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    xx集团20xx年度评优方案

    时间：2021-01-05 15:05:19 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：评优 年度 方案

    　xx 集团 20xx 年度评优方案 20xx 年并不是一个轻松环境的年度，作为出口型企业，面对人民币兑美元汇率大幅波动影响和中美贸易摩擦的负面影响，在国内外经济环境严峻的情况下，xx 人面对困难，想方设法争取市场，积极应对。

    　为总结、表彰一年来对企业勤奋敬业、创新进取的团队和个人，树立榜样和标杆，激励团队及成员奋发进取，以饱满的精神状态迎接下一年的挑战，现颁布 xx 集团 20xx 年度评优方案，具体评先范围、奖项设置、奖项名额及评比标准等内容如下：

    　一、评选范围 集团各部门、车间（含子公司）团队和员工个人。

    　二、奖项设置及奖励名额 （一）团队奖项，设 10 名，具体如下 xx （二）业务标兵、杰出员工个人奖项，设 40 名，具体如下 xx （三）年度“身边的榜样”奖项，设 5 名

    　围绕“让自己成为一名榜样！”的企业文化主题，20xx 年集团内继续开展“身边的榜样”评选活动，肯定在工作思路中有格局，有高度，在工作行动中勤奋敬业的员工，今年开展了三期“寻找身边的榜样”的活动，受到各部门团队及员工的热烈反响，一共推荐了 60 名季度“身边的榜样”，党工团已分期作了总结和表彰，年终将组织评委评选出 5 名 20xx 年度“身边的榜样”。

    　（四）xx 三十年金龄荣誉 19xx 年 1 月 1 日至 12 月 31 日进入 xx，连续在 xx 工作至 20xx

    　年 12 月 31 日止的员工可获得此荣誉。

    　（五）优秀员工奖项 由各部门、车间根据自身的工作目标，团队成员的工作表现等，按 5%的人数比例评比。

    　三、评比标准及评比办法 （一）最佳团队评比标准及评比办法

    　1、最佳绩效部门团队（2 名）

    　评比标准 1）集团下达的 KPI 指标完成情况，占 50%； 2）有主动为各部门完成盈利目标的合作精神、配合解决工作困难，占 30%； 3）团队战斗力强，团队成员士气高，占 20%。

    　评比办法 由各部门在集团范围内推荐 2 名最佳绩效部门团队，由党工团汇总后，由总裁办公会议评定。

    　2、最佳绩效车间团队（4 名）

    　评比标准 1）以 2017 年产品定额为基准，同比计算生产效率有大幅提升，占 50%； 2）按时完成订单，并达到目标值，占 20%%； 3）车间投入产出率目标为 99.50%，无重大品质投诉，现场管理优秀等，占 20%； 4）车间现场管理优秀、积极参与车间改善等，占 10%。

    　评比办法 由系统制造部、部件制造部、SFA 业务部、xx 电子各评出 1 名。

    　3、最佳项目团队（1 名）

    　评比标准 1）能够为集团产生经济效益，占 60%； 2）项目能在按期内完成工作目标，占 20%； 3）项目成员团结配合，团队战斗力强，占 20%。

    　评比办法 由总裁办、项目部参照评比标准，评定出 1 名最佳项目团队。

    　4、最佳改善团队（1 名）

    　评比标准 由改善办统计各部门、生产车间一年来进行的改善情况及通过现场改善 PK 赛的情况，评定出 1 名最佳改善团队。

    　5、最佳学习团队（1 名）

    　评比标准及办法 能积极参加管理学院开设的课程学习，由 xx 管理学院统计各部门、车间、团队一年来所属员工的学习及考核情况，评定出 1 名最佳学习团队。

    　6、最佳文明团队（1 名）

    　评比标准及办法 能积极参加集团举办的各项文化文体活动，在活动中团队能体现出团队素质、修养，体现出对其他团队的友谊、帮助。由集团党工团统计各部门、车间一年来团队精神文明建设、团队表现情况，评定出

