大型lng(液化天然气)接收站工程,epc总承包模式决策分析
I 摘
要 为加快推进天然气利用,提高天然气在我国一次能源消费结构中的比重,有效治理大气污染,积极应对气候变化,深入落实习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,中国近年来不断加快推进液化天然气(LNG)接收站项目建设。但是从以往的项目经验来看,LNG 接收站项目建设中,业主在具体选择哪一种工程总承包模式的时候,往往是缺乏科学方法的,要么是照抄照搬其他同类项目模式,最终导致项目实施阶段管理效率低下、安全风险频出、工期不断延误、投资超出预算。
基于 LNG 特点以及接收站项目建设现状,本文以大型 LNG 接收站工程总承包模式决策为研究对象,首先介绍 LNG 工程特点以及国内典型 LNG 工程承包模式,确定 EPC 总承包模式主要包括业主+EPC、IPMT+EPC(一体化项目管理团队)模式、PMC+EPC(项目管理咨询)模式;其次,本文通过采用德尔菲法与层次分析法,建立起工具模型并设计调查问卷,确定出 5 个准则层以及 14 个子准则层的 EPC 总承包模式选择影响因素;再次,以中海油江苏滨海 LNG 接收站项目为案例,使用层析分析法,分析基于影响因素评价的 EPC 总承包模式确定方法,认为对于中海油江苏滨海 LNG 接收站项目来说,业主+EPC 总承包模式应该是首选项;最后,本文进一步提出LNG项目EPC总承包模式选择中可能面临的内外部挑战,并提出加强管理、提高项目质量的策略,实现研究丰富 EPC 总承包模式选择理论,同时为具体项目模式选择提供指导的价值。
关键词:
LNG 接收站;EPC 总承包模式;建设项目;德尔菲法
II Abstract In order to speed up the utilization of natural gas, the proportion of natural gas in the energy consumption structure of China"s energy-saving energy is improved, the air pollution is effectively controlled, the climate change is actively dealt with, the important speech spirit of the general secretary of Xi Jinping is in-depth, and the innovation, coordination, green and opening are firmly established. With the development concept of sharing, China has continuously accelerated the construction of LNG receiving station in recent years. However, from the past project experience, in the project construction of LNG receiving station, the owner is often lack of scientific method when selecting which type of project general contracting mode, or copy other similar project mode, and finally result in The management efficiency of the project implementation stage is low, the safety risk is frequent, the construction period is constantly delayed, and the investment exceeds the budget. Based on the characteristics of the LNG and the current situation of the construction of the receiving station, this paper, based on the decision of the general contracting mode of the large LNG receiving station, first introduces the characteristics of the LNG project and the typical LNG project contracting mode, and determines that the EPC general contracting mode mainly includes the owner + EPC, The model of IPMT + EPC (integrated project management team) and PMC + EPC (project management consulting) mode is established. Secondly, by using Delphi method and analytic hierarchy process, a tool model is set up and the questionnaire is designed to determine the effect of the selection of the EPC general contracting mode of the five criteria layers and the 14 sub-criteria layers. Thirdly, taking CNOOC Jiangsu coastal LNG receiving station project as an example, using tomographic analysis method, this paper analyzes the determination method of EPC general contracting mode based on the evaluation of influencing factors, and holds that for CNOOC Jiangsu coastal LNG receiving station project, the owner EPC general contracting mode should be the preferred option. Finally, this paper further puts forward the internal and external challenges that may be faced in the choice of EPC general contracting mode of LNG project, and puts forward the strategies of strengthening management and improving the quality of the project, so as to realize the research and enrich the
III theory of EPC general contracting mode selection, and at the same time provide guidance for the selection of specific project mode.
Keywords: LNG Terminal;Engineering Procurement and Construction;Building Project;Delphi Method
IV
目
录 第一章
绪论 ......................................................................................................................... 1 1.1 研究背景及意义 ........................................................................................................................... 1 1.1.1 论文的研究背景 ................................................................................................................ 1 1.1.2 论文的研究意义 ................................................................................................................ 2 1.2 研究 现状 ...................................................................................................................................... 3 1.2.1 国外研究 现状 ................................................................................................................... 3 1.2.2 国内 研究现状 ................................................................................................................... 4 1.2.3 国内外研究综述 ................................................................................................................ 6 1.3 论文的研究方法和技术路线 ........................................................................................................ 6 1.3.1 论文的研究方法 ................................................................................................................ 6 1.3.2 研究的技术路线 ................................................................................................................ 7 第二章 相关概念、理论及方法 ............................................................................................. 8 2.1 相关概念 ..................................................................................................................................... 8 2.1.1 工程 EPC 总承包模式 ....................................................................................................... 8 2.1.2 LNG 接收站工程 .............................................................................................................. 12 2.2 研究理论及方法 ........................................................................................................................ 