室外市政配套工程施工组织设计

时间：2021-01-02 10:13:26 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　目 目

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　第一章 总体概述 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 第一节 编制依据

　3 第二节 编制原则

　3 第三节 编制说明

　4 第四节 工程概况

　5 第二章 施工部署 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 第一节 指导思想和实施目标

　 5 第二节 工程管理组织机构

　 7 第三节 施工安排和施工流水段划分

　19 第四节 施工的重点难点分析

　20 第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划 --------------------------------------------------------------- 22 第一节 施工准备

　22 第二节 拟投入的主要材料计划

　25 第三节 拟投入的主要施工机械计划

　31 第四节 拟投入的劳动力安排计划

　36 第四章 主要施工方案与技术措施 --------------------------------------------------------------------------- 50 第一节 测量工程

　 50 第二节 土石方工程

　 53 第三节 土建工程

　 63 第四节 安装工程

　 83 第五节 室外工程

　 91 第六节 桥涵工程

　106 第七节 铺装工程

　109 第八节 管网工程

　113 第九节 绿化工程

　119 第五章 施工现场平面布置 ---------------------------------------------------------------------------------- 125

　第一节 施工总体思路

　125 第二节 施工平面布置原则

　126

　第三节 施工现场总平面布置

　127 附表: 施工总平面图 130 附表: 临时用地表 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 131 第六章 质量管理体系与措施 ------------------------------------------------------------------------------- 132 第一节 质量目标及质量保证体系 --------------------------------------------------------------------------- 132 第二节 施工过程质量保证措施

　137 第三节 检验、检测

　145 第七章 安全管理体系与措施 ------------------------------------------------------------------------------- 147 第一节 安全管理目标和安全防范要点

　148 第二节 安全管理体系

　148 第三节 安全保证措施

　149 第四节 主要分项工程安全保证措施

　154 第八章 文明施工管理体系与措施 -------------------------------------------------------------------------- 158 第一节 文明施工管理体系

　158 第二节 确保文明施工的技术组织措施

　159 第三节 确保环境保护的技术组织措施

　164 第九章 施工进度计划和各阶段进度及保证措施 -------------------------------------------------------- 166 第一节 工程进度计划

　166 第二节 确保工期的措施

　167 第十章 扬尘污染措施 ---------------------------------------------------------------------------------------- 177 第十一章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 ------------------------------------------- 179 附表: 拟投入本工程的主要施工设备表 --------------------------------------------------------------------- 181 附表: 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 ------------------------------------------------------------ 182 附表: 劳动力计划表 --------------------------------------------------------------------------------------------- 184 附表: 计划开、竣工日期和施工进度网络图 --------------------------------------------------------------- 185

　第一章 总体概述第一节 编制依据 1、依据本工程施工招标文件。

　2、依据招标单位提供的施工设计图及设计说明。

　3、依据招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。

　4、依据国家现行有关工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对施工管理的有关规定。

　5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

　6、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

　7、依据省、市有关质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

　第二节 编制原则

　1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。

　2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层, 全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

　3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

　4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法

　组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。

　5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。

　6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。

　7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理, 确保工程质量、工程工期和施工安全。

　8、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。

　第三节 编制说明

　1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

　2、编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。

　3、本施工组织设计采用先进的施工工艺,使工程质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

　4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式,对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。

　5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施,如冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。

　第四节 工程概况

　工程名称:宜昌市猇亭区民主路安置房项目(二期)B2#-B7#楼市政配套工程 建设地点:宜昌市猇亭区民主路计划工期:120 日历天 质量要求:达到国家现行相关施工验收规范的合格等级标准,园林绿化部分达到《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)的合格等级标准(其中绿化工程苗木种植当季成活率达 95%以上,未成活部分应及时补栽补种,苗木自竣工验收合格之日起一年内的成活率必须达到 100%) 。