    　1 名最佳文明团队。

    　（二）业务标兵、杰出员工评比标准及办法

    　1、销售标兵（3 名）

    　评比标准 1）销售毛利指标完成并有增长，占 30%； 2）销售额指标完成并有增长，占 30%； 3）货款回笼率，占 20%； 4）新客户开发，占 20%； 评比办法 参照销售标兵的评比标准，由销售部评出 2 名销售标兵；其他销售部门（含子公司）各推荐 1 名候选人，由党工团汇总后组织评定。

    　2、技术标兵（3 名）

    　评比标准 1）年度专利或专业论文发表 3 项以上，有竞争力，技术领先可实现，占 30%； 2）有自主开发前沿产品 3 个，有竞争力，技术领先可实现，占30%； 3）新产品投产合格率达标，占 15%； 4）为节约成本，优化设计达 50 万元以上，占 15%； 5）与客户及团队沟通良好，占 10%。

    　评比办法 参照评比标准，由研发部评出 2 名技术创新标兵；其他研发、设计部门各推荐 1 名候选人，由党工团汇总后组织评定。

    　3、工艺标兵（4 名）

    　评比标准 1）个人业绩在同一技术等级中其技术和工作能力排名，占 40%； 2）技术服务标准按照业务流程进行工作无失误，占 20%； 3）所监管的产品生产效率高，无因工艺原因导致的质量投诉，占20%； 4）工艺有创新点或获得工艺比赛奖项等，占 20%。

    　评比办法 分别由系统制造部、部件制造部、SFA 业务部、xx 电子各评出 1名工艺创新标兵。

    　4、质量标兵（3 名）

    　评比标准 ）质量创新：在质量工作的方法、流程、工具等方面的创新活动，占 30%； 2）质量进步：质量目标达成的程度有明显进步，（合格率、客诉率、退货率等），占 30%； 3）持续改进：积极开展 QCC 活动，或坚持其它质量改进活动并有明显效果，占 20%； 4）质量管理：积极参与质量管理活动，维护质量体系的正常运行，审核时都符合体系要求，占 20%。

    　评比办法 由质管部评出 2 名质量标兵，其他子公司各推荐 1 名质量管理标兵候选人，由党工团汇总后组织评选。

    　5、生产线标兵（20 名）

    　评比标准 1）生产操作标准、熟练，出错率低，占 40%； 2）在该年度的劳动竞赛中获得奖项，占 30%； 3）能在一线员工中做师傅，带徒弟，起到传帮带作用，占 30%。

    　评比办法 分别由系统制造部评出 8 名、部件制造部评出 6 名、SFA 业务部评出 4 名、xx 电子评出 2 名生产线标兵。

    　6、杰出总经理（总监，1 名）

    　评比标准 1）集团下达的 KPI 指标完成情况，占 60%； 2）团队人才阶梯培养，占 20%； 3）所带团队在 20xx 年集团团队建设、企业文化建设中的表现，占 20%。

    　评比办法 由各部门在全集团范围内推荐 1 名总经理（总监）级及以上候选人，党工团汇总，由总裁办公会议评定。

    　7、杰出经理(1 名) 评比标准 1）集团下达的 KPI 指标完成情况，占 60%； 2）团队人才阶梯培养，占 20%； 3）所带团队在 20xx 年集团团队建设、企业文化建设中的表现，占 20%。