14 2.2.1 项目管理理论 ................................................................................................................. 14 2.2.2 委托- 代理理论 ............................................................................................................... 15 2.2.3 德尔菲法 ......................................................................................................................... 16 2.2.4 层次分析法 ..................................................................................................................... 17 第三章 LNG 接收站项目 EPC 总承包模式选择的指标体系构建 .......................................... 19 3.1 LNG 接收站项目 EPC 承包商的主要任务 .................................................................................... 19 3.2 国内 LNG 接收站项目的典型 EPC 总承包模式介绍 ................................................................... 20 3.2.1 大鹏 LNG 接收站 PMC+EPC 模式 .................................................................................... 20 3.2.2 福建 LNG 接收站 IPMT+EPC 模式 ................................................................................... 21 3.2.3 中海油粤东 LNG 接收站 业主+EPC 模式 ....................................................................... 22 3.2.4 不同 EPC 总承包模式比较及经验借鉴 ........................................................................... 23 3.3 LNG 接收站 EPC 总承包模式决策的影响因素分析 ..................................................................... 23 3.3.1 影响因素的确定 ............................................................................................................. 23 3.3.2 指标选取 ........................................................................................................................ 26 3.3.3 应用分析 ........................................................................................................................ 28
V 第四章 江苏滨海 LNG 接收站项目 EPC 总承包模式 选择 案例分析 ..................................... 30 4.1 江苏滨海 LNG 接收站项目简介 ................................................................................................. 30 4.1.1 项目建设方及建设目标 ................................................................................................. 30 4.1.2 项目 工 程组成 ................................................................................................................ 31 4.1.3 项目建设要求 ................................................................................................................ 33 4.2 指标选择及模型构建 ................................................................................................................. 34 4.2.1 指标选择 ........................................................................................................................ 34 4.2.2 层次模型设置 ................................................................................................................ 37 4.3 待分析数据的获取 .................................................................................................................... 38 4.3.1 调查问卷制作 ................................................................................................................. 38 4.3.2 调查问卷发放 及回收 ...................................................................................................... 41 4.4 数据计算及分析 ......................................................................................................................... 41 4.4.1 第二层 ( 准则层 )
数据分析 ........................................................................................... 41 4.4.2 第三层 (细则层)数据分析 .......................................................................................... 41 4.4.3 第四层 (备选层)数据分析 ........................................................................................... 43 4.5 数据分析结论 ............................................................................................................................ 48 4.6 决策模式的选择 ........................................................................................................................ 49 第五章 EPC 总承包选择模式在项目上的应用及改进措施 .................................................. 50 5.1 EPC 总承包模式选择 面临的挑战 ................................................................................................ 50 5.1.1 外部挑战 ......................................................................................................................... 50 5.1.2 内部挑战 ......................................................................................................................... 51 5.2 改进 措施及建议 ......................................................................................................................... 51 第六章 结论与展望 .............................................................................................................. 53 6.1 研究结论 .................................................................................................................................... 53 6.2 展望 ............................................................................................................................................ 53 参考文献 ............................................................................................................................... 55 致
谢 ................................................................................................................................... 60 附
录 ................................................................................................................................... 61
1 第一章
绪论 1 1.1 研究背景及意义
1 11 .1.1 论文的研究背景