　安全要求:达到《市政工程施工安全检查标准》CJJ/T275-2018 合格标准,杜绝发生重大安全事故。

　第二章 施工部署

　第一节 指导思想和实施目标

　一、指导思想

　以质量为中心,全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系,选配高素质的项目经理担任,项目技术负责人有高、中级职称, 并派质检工程师,其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理,优质圆满地完成本项目的全部施工任务,为业主提供优质的产品和完善的服务,给用户制造功能良好,安全可靠的生活环境。

　二、总体目标

　科学组织施工,强化项目法管理,推广应用科技成果,采用成熟先进的施工工艺,以强有力的技术和管理手段,促进施工的顺利进行, 争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。

　三、质量目标

　质量目标:达到国家现行相关施工验收规范的合格等级标准,园林绿化部分达到《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)的合格等级标准(其中绿化工程苗木种植当季成活率达95%以上,未成活部分应及时补栽补种,苗木自竣工验收合格之日起一年内的成活率必须达到 100%) 。

　为珍惜此次投标机会和扩大自身的市场竞争能力和知名度,施工期间,我们将严格按照国家施工规范和设计要求,合理的组织施工, 全面贯彻执行国家现行质量管理标准。确保本工程工程质量目标达到国家规定的合格等级标准。

　四、安全及文明施工目标

　安全及文明施工目标:达到《市政工程施工安全检查标准》CJJ/T275-2018 合格标准,杜绝发生重大安全事故。

　五、工期目标

　工期目标:承诺总工期为 120 天。

　根据投标单位以往的施工经验和招标单位对该工程工期的要求, 投标单位将优化施工组织设计,增加科技含量,合理安排工序作业。

　结合投标单位的实力,确保本工程总工期 120 天(日历天)完成全部建设任务。具体详见附图:施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。

　六、环境保护目标

　在确保工程质量和项目管理的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施及业主绿化带,最大限度减少对环境的污染。

　第二节 工程管理组织机构一、现场组织管理机构和管理人员职责 公司针对该项目的领导班子组成及部室的职责

　1、领导班子:由公司经理、生产副总、公司总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。并指定由项目经理全面负责与招标单位、设计、监理的联系、协调工作。

　2、技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训, 办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。

　3、设计部:根据设计图纸和招标单位要求配合设计细化施工过程中的节点做法,检查各个不同分项工程施工中交叉点的标高影响。

　4、施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,施工机

　械维修、保养,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

　5、安全质量监察部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

　6、物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

　7、经营部:负责编制工程预算、决算,验收及统计等工作。

　8、财务部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理等。

　9、综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

　10、创优部:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。

　11、保卫部:负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

　以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。

　二、现场组织管理机构图

　 ↓

　 公司最高领导层 项目经理 公司各职能部室 建设方、监理 项目总工程师 项目副经理 现场施工管理组 合同造价管理组 财务资金管理组 材料运输管理组 后勤保障组 质量安全组 图纸深化设计组 资料实验组 各专业技术组 各施工队(班组)

　三、现场组织管理机构人员岗位职责1、项目经理 （1）

　岗位职责

　1）

　项目经理部全面工作的领导者与组织者。

　2）

　参与建设单位的合同谈判,并认真履行与招标单位签订的合同。

　3）

　做好与建设单位、监理公司的协调工作。

　4）

　领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

　5）

　是项目安全生产的第一责任者。

　6）

　参与项目成本的编制,加强项目成本的管理与控制。

　7）

　负责项目环境保护工作的检查及环境保护目标的制订。

　8）

　负责项目部全面工作。

　（2）

　任职资格

　1）

　项目经理为注册建造师,并在所施工程业绩中无重大事故立案。

　2）

　有类似本工程施工经验,并取得相应建设单位及监理单位的好评。

　3）

　身体健康,精力充沛。

　4）

　思想素质过硬。为人正直、坦诚、光明磊落,坚持原则,持重宽容。

　5）

　具备法律基本常识,掌握国家政治经济政策、制度和要求。

　6）

　具有良好的大局观,能够协调城管部门、建委、质量监督站、

　建设单位、监理单位、设计单位及各专业施工班组之间的关系；平衡各参建单位之间的需求,为建设单位提供一个令人满意的服务。

　2、项目总工程师(项目技术负责人)

