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  • 事态升级管理规定

    时间:2021-03-18 00:14:40 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:管理规定 事态 升级

    事态升级管理规定 本文关键词:管理规定,事态,升级

    事态升级管理规定 本文简介:常州腾龙汽车节能科技编号:TL-QA-03版本:A0三、事态升级管理规定1、目的启动项目事态升级的目的是为了保证APQP小组能够按时按质按量完成项目开发任务,及时纠正各个阶段中出现的问题,降低项目风险,确保项目进度和顾客满意。2、适用范围适合于所有项目新产品开发过程。3、定义3.1项目事态升级:当项

    事态升级管理规定 本文内容:

    常州腾龙汽车节能科技

    编号:TL-QA-03

    版本:A0

    三、事态升级管理规定

    1、目的

    启动项目事态升级的目的是为了保证APQP小组能够按时按质按量完成项目开发任务,及时纠正各个阶段中出现的问题,降低项目风险,确保项目进度和顾客满意。

    2、适用范围

    适合于所有项目新产品开发过程。

    3、定义

    3.1项目事态升级:当项目开发过程中出现问题时,必须评估项目风险,根据风险大小升级到

    某一个层次,一般有四个层次:项目会谈、高层决策、客户协商、客户支持。

    3.2

    项目会谈(1级):当项目进程与计划进度及项目目标出现偏差时,项目组长邀请各部门

    相关人员参加会谈,检讨问题解决方案,落实责任人和完成期限。

    3.3

    高层决策(2级):如果1级项目会谈没有达到期望效果,或现有能力不能有效解决问题

    时,由项目组长报告总经理,启动高层决策。

    3.4

    客户协商(3级):如果2级高层决策确定公司内部综合能力不能达到客户要求时,由总

    经理指示相关人员与客户协商。

    3.5

    客户指导(4级):若以上几级均不能有效解决问题,则由总经理裁定并安排邀请顾客到现场进行深入指导,举行顾客与公司高层的会谈,确定最终改进方案。

    4、职责

    4.1

    APQP组长:项目开发过程中出现问题时,对问题加以明确并组织解决问题;当问题不能

    有效解决时启动项目事态升级程序,并持续跟进问题的解决。

    4.2

    总经理:关注项目事态升级,当项目组长在其责任层次上不能有效解决问题时,召集会议

    作出决策,同时为问题有效解决提供强有力的支援。当确定公司内部综合能力不能达成客户要求时,指示客户协商或客户支持。

    5、内容

    5.1新项目启动时,公司高层指定项目组长,并成立项目小组。项目组长需依照客户需求确定项目目标,编制【项目进度计划表】,并报经公司高层批准。

    5.2

    项目组长按照项目开发节点定期或随时召集项目小组会议,确定项目进度、重点工作完成状况、布置下一阶段工作任务,评估项目风险。

    通常存在的项目风险并导致事态升级的原因可能是:

    A、

    未遵守预定的开发期限;

    B、未实施决定性措施;

    C、质量能力/质量绩效得不到保障;

    D、看不到进步;

    E、未遵守承诺;

    F、项目流程中出现的偏差在目前的责任层上无法解决。律法规的符合性(若客户指定,则依客户指定符号标识);

    5.2.1当项目开发进度正常时,项目组长在【项目进度计划表】中用绿色标识已完成事项。

    5.2.2当某一事项未按时完成或完成结果偏离目标时,项目组长评估此事项是否会影响整体项目进程或对客户端带来不良影响,若没有影响或影响轻微,则由项目组长与责任部门相关人员进行项目会谈,确定问题解决方案,落实责任人和完成期限。并将项目会谈结果通报项目小组全体成员公司及公司高层。项目组长在【项目进度计划表】中用黄色标识出有问题的事项。

    5.2.3当该事项严重影响整体项目进程或对客户端带来不良影响,或者项目会议后仍未能消除问题,则项目组长启动事态升级,报告公司高层决策,高层决策结果通常为:责令责任人限期改进、动用其它人员及资源解决此问题、当公司现有能力和资源不能有效解决问题时进一步启动项目升级,指示客户协商或客户指导。项目组长在【项目进度计划表】中用红色标识出有问题的事项,并跟进问题的解决。