近年来,随着大气污染日渐加剧,“雾霾”天数的不断增加,使用天然气等清洁能源替代煤炭等传统能源迫在眉睫,为提高天然气在我国一次能源消费结构中的比重,稳步推进能源消费革命,打赢蓝天保卫战,有效治理大气污染,积极应对气候变化,深入落实习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,加快推进天然气在城镇燃气、工业燃料、燃气发电、交通运输等领域的大规模高效科学利用,产业上中下游协调发展 [1] 。国家发改委于 2017 年 6 月 23 日印发《加快推进天然气利用的意见》(发改能源〔2017〕1217 号),加强液化天然气(LNG)接收站工程建设,建立综合储气调峰和应急保障体系。自“十三五”以来,除中石油、中石化、中海油传统的“三桶油”外,如新奥集团、新疆广汇等民营企业也开始投入大量资金,在沿海布局 LNG 接收站,截至目前,我国已建成 17 座大型 LNG 接收站 [2] 。
鉴于 LNG 接收站项目一般包括储罐工程、码头工程、取排水工程,厂前区工程等,一般投资额都接近百亿元,且工期长、难度大、风险点多,设计负责、协调界面繁多,国内的业主受到起步晚、类似工程接触较少,经验不足等多种因素的局限,往往不具备单独完成项目建设的能力,在已建成的项目中,基本都采用了 EPC 工程总承包方式进行建设 [3] 。但是经过数十年的发展,工程建设条件及社会背景、时代背景已今非昔比。业主对项目建设的总投资、质量、安全、工期、社会效益、经济效益有了更加严格的要求,所以,如何选择一种即科学又合理的工程总承包模式显得尤为重要,从一定意义上来讲,这对 LNG 接收站是否能顺利、安全投产起到了决定性的意义。
但是从已建成项目(表 1-1)经验来看,业主在具体选择哪一种工程总承包模式的时候,往往是缺乏科学方法的,要么是照抄照搬其他同类项目模式,要么是上级机构“拍脑袋”决定,这对项目建设的全周期造成了极大的负面影响,最终导致项目实施阶段管理效率低下、安全风险频出、工期不断延误、投资超出预算、这种现象的产生主要是在项目初期,在可行性研究结束之后、正式施工之前,对项目管理和总承包模式缺乏系统性科学性的思考和外部具有价值的指导 [4] 。
2 表 1-1 我国已建成投产大型 LNG 接收站 序号 项目名称 接收能力 建成时间 所属企业 1 大连 LNG 接收站 600 万吨/年 2011 年 中石油 2 唐山 LNG 接收站 350 万吨/年 2013 年 中石油 3 中海油天津 LNG 接收站 220 万吨/年 2013 年 中海油 4 中石化天津 LNG 接收站 300 万吨/年 2018 年 中石化 5 青岛 LNG 接收站 300 万吨/年 2014 年 中石化 6 如东 LNG 接收站 300 万吨/年 2014 年 中石油 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 启东 LNG 接收站 上海 LNG 接收站 舟山 LNG 接收站 浙江 LNG 接收站 福建 LNG 接收站 粤东 LNG 接收站 大鹏 LNG 接收站 深圳 LNG 接收站 珠海 LNG 接收站 广西 LNG 接收站 海南 LNG 接收站 60 万吨/年 300 万吨/年 300 万吨/年 300 万吨/年 630 万吨/年 200 万吨/年 680 万吨/年 400 万吨/年 350 万吨/年 300 万吨/年 300 万吨/年 2017 年 2009 年 2018 年 2012 年 2009 年 2017 年 2006 年 2018 年 2013 年 2016 年 2014 年 新疆广汇 中海油 新奥燃气 中海油 中海油 中海油 中海油 中海油 中海油 中石化 中海油 基于 LNG 特点以及接收站项目建设现状,本文以大型 LNG 接收站工程总承包模式决策为研究对象,介绍 LNG 工程特点以及国内典型 LNG 工程承包模式,在文献资料支持以及案例分析下,确定 LNG 工程 EPC 总承包模式决策的影响因素,并以中海油江苏滨海 LNG 工程为案例,使用德尔菲法和层析分析法,判断出最符合江苏滨海 LNG 接收站工程的 EPC 总承包模式。
1 12 .1.2 论文的研究意义
本文选取大鹏 LNG 接收站、福建 LNG 接收站和珠海 LNG 接收站 3 座已建成的项目作为样本,对其工程特征、外部因素、业主能力、工程目标进行说明分析,通过层次分析法(AHP)来解决新建 LNG 接收站项目时如何选择工程总承包模式的问题,研究从理论上来
3 说可以丰富建设工程 EPC 总承包模式的课题研究,为后续研究提供资料支持。
从实践上来说,研究结合中海油滨海 LNG 接收站项目建设实际需要,对工程总承包模式进行分析,确定最优模式,研究可以协助滨海 LNG 项目降低投资风险,确保项目设计、采办、施工质量的持续稳定提升,为国家奉献清洁能源,创造社会价值具有重要意义,也对后续 LNG 接收站在工程总承包模式的选择上提供借鉴和参考价值。
1.2 2 研究 现状
1.2 21 .1 国外研究 现状
在国外的工程项目管理中,工程总承包模式的应用已经非常成熟,理论成果较为丰富。
关于工程项目管理的实践方面,FEDIC 在原有经验和成果的基础上,为 EPC 总承包模式制定了标准依据,出版了《工程设备和设计/建造合同条件》、 《EPC/交钥匙项目合同条件》,其中包含项目策划、可行性研究、设计工程、设备采购、建造于施工、安装调试在内的全部承包方式 [5] 。同时,美国建筑师协会(AIA)、英国土木工程师协会(ICE)、美国总承包商会(AGC)也为工程总承包模式的推广和研究做出了贡献 [6] 。同时,在目前学术界,对 EPC总承包模式、Partnering 伙伴模式及 CM 施工管理模式的研究、方式选择都比较全面系统,具有较好的指导意义。
关于项目管理的理论研究中,G.M.Winch 通过对项目成本、时间等要素进行量化定义,采用经验公式对项目管理成功率进行测算 [7] 。Bing Li 结合项目风险管理和进度管理,通过方法来减小和降低项目延误风险,用分析延误风险工具对大型而复杂的项目提供保障 [8] 。Anthony Chen 提出敏捷项目管理概念,以质量和约束、采用价值的绩效评估 Mohmoud 等在详细统计了美国 120 个工程项目建设统计数据后,通过多元回归模型的方式,详细分析了项目成本、进度和质量三大目标,对以上的目标进行评估,来增强项目敏捷性,为大型组织及项目提供有效支持 [9] 。
关于工程项目承包商选择的研究中,J E. Kutsch&M. Hall 提出成本加薪金合同或目标成本合同可以有效的激励工程总承包商 [10] 。Usha 等通过集中访谈法、文献选择法对机场建设项目进行分析,梳理会影响模式选择的各种方式和因素,研究出适合指定项目工程总承包模式的办法 [11] 。V Carr 等构建了工程项目总承包模式的选择模型,基于层次分析法计算影响要素权重,随后邀请行业内专家进行问卷调查,获得判断矩阵,通过计算得出权重和向量的参考数值,最后将参考数值进行对比分析,进而得出结论 [12] 。Robert J Chapman 对项
4 目总承包模式在选择时的影响因素进行研究分析,通过文献研究法,表示三大项目目标(质量、进度、控制)、项目特点(规模、类型、难易程度)、承包商能力、外部环境等是主要因素 [13] 。
2 1.2.2 国内 研究现状
国内大型工程公司从上世纪 80 年代起,在政府相关支持性政策的鼓励和推动下开始逐步尝试在项目中采取工程总承包,在提高我国工程项目建设质量的同时,也为加快与国外项目水平靠近奠定了基础,中国政府、学界和从事项目管理人员,结合中国国情从理论和实践方面进行规范和系统的分析研究,同时还引用国外先进管理体系,从而指导国内项目管理理论的和实践的发展。
关于项目管理的实践进展中,1991 年6月,中国项目管理研究委员会 PMRC 正式成立,按照 IPMA 的要求,推出了结合中国国情的项目管理知识体系 C—PMBOK 与国家项目管理专业资质基准;2003 年 2 月,建设部印发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件,2005 年 8 月,建设部印发《工程建设总承包项目管理规范》(GB/T50358-2005)
[14] 。
关于工程项目承包模式方面,一些研究者从承包模式的选择角度入手开展研究。张崇涛以 EPC 承包方式在内涵、管理模式、实施方案三个方面进行讨论,分析了协调组织、合同管理、进度控制、项目投资、质量管理五个因素在不同承包模式下的影响,指出符合大型项目总承包模式的一些选择建议 [15] 。孟宪海、赵启、次仁顿珠将 EPC 总承包模式与传统模式在招标方式、适用范围、风险承担等方面进行多角度对比,分析它们之间区别,使 EPC工程总承包概念愈发清晰 [16] 。
周长昱对工程建设领域内的一项难题、即如何在项目总承包模式的选择上作出最合理的决策进行研究,采用层次分析法(AHP),以 N 个层次来定量化定性问题,利用分析层次法来计算出各种不同总承包模式的权重指标,为总承包模式的选择提供合理且科学的参考[17] 。荣灯认为,在石油化工、LNG 接收站工程、油气钻探等大型工程中使用 EPC 总承包模式具有较强的可操作性,因为这些项目的设计、施工、采办相互交叉、工作面广且关系密切,作为业主单位,管理经验和管理能力显然难以适应 [18] 。姜琦在航道勘察设计项目研究过程中,运用灰色理论法和层次分析法 AHP 相结合,探讨适合项目建设的管理模式,归纳相关影响因素,对应指标 [19] 。
5 工程项目承包模式对比见表 1-2。
表 1-2 两种承包模式项目管理的关键要点分析对照表 序号 要点 工程总承包模式 传统承包模式 1 承包单位资质 要求高、特殊 一般 2 特征 承担设计、施工、采办并交叉作业 分包给不同单位 3 适应项目 规模大、设计复杂 投资小、周期短 4 设计的先导作用 充分体现 发挥一般 5 设计施工采办协调 统一协调、内部协调 分散、外部协调 6 总成本站 相对较低 相对较高 7 设备安装费占比 较多 较低 8 投资效益 较好 较差 9 工期控制 交叉作业多、效率高 协调难度大效率低 10 采购形式 邀请招标多 公开招标多 11 投标准备工作 较复杂 较简单 12 风险承担方式 总包企业承担 共同承担 13 项目管理费 低 高 14 业主参与度 相对低 相对高 15 质量控制 全程控制 阶段性控制 关于 EPC 承包模式的专项研究中,杨再清以 EPC 工程总承包模式基本概念为基础,论述技术优势和优化方案在项目建设中的宝贵作用,从而强调在 EPC 中发挥设计的核心龙头作用 [20] 。徐妥夫等针对各类项目 EPC 总承包的特点,在详细设计、合同采办环节将设计方案进一步进行优化、采购进行科学规范管理、施工费用合理严肃哦的措施,做好项目正式实施阶段的费用控制管理 [21] 。杨磊将 EPC 工程总承包模式下业主项目部的只能定位提上主要日程,表示既不能对承包商放任不管,也不能干预的过多,以“监督、协调和服务”为各项工作开展的原则,将工程进度、质量的过程监督详细纳入总承包合同中,做好内外部关系的协调,与总承包单位做好沟通与服务 [22] 。姜东芒主要研究了 EPC 总承包项目中的管理模式,认为项目中,业主必须做好以下两点,一是选择正确的承包模式,二是对承包商科学而又严格的进行管理 [23] 。王越针对目前国内 EPC 水力工程总承包模式存在的问题,表示
6 建设单位需要从合理决策、签证控制、设计变更、分包商选择、材料设备采购与管理、索赔与反索赔五大方面,着力抓好工程质量和造价 [24] 。
1.3 2.3 国内外研究综述
综上,国内外专家对项目总承包模式进行大量研究,提出了各有侧重点的研究观点,并取得一系列成果,但在 LNG 接收站工程的实际应用上,匹配度还有所欠缺,存在一些不足,主要体现在以下几方面:
(1)工程总承包模式的创新研究有所不足。在总承包模式研究分析中,不管是模式创新还是理论、制度创新,都有所欠缺,且很少考虑到国内项目建设特点,每一种模式只有在设计、施工、采办、风险管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理上作出细致分析和比较,才能作出相对合理的选择。
(2)工程总承包模式决策影响因素研究不够系统。在上述的研究中,绝大部分只涉及了企业内部因素,而在结合国情、外部要素、环保要素、政治要素上还不够全面,所得到的结论在一定意义上也有所偏颇。
(3)工程总承包模式的相互比较不够全面。在文献中,国内的学者将注意力多集中在总承包模式概念上的分析,研究各自的优点、缺点,很少针对同一个项目,提出不同的总承包模式,进而分析比较,得出最优选择。
1 13 .3 论文的研究方法和技术路线
1 1.3.1 论文的研究方法
本文主要使用以下方法开展研究。
文献研究法:查阅大量国内外相关资料及文献,重点借鉴在工程总承包模式分析上所使用的方法,并对不同总承包模式优劣及适应性进行筛选、梳理。
访谈法:在阅读相关参考文献后,对业内专家及同类型项目的参建者,包括大鹏 LNG、深圳 LNG、福建 LNG 的相关专家进行深入访谈,为下一步建立模型提供参考依据。
问卷调查法:在查阅资料和访谈基础上,结合影响工程总承包模式的影响因素,设计调查问卷并发放,进行调研并及时回访,保证问卷的准确性和参考价值。
统计分析法:结合调查问卷的情况,使用 Yaahp 软件进行汇总分析,建立数据模型,使用权重计算来得出结论。
7
1.3.2 2 研究的技术路线
研究技术路线详见图 1-1.
