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  • 三官中心小学创建高效课堂实施方案

    时间:2021-04-25 12:16:22 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:高效 实施方案 中心小学

    三官中心小学创建高效课堂实施方案 本文关键词:高效,实施方案,中心小学,课堂,创建

    三官中心小学创建高效课堂实施方案 本文简介:三官中心小学“创建高效课堂”工作方案一、指导思想深入实施素质教育,坚持以课堂教学改革为中心,以减轻学生课业负担,全面提升学生的问题意识、创新精神、自主能力为目的,以提高课堂教学质量为主题,以强化集体备课和校本教研为手段,以规划课堂、提高效率为核心,探求“优质高效”的新型课堂,切实提高我校教学质量。二

    三官中心小学创建高效课堂实施方案 本文内容:

    三官中心小学“创建高效课堂”工作方案

    一、指导思想

    深入实施素质教育,坚持以课堂教学改革为中心,以减轻学生课业负担,全面提升学生的问题意识、创新精神、自主能力为目的,以提高课堂教学质量为主题,以强化集体备课和校本教研为手段,以规划课堂、提高效率为核心,探求“优质高效”的新型课堂,切实提高我校教学质量。

    二、工作目标

    运用“三段五环”教学模式,努力构建民主、和谐、开放、富有活力的“高效”课堂,使教育教学真正成为师生情感交流、思想碰撞、共同探讨和潜能开发的过程,真正实现教学的“轻负担、低消耗;全维度、高质量”的目标。

    1、消除课堂教学中存在的重传授、轻实践、课前准备不充分或不准备、上课随意盲目的现象。

    2、消除课堂中存在的重书本、轻学生,课堂犹如一潭死水、缺乏激情、缺乏互动、照本宣科的现象。

    3、消除课堂中存在的重形式、轻效能,课堂活动重点凸现不够,缺乏目的性、针对性、学生无收获的现象。

    4、杜绝课堂教学随意性,改变低效局面,有效探索高效课堂教学,提高课堂教学效率。

    三、创建高效课堂的步骤和措施

    (一)提高认识,统一思想

    召开全体教师会,贯彻上级文件精神。结合我校教学实际,让每位教师提高认识,进一步增强创建高效课堂的紧迫感和责任感。通过对比,发现不足,在全校掀起创建高效课堂的热潮。

    (二)加强领导,健全组织

    建立以校长刘功扬为组长的创建高效课堂工作小组。学校一把手亲自抓,建立校长——教导处——教师的管理体系。分工具体明确,学校安排工作,教研组落实。教导处督查、总结。在工作中,充分信任教师,依靠教师,发展教师,发挥教师在创建高效课堂工作中的作用,听取教师的建议,努力为教师的教学改革创造条件。

    长:刘功扬

    副组长:刘斌扬

    员:方烈珍

    吴孔仁

    贺广龙

    (三)完善教师专业成长的长效机制

    结合上级精神,加强教师的业务学习、理论学习。教师要建立理论学习笔记,业务学习心得,总结教学经验。搞好适合本校实际的校本培训和校本教研。重视教学反思在教师专业成长的作用。加强教学管理力度,注重教研的力量,加强教研活动,形成长效的教研机制。

    (四)突出重点,优化教学

    一是各个学科的课堂教学,要力求教学目标、教学内容、教学过程与方法、教学效果的四个方面的优化。

    二是充分发挥学生的主体作用,真正实现以学生为本的课堂教学理念。在教学中要做到:教师为主导,学生为主体,训练为主线,思维为主攻,发展为主旨。以民主、和谐、开放、富有活力的课堂教学环境为依托,着力使学生在单位时间内有好的学习效率,促进学生在学习兴趣、学习习惯、学习态度、学习能力、思维品质、创新精神等方面获得不同层次的发展。

    三是充分发挥教师“讲”的作用。教师的“讲”要精,教师的“讲”要具有启发性,要能帮助学生去进行探索,自主获得新知,也就是教师的“讲”要真正起到“引”的作用。

    四是注重书本知识的拓展。现在的条件很优越,学生获得知识的途径很多,教师要引导学生充分利用网络媒体、课外书籍等形式,指导学生对书本知识进行延伸与拓展,比如由旧知引向新知、由知识的表面引向深入、掌握知识之间的区别与联系,真正促进学生学习能力持续发展。

    (五)抓住关键,促进高效

    1、精心设计教案与学案。

    “教”要成功,“备”字先行。把备课当作重点来抓,充分发挥教师群体的作用,引导教师通过个人备课——集体备课——个人复备,吃透教材的编写意图和目的,紧紧把握课时教学目标,按照新课标的要求,准确把握教学内容,适度拓展延伸,对教材进行重组或适当的处理,优化教学方法,设计有效教案和有导向作用的学案,确保课堂教学的有效性。集体备课按如下模式进行:

    ①固定教研活动时间和地点。

    把集体备课时间固定为周四下午,全体教师要准时到达教研组活动地点,进行集体研讨活动。

    ②确定中心发言人。

    每次集体备课,各教研组指定一人为中心发言人,由中心发言人首先独立备课,然后在组内说课,讲清自己的备课思路,说明自己的教学设计意图。接着,全组教师就开始研究相关的教学策略,针对预案中无效或低效的教学环节,讨论解决问题的途径,对课堂进行精心的预设,最终形成有效的教案与实用的学案,确保课堂教学的有效实施。

    (2)认真进行教学反思。在“高效课堂”的研讨课、示范课后,教研组认真开展课后评议、课例研讨、主题教研等,以优质课引领常态课,帮助教师在常态课中成长。另外,教师要根据每节课教学的得与失,认真进行教学反思,通过提高反思能力从而提高课堂教学水平。

    (六)常规竞赛,彰显个性

    教务处定期组织教师进行课堂教学、优秀个性教案、导学案、优秀作业批改、优秀作业设计案例、优秀教学反思等各项展评。通过一系列的评比,激发教师的教学热情,拓展教师的视野。形成比、学、赶、帮、超的教学氛围,全面提高课堂教学效率。

    (七)及时评价,建立奖励机制

    创建高效课堂工作中,抓先进,确立学科骨干教师,以点带面,全面提高。创建高效课堂,实行量化计分。对表现突出,进步较快的教师进行奖励,最终达到节节都是高效课。

    总之,我们将认真落实“创建高效课堂”工作,向课堂教学要效益,全面提高我校的教学质量。

    2013年1月23日

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