银行行长2020年工作述职总结报告2篇

时间：2021-01-20 20:19:39 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　银行行长 0 2020 年工作述职总结报告 2 2 篇

　银行行长 2020 年述职报告 篇一 2020 年来，在 X 市分行党委和县委、县政府的正确领导下，我带领全行员工认真贯彻国务院、上级行的各项方针政策，牢记办行宗旨，切实履行 X 行的基本职能，认真落实各项政策，进一步发挥建设新农村的支柱作用，积极拓展新业务，支持我县农业和农村经济的发展，使我行的各项工作再上新台阶。现将一年来的工作履职情况汇报如下：

　 一、加强学习，政治理论和道德素质不断增强

　 为保证全年工作的有效开展和经营目标的完成，我平时注意加强各部门各条线的政策制度学习和业务培训。通过坚持合规文化建设、晨会制度及深入开展“不忘初心、牢记使命”专题教育活动，以实现合规管理和有效经营。

　 我一直把加强理论学习作为推进各项工作的引领，在学懂弄通做实上持续用力。一是加强学习提高理论水平。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入学习____新时代中国特色社会主义思想和总书记考察调研 X 时的重要讲话精神，以上率下，补足精神之“钙”。着力在“学懂弄通做实”上下功夫，坚持个人自主学、集中统一学、专题研讨学、创新形式学，深学细研、深思细悟。带头精读《____谈治国理政》第三卷、《____新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《中国共产党党内重要法规汇编》三本书，认真

　学习党史、新中国史“两史”，随时跟进学习____总书记最新重要讲话精神，坚持读原著、学原文、悟原理，不断增强理论修养，提高政治觉悟。

　 二是加强和谐团队建设。我始终把落实“两个责任”作为重大政治任务来抓，把主体责任抗在肩上，落实到行动中。能够认真落实“五严五型”党支部建设要求，积极探索“党建+工作职责”等新模式，根据班子成员各自的个性和特点，尽力做到知人善任，取长避短，不过多干预其他班子成员的分管工作，给副职提供了最大的发挥空间，充分发挥其智慧和才能。凡涉及大额经费开支、重大经营决策、绩效考核等事关员工切身利益等重大事项，都坚持通过班子成员集体研究，实行末位表态制，坚决不搞个人专断，不搞“一言堂”，不搞一锤定音，使班子成员树立了“一盘棋”的思想，党支部的凝聚力、战斗力和向心力得到不断增强。

　 二、履职尽责，业务发展取得新突破。

　 X 行成立以来，一直以支持地方粮棉油收购为主线，X年以后开始支持地方基础设施建设，。X 行在 X 年贷款投放最高峰时，余额达到 X 亿元，除了支持传统粮食收购外，主要是土地储备项目、棚户区改造项目和水利项目。从 X 年以来又受到各种政策限制和政府隐性债务影响，因此业务发展停滞不前。近几年贷款进入还款期，存量贷款下降，又无新贷款发放，导致贷款出现负增长。X 年 X 月随着最后一笔棚户

　区改造贷款结清，我行的贷款余额仅余 X 万元，进入历史最低点。我自 X 年 X 月任职 X 支行负责人以来，把业务发展做为全行工作的重中之重，下大力气，锐意进取，举全行之力大力开展业务营销，在 X 年末经省行审批两笔中长期贷款，金额 X 亿元，实现了业务发展新的突破。

　 （一）加大营销力度，支持 X 乡村振兴。X 年，X 县支行本年度获批中长期项目两个：X 市 X 县“两河一渠”综合治理项目。该项目总投资 X 亿元，向我行申请贷款 X 亿元，期限 X 年。该项目是在满足河道防洪安全的基础上，以水质提升为主导，以保护和修复河流水生态系统为目的，以水环境、水工程和水景观为治理措施的综合性水生态治理工程。该项目为 X 市重点工程，项目的建设一是能够为周边农民提供短期就业岗位，项目建设地址位于 X 县城区，项目目前周边仍有较多村庄，项目的建设需要大量建筑工人，能够为周边农民提供就业岗位；

　 二是项目的建设能够提高居民生活质量；三是项目建设能够推进周边区域发展，势必能够提高周边经济活力，为周边农村乡镇发展带来新机遇。X 县新区医院建设项目，该项目总投资 X 亿元，向我行申请贷款 X 亿元，期限 X 年。该项目规划总用地 X 亩，规划总建筑面积 X 平米。建设内容主要包括门诊、医技、病房楼综合楼、地下停车杨及配套工程等。本项目通过基础设施建设，购进先进诊疗仪器设备，对于保

　障人民身体健康，提高人民物质文化生活水平，促进医疗卫生事业的发展起到极大的推动作用。

　 （二）强化资金监管，做好基金项目。为大力支持我县重点民生工程建设，解决县域基础设施建设资金不足的燃眉之急，我行在以前年度申报 X 县第三水厂建设 X 重点建设项目基金 X 万元，按照基金使用有关政策，我行严格按照有关项目进度按时发放资金，主管领导及客户经理坚持每季度到企业查看工程进度并全力做好服务和监管，确保了各项工程的顺利进行。

　 （三）加强信贷支农，确保资金供应。X 年夏粮收购工作前，我们积极与收储企业沟通，了解今年收购市场，做到早准备、请调资金，做到钱等粮，优先服务收储企业，确保夏粮收购工作不出大问题。在收购季节，我行信贷员全程跟踪企业服务，核打收购码单，检查收购小麦质量及入库情况，按收购进度上报用款计划，企业圆满完成收储任务和目标，即解决了农民卖粮难，又确保了我行信贷资金安全。