　（1）

　岗位职责

　1）

　负责本工程的各项技术、质量管理工作。

　2）

　贯彻公司的质量方针,建立、完善项目组织机构,全面完成各项技术、质量指标。

　3）

　对内主持项目日常技术管理工作。

　4）

　对外就工程施工中的重要技术、质量问题与建设单位、监理单位进行联系。

　5）

　负责项目环境保护工作的组织,协调。

　6）

　负责工程技术及质量管理检验工作。

　7）

　领导编制单项施工方案,技术工艺交底以控制工序质量。

　8）

　领导工程的质量检查工作,及样板验收确定工作,及试验测量计量工作。

　9）

　大力采用新材料、新设备、新技术、新工艺,提高工程质量。

　10）

　编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协 助项目经理主抓技术、质量工作。

　11）

　主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

　12）

　主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

　13）

　领导项目新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

　14）

　组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方

　案要求施工。

　15）

　领导和落实施工过程质量控制。

　16）

　领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。

　17）

　保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。

　18）

　领导项目计量设备管理工作。

　（2）

　任职资格

　1）

　现场施工技术经验丰富,具有较强的质量管理意识,丰富的技术质量管理理论知识。

　2）

　具有相类似工程的施工技术质量管理经验,对市政工程各分部、分项工程施工验收程序、施工工艺、细部节点做法和工程资料及预算审计精通。

　3、项目副经理

　（1）

　岗位职责

　1）

　合理安排生产,配置资源,保证施工进度和工程质量达到计划要求。

　2）

　切实抓好安全生产、文明施工。

　3）

　根据施工需要,审定上报的劳动力计划,保证工程按时交付使用。

　4）

　执行公司质量方针政策,对实现项目质量目标负直接责任。

　5）

　合理安排生产,配置资源,保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

　6）

　召开现场生产协调会,抓好工序之间的搭接配合,保证施工进度和工程质量达到计划要求。

　7）

　执行政府法令,对施工现场的生产环境负责,切实抓好安全生产、文明施工。

　8）

　组织建立施工现场成品保护队,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。

　9）

　负责项目环境保护工作的落实。

　（2）

　任职资格

　1）

　较高的领导意识和合作精神,具有较强的超前意识和困难承受能力,较强的谈判和沟通能力。

　2）

　较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及工程管理和合同管理。

　4、工程师岗位职责

　1）

　熟悉本专业的施工图和施工技术规范,施工工艺流程。

　2）

　做好隐蔽工程的事前检查,数量核对、事中验收,以及事后控制工作。

　3）

　检查工程过程控制中各种质量保证资料。

　4）

　对工程的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与招标单位签订的工程承包合同。

　5）

　负责审核工程从项目开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、

　设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促公司相关部门与材料商等签订相应的供需合同,保证各项资源都能保质、保量、按时进入项目。

　6）

　针对工程生产调度和重点部位、关键工序作业经常检查,协调重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施, 项目质量保证计划的执行情况。

　7）

　根据工程施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善。

　8）

　负责工程生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

　9）

　负责配合编制月、旬、周施工作业计划。

　5、造价员岗位职责

　1）

　配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。

　2）

　负责对业主的合约管理。

　3）

　负责编制项目的施工预算、成本的核算以及工程的结算工作。

　4）

　负责编制月工作量清单并汇总上报监理方。

　5）

　负责项目劳动用工的结算。

　6）

　作好项目其它有关经济工作。

　6、技术员岗位职责

　1）

　协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、

　阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。

　2）

　在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度、周和日计划。

　3）

　召开进度协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,上报项目经理并调整进度计划。

　4）

　结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审定。

　5）

　参与编制项目质量策划。

　6）

　参与相关供应商的选择工作。

　7）

　协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量合格。

　8）

　负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。

　7、测量员岗位职责

　1）

　紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。

　2）

　测量前需了解设计意图,学习和校核图纸；了解施工部署, 制定测量放线方案。

　3）

　会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

　4）

　测量仪器的核定、校正。

　5）

　与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

　6）

　需在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。

　7）

　验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。

　8）

　准确地测设标高。

　9）

　负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

　10）

　负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

　8、材料员岗位职责

　1）

　认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

　2）

　根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。

　3）

　熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。

　4）

　对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故,承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

