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    员工入职实习两周的心得体会

    时间：2021-08-19 11:09:59 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：员工 入职 心得体会

    　　员工入职实习两周的心得体会

    　　之前也有在一些公司做过实习生，遇到过形形色色的人，接触过五彩缤纷的事情。人生最精彩的地方在于，最让人充满期待和惊喜的，永远是即将到来的下一次。对于这份暑期实习，我既期待又忐忑，有时候希望恨不能立刻入职过来工作，有时候又觉得有点惶恐，担心自己无法胜任安排的任务。

    　　而在正式开始上班之后，我发现，生活并没有一个简单的控制开关。譬如说拿到某家的offer就是大神，譬如说创立某家公司就是人生赢家，譬如说嫁入豪门就是幸福人生。成长更像是一个螺旋式的，缓慢向上的过程。在此期间，我们需要不断的总结，不断的反思和反省。子曰，吾日三省吾身，说的也是这个道理吧。

    　　1 有效沟通

    　　沟通是一个被无数人提到，被无数人强调，几乎说烂了的词。那到底什么是沟通?怎么才能做到有效的沟通呢?我的理解是，沟通就是一个准确理解对方的想法传达自己的想法过程。譬如说，当领导布置了一项工作之后，与其立刻开工，不如首先沟通。有些工作非常明确具体，这个时候只需要确认产出、截止日期等基本信息。而实际工作中，许多工作领导在布置伊始，并没有一个非常直观的要求。人和人之间存在着巨大的认知差异，如果简简单单按照自己的想法一意孤行埋头就做，最后的产出可能跟领导的目标南辕北辙，费时费力还不讨好。

    　　对于工作内容不甚明确的任务，我们可以围绕展开，多和领导聊一聊，了解目的是什么，希望看到的效果是什么，哪方面是他/她关注的重点。了解的信息越多，你对这个任务的理解越全面，自然也越不容易跑偏。

    　　一个小沟通的小技巧，有时候你可以试着小结一下当前的聊天内容，再加上“对吗?/是这个意思吗?”结尾。这样可以帮助双方及时发现理解的不对之处。下次不如试一试。

    　　2 负责到底

    　　生活中许多事情，跟读书考试真的不一样。相当一部分的工作任务不是简单的一回合制，像考试时你发给我卷子，我做完交上去完事了，而是一个持续性的、长期的过程。譬如说前几天，X让我调整一张表，她大致描绘了下想要的效果，我花了几分钟搞定，立刻邮件将结果返回给她。过了一会儿，我意识到，这件事还得继续跟进一下，因为我并不知道mentor是否满意。于是我线上一问，才发现X还有一些细节的需求，于是我又改改改，直到确认没有问题，这项任务才算了结。

    　　不同的工作，生命周期有长有短，确认完结的时间点也不一样。如果不继续跟进的话，可能是会省不少事情，但这些事情并没有消失，只是转移到了其他人身上，增加了别人的工作量。自己的事情，自己不仅需要负责，还需要负责到底。

    　　3 X不是第一生产力

    　　相信这是许多同学的习惯，根据X的时间决定工作安排。我认识的不少同学，效率最高的时候就是X截止前的那几天。常常有人吐槽产品经理，调侃说，杀死一个程序员的最简单的方式就是产品经理改三次需求。改需求确实是意见很烦人的事情，工作中也是这样，X的时间也不是固定的。譬如我最近经历的，调整了好几次review的时间的情况。我的想法是，首先要为自己留出缓冲时间，譬如说X是这周五，那么至少留出一天的时间缓冲，进行优化和完善，这也是一种风险规避；其次是有自己的工作计划，循序渐进，而不是隐而不发、等到最后截止日期的时候憋大招；最后还是经常和领导沟通，实时调整，船小好调头。

    　　下午实习生培训的时候，不少人提到了“注重产出”。这也是评价一个实习生去留的关键因素之一。最近我在看德鲁克的《卓有成效的管理者》中也提到，有效产出是衡量一个知识分子的最基本的底线标准。与之对应的一点是，commitment，承诺。之前面试的时候，我的一面面试官曾提到，我司是一家非常注重commitment的公司，如果一个人做出了承诺，那么他一定会完成。我深以为然。之后读《谈判高手》，作者给出了一个更形象的解释，所谓的承诺，就是如果你没有做完这件事，后果是有人会砍掉你的双手。这么一想，许多问题是不是没有借口继续推脱?

    　　路漫漫其修远兮，故我边前行兮边小结。

     

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