图 1-1 论文技术路线图
绪论
相关概念、理论及方法 研究现状
研究背景及意义
LNG 接收站项目 EPC总承包模式选择的指标体系构建 国内典型国内LNG接收站项目的典型 EPC总承包模式介绍
LNG 接收站 EPC总承包模式决策的影响因素分析
模型构建
EPC 总承包选择模式在项目上的应用及改进待分析数据获取
数据计算及分析
模型确定
结论与展望
LNG 接收站项目EPC 承包商的主要任务 研究方法与框架
江苏滨海 LNG 接收站项目 EPC 总承包模式选择案例分析 EPC总承包模式面临的挑战 改进措施及建议
8
第二章 相关概念、理论及方法 2.1 相关概念
2.1.1 工程 C EPC 总承包模式
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成 [25] 。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 [26] 。工程项目是项目中的一种,目的是通过特定的建设过程和程序,完成一项工程,最终形成固定资产 [27] 。
工程总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction,设计、采购、施工总承包)——EPC 是英文 Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,即我们通常所说的工程总承包 [28] 。在 EPC 总承包模式中,Engineering 不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction 应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等 [29] 。
工程项目总承包,作为工程总承包的一种,是指以特定项目为标的,开展的设计、采购、施工等总承包的方式。根据工程项目总承包内容的不同,其可以分为业主+EPC 模式、IPMT+EPC 模式、PMC+EPC 模式等。
(1)业主+EPC 模式 业主+EPC 模式,是指总承包公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,是总承包商直接与建设单位对接,对其负责的模式 [30] 。运行方式见图 2-1。
(2)IPMT+EPC(一体化项目管理团队)模式 IPMT 即 Integrated Project Management Team,指“一体化项目管理团队”。“一体化项目管理”是指投资方与工程项目管理咨询公司按照合作协议,共同组建一体化项目部,并
9 受投资方委托实施工程项目全过程管理的项目管理模式。“一体化”即组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理目标的一体化 [31] 。见图 2-2。
图 2-1 EPC 总承包方式组织关系图
图 2-2 IPMT+EPC 组织关系图 一体化项目管理以提高工程项目管理专业化水平和效率,降低管理成本为核心,运用先进的管理理论和技术,结合每个项目的特点,实现管理公司与投资方在各方面资源优化配置,从而保证项目目标的实现,同时最大可能地实现项目的增值与项目费用的节省 [32] 。项目管理公司通过一些项目合同谈判、费用审核、方案优化、过程控制等专业化管理手段为投资方带来的直接成本节约和通过管理水平和效率的提高(如质量、工期等)创造的间接成本等非常明显 [33] 。
一体化项目管理实施基础是投资方与项目管理公司之间的合同。通常合同概要了项目
10 各种的交付成果及来自投资方的期望及要求。它包括了很多按照项目管理公司绩效和项目实际成果对其进行激励和奖惩标准。合同的商务基础是实报实销(按实)支付并按计费工时(采用全包固定费率)计算 [43] 。
IPMT 主要工作内容受投资方授权委托范围的限制,根据成立时机和投资方已完成工作的不同,IPMT 工作内容相应删减。通常业主代表任项目经理,项目管理承包商代表任项目执行副经理。项目经理对整个项目负责并向投资方报告,项目执行副经理对一体化项目管理组的工作负责 [35] 。一体化项目部其他成员根据最优化资源配置原则可能来源于业主,也可能来源于项目管理承包商。一体化项目组是业主功能的延伸,是业主机构的组成部分,它是一个大业主的概念。在一体化项目部内部,业主与管理公司的参与人员之间只有职责之分,没有业主与管理公司身份之分,实现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。通常在一体化项目部内,项目管理公司提供管理体系和工具,业主代表具有监督指导作用,管理承包商派出的项目副经理负责日常的项目管理工作,整个团队通力合作,实现项目目标 [36] 。
(3)PMC+EPC(项目管理咨询)模式 PMC 即 Project Management Consultant,即项目管理咨询承包。通常指投资方不直接管理项目建设,而是通过委托、合作或招标方式选择项目管理咨询公司对几个项目阶段的工作进行项目管理咨询(PMC),再由 PMC 承包商协助或代表业主通过招投标,择优选定一个或几个承包商对项目的第三、第四阶段的工作(设计、采购、施工、试运等)进行建设,建设过程中,由 PMC 承包商协助实施项目管理[37] 。LNG 接收站工程建设的项目管理需要提供战略及执行层次上不同管理应用,包括项目投资效应决策、设计管理、采购招投标、合同管理以及施工计划等应用。同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容,包括成本控制、进度控制、质量及安全控制、施工要素管理、现场管理、信息管理以组织协调等规范应用。同时,由于 LNG 接收站建设项目投资涉及金额巨大、周期长,风险贯穿于整个项目周期内。例如:在执行项目前,必须非常严肃认真地审核图纸、技术规范、工程量清单和合同条款,真正透彻、全面地了解工程的特点和难点,并相应地配置各种项目管理人力和物力资源。在施工期间,必须尽量的实时收集信息和决策,否则,就难以保证工程项目的顺利执行,从而造成投资浪费。因此,对 LNG 接收站建设项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,投资方选择 PMC 承包商协
11 助项目管理比较有利。