　5）

　负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。

　6）

　负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

　7）

　负责按规定及时采购发放劳保用品。

　8）

　施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材

　料拿出工地必须经项目经理签发。

　9）

　协助做好IS09001系列质量体系里的有关工作。

　9、安全员岗位职责

　1）

　协助生产副经理一起,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

　2）

　参与编制项目安全保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。

　3）

　负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

　4）

　负责管理人员和进场工人安全教育工作。负责安全技术审核、把关和安全交底。负责组织每周的全员安全生产例会。

　5）

　参与相关供应商的安全管理工作。

　6）

　负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

　7）

　负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全事故以后, 能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告。

　8）

　负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

　9）

　做好项目对外宣传工作。

　10）

　负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题等。

　10、质检员岗位职责

　1）

　协助技术负责人的工作,负责项目质量监督、质量管理和

　ISO9001贯标工作。与政府质量监督部门对口工作。

　2）

　配合项目质量总监管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,质量检查员对质量具有“一票否决权”。

　3）

　负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。

　4）

　负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。

　5）

　负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。

　6）

　负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。

　7）

　参与相关供应商的选择和日常管理工作。

　8）

　负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。

　9）

　负责工程创优的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

　10）

　最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验。

　11）

　负责质量事故的预防和整改处理工作。

　11、资料员岗位职责

　1）

　收集整理齐全工程前期的各种资料。

　2）

　按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

　3）

　做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

　4）

　工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐。

　5）

　填写施工现场天气情况、温度表。

　6）

　登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

　7）

　收集保存好公司及相关部门的会议文件。

　8）

　及时做好资料的审查备案工作。

　第三节 施工安排和施工流水段划分一、总体施工顺序 1、总体施工原则

　按照甲方的工期节点要求,优化配置各施工工序。施工期间各专业施工可以灵活插入,尽可能的减少时间投入,如期完成施工任务。

　2、注意事项

　施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本, 通常情况下应做到: （1）

　统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰,如土方开挖在在几个分项施工中都有,要做好机械的协调,安排不合理就会出现窝工； （2）

　工程量大、施工难度大、工期长、后续工序较多的项目要安排先行,如预制构件的加工,否则将影响质量问题； （3）

　按照施工工艺要求,须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行； （4）

　工程、测量放线项目先做,再进行土方工程等；

　（5）

　上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管情况；

　（6）

　确保工艺流程的合理性,通常应按照先下后上、先基层后

　面层的次序进行施工；

　（7）

　注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。

　3、合理的安排各个施工要素 （1）

　在人员安排上,要选用有丰富工作经验,有技术,业务水平高的管理人员和施工人员。安排人员充实,可随时到达岗位。

　（2）

　在材料采购上,要安排业务熟练的材料采购人员,联系可靠的材料商,有稳定的货源,保障在整个工程施工期间货源充足,因工期比较紧,能够外加工的材料尽量外加工,然后现场安装。

　（3）

　在机械设备配备上,选用好的设备,避免维修而影响工期进度,并且可以保障工程质量。并做好机具的储备,保证施工期间的机具使用。

　（4）

　严格按照设计施工图施工,在相应工期内完成。加强指挥调度,协调施工生产,采取以项目部→专业施工员→班组长→工人的纵向直线式指挥管理形式,统一指挥。

　第四节 施工的重点难点分析一、注重环境保护和安全文明施工。

　施工现场将建成一流的标准化现场。为此,安全文明施工就更加重要,必须确保行人、车辆的安全、保持道路清洁、防尘降噪、施工现场安全防护简洁规范、场内环境整洁有序是施工的重点。