    5.3

    公司高层指示客户协商或客户指导时,项目组长和相应人员需充分了解问题状况及原因,

    明确协商事项和协商目标;当需要请求客户指导时,需要明确客户支持人员、指导内容、内部协调事项等。

    5.4

    项目组长需落实做好事态升级的启动、处置、跟进记录,需要时进行总结并持续完善新品

    6、

    流程

    附表1

    7、相关文件

    APQP质量策划管理程序

    8、相关表单

    项目进度计划表

    篇2:2020年6月思想汇报:人生无小事态度决定你的高度

    20XX年6月思想汇报:人生无小事态度决定你的高度 本文关键词:思想汇报,高度,态度,无小事,人生

    20XX年6月思想汇报:人生无小事态度决定你的高度 本文简介:20XX年6月思想汇报:人生无小事,态度决定你的高度敬爱的党支部:今天作为入党积极分子,我参加了第一次党校学习课程。当时的内心很复杂,说不出是什么样的心情,大概是激动加敬畏。激动的是我终于如愿以偿的进入了党校学习班,敬畏的是我是带着一颗崇敬的心而来,人生将会第一次拥有如此强烈的伟大信仰。都说党课是相

    20XX年6月思想汇报:人生无小事态度决定你的高度 本文内容:

    20XX年6月思想汇报:人生无小事,态度决定你的高度

    敬爱的党支部:

    今天作为入党积极分子,我参加了第一次党校学习课程。当时的内心很复杂,说不出是什么样的心情,大概是激动加敬畏。激动的是我终于如愿以偿的进入了党校学习班,敬畏的是我是带着一颗崇敬的心而来,人生将会第一次拥有如此强烈的伟大信仰。都说党课是相当严肃的课程,所以刚开始对我这样一个对党的认识不十分清楚的人来说,不免有些心虚和期待。真是不了解它又急切的渴望去懂得它。

    这节课的首先是给我们举行开学典礼。在党校领导的关怀和帮助下,第七分校,第四十期党校开始了,领导们对我们进行了简短的党校的责任和历史介绍。同时给与了我们纪律要求和成长期待。我当时就想果然是与众不同,短短几分钟我就感受到了党校的肃穆性和严格性,没有对积极分子的严格要求就不能从思想上提高我们的党的意识,就不能在行为上以一个党员的身份来要求自己。

    在开学典礼上给我印象最为深刻的是党校领导给我们提出了“端正入党动机”的要求,作为一名入党积极分子,我觉得这个问题是很值得我们去积极思考和讨论的;为什么我们要参加党校,我们入党的动机是什么?是随大流——看别人都参加了,自己也要参加,还是为了拿党员的名称好为自己找工作时添加成功的砝码?说真的,以前自己确实没有好好考虑过这个问题,总觉得加入党组织只是是非常光荣的一件事情,然而,现在开始认真想这个问题时,不觉有些心虚,觉得自己对党的认识太肤浅太狭隘了,.zlku.还没有到真正上升到认识的层面上来。对自己入党的动机也没有好好考虑过,只是知道是一件好事,好,就要一定去做,别的什么就没去想。在现在看来当初是多么的不成熟,也让我看到了自己在考虑问题上的毛病。我想入党动机的考虑是十

    分有必要的,它不仅能为我的党校学习提供目标和激发学习动力,兴趣,更重要的是它对我以后对党的认识程度的深化,对我的人生观,价值观,以及对我的人生道路的选择都具有极大的引导意义。加入党组织并不是一个章一个印的问题,也不能把它单纯的用来作行方便之用,而是你要承担了什么责任,要如何更好的为人民服务,为社会主义建设事业奉献自己。正是我们缺少了对自己人生的责任意识,我们只把入党当成是个人发展的筹码;正是我们缺少了对党校学习的责任意识,我们把入党变的程序化和投机化;正是我们缺少了对人民的责任意识,我们的入党缺少了正义性和价值性。没有了责任意识,我们入党的价值何在?学习的动力何在?人生的正确航向何在?

    我对入党的动机的看法可能现在还很浅显,相信它会随着我的党校学习的开展而不断的深刻。我也将时时带着对这个问题的思考去完成党校学习,去规范我作为一个入党积极分子的言行。

    人生无小事,态度决定你的高度。

    汇报人:

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