PMC 承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,是业主代表的延伸。PMC 承包商从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理对投资方负责,与投资方的目标和利益保持一致,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 E、P、C 承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理等[38] 。见图 2-3。
图 2-3 EPC+EMC 组织关系图 PMC 一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等具体工作。PMC 承包商的费用一般按”工时费用+利润+奖励”的方式计取。作为 PMC 承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,对项目进行多方面的计划管理。比如,有效地完成项目前期的准备工作;对技术来源方进行管理,对设计技术进行统一和整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理),确保各工程包之间的一致性和互动性,力求项目整个生命周期内的总成本最低。投资方可单独选择 PMC 承包商,完全委托 PMC承包商代理业主管理,投资方仅派遣少量人员对 PMC 承包商的工作进行监督。也可以由投资方成立 PMT,由 PMT 和 PMC 承包商联合实施项目组织和管理。PMC 承包商与投资方是合同关系,与 PMT 是管理与被管理关系。国内建设项目的投资方通常选择 PMT+PMC 模式实施项目业主方管理。
由于 PMC 承包商是协助业主完成项目管理工作,因此,PMC 承包商可完成的工作内容与业主在项目四个阶段的工作内容一致。但根据 PMC 承包商介入项目阶段和业主人力资源、工作能力和经验的不同,PMC 承包商的主要工作内容可发生较大变化。因此,PMC 承包商
12 工作内容根据合同约定。
(4)不同 EPC 模式对比分析 根据三种不同方式的 EPC 工程总承包优劣度分析和特性描述,结合 LNG 接收站工程建设特点,从成本控制、进度控制、质量控制和管理深度四方面进行上述三种模式的对比。见表 2-1。
表 2-1 不同 EPC 总承包模式对比分析 比较项目 业主+EPC 模式 IPMT+EPC 模式 PMC+EPC 模式 成本 控制 总承包商可以利用丰富的经验降低设计、采办、施工方面的成本,投资相对较低 业主及咨询公司管理界面易混淆,职责划分不够明晰,管理费较高, PMC负责EPC总承包商的管理,在业主与 EPC 间增加一层,管理费最高 进度控制 由总包商整体控制进度,直接对业主负责,进度较快 利用设计与施工交叉进行,且有 IPMT 监督管理,进度有效控制 决策较慢,不利于缩短建设周期 质量控制 由 EPC 总包商全权负责,业主把控能力低,风险较高 由业主和 PMC 团队共同负责,质量控制严格 质量目标明确,介于业主和 EPC 之间,依托 PMC质量管理水平 管理深度 业主参与度较低,控制力较小 业主充分参与项目建设 业主不与 EPC 有合同关系,参与度最低 G 2.1.2 LNG 接收站工程
液化天然气(Liquefied Natural Gas,后文简称 LNG),主要成分是甲烷。LNG 无色、无味、无毒且无腐蚀性,常压下沸点为-162℃,其体积约为同量气态天然气体积的 1/625,LNG 的重量仅为同体积水的 45%左右,热值为 52MMBtu/t[39] 。目前全球范围内多采用大型LNG 船舶运输的方式,将 LNG 从资源地运输至接收终端,即 LNG 接收站,在接收站内进行气化后,通过长输管道或者槽车的形式输送至下游用户。由于 LNG 的性能安全、热值高、易于储存及清洁的特性,在国际上运用十分广泛。自 2006 年我国第一个 LNG 接收站-广大大鹏 LNG 接收站投运以来,全国进口的 LNG 超过 3813 万吨(折约 526 亿立方米),占我国天然气进口量的 55.6%,占我国天然气消费量的 22%[40] 。
13 总结国内外 LNG 接收站工程情况,其主要具有以下方面的特点:
(1)项目周期长、投资大 纯粹的项目建设周期,一般在 3 年左右。但是 LNG 接收站项目的审批涉及到能源、航道、海事、环保、国土、港口、安全等等诸多政府部门,且从国家都地方都需要进行审批,批准路径相当复杂,一般项目从立项到投产,平均需要 6-8 年,甚至更久。
一个常规 LNG 接收站,包括 4 座储罐,年接收能力在 300 万吨,总投资就接近 60 亿至 70 亿元,其中储罐的造价占最大比重,以及多数关键设备依赖进口,高峰期同时建设的工人接近 4000 人,人工费用也占很大比重。随着国家对天然气利用需求的增多,沿海优良岸线资源的不断减少,各种成本也会逐渐攀升。
(2)工艺复杂、安全标准高 LNG 属于典型易燃易爆化学品,一旦发生泄漏或爆炸,将会产生不可挽回的损失,因此在项目建设过程中安全因素要贯穿始终。在事故防范上要做到在任何异常工况下都有足够的应对时间和处置方式,在设计上有全套自动仪表控制系统;其次在安全载荷、安全距离上也有相对一般项目工程有着更高的要求。
与一般建筑工程相比,除了涉及土建、设备安装等常规要求外,还有低温管道、高压管网、BOG 压缩机、电气、仪表等多个专业,并且工况是长期保持在-162℃,除了核心的储罐工程外,还有火炬系统、BOG 回收系统、外输系统、卸料系统等,都需要同步运转和调试,因此对各个工艺结构的配合联动要求也十分苛刻。
(3)项目生命周期长、设计要求高 LNG 接收站项目的运转年限一般都超过 50 年,生命周期很长,这对设计、建造的标准和质量就有更高的要求。同时,随着地质条件变化、设备设施常年运转的老化和旧损,风险也随之而来,这就需要在建设过程中有更严格的标准来执行。
目前世界上掌握 LNG 大型接收站工程核心技术的国家只有美国、日本、中国、法国等少数几个国家,而且由于各国的设计标准不同,在核心零部件的采购上,也存在着差异。尤其是核心部件—LNG 储罐内钢板,采用的是 9%NI 钢,这种材料在 2016 年才实现国产化,且产量极低,这对如何将设计与施工、采办有机结合,即不影响工程质量,又能采购到合适的建筑材料,保证工程质量与进度来说,都是很大的挑战。
(4)技术垄断性强
14 国内 EPC 承包商进入行业较晚,多数没有工程经验。在 LNG 接收站项目建设初期,业主单位在选择承包商的过程中考虑到安全因素、相关经验及风险控制,多是选择国外承包商。国外承包商借助丰富的经验和成熟的设计技术,多以 FEED(前端设计)。技术咨询或EPC 总承包模式获得订单合同,国内各单位只能以联合体或分包形式,配合国外总包商,进入 LNG 接收站建设行业。
