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    优选部门工作报告例文大全

    时间：2023-01-06 15:19:26 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：部门 工作报告 范文

    　优选部门工作报告例文大全

    　　回顾2022年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，下面蒲公英阅读网小编为您整理的优选部门工作报告例文大全，希望能够帮助到您！

    优选部门工作报告例文大全

    　　优选部门工作报告例文1

    　　本学期学习部的工作已经基本结束，从一开始对各项工作的陌生，到各种大小事务的逐渐上手，不足中有亮点，进步中有空间。现将整个学期部门工作总结如下：

    　　一、部门常规工作

    　　日常考勤是学习部的主要工作，为了学院的学风建设能够有较好的成果，本学期对考勤制度作了一些改变。对12级进行每天夜自修的考勤处理，对12级和11级进行抽查早自习和课堂考勤的方法，并限制12级晚自修的请假次数，以此来保证班级的出勤率。此外，每周我们都会对考勤情况进行统计，并把结果准时上报张贴。期末，我们把整学期的出勤做了学期总结。

    　　二、其他各项工作活动

    　　1、院运会和校运会在10月隆重召开，学习部的成员参与了后勤工作。帮助运动健儿们创出佳绩。

    　　2、学期初举行了班长副班长学习委员会议，对考勤制度做了说明。对班级考核情况作了简单的交待。

    　　3、学风建设的问卷调查，除调查表的设计外还与办公室的同学一同统计了调查结果，了解同学们的学习的近况，并将对此结果作出工作上的调整和改善，继续加强学风建设。

    　　4、本学期我们学习部还开展了多场教博活动，分别为大学生课外学术科技活动的开展讲座、关于UNBC交换生讲座、性健康讲座、四六级考前辅导讲座，同学们的参与度比较高，特别是大一新生。希望下学期能举办更多有意义的教博活动和学术讲座。

    　　5、举行优良学风班和学习标兵的评选工作，彰显我院的优良学风，并推荐优秀的学姐们参与校学习标兵的评选。

    　　6、参加两次校学术科技部的学习部长会议，进行学期初的计划安排和学期末的总结工作。

    　　7、举办暑期社会实践经验交流会和新老生交流会，帮助大一新生更好更快适应大学生活，并得到前辈们的宝贵经验。

    　　8、学期接近尾声时还进行了成果册的制作，对一学期我们的工作做了简洁明了的总结。

    　　三、不足之处

    　　1、在进行各项统计工作时，因为各种变动，出现了信息错误等情况，对同学们造成一定困扰，会在日后的工作中改进，降低错误率。

    　　2、各项协调工作做得不够，导致出现许多不必要的麻烦，要在今后工作中加强部门成员之间、与院里各位同学的协调工作，并保持素质。

    　　3、在工作的处理中，缺乏独立自主精神，要多多锻炼，并提升综合能力。担负起整个学习部的责任。

    　　整个学期学习部的工作虽然繁杂，但还是是井井有序。虽然过程中会有磕磕绊绊，但丝毫不会影响我们学习部前进的步伐。无论明天是晴是雨，我们都会打起十二分的精神，去迎接新一轮的挑战，用我们的汗水浇灌学习部，让学习部与我们一同成长!

    　　优选部门工作报告例文2

    　　回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20xx年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

    　　一、继续提高员工素质：

    　　我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

    　　二、加强部门服务水平：

    　　为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

    　　三、不断完善管理制度：

    　　由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

    　　四、加快管理岗位建设：

    　　目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

    　　五、降低运营成本核算：

    　　为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。

    　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

    　　优选部门工作报告例文3

    　　在本学期，在团委、老师的正确领导和支持下，在社团部全体干部的共同努力下，社团部成员以“服从领导、团结同学、勇于创新、扎实工作”为准则，认真完成了老师安排的各项工作任务，自身的工作水平和综合能力等都有了很大提高。现将本学期的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

    　　一、格尽职守，认真做好本职工作

    　　本学期，社团部认真履行岗位职责，较好地完成了各项工任务。

    　　一是认真负责地做好社团部干事招新。

    　　二是社团活动月的举办。计算机协会以“维护与修理计算机”为基础开展了为期一月的计算机维修。充分地解决了在日常生活中，使用计算机时一些问题带来的不便，也加强了学会与学生之间的交流和探讨。青春活力舞蹈协会以“魅力艺术，舞动青春”为主题开展了一系列的晚会与活动，它绚烂着属于大家的青春，炫耀着大学生的活力与激情。心理协会以“我的大学——赢在新起点”在题，举办了一次激情飞扬的演讲比赛。从初赛到复赛，一轮又一轮的激烈争夺，从中脱颖而出了十几位种子选手进入到了决赛。在决赛中有幸邀请到了本系团总支书记刘老师、辅导员张老师，以及其他各系主席等来担任评委。而选手们则拿出了自己的那份斗志，用慷慨激昂的演讲打动着评委。比赛的过程红，掌声一波接着一波。选手们激情奋发的演讲，场场座无空席，展现出了同学们对大学有着积极向上的看法、想法。而最后伴随着一等奖、二等奖、三等奖的颁发也为本次演讲比赛的圆满成功画上了句号。

    　　二、严于律己，不断加强干部作风建设

    　　本学期，社团部人员对自身严格要求，始终把作风建设的重点防在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格谨守各项校规。工作准则，团结同学，谦虚谨慎，主动接受来自方面的意见，不断改进工作。

    　　总之本学期，社团部做了一定的.工作，也去得了一些成绩，当距老师和同学们的要求还有不少的差距。主要对社团活动的前后期宣传力欠缺。社团活动条件的争取不足和社团组织效率不够高，同事对于各个社团发展、监督及管理也有待进一步的完善。在今后的工作中，社团部将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，进一步强化职责意识，认真做好职责范围内盒老师交办的工作任务，埋头苦干，奋发进取，追求卓越，充分发挥社团部干部的带头作用，努力创造一流的工作业绩。培养下一代合格的社团干部，不辜负老师和同学们对我们的期望。

    　　优选部门工作报告例文4

    　　从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。

    　　从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。

    　　现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。

    　　从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。

    　　现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。

    　　在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。

    　　对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。

     

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