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    2021公司业务部个人工作总结

    时间：2021-02-10 18:19:23 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    20XX公司业务部个人工作总结 本文简介：20XX公司业务部个人工作总结一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡

    20XX公司业务部个人工作总结 本文内容：

    20XX公司业务部个人工作总结

    一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结：

    一、根据本职工作，这一年的工作情况

    这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。

    行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，人员越来越多，晨会上及时的配备了麦克风，这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是非常好的。厨房的两位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满意可口的饭菜，卫生间打扫的也非常干净。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。每天都有专人抽查员工出行情况，出现问题及时上报。

    在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都及时认真的完成了。

    二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法

    这一年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上出现落下关键字，如：万或仟，小写数字出现多写或小写零的现象；再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理准备，有几次晨会开始了，才发现落东西在楼下了，还得自己或安排人下来取，

    分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学习，像王亦然学习。总结改正错误的方法，有：1，靠领导的指正和朋友的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。

    三、在工作中有哪些成绩

    这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成绩，从一直是起草完要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再需要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就了。

    四、自己是否胜任这项工作

    目前本职工作，我完全可以胜任，行政方面：湖西路公司目前在册员工153人，办公面积XX余平米，我做为行政主管，按领导的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭。周六各部门夕会认真按时召开，分公司所有日常事物正常运转。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险。

    五、自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作

    在完成本职工作的情况下，我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部，让那些其它部门不要的，或暂时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关心和帮助，以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管理。

    六、对自己的工作表现是否满意

    对自己的工作表现总体上满意，还有一些满意的地方，以后要努改进。

    七、公司的人员配置是否合理，怎样配置才合理

    公司的领导的方针、政策、路线都是正确的，这一点毋庸置疑的正确，因为结果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的发展和壮大。因此，我认为正确的结果必然是靠正确的路线和正确的人员配置来实现的。

    篇2：业务部管理制度和绩效改革方案

    业务部管理制度和绩效改革方案 本文关键词：业务部，改革方案，绩效，管理制度

    业务部管理制度和绩效改革方案 本文简介：业务部管理制度和绩效改革方案为了提高公司员工的积极性，提供公司业绩，加快企业发展速度，对业务部进行实践性改革方略。一、企业文化1、企业文化，企业文化是一个公司的灵魂所在。从公司角度看、企业文化影响着企业的一生；从个人角度看、企业文化影响着个人的自身。XXXX年XXX做出了1600亿的销售额，这和XX

    业务部管理制度和绩效改革方案 本文内容：

    业务部管理制度和绩效改革方案

    为了提高公司员工的积极性，提供公司业绩，加快企业发展速度，对业务部进行实践性改革方略。

    一、企业文化

    1、企业文化，企业文化是一个公司的灵魂所在。从公司角度看、企业文化影响着企业的一生；从个人角度看、企业文化影响着个人的自身。XXXX年XXX做出了1600亿的销售额，这和XXXX文化是不可分开的。

    2、几十年来我公司一直将

    “先人后事，先给后取”定为公司的企业文化。先人后事就是先做人，后做事。一个人立足社会，立足一个企业中，首先做的肯定就是自我。

    3、我公司企业文化的引申意：先人后事就是说，将企业比做要行驶的车，那么先选择上车的人，在选择去开往目的地。这样企业里的员工就回有两个极端。要么来了马上就会下车，要么就会在车上待很久。正如古人所说：“宁以其职待人，勿以其职滥人。”

    二、创新制度

    1、大锅饭时代；付出和收入不成正比，付出多的、付出少的、甚至是不付出的所获收入都是一致。严重违背了经济规律，导致人的工作积极性及其低下。

    2、铁饭碗时代；员工工作积极性不高，只能单纯依靠领导的督促，没有内部竞争，缺乏自发性的员工。

    3、绩效薪酬制度；现今的员工都很现实，在公司都很关心自己的薪水。业务能力比较强的业务人员关注的不仅仅是死工资的多少。而是更多的关心公司的绩效薪酬，就是我做出的成绩多我就应该拿比别人更多的钱。所以会出现赚的比总经理还多的业务员。如果没有绩效薪酬，那么就缺乏挑战刺激，那么就不会召来或者留下业务精英。

    4、如此的激励模式，目前众多的企业都已经在采用，并且有的发挥的淋漓尽致。因为如今的员工已经和十年前的员工不同了；现在的企业模式，竞争等等也和十年前不一样了。现在的中国太多的人想去创业，能真正做成功做大的却不多；如今市场已经逐渐扁平化，利润开始变薄，业务更加不好做。所以面临如此的高压力、高难度，在没有一个合理积极的模式。员工没有积极性，畏缩不前那就不足为怪了。

    5、绩效薪酬制度不仅仅能够提升员工的自发性，并且还能够及大的提高留下员工的自信心。军无赏，士不来就是这个道理。并且这与我公司的企业文化也相一致；先人后事，召来的应该是给公司创造财富的人才，而不是给公司带来累赘的包袱。绩效薪酬可以调节人事问题，没有能力的人留不下来，员工不在有混日子的机会。

    6、员工为什么要留下来；首先要有充足的发展平台，发展平台无非就是职位和待遇；还有公司的制度、公司的环境、工作的工作量、老板的个人魅力、老板对员工的态度等等。

    三、晋升等级

    ①、晋升的对象是业务部的全体员工；

    ②、晋升等级的目的在于，提高公司发展平台、提高员工的积极性、事业心，加强员工对公司的敬业度。

    ③、一旦执行，严格按照制度实施。

    ④、晋升制度按照公平竞争的原则。

    在公平合理的前提下，业务部设经理（一人）、主管（二~三人）、业务代表（若干人）。

    管理体系严格按照制度实施，上级有绝对的领导权利，经理有任免权，上级对下级进行管理，全体进行监督。上级对下级进行培训、检查、督促、协助并帮助下级促成客户；下级对上级进行工作汇报、总结。实行一对一模式，经理对属下所有主管负责；主管对属下负责。所有主管直接接受经理领导，所有业务代表分成若干组，每组由各个主管领导。每组进行一次竞赛。（月竞赛）