随着国内 LNG 接收站建设日益加速,国内承包商也逐渐积累经验,在技术能力和实力上都有了巨大突破,在国内市场上具有较强的竞争力。中石油、中石化、中海油都已拥有了自己的工程公司,可以独立完成 LNG 接收站项目建设。
2.2 研究理论及方法
2.2.1 1 项目管理理论
项目管理通过对于组织活动进行合理安排与控制,使用项目管理的方法与技术,对于组织活动进行高效规划与管理。相对于传统的管理方式,项目管理是指针对长期组织,尤其是特定的项目型组织进行组织重新设计与活动管理,以提高组织的生存与发展能力。其核心在于通过项目实现组织的战略规划,项目管理的基本思想在于将组织活动以项目为单位进行范畴的重新设定,按照项目目标管理方式确定组织活动的明确目标,并通过任务分解,将管理活动具体到每一个阶段与人员。
在项目管理中,采用项目管理方法,根据组织特征以及内容进行适当的调整,一般项目管理方法有以下几种:
(1)
工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS) 对于项目按照不同阶段的活动内容,根据一定的原则进行任务分解,在根据不同部门及人员职责,将任务分解成具体工作,将工作人接到每一个人的日常工作中,一直到最低层,完成“项目—任务—工作—日常活动”的演变,最终分解完成的任务构成了项目的工作范围。项目的工作分解是制定项目的进度、成本以及风险管理等内容的基础,是项目实施的重要依据,在不同项目中,工作分解的模式不同,本文根据 A 公司营销项目活动的特征,结合其项目化管理需求,在工作分解中按照启动、计划、实施、收尾的方式进行工作分解。
(2)
关键路线法(Critical Path Method,CPM) 关键路径是数学计算方法在项目管理中的运用,使用这一方法,可以在项目投入后,根据项目情况对于资源需求进行分析,进而确定资源分配方式。项目中的关键路径确定是
15 以关键活动为基础的,只有根据项目情况,明确影响到项目成效的关键活动,将主要资源分配到关键活动中,才可以保证关键性活动的高效完成,保证...
- 范文大全
- 职场知识
- 精美散文
- 名著
- 讲坛
- 诗歌
- 礼仪知识
-
超星尔雅学习通《对话大国工匠致敬劳动模范》题库附答案
超星尔雅学习通《对话大国工匠致敬劳动模范》题库附答案 1、历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会
【入党申请书】 日期:2021-05-12
-
对于政治生态考核整改工作方案
本文系作者原创投稿,仅供学习参考,请勿照搬照抄! 关于政治生态考核整改工作的方案 为做好推进风清气正
【经济工作】 日期:2020-06-05
-
大学生学习2024年两会精神心得感悟
大学生学习2024年两会精神心得感悟过去一年,是全面贯彻二十大精神的开局之年,中国共产党带领全国各族人民,付出艰辛努力,换来重大成
【心得体会】 日期:2024-03-07
-
中国传统故事英文版 中国古代故事英文版
历史学科蕴含着许多丰富的、生动的、有趣的素材,每一个历史事件、历史人物都有相关的、动人的历史小故事,都能给人以启迪。你对中国古代的故事了解多少呢?下面是小编为您...
【调查报告】 日期:2019-05-22
-
基尔霍夫定律验证实验报告
基尔霍夫定律的验证的实验报告本文关键词:基尔,定律,霍夫,验证,实验基尔霍夫定律的验证的实验报告本文
【思想宣传】 日期:2021-03-08
-
中小学党建工作实施意见
中小学党建设工作实施意见中小学校担负着培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人的重要使命。加强中
【爱国演讲】 日期:2020-09-22
-
地藏经诵读仪规(完整版)
地藏经诵读仪规(完整版) 恭请文: 恭请大慈大悲大愿地藏王菩萨、护法诸天菩萨慈悲加持护念弟子***能
【个人简历】 日期:2021-03-31
-
青年学生学习全国人大十四届二次会议心得感想16篇
青年学生学习全国人大十四届二次会议心得感想16篇报告中提到政府在经济调控、消费政策、基础设施和制造业投资、房地产调控以及地方债务
【心得体会】 日期:2024-03-07
-
材料力学考题
材料力学考题本文关键词:材料力学,考题材料力学考题本文简介:材料力学1、简易起重设备中,AC杆由两根
【入党申请书】 日期:2021-03-06
-
2022读懂中国五老事迹征文5篇
2022读懂中国五老事迹征文5篇 放军经过两天的拼搏,到了马垅都筋疲力尽,马垅村的村民纷纷拿出自家的伙食到榕树下给解放军们食用,
【征文演讲】 日期:2022-07-07
-
执行信息公开网
执行信息公开网 执行信息公开网 执行信息公开网: zhi*ing (点击下图可直接进行访问) 全国
【职场知识】 日期:2020-07-03
-
年国家开放大学电大电子商务单选题题库
单选: 1、EDI是指A、电子商务B、电子数据交换C、电子交易 D、移动数据交换 答案: B 2、电
【职场知识】 日期:2020-06-05
-
有机磷酸酯类中毒及其解救(实验报告范文)
有机磷酸酯类中毒及其解救XXX、XXX一、实验目的1 观察有机磷酸酯类农药敌百虫中毒时的症状。 2
【职场知识】 日期:2020-08-30
-
“以学生为中心”的教学原则
以学生为中心的教学原则教师在开展以学生为中心的教学实践中,必须谨记学习目标不再是知识的获得,能力要比知识更重要。以下是蒲公英阅读网
【职场知识】 日期:2023-01-05
-
大学教师毕业设计指导记录4篇
大学教师毕业设计指导记录4篇 毕业设计是指工、农、林科高等学校和中等专业学校学生毕业前夕总结性的独立作业。是实践性教学最后一
【职场知识】 日期:2022-05-11
-
2021教育基础知识试题(附答案)
2021教育基础知识精选试题(附答案) 1、主张恢复西方传统教育核心价值,反对“进步教育
【职场知识】 日期:2021-03-17
-
男一分钟仰卧起坐标准表
表表11--13 男生一分钟仰卧起坐、引体向上单项评分表(单位:次) 等级 单项 得分 三年级 四年
【职场知识】 日期:2021-05-08
-
“从青风公司审计案例看销售与收款循环审计”案例说明书
“从青风公司审计案例看销售与收款循环审计”案例说明书一、本案例要解决的关键问
【职场知识】 日期:2020-09-28
-
机械加工创业项目_加工小本创业项目
现在在加工创业项目办小本加工厂有哪些?有什么项目推荐,下面这些小本加工厂项目个个都适合一个人创业,来看看吧!以下是小编分享给大家的关于,一起来看看加工小本创业项目吧!...