　应对措施:防止带泥上路,汽车禁鸣,生活施工污水达标排放, 生产临设与生活临设分离,生活区实施标准化统一管理,施工作业全封闭施工。

　二、因本工程管线、质量要求高,管线复杂,场地不集中,所以如何组织工程有效实施,达到业主要求的各项目标是工程的重点。

　由于管线长,管线交叉多,管线高程、位置等相互影响,因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。

　应对措施:针对工程的重点,主要采取加强项目经理部组织建设, 提高项目部工作效率的控制措施。

　三、防止质量通病

　本工程功能系统多,技术复杂新颖,给施工技术、质量增添了很多控制点面。施工中必须制定严密的质量保证体系和施工技术措施, 实行严格的工序交接质量监督、分部分项分阶段质量保证程序。

　工程施工以优良质量标准贯穿始终,加强重点部位、关键环节、特殊过程的质量控制,采取切实可行的技术措施消除质量通病,保证工程细部质量。

　四、其他应重点控制措施

　1、组织充足的施工和质量管理人员,配备施工员和质量员,既分片管理又相互协调合作,各片根据各自情况安排施工,以实现分片目标为目的； 2、施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各片详细制定日、旬、月进度计划,制定工、料、机进场计划,项目部各职能部门保证计划的落实和组织； 3、办公室负责人力资源的调配,安排专职协调人员,做好与其

　他施工单位的协调工作；

　4、项目部积极与现场监理及业主配合,及时反映情况,服从业主和监理的统一协调。

　5、对于工程的难点,项目部建立强有力的技术部,尽量在工程前期认真学习图纸,发现提出问题,积极与设计人员联系,及时解决, 保证工程的正常进行。

　第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 施工准备 一、技术准备

　技术准备是实施工程质量目标、工期目标和现场管理目标的基础, 工程中标后,立即组织工程技术人员进行技术准备工作,主要包括如下: 1、认真熟悉图纸,及时组织图纸会审、编制好施工预算,及时提出需要材料计划和有关构件的加工计划,开工条件已具备,应及时进行测量定位放线,及时组织供货到场,以保证施工需要。

　2、与建设单位的现场代表和监理单位密切配合,经常取得联系, 主动汇报工作,及时解决施工中的有关技术问题,使三者取得工作上的统一,以保证工程施工顺利,做到优质、快速、低耗。

　3、现场详细调查与地质勘察,测量本工程与周边相邻建筑、管线等相邻关系； 4、各种测试、计量器具检校,并办理计量合格证书；

　5、根据控制标志作出建筑物的定位轴线和高程控制标识。

　6、备齐必要的技术文件和参照资料；

　7、进行临时设施工程具体设计；

　8、根据工程质量目标进行具体分部分项质量策划；

　9、根据工程工期目标进行具体形象进度控制策划；

　10、结合本工程特点、环境、进行安全文明施工规划、布置；

　11、编写各种有针对性的保证措施和作业指导书；

　12、结合本工程的特点和企业的管理特色,编写技术管理办法和实施细则； 13、各种建筑工程材料的市场调查和测试分析,落实供料货源；

　14、编制本工程材料供应计划；

　技术准备工作按时间分为前、中、后三个阶段,前期是基础、中期是强化、后期是完善,技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。

　二、工程测量准备1、测量准备工作 与建设单位办理好控制点手续,现场交接引测点位,填制“施工测量控制点记录表”,根据设计图、工程总体布局、工程特点与施工部署和建设单位提供的控制轴线并进行内业计算。

　配备测量人员:测量人员 2 人,配合人员 3 人。

　仪器配置:测量仪器必须通过技术监督局检验并有合格证,依据现场情况配置测量仪器。

　2、测量程序

　施工轴线测量的程序是:

　(1)接受建设单位移交的原始轴线； (2)建立轴线控制网； (3)各施工层轴线的控制和轴线的传递； (4)各施工层轴线的测设。

　3、建立施工测量控制网

　工程开工前,首先要根据建设单位移交的原始测量坐标及高程控制点,根据建设单位提供的控制轴线和高程进行检查校核,建立用于指导工程全过程施工的控轴线网和高程网。便于施工时控制轴线的往上传递。为加快测量速度和减轻工作强度,本工程拟主要采取激光经纬仪或激光铅直仪铅重投测法进行轴线的竖向传递。为此,拟建工程的四周均设置“井”字形轴线方格网。轴线方格网可利用控制轴线并通过经纬仪投出方向线后用钢尺量距的方法进行设置。

　高程控制网在基础施工时就进行设置。为便于控制基础标高和高程控制点的向上传递。高程控制点必须相互闭合,应设置在建筑物外侧面表面上,具体位置应便于测量人员扶水准尺目测对齐。

　三、现场准备

　1、施工临时道路

　本工程道路可以直达施工现场,则本施工组织设计不需考虑场外道路,只对施工现场道路进行布置编制,进入施工现场的道路和现场材料堆场全部浇筑砼,确保文明施工。在拟建道路和生活区设排水沟,

　生产、生活污水经沉淀池后排入市政管网。2、材料采购计划 落实资源、鉴定各类材料购买合同,合理安排材料进场计划,材料的进场和堆放不影响其他工序的施工,确保施工进展的需要。

　工程开工后,施工人员和预算员共同提供工程前期材料用量计划, 材料部门提前一周将所需材料采购齐全进场,经业主方看样后认可才 能订购。

　3、施工现场临时设施

　施工现场临时设计,根据工程的需要,在工地上搭设临时生活区, 生活区内设置职工住宿、食堂、活动室、办公室、厕所、施工区内设置仓库、加工棚、门卫、生活区和施工区分开,在生活区和施工区搭设安全通道,整个施工场地用围挡封闭,围挡 2.5 米高,设立出入口大门,其布置位置、占地面积详见后施工平面布置图。

　四、资金准备

　项目部工程开工前到当地银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理,由项目经理统一调配使用。合同签定后 14 天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表,及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金,施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请,确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位,将由公司对项目部予以资金保障,确保工程顺利进行。

　第二节 拟投入的主要材料计划一、主要材料使用计划

　一旦我单位中标,我们将组织专业人员进行材料规格、质量、品牌、色泽的鉴定,并对材料进行封样,经甲方和监理确认后,方可进行材料的采购进场。我单位在投标期间已经对材料进行了货比三家, 并已完成了初步的选样工作,已确认货源充足可靠,符合技术品牌规格等技术要求,并与该企业签订意向性供货协议书,完全可以在封样计划表的时间内保障及时按进度计划供货,具体内容详见“主要建筑材料及其选型合理、节能环保程度,设备采购计划”等节。

　二、主要材料构配件的质量控制措施

　1、加强主要材料构配件质量控制的意义

　材料(含构配件) 是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工, 材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。

　2、材料质量控制的要点

　1）

　掌握材料信息,优选供货厂家

　掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

　2）

　合理组织材料供应,确保施工正常进行

　合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材量的占用量,按质、按

　量、如期地满足建设需要,乃是提高供应效益,确保正常施工的关键环节。

　3）

　合理地组织材料使用,减少材料的损失

　正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

　4）

　加强材料检查验收,严把材料质量关

　（1）

　对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时,应补作检验。

　（2）

　工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用。

　（3）

　凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。

　（4）

　材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。

　（5）

　在现场配制的材料,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。

　（6）

　对进口材料、设备应会同商检局检验,如核对凭证中发现间题,应取得供方和商检人员签署的商务记录,按期提出索赔。

　5）

　要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料

　（1）

　对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。

　（2）

　对材料性能、质量标准,适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

　（3）

　凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证,其材料的品种、规株型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。