    Ⅰ、经理职责，协调各个主管及各个小组，杜绝出现各主管及各个小组出现争单、抢单、窜单的现象发生。

    Ⅱ、主管职责，协调各自小组，杜绝出现本小组出现争单、抢单、窜单的现象发生。

    Ⅲ、取消现今的打卡制度。业务部所有员工只在早晨打卡。

    Ⅳ、新加会议制度。星期一早晨八点半开晨会、周六上午九点开业务交流会、每天下午五点半开小会。凡是无故不参加者，视为当日旷工；旷工处罚：大会一次罚十五；小会一次罚十元。请假直接向经理申请，需要有请假条（可事后补交、请假一个月只限五次）

    Ⅴ、月竞赛，月竞赛按照各个小组为对象，以业绩考核为标准，业绩第一的小组发放活动经费，活动经费按照当月的销售业绩制定，上报总经理，每月最后一个周六公布。

    Ⅵ、所有员工均有晋升机会，按照业绩和团队建设考核，经过总经理意见和部门意见于晨会公布。

    四、绩效工资

    绩效工资按照公平合理的原则；绩效工资包括：无责任底薪+绩效底薪+业务提成+管理津贴（津贴只有经理和主管享受）

    1、无责任底薪：最基本的工资（比例较小）

    2、责任底薪：对出单者的奖励性底薪，只要月出5000销售额此底薪便可发放。（比例较小，包括炒作产品）

    3、业务提成：按照所做业务的纯利润的百分比例实行。（不包括炒作产品）

    4、按照属下所做业务的纯利润的百分比例实行。（不包括炒作产品）。管理津贴*：管理津贴只有业务经理和业务主管享受，目的在于为了协调业务部内部的矛盾，加强内部的竞争性，为了引纳更多的有志有识之士。对业务经理、业务主管进行管理津贴能够使经理和主管更为自发、更为积极的带动团队，避免经理、主管放任自流，避免两极分化，更好的尽职尽责。

    五、附加条例

    1、制度一旦成立，严格执行，任何个人不得擅自更改。

    2、公司内部，严格禁止因为争夺客户而发生的纠纷、攻击等一切有损公司形象之事，发现后立即开除。

    3、主动上门来展厅观看的客户归后勤部负责，所做业绩也不归业务部所有。

    4、统一业务部整体形象，制作徽章、工衣。

    5、建立客户资料档案、每个星期六将整理好的资料档案上交业务部经理。

    6、离职需要上交全部客户资料，以及公司财物、样品等一系列展业工具。

    7、业务主管所管理小组如果规模上升到部门模式、并且业绩突出该部上升为业务二部，该业务主管升任该部经理。

    8、业务部取消打卡；实行每日会议制。（详细见三大条Ⅳ小条）

    9、公司产品进价，利润透明化。

    10、总经理有最高任免权，最高决定权

    篇3：非业务部门绩效考核办法

    非业务部门绩效考核办法 本文关键词：绩效，业务部门，考核办法

    非业务部门绩效考核办法 本文简介：北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工绩效考核办法一、考核目的及原则：为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。本考核办

    非业务部门绩效考核办法 本文内容：

    北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工

    绩效考核办法

    一、

    考核目的及原则：

    为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。

    本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终达到更好地服务于公司各部门的目的。

    二、考核步骤：

    1、根据每个工作岗位的内容，由人事行政部制订《员工绩效考核表》。

    2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。

    3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负责人安排人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。

    4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。

    5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。

    6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出统计表，报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。

    三、考核人及考核权重：

    被考核人

    考核人

    权重

    备注

    普通员工

    部门负责人

    60％

    外加工作差错扣分

    互评

    20％

    自评

    20％

    被考核人

    考核人

    权重

    备注

    部门负责人

    总经理

    60％

    外加工作差错扣分

    互评

    20％

    自评

    20％

    四、考核分数确定办法：

    考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分

    五、考核系数确定标准：

    等次

    考核分数

    标

    准

    考核系数

    A

    90（含）－100

    优秀：超出预计要求非常令人满意完成工作

    1（连续三次公司将考虑给予特别奖励）

    B

    80（含）－90

    良好：按预计要求更令人满意地完成工作

    1

    C

    70（含）－80

    达到要求：能基本按要求完成工作目标

    0.9

    D

    60（含）－70

    需改进：能按要求完成主要工作目标，但需改进

    0.7

    E

    60以下

    不满意：低于期望值

    0

    六、考勤系数确定标准：

    考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75（四舍五入保留两位小数）

    每迟到一次，考勤系数减少0.01

    全勤的考勤系数为1。

    七、绩效工资系数确定标准：

    绩效工资系数=考核系数×考勤系数（四舍五入保留两位小数）

    八、绩效工资确定标准：

    绩效工资总额：绩效工资总额＝员工工资总额-基本工资-岗位工资。

    当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数

    九、绩效工资计算方法举例：

    员工张三2009年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为：迟到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。

    张三2009年3月的绩效工资计算如下：

    1、考核系数为0.9。

    2、考勤系数=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。

    3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。

    4、张三2009年3月的绩效工资=1000×0.79=790元。

    本考核办法从2009年4月起执行，本办法的解释权归公司人事行政部。

    附件：《员工绩效考核表》

    北京东方博杰广告有限公司

    人事行政部

    2009年4月

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