【职场知识】 日期:2020-03-19
-
发展党员工作部门联审征求意见表
发展党员工作部门联审征求意见表发展对象姓 名 性别 出生年月 身份证号 现工作单位及职务 家庭住址
【职场知识】 日期:2020-09-22
-
唐代诗人李昂个人信息
唐代诗人李昂个人信息 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《唐代诗人李昂个人信息》的内容,具体内容:
【古典文学】 日期:2020-11-07
-
[关于中秋的朗诵诗词] 关于爱国的朗诵诗词
中秋,热闹的街头树起了灯彩,舞起了火龙。你知道多少关于中秋的朗诵诗词?下面小编为你整理了几篇关于中秋的朗诵诗词,希望对你有帮助。 关于中秋的朗诵诗词一 中秋佳节...
【古典文学】 日期:2019-06-06
-
叠加原理实验报告
一、实验目的1、通过实验来验证线性电路中的叠加原理以及其适用范围。 2、学习直流仪器仪表的测试方法。
【古典文学】 日期:2020-11-12
-
大气唯美黑板报【国庆节大气黑板报】
日本在投降的那一天,再也没有昔日的嚣张,我们中国的屈辱得到洗刷。下面就随小编看看国庆节大气黑板报内容,希望喜欢哦。 国庆节大气黑板报图片欣赏 国庆节大气黑板报...
【古典文学】 日期:2019-05-05
-
怎样认识世界处于百年未有之大变局
怎样认识世界处于百年未有之大变局 首先,“大变局”是对国际格局发生巨大变迁的
【古典文学】 日期:2020-10-28
-
输血查对制度
输血查对制度依据卫生部《临床输血技术规范》的要求,制订抽血交叉配备查对制度、取血查对制度、输血查对制
【古典文学】 日期:2020-09-24
-
【二人旅游英语情景对话】 二人英语对话2分钟旅游
随着国内外旅游业市场的不断扩大,旅游英语人才成为社会的紧缺人才。小编精心收集了二人旅游英语情景对话,供大家欣赏学习! 二人旅游英语情景对话1 A:Itsmyfirsttimeto...
【古典文学】 日期:2020-02-29
-
法律知识手抄报图片大全|法律知识手抄报
我国开展了全面的普法宣传工作,法制宣传教育、普及法律常识作为经常的重要任务。做法制教育手抄报,普及法律知识。下面是小编为大家带来的法律知识手抄报图片大全,希望大家...
【古典文学】 日期:2020-03-10
-
2021公安专业知识考试练习题(附答案)
2021公安专业知识考试练习题(附答案) 1 甲地公安机关接到群众举报,在当天举行的大型娱乐活动中,
【古典文学】 日期:2021-01-29
-
乳糖检测方法
附录A(规范性附录) 乳糖的测定A 1原理牛乳或乳粉样液经沉淀剂澄清后,样液中的乳糖在苯酚、氢氧化钠
【古典文学】 日期:2020-12-08
-
时尚女装店面装修效果图|韩式女装店面装修
在服装店的设计之中,我们要将多变、创新、品牌自身的定位与发展趋势相结合,用一种可持续的设计方式呈现出来,以便更加适应不断更新的展示主体。下面小编就为大家解开时尚女装店...
【中国文学】 日期:2019-05-16
-
2021年超星尔雅学习通《辩论与修养》章节测试试题(共183题附答案)
2021年超星尔雅学习通《辩论与修养》章节测试试题(共183题附答案)1、辩论的目的不是单纯获得某种
【中国文学】 日期:2021-05-12
-
【世界上最大的半岛】阿拉伯半岛
你知道世界上最大的半岛是什么吗?下面由小编来介绍一下。 阿拉伯半岛的简介 阿拉伯半岛(阿拉伯文:)位于亚洲,是世界上最大的半岛。沙特阿拉伯、也门、阿曼、阿拉伯联合...
【中国文学】 日期:2019-05-24
-
信息技术重要性
信息技术的重要性 信息技术与课程整合将带来课程内容的革新,信息技术的高速发展,要求传统的课程必须适应
【中国文学】 日期:2021-02-11
-
天地人格最佳搭配起名技巧|天地人格的五行怎么算
天地有阴有阳,物体刚柔表里,而数字则有一个诱导力,那么你知道怎么计算天地人格来取名吗?今天小编为你整理了天地人格最佳搭配起名技巧,一起来看看用天地人格取名的方法有哪些...
【中国文学】 日期:2019-06-06
-
雪天安全行车注意事项_雪天安全行车提示语
维护城市交通秩序,争做河源文明市民。你们想看看雪天安全行车提示语有哪些吗?以下是小编推荐雪天安全行车提示语给大家,欢迎大家阅读! 安全行车温馨提示语【经典篇】 1...
【中国文学】 日期:2020-03-15
-
2022年当前世界下中国面临国际形势论文范本
和平与发展仍然是当今时代的主题。谋和平、求合作、促发展是各国人民的共同愿望。为了大家学习方便,下面是小编为大家整理的当前世界下中国面临的国际形势论文范文内容,以供参...
【中国文学】 日期:2022-03-31
-
古代人物漫画女生唯美图片欣赏 漫画人物图片女孩唯美
中国漫画始于清末民初,而平面设计虽然其名称是在改革开放以后确立的,但设计活动却自古就有,二者的相互影响是本文的主要讨论范围。小编整理了唯美古代女生人物漫画,欢迎阅读!...
【中国文学】 日期:2020-03-19
-
小数乘法计算方法
小数乘法得计算方法理解小数乘法计算得法则,能够比较熟练得进行小数乘法笔算与简单得口算重点掌握小数乘法
【中国文学】 日期:2020-12-22
-
爱情的英语作文|关于爱情的英语作文
爱情的英语作文,书写了世界上伟大的爱情。下面是小编给大家整理的爱情的英语作文的相关知识,供大家参阅! 爱情的英语作文篇1 Loveisthemostbeautifulthingintheworld,i...
【中国文学】 日期:2020-03-10
-
山东省生产经营单位安全生产主体责任规定(303号令)
山东省生产经营单位安全生产主体责任规定(2013年2月2日山东省人民政府令第260号公布根据2016
【外国名著】 日期:2020-10-22
-
改革开放大事记简表(改革开放新时期1978-2012年)
改革开放大事记简表 (1978-2012年) 时间1978年12月18日至22日地点北京事件党的十一
【外国名著】 日期:2021-06-17
-
大学生音乐欣赏论文 大学音乐鉴赏论文3000
今天小编就为你介绍关于大学生音乐欣赏论文,下面是!小编给你搜集了相关资料!希望可以能帮助到大家。 大学生音乐欣赏论文—第一篇 音乐是生活不可缺少的一部分,学会欣...