　（4）

　新材料应用,必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。

　（5）

　材料认证不合格时,不许用于工程中；有些不合恪的材料,如过期、受潮的水泥是否降级使用,亦需结合工程的特点予以论证,但决不允许用于重要的工程或部位。

　三、材料质量控制的内容

　材料质量控制的内容主要有:材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等 1、材料质量标准

　材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度,也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准,如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强氐体积安定性等。掌握材料

　的质量标准,就便于可靠地控制材料和工程的质量。2、材料质量的检验 1）

　材料质量检验的目的。

　材料质量检验的目的,是通过一系列的检测手段,将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较,借以判断材料质量的可靠性,能否使用于工程中；同时,还有利于掌握材料信息。

　2）

　材料质量的检验方法。

　材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。

　（1）

　书面检验,是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核,取得认可方能使用。

　（2）

　外观检验,是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查,看其有无质量问题。

　（3）

　理化检验,是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。

　（4）

　无损检验,是在不破坏材料样品的前提下,利用超声波、 X射线、表面探伤仪等进行检测。

　3）

　材料质量检验程度。

　根据材料信息和保证资料的具体情况,其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。

　（1）

　免检就是免去质量检验过程。对有足够质量保证的一般材料,以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料,可予

　免检。

　（2）

　抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。当对材料的性能不清楚,或对质量保证资料有怀疑,或对成批生产的构配件, 均应按一定比例进行抽样检验。

　（3）

　全检验。凡对进口的材料、设备和重要工程部位的材料, 以及贵重的材料,应进行全部检验,以确保材料和工程质量。

　4）

　材料质量检验项目

　材料质量的检验项目分:“一般试验项目”,为通常进行的试验项目:“其他试验项目”,为根据需要进行的试验项目。如水泥,一般要进行标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度检验；若是小窑水泥,往往由于安定性不良好,则应进行安定性检验。

　5）

　材料质量检验的取样

　材料质量检验的取样必须有代表性,即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时,必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

　6）

　材料抽样检验的判断

　抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高,不可能对产品逐个进行检验,特别是破坏性和损伤性的检验。通过抽样检验,可判断整批产品是否合格。现仅就一次抽样检验方案的判断原理叙述如下。

　一次抽样检验,是根据一次对"个样品的检验结果来判断该批产品是否合格。

　7）

　材料质量检验的标准

　对不同的材料,有不同的检验项目和不同的检验标准,而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。

　四、材料的选择和使用要求

　材料的选择和使用不当,均会严重影响工程质量或造成质量事故。为此,必须针对工程特点,根据材料的性能、质量标准、适用范围和 对施工要求等方面进行综合考虑,慎重地来选择和使用材料。

　例如,贮存期超过三个月的过期水泥或受潮、结块的水泥,需重新检定其标号,并且不允许用于重要工程中；不同品种、标号的水泥, 由于水化热不同,不能混合使用；

　第三节 拟投入的主要施工机械计划

　一、主要施工机具、设备准备1、机械设备保证措施 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,我们还将加强管理协调,同时采取以下措施: 严格落实现场机具管理制度,落实机具管理人员岗位责任制。进场机具一律要经质检员检查合格后方可入库,并按品种规格分 类堆放,码放整齐,并做好标识,机具摆放位置要方便收发。搬运机具时,要轻拿轻放,防止在搬运过程中损坏。

　加强对机具使用人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。

　制定进出门规定和携带机具进出门的规定。施工期间,由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

　加强对机械设备的维修保养,对机械零部件的采购储存； 对焊接设备,落实定期检查制度； 为保证设备运行状态良好,备齐两套常用设备配件,确保发生故障在 2 小时内修复。