    　评比办法 由各部门在集团范围内推荐 1 名经理候选人，党工团汇总后，总裁办公会议评定。

    　8、杰出主管（2 名）

    　评比标准 1）绩效考核达到优秀，占 60%； 2）团队人才阶梯培养，占 20%； 3）团队建设及主动协作其他团队精神，占 20%。

    　评比办法 由各部门在集团范围内推荐 1 名车间主管候选人、1 名部门主管候选人，由党工团汇总后组织评选。

    　9、杰出职员（3 名）

    　评比标准 1）绩效考核达到优秀，占 60%； 2）工作积极主动，表现突出，占 20%； 3）有主动为其他团队服务的精神，积极协助同事完成工作，占20%。

    　评比办法 由各部门在集团范围内推荐 3 名职员候选人，由党工团汇总后组织评选。

    　工龄要求：以上业务标兵、杰出员工名单、候选人均须进入 xx集团工作一年及以上。

    　（三）部门（车间）优秀员工评比标准及办法

    　在 xx 工作一年及以上，能在部门、车间工作中起到模范带头作用，由各部门、车间根据自身的工作情况，团队成员的工作表现等，按 5%的人数比例评比。集团共评出 20xx 年度优秀员工个人 xx 人，具体名额分配如下：xx 四、材料报送及时间安排 1、请各部门认真组织评比，在集团范围内均需推荐 2 名最佳绩效部门团队、1 名杰出总经理、1 名杰出经理、2 名杰出主管、3 名杰出职员候选名单和本部门优秀员工名单。此外，销售部门还需要推荐销售标兵，研发部门还需要推荐设计标兵，制造各部、SFA 业务及子公司还需推荐工艺标兵，质管部及子公司推荐质量标兵，系统制造部、部件制造部、SAF 业务部及 xx 电子各需要推荐生产线标兵。

    　2、各部门推荐自身及下属为最佳团队、业务标兵和杰出员工的须附上不少于 500 字的事迹材料（请用 WORD 文档）和工作或生活照片（电子版，用 JPG 格式，2M 以上），于 12 月 5 日（周三）前以《部门 20xx年度评先推荐汇总表》（下附）格式用电子邮件报党工团 xx 处。

    　3、各生产车间只须报本车间优秀员工名单，于 12 月 5 日（周三）前以《车间 20xx 年度评先推荐汇总表》（下附）格式用电子邮件报党工团 xx 处。

    　4、最佳业绩销售团队、最佳业绩部门团队和杰出总经理、杰出部门经理的名单由各部门在集团范围内推荐，党工团汇总后提交总裁办公会议评定。

    　5、杰出主管、杰出职员，和部分需要共同评选的业务标兵奖项，由各部门在集团范围内推荐，党工团汇总后将组织部门代表评定。

    　五、奖励办法 1、凡荣获各类最佳团队奖项的将在集团性会议上受到隆重表彰，将被授予团队奖杯，奖励 5000 元/队，集团党工团将发贺电致全体团队成员。

    　2、凡荣获业务标兵、杰出员工、年度身边的榜样的员工将在集团年度总结表彰暨迎春文艺汇演会上受到隆重表彰，将被授予授带，颁发证书，并奖励免费携带 1 名家属国内游，共 2 名旅游费用价值共约4000 元，并奖励员工本人旅游公假，凡不能参加集团组织的团队出游的则不予发放旅游费。

    　3、凡荣获 xx30 年金龄荣誉的员工将在集团年度总结表彰暨迎春文艺汇演会上被授予鲜花、价值约 1500 元的金牌，并奖励携带 1 名家属国外游，2 名旅游费用共约价值 30000 元，并奖励员工本人旅游公假，凡不能参加集团组织的团队出游的则不予发放旅游费。

    　4、凡荣获部门、车间优秀员工的将奖励价值约 300 元的优质纪念品。

    　六、评选要求 1、凡被评为集团最佳团队、业务标兵、杰出员工、年度身边的榜样和部门、车间优秀员工的须做到安全总评合格，个人无发生安全事故；工作没有出现较大失误受到处罚。

    　2、各部门、车间要以评先为契机，真正做到奖项就是导向，推荐、评比出来的最佳团队、业务标兵、杰出员工、年度身边的榜样和部门、车间优秀员工具有示范性和榜样性，真正起到激励团队和个人的作用，在新的一年共同为实现集团发展目标而努力奋斗！

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