分职工的安全意识没有真正提高，特别是新场变误操作，必须举一反三，认真吸取教训。农村用电管理和供电所安全管理有待进一步加强

;其次，人员素质还不适应局和电网快速发展的需要，各项管理工作还没有完全理顺，工作流程、方式、方法有待改进，管理制度还需进一步完善，部分同志对所面临形势的严峻性认识不足、对急剧变化的市场分析不够，缺乏危机感。因此，我们要求全体职工，必须认清形势，按照省公司提出的“三个有利于”，即：“是否有利于加快电力发展；是否有利于电力安全运行；是否有利于调动各方面的积极性”为标准，增强政治责任感和事业心，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，加强作风建设，确保我局改革、发展、稳定各项工作顺利进行。

二、2004年面临的形势

今年我们面临的形势依然是电力供求矛盾突出，调整后的电价到位艰难，电力体制改革后，新的机制尚处于探索阶段，这些都是我们必须面对的严峻挑战。但同时，我们也应看到，随着全国人民建设小康社会热情进一步高涨，党中央关于解决农民收入问题的1号文下发，以及贵阳市委、市政府确定的创建“大贵阳”战略实施，我们又面临着千载难逢的大好发展时期。我们要清醒地认识到，电力供应紧张形势的出现，既是挑战，更是电力发展的机遇，发展仍然是我们工作的重中之重。全局上下和全体职工，要坚定发展的决心和信心，牢牢抓住发展这一主线，按照省公司电力工作会议指明的方向，结合我局实际，制定我们的生产经营目标。并切实处理好以下几个关系：

1、正确处理好电力供不应求和开拓市场的关系

当前，缺水少煤，网上出力不足，限电严峻已是不争的事实。但是，我们务必要保持清醒的头脑，要认识到缺电形势只是暂时现象，对少煤情况，各级党和政府给予了高度重视，要求保证电煤供应，时至今日，雨季已近，雨季带来的水将会提供强劲的动力。前几年我们在电力充裕的情况下，很注意发展电力市场。现在电力相对紧缺，同样要高度重视电力市场的培育，要做到未雨绸缪，增强市场意识，增强服务意识，抢先占领市场，一旦负荷开放保证有足够的市场容量。

2、正确处理好市场营销和安全生产的关系

安全生产是电力企业所肩负的首要责任，我们讲“营销第一”，是因为供电企业的核心业务就是卖电，完成卖电的前提是要有安全生产的保障，安全基础不牢固，有电也卖不出。市场营销和安全生产是相辅相成，互为支持的共同体，是供电企业发展之车的两个轮子，二者不可偏废。安全生产关系到供电企业的稳定，市场营销体现的是供电企业最终成果，我们要在保证电网稳定运行的情况下，提高供电可靠性，让用户得到优质电能，实现供电企业和电力用户的双赢。

3、正确处理好企业发展和企业管理的关系

“发展”是我们的第一要务，而管理是企业永恒的主题，加强企业管理，通过内部改革，以求逐步建立起办事高效，运转灵活，科学规范的职工队伍，保证我们的发展沿着正确方向前进，我们的眼睛要看到企业发展的大方向、大目标、还要看到企业内部的建章立制，以法治企，创造良好的人文环境，全面提高企业管理水平。我们的管理要从基础抓起，从最起码的礼仪、行为规范抓起，坚决纠正多年来供电职工身上沉淀的惰性。

4、正确处理好电网建设，电力市场和效益的关系

企业以追求最大效益为目的，效益的取得依靠广阔的电力市场，供电企业要拥有并保持电力市场不断发展，必须有强大的电网保障电力供给，电力体制改革，厂网分开后，110kV及以下输变电工程由供电企业自筹资金，自己建设，以前贷款进行的城网改造，要由供电企业从所取得的效益里还本付息，这是相当庞大的数字，企业确实承受着非常沉重的压力。但是，如果我们放弃电力市场，不肯加大投资建大做强电网，企业将无存身之地，若干年后势必造成电力市场萎缩，更谈不上企业的发展和收取效益了。所以，我们今天的投入，正是为了明天的收获。在当前省内经济发展的高速期，我们一定要枪占先机，适当超前建设电网，适应贵州经济社会的高速发展需要。