　2、临时用电主要设施表

　序号

　材料名称

　型号

　单位

　数量

　进场时间

　备注 1

　配电箱

　一级标配

　台 1

　进场前三天

　2

　配电箱

　二级标配

　台 3

　进场前三天

　3 配电箱 三级标配 台 20 进场前三天

　4

　电缆 YJV-1KV-4 × m 500

　进场前三天

　5

　电缆 YJV4×16+1×6 m 450

　进场前三天

　6

　电缆 YJV-4×10+1×6 m 400

　进场前三天

　7

　胶布

　普通、防水

　卷 20

　进场前三天

　8

　万用表

　 只 2

　进场前三天

　3、施工机械设备的选择依据

　1）

　选择的依据:本工程施工条件、工程特点、工程量及工期要求。

　2）

　选择的原则:适用于本工程的施工要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。

　3）

　选择的方法:综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。

　4、施工使用机具、设备管理

　在保证质量和工期的前提下,为提高工效,降低机具闲置率,配备各专业足够、合理的机具种类和数量,各分区的机具由项目部统一调配。

　5、工程设备的进场验证和校验

　对于进场工程材料设备的质量验证和检验,将制定材料设备进场验收的办法,其程序是: 工程材料设备进场后,由供应商进行自检并填写《材料验收单》, 报我项目部。

　项目部收到供应商的资料后,前往验收。需取样的,按规定送至招标单位及监理。

　我单位会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验,拒收与规定要求不符的材料设备,确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。

　6、拟投入本工程的主要施工设备表

　考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本,施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。

　此外,为有效提高工作效率,保证工程质量和工期目标,减少施 工人员的劳动强度,我单位还将在本工程中尽可能地使用机械化施工, 采用先进的施工机械代替原始的手工作业,最大程度地避免出现人工

　运输等繁重的体力劳动,把劳动力解放出来有效地投入到其他更需要劳动力的施工项目中,对确保工程工期有很大的帮助,具体配备详见后附表。

　二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1、测量设备的选择 项目部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度,选择适用的测量设备,项目部应编制测量设备台帐,并根据测量设备实际情况及时调整台帐,同时报公司备案。

　2、测量设备的检定

　测量设备在使用前必须进行首次检定。项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表。

　3、测量设备的标识

　检定后的测量设备应持有检定证书或检定结果通知书,并粘贴带 有表明检定结果的标志或经批准的识别记录。一次性检定的有检定结 果通知书的测量设备,其标识为黄色的准用证。外检和自检有检定周 期的测量设备其合格标识为绿色的合格证。当测量设备发现严重偏差, 无法使用或修理后仍达不到准确度要求,检定不合格时,由公司计量 员负责做好红色禁用标识。

　4、测量设备的维护和保养

　所有测量设备的操作者,应掌握有关知识,严格按要求操作；重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。发现测量设备偏离检定合格状态时操作者应立即停止使用,报告部门负责人,并报告测量

　设备部门,然后组织检修。经检修后的测量设备应重新检定。测量设备在搬运、贮存期间,应做好防护措施,以确保其准确度。不能修复或修复后检定仍不合格的测量设备,应予以报废,由其部门领导批准, 并做好记录。

　5、主要试验、检测仪器设备具体详见后附表。三、施工机械设备的租赁 本工程工程体量大,为避免及弥补机械设备的短缺,对大型的、专业的机具,做好租赁计划,如垃圾清运货车、洒水车等。

　1、租赁程序

　设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行,项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划表》,经评审后,上报我司, 我司与设备出租单位签订机械设备租赁合同(大型设备按单台签订合同,中小型设备签订总合同) ,加盖我司合同专用章后方有效。

　2、设备检验

　检查设备供方是否在合格供方名录内。

　设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。检查是否经过当地质量技术监督局验收,相关机械操作人员是否 持特种作业操作证上岗。

　检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。

　机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。

　对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备,应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行,经测试合格后方可使用。

　向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。验收合格后,租赁双方应办理验收手续。

　第四节 拟投入的劳动力安排计划一、劳动力准备 拟投入的劳动力计划...