【外国名著】 日期:2019-05-27
-
材料力学金属扭转实验报告
材料力学金属扭转实验报告 【实验目的】 1、验证扭转变形公式,测定低碳钢的切变模量G。;测定低碳钢和
【外国名著】 日期:2020-11-27
-
长豆角家常做法怎么做好吃营养 炒豆角的家常做法
豆角在我们日常生活中是很常见的食材,可能我们只知道它含有优质蛋白和维生素,其实它还有其他的营养价值。它也是可以和很多食材做搭配的。下面小编为大家整理了长豆角的做法...
【外国名著】 日期:2020-02-26
-
坚定不移全面从严管党治警研讨发言稿
坚定不移全面从严管党治警研讨发言稿政治建警、从严治警是党在新时代的建警治警方针。一年前的全国公安工作
【外国名著】 日期:2020-09-18
-
植物装饰画黑白图片欣赏|荷花装饰画黑白图片
装饰画是一种装饰性艺术,是装饰性和创造性相结合的艺术设计形式。小编整理了植物装饰画黑白,欢迎阅读! 植物装饰画黑白图片展示 植物装饰画黑白图片1 植物装饰画黑白...
【外国名著】 日期:2019-05-31
-
白烛葵的花语:白烛葵的不死幻想症
白烛葵,花名,花语为“不感兴趣”。现又指《知音漫客》上连载漫画《极度分裂》里主要角色之一。下面小编为你整理了白烛葵的花语。欢迎阅读。 白烛葵的花语:不感兴趣 ...
【外国名著】 日期:2019-05-11
-
(新版)就业知识竞赛题库及答案解析
(新版)就业知识竞赛题库(全真题库) 一、单选题1 (单选):在职业生涯规划工具中,组织在展开员工职
【外国名著】 日期:2021-07-21
-
[10.1旅游去哪里好玩] 旅游去哪里好玩
十月一到,秋意已在一个我们不经意的黎明走来,习习凉风,却是最适合出门游行。小编为您整理了10 1旅游去哪里好玩,秋天,我们一起出发吧。 1、云南建水古城 建水古城...
【外国名著】 日期:2020-03-01
-
梧桐花的花语|梧桐花的功效与作用
梧桐花为梧桐科植物梧桐的花,植物形态详梧桐子条。今天小编为你整理了梧桐花的花语,欢迎阅读。 梧桐花的花语是:情窦初开 在春季里晚开的花朵,有着恬淡的气息。 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-03
-
西部计划笔试题库(99题含答案)
西部计划笔试题库(99题含答案) 1 第十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,自
【寓言童话】 日期:2021-06-16
-
大学生音乐欣赏论文 大学音乐鉴赏论文3000
今天小编就为你介绍关于大学生音乐欣赏论文,下面是!小编给你搜集了相关资料!希望可以能帮助到大家。 大学生音乐欣赏论文—第一篇 音乐是生活不可缺少的一部分,学会欣...
【寓言童话】 日期:2020-03-12
-
年学生资助诚信教育主题活动方案
各二级学院(部): 为深入贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述,落实立德树人根本任务,增强当代大学
【寓言童话】 日期:2020-06-21
-
主题教育调查研究工作方案2篇
主题教育调查研究工作方案1根据省、市、县开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工
【寓言童话】 日期:2021-03-19
-
油管、套管规格尺寸对照表
API油管规格及尺寸 公称尺寸(in) 不加厚外径(mm) 不加厚内径(mm) 加厚外径(mm) 加
【寓言童话】 日期:2020-08-31
-
惊悚鬼故事50字 令人惊悚的故事
这些惊悚故事在短短的篇幅和时间之内让您感受到故事里传达出来的恐怖感,令你感到害怕。下面就是小编给大家整理的令人惊悚的故事,希望对你有用! 令人惊悚的故事篇1:学校...
【寓言童话】 日期:2019-05-13
-
北京最好吃的自助餐厅 北京高档自助餐排名
自助餐简直就是拯救大胃王的最佳饮食!没有之一!世界上没有什么事情是吃一顿自助餐解决不了的,如果有,那就吃两顿!下面小编给大家推荐北京几家好吃的自助餐。 北京最好吃的...
【寓言童话】 日期:2020-02-25
-
【古代男生漫画图片大全】男生漫画头像
漫画和动画组成了动漫产业的两大支柱。然而,与动画相比,漫画在业界和学界皆相对冷清。小编整理了古代男生漫画,欢迎阅读! 古代男生漫画图片展示 古代男生漫画图片1 ...
【寓言童话】 日期:2019-05-27
-
廉洁自律自我剖析材料(精选)
廉洁自律自我剖析材料((精选多篇)) 信念。科学文化,提高自身素质的终身学习的意识,紧密联系群众,调
【寓言童话】 日期:2020-07-20
-
学生高考动员演讲稿
学生高考动员演讲稿3篇高考动员演讲稿11 老师们、同学们: 大家下午好!漫漫高考长征路已经进入尾声了
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
企业安全演讲稿2021
最新企业安全的演讲稿5篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力,日益开放的今天
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结_1
XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结 为深入贯彻精准扶贫精准脱贫基本方略,认真落实党中央、国务院,省委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
对乡镇领导班子干部成员批评意见例文
对乡镇领导班子干部成员的批评看法范文 一、对党委书记XXX同志的批评看法〔3条〕 1、与干部交流偏少
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
群英乡扶贫资金项目芬坡村祖埇村生产道路硬化工程绩效自评报告
群英乡扶贫资金项目((芬坡村祖埇村生产道路硬化工程))绩效自评报告 一、基本情况(一)群英乡扶贫资金
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
党委书记警示教育大会上讲话2021汇编
党委书记在警示教育大会上的讲话55篇汇编 党委书记在警示教育大会上的讲话(一) 同志们: 根据省州委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
对于2021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料
关于12021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料 按照中央巡视组要求和省、市、区委统一部署,区
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
消防安全知识培训试题.doc
消防安全知识培训试题姓名: 部门班组: 成绩: 一:填空题,每空4分,共44分。 1、灭火剂是通过隔
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程
涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程 目前,全球疫情仍处于大流行状
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
疫情防控致全体师生员工及家长一封信
疫情防控致全体师生员工及家长的一封信 各位师生员工及全体家长朋友: 暑假已至,近期我省部分地方发现确
【百家讲坛】 日期:2021-08-14