处理好以上几方面的关系，是保证我们在2004夺取更大胜利，创造更大业绩的基础。

2004年，我们的工作思路是：以发展为第一要务，夯实安全基础、提升服务水平、稳定市场、效益优先、巩固一流。

2004年，我局工作的主要目标是：售电量完成82亿千瓦时；电费回收100%；售电平均单价290元/千千瓦时；线损率2.95%；实现内部利润2200万元；安全生产实现生产性人身伤亡事故为零，特大、重大设备事故为零

，大面积停电事故、电网瓦解事故为零

，属本局责任的重大交通事故为零

，重大火灾事故为零。年内建成投运

5座110kV变电站，扩容110kV黄金变；多元产业完成产值2.2亿元；新办公楼进入实质性施工阶段，八角岩家属区建成花园式文明小区。

要实现上述目标，我们必须创新经营，创新管理，创新机制，力求各项工作都有新的突破。

三、2004年工作安排

1、加快电网发展，努力建设与贵阳市经济发展相适应的城乡网架结构。

今年是贵阳市实施“大贵阳”战略的开局之年，我们一定要抓住这个机遇，提前介入，积极与政府对接，组织专门力量对贵阳市用电总量，分布结构，电力基础设施建设，网络布局进行全面科学地分析预测，制订出相应的贵阳市北部地区电网发展规划。中央今年有关农民增加收入的1号文下达，必将促进新一轮农村经济革命性发展，农民的建设热情必有更大的高涨，我局城区地盘小，而广阔的农村正大有可为。农网改造一、二期工程已给农民带来实惠，抓紧农改三期工程刻不容缓，必须尽快推进。要加快110kV易街变、世华变的建设，进度力争6月底建成投运，上半年要争取110kV沙文变（斑竹）、迎宾变、南湖变和黄金变二期的开工建设，争取年内全部投运，先期占领市场份额。北局目前是全省售电量最大的供电局，要保持第一方阵的领先地位，只有把我们的电网做大做强。

2、切实加强安全生产管理，确保电网的安全稳定运行。

在当前电力体制改革，电力供需矛盾突出的形势下，确保安全生产、确保电网安全运行、确保优质可靠的电力供应是关系全局的大事，我们必须站在讲政治的高度，牢固树立安全责任重于泰山的思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习贯彻和落实南方电网关于安全生产的“三大规定”，进一步贯彻落实“一号令”通过管理创新和科技创新，健全完善安全生产保证体系和监督体系。认真执行本局的《安全生产奖惩规定》和安全风险抵押制。要进一步加强设备的运行管理、检修管理和技术监督管理。加强对运行设备的监控，加强设备维护，对事故或缺陷的发生、报告、分析处理、整改等各环节严格实行闭环管理，要切实理顺市局与分、县局，分县局与供电所在技术及安全管理界面和工作关系，要加强安全生产基础管理及监督工作，各分县局要结合自身实际开展好县级电力企业的安评工作，认真梳理和分析生产和安全管理上存在的问题，制定出措施认真加以整改。安全工作涉及社会、企业的稳定和职工家庭幸福，一定要坚持培训到位、管理到位、措施到位的原则，把安全工作的重点放到现场、放到班组、重心越低，基础越稳。

3、创新经营，稳定已有电力市场，发展潜在电力市场。

坚持“营销第一”的观念

。以市场为导向，加强需求侧管理，提高平衡用电水平，要认真总结去年错峰用电经验，科学制定用电方案，合理安排运行方式，使有限的电力得到充分的利用。营销人员要深入调查、研究市场，做到对每一个新上项目的用电容量，竣工时间、用电时间和电量做到了如指掌，对现有企业的技术改造规模、设备检修时间一清二楚。对已开工新引进的负荷要配合业主加快建设速度，力争在汛期到来前完成试运行；目前是电力短暂的紧缺时期，要加强与各大客户的沟通，争取他们的理解和支持，让他们认可具体的错峰方式和错峰容量。局出台新的内部模拟市场考核办法，是北局根据当前的电力供应形势并考虑今后的发展调整的，各分县局要采取切实措施执行到位,一是要高度重视电费回收工作，继续加大电费回收力度，落实全年电费结零并收回旧欠计划，二是要适时调整工作重心，处理好枯水期计划用电，丰水期鼓励用电和市场开拓的关系，三是要积极疏导电价矛盾，落实国家电价政革方案，争取电价政策的进一步到位；四是要深入开展市场研究，将开拓市场和巩固、优化负荷结构有机结合，促进电力市场的持续健康发展。

要提升我们的服务水平。进一步规范服务项目及内容，认真履行供电服务八项承诺，建立优质服务常态机制。要进一步完善“95598”服务及考核，做到向总经理在省公司工作报告提出的实现从“微笑服务——承诺服务——规范报务向品牌服务”的转变。要靠我们的优质服务留住客户，稳定市场。积极培育和发展潜在市场，千方百计提高电力能源在市场上的占有率。

4、坚持以人为本，实施人才强企战略。

省公司电力工作会议，向德洪总经理提出要：“强化全员职业素质培训，提高素质，增强能力，积极营造凝聚人才、适应人才和发展的优良环境，造就适应电力发展需要的精业务、善管理、强技术、高技能、精干高效的职工队伍，不断提高企业核心竞争力”。根据这一指示精神，我们要努力为职工营造一种宽松自然的工作氛围，让大家心情舒畅，乐于工作，安心做事，让每个人的潜能在工作中得到最大限度的发挥，使企业目标与职工自身利益得到统一。教育培训计划要切实可行，要注重提高培训质量，提高培训效果，提高服务水平，提高职工业务素质，提高职工发展潜力。我们的各级领导要牢固树立以人为本的管理理念，为优秀人才提供发展平台。去年天毅公司公开招聘，一批优秀人才脱颖而出，为天毅公司发展提供了有力保障。息烽局紧随其后，也将所有中层干部职位全员招聘，取得良好效果。这是一项好制度，我们要长期坚持下去，不让那些有敬业精神，又有真才实学的人才被埋没。

5、

全面加强经营管理，努力提高经济效益

加强企业财务管理和全面预算管理，结合我局实际，建立全面预算体系，利用现代信息技术提升预算管理水平，以提高企业经济效益为中心，以控制企业经营风险为重点，努力降低各项成本。强化现金流量控制，按照全面预算、综合平衡、效益优先、量入为出、实事求是的原则实行全面预算管理，建立健全财务会计管理制度体系，总结传播统一的财务管理理念与财务管理规范，深入宣传诚信为本，追求卓越的理财理念，使其成为局系统财务人员的基本操守与企业财务管理文化的基点。结合省公司对本年度经营业绩考核的要求，继续完善电力内部市场经营机制，强化资产经营管理，建立健全财务监督的审计工作体系，进一步加强对分、县局和多元产业的内部审计监督，完善内部控制制度，防范经营风险。加大成本费用预算的控制力度，提升预算外管理的深度和广度，对生产成本、基建成本、融资成本费用进行全面严格的控制。建设新办公大楼的资金要靠筹、融资来解决，企业只有取得源源不断的低成本的资金供应，才能迅速发展并显示生生不息的活力。加强分县局和多元产业的财务管理，强化依法经营。认真学习贯彻南方公司二号令，坚持把依法经营作为保证企业健康发展的生命线，在经营管理中严格执行国家的法律法规及各项政策，为企业健康发展营造良好的法制环境。

6、做强多元产业，为职工谋取利益。

去年，我们提出多种经营要树立全局一盘棋的思想，开拓发展，强化管理，提高效益。经过一年的运作，多种经营有了较大发展，实现了对股民的回报。今年，我们的多元企业要在转变经营机制上继续下功夫，加大天毅公司组织结构调整力度，进一步理顺天毅公司和各分、子公司间的产权关系，划分集团公司与实体分公司的关系，明确母公司、子公司的权限，增强对子公司的控制能力。建立一套完善的考核体系，完善岗位薪点工资制，通过绩效挂钩提高经营者和员工的积极性。各公司要面向市场加快发展，要加快新项目的研究和开拓，今年要加快新添温泉的开发和建设力度使其尽早产生效益，同时要加快水电项目考察，一旦选准，必须尽快投入开发，要把多元企业做大做强，“做大”就要投入，要求发展，要尽快使天毅公司成为具有投、融资功能的公司，就必须加快资本积累，因此，我们说多元企业有了一些积累就“分光吃光”是短视行为，我们要在多元企业的发展方面多下功夫，把多元企业做好。发展多元产业要有气魄，有眼光，有突破，不要局限于旧框框，应该建立起跨地区、跨行业、跨所有制的发展战略。

7、创建学习型企业，加强精神文明建设。

创建学习型企业，就是要以企业的共同目标为基础，以“团体学习+个体学习”为特征，以增强企业的学习力为核心，逐步提高群体智商，使职工在工作中自我超越，不断创新，达到实现自我价值和企业发展的目标。通过学习形成一种生活方式，即工作学习化，学习工作化，打破传统的思维模式，建立起新的适应历史的，与时俱进的全新思维模式。

我们是贵州省第一家“创一流供电企业”成功的供电局，我们为有这样的业绩而骄傲过，那是昨天的光荣，今天一切从零开始。全球经济的日新月异，知识信息的爆炸时代，特别是电力自动化水平的不断提高，设备更新速度的加快，高信息量和快速应变能力成为考验我们每一个人的关键一环，也给单凭经验就能干好工作的传统思想带来很大冲击。不学习不行，学慢了也不行。要在我局营造一个“人人学习，终身学习”的氛围，培养职工学习、创新的进取精神。要把职业道德建设与企业管理和规章制度建设融合到企业文化建设中，更好地规范我们的行为，规范我们的管理。各级干部要做好表率“认真纠正‘

两不’行为，即领导干部不廉洁行为和部门、行业的不正之风”（向总经理报告中语）机关工作作风要进一步加强，切实做到机关工作无缺位，优化内部工作流程。要以创建学习型组织为切入点进一步创新、拓宽思想政治工作的方法和渠道，增强针对性、实效性和主动性。要大力弘扬团队精神，倡导爱祖国，爱北局、爱岗位。在全局开展创建文明单位活动；进一步加大新闻宣传工作力度，用正确的舆论引导职工，掌握职工的思想动态，正确处理好改革和利益调整过程中出现的问题，及时化解各种矛盾。充分发挥工会、共青团和职代会的作用，坚持和完善民主管理、民主监督，深化局务公开，维护职工民主权利。要善于听取职工的意见和建议，关心职工的疾苦，帮助职工解决后顾之忧。要认真做好离退休干部工作，让他们老有所为，老有所养，关心离退休职工的生活。要在致力于北局发展的同时，不断改善职工的生活福利。

各位代表、同志们：2003年我们共同努力，全面完成既定工作目标。现在，2004年的工作目标已定，任务已经明确，还是那句老话：前途是光明的，道路是曲折的。让我们团结起来，上下一条心，拧成一股绳，把我局的各项工作做扎实，夺取今年的全面胜利。

谢谢大家。

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篇2：《职代会工作报告》

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《职代会工作报告》word版 本文简介：膁莂薈袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈葿蚄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿膅芅蒅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆莅薃薅蝿莁薂螈羅芇薁袀袈膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀肆蚆蚈袂蒄蚅袁肈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螂羆肅莅羄螈蒃莅蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈葿蚄袂膄蒈

《职代会工作报告》word版 本文内容：

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篇3：职代会预决算报告

职代会预决算报告 本文关键词：职代会，预决算，报告

职代会预决算报告 本文简介：**公司二○○七年财务决算及二○○八年财务预算报告各位代表：二○○七年是我们公司极不平凡的一年，在集团公司正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，自营出口实现了量的突破。剔除历史因素，我公司已扭亏为盈。受公司董事会的委托，我就二○○七年度财务决算和二○○八年度财务预算向大会报

职代会预决算报告 本文内容：

**公司

二○○七年财务决算及二○○八年财务预算报告

各位代表：

二○○七年是我们公司极不平凡的一年，在集团公司正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，自营出口实现了量的突破。剔除历史因素，我公司已扭亏为盈。

受公司董事会的委托，我就二○○七年度财务决算和二○○八年度财务预算向大会报告如下，请予审议。

一、

公司二○○七年主要经济指标完成情况

二○○七年完成（按现价计算的）工业总产值**亿元，实现产品销售收入**亿元，发生期间费用**万元，实现利润**万元，全年销售收入费用率为**%。与二○○六年相比，产值增长了**万元，增长率为**%；销售收入增长**万元，增长率为**%；期间费用总额虽然增长了**万元，但销售收入费用率下降了**；销售毛利率增长了**%；利润总额增长**万元，实现扭亏为盈，全面完成年度生产目标及集团下达的任务。

二、

公司二○○七年末财务状况

1、

总资产：2007年年末总资产***万元，比年初减少***万元，原因是清理其他应收款等往来账，其他并入应付账款科目’

2、

总负债：2007年末总负债****万元，比年初少***万元，其中流动负债的减少是由于本年清理往来账所致，非流动负债减少是由于本年归还了贷款****万元所致。

3、

所有者权益：2007年年末所有者权益为****万元，比年初少***万元，原因在于本年计提了投资损失***万元，抵减本年利润**万元及资本公积***万元，形成所有者权益减少。

三、

公司有关财务指标

2007年应收账款周转率为**次/年，上年同期为**次/年，周转率上升**；原因是今年对应收账款进行了全面清查，处理了部分呆死账，加速了应收账款的回收，从而提高了周转率。

2007年存货周转率为***次/年，上年同期为***次/年，周转率上升***，说明存货周转效率有所提高；原因是销售收入得到较多增长，材料库存得到有效控制，并消化了部分积压物资。

流动资产周转率为***次，上年同期为***次，上涨**次。剔除历史原因，2007年净资产收益率为*，上年同期为*，上涨*，说明公司获利能力大大增强。

四、

职工福利

2007年，公司除了按照相关规定为全体员工办理各项社会保险关系，缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及生育保险等社会保险**万元，还按新标准交纳了住房公积金**万元；为职工提供免费工作餐**万元；另外，公司还为特殊工种员工及女性员工提供体检；为优秀员工提供人身保险，受益人包括员工本人和家属。

五、

二○○八年财务预算情况

通过2007年财务数据的分析，我们有理由为2007年公司取得的成绩感到自豪，因为这一年公司励精图治，开拓进取，近几年来首次扭亏为盈。同时，我们也清醒地认识到，2008

年即将面临的困难不少，任重而道远，要实现公司长远战略目标，还需付出更大努力。

1、2008年经济指标目标值：

经济指标

集团目标任务

公司内控目标

实现销售收入亿元亿元

目标利润万元万元

净资产收益率

流动资产周转率次次

2、严格按照国家及地方政府的相关规定缴纳各项税费，保证职工工资的及时发放和各项社会保险的按时缴纳。

各位代表，二○○八年是我们公司充满困难和机遇的一年，同时也是我们公司克难攻坚求发展的一年。由于国家今年提高了标准，我们还面临着很多困难。但我坚信，公司在集团公司的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在各位代表的积极带动下，只要公司全体员工团结一致、齐心协力、奋力拼搏，我们的目标一定会实现！