　 （四）加强存款组织，拓宽增收渠道。在加大营销力度的同时，一是积极与县政府、财政局协商，确保财政存款占我行一定的存款比例；二是加强销售货款回笼，根据企业销售情况，及时督促回笼我行，使我行辖区客户销售货款回笼率达到 X%，确保存款有保障；三是加大非贷客户存款营销，我行强化“以客户为中心”的金融服务理念，通过主动贴近

　客户，全面分析客户需求，不断改进提升服务，提高营销竞争力，同时，以网银上线推广和开办网络金融微信客户服务业务为契机，信贷、财会部门密切配合，多次与企业财务总监、融资部门负责人进行沟通协调，做好优势宣传，进一步拓展客户群体和开户面，对重点非贷客户，提供全方位优质服务，通过协定存款等方式，给予客户利率优惠，吸引更多资金留存我行，X 年实现非贷客户存款营销新突破，今年共计营销非贷客户存款 X 亿元，多次被省分行评为存款营销明星行。

　 三、强化合规意识，提升风险防控能力。

　一是在落实制度上狠下功夫，加强制度建设，对现行各项内部管理制度按照各项业务流程和各个岗位分工进行梳理、整合，完善了《财务开支管理办法》等一系列内控管理制度，严禁有章不循，有禁不止，违规操作；二是在防范风险上狠下功夫，加强合规风险防范，坚持每月召开贷后管理例会、财审委会议，对重点领域、重点项目、重点环节、大额财务开支、重点岗位人员进行分析和监督，结合上级行开展的重点领域违规违纪问题专项排查等排查活动，加强了职工思想教育，增强合规意识。三是不折不扣地落实贷后管理。由客户经理采取定期不定期的形式到企业进行实地检查，开展粮食库存核查，查看企业经营状况。定期到企业对各种报

　表进行认真核对分析，落实各项贷后管理措施，及时消除企业风险隐患。

　 四、压实责任，党建及廉政建设成效不断提升

　 以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为主线，认真履行主体责任，强化党建统领作用，着力提高管党治行的能力。一是抓好责任落实。完善党建领导小组职责，明确细化党员责任。坚持每月召开一次党建工作领导小组会议，分析党建工作形势，研究党建工作落实措施，确保党建各项制度全面落实。二是抓好政治建设。认真落实党支部集中学习计划，贯彻执行民主集中制和“三重一大”事项集体决策制度，保证各项决策准确、科学。

　 三是抓好思想建设。深入学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等内容，不断提升党员干部的纪律和规矩意识。开展了“学奋斗精神、激创业斗志”等一系列不忘初心，牢记使命主题活动，引导党员职工坚定了理想信念，补足了精神之“钙”，四是抓好党员及干部队伍建设。严格落实“三会一课”制度，按时落实党内民主生活制度和组织生活制度，认真开展“三亮三比三评”、党员积分管理和党员民主评议、慰问贫困党员职工等活动，进一步促使党员职工强化了服务意识，牢固树立了宗旨意识。五是抓好作风建设。制定了行长接待日谈话制度，强化了银企廉政共建机制，切实做好“八项规定”等作风建设制度落实

　情况自查排查，不断向职工传递从严治党、治行的强烈信号，让员工明纪律，守规矩，始终做到站稳脚跟，抵住诱惑，经受考验，警钟长鸣。

　 在个人廉洁自律方面，作为县行的主要负责人，我能够严格执行中央八项规定和我行各项廉政制度，从自身做起，从党员干部抓起，凡是要求员工不做的，我带头不做；凡是要求员工做到的，自己带头做到。并时刻告诫自己，要堂堂正正做人，踏踏实实干事。坚持“管住自己”，做到手不伸，嘴不馋、耐住清贫、淡薄名利。并从四个方面狠抓“四风”，严格要求自己。一是管住自己，自觉接受全行监督，在重大决策上，增强办事透明度，决不暗箱操作个别交易。二是管好家属，不许接受任何人赠送的财物及有价证券，不允许借我的名义为家庭谋取任何私利。三是防微杜渐，不搞“人之常情”、“面子问题”、“下不为例”等放松自己的事。四是不到社会上办的高档娱乐场所消费，以自己的实际行动维护了领导干部廉洁从政的形象。

　 县银行行长 2020 年述职报告 篇二 2020 年，在市分行党委、××县委县政府的正确领导下，在市分行各部室的大力支持和通力配合下，我们不忘初心，牢记使命，砥砺前行，把上级行的各项精神、要求、安排部署牢记于心，认真贯彻落实。以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为主线，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“资产立行、存

　款兴行、实干强行、依法治行、党建领航”总要求，以“精、细、严、实”的工作作风，以高度的责任感和强烈的事业心，兢兢业业，恪尽职守、勤奋工作，“细谋常谋”为发展，“实干干实”为兴行，在全体干部职工的共同努力下，较圆满地完成了上级行交给我行的各项工作任务。党的队伍建设、党风廉政建设、干部职工队伍建设得到了进一步巩固和加强，保持了 X 年“四无”目标，国际业务结算量实现了”零“的突破，存款、贷款、利润 创造了历史新高。

　 一、各项指标完成情况

　 1、贷款质量状况。截至 2020 年 10 月底，贷款余额××亿元，其中：挂账类贷款××亿元，占比 28.10%，地方储备粮贷款××亿元，占比 10.71%，农村基础设施中长期贷款××亿元，占比 61.19%。全年累放××亿元，累××亿元，贷款比年初增加××亿元，增幅 169.72%

　 2、存款完成情况。年末企事业及财政存款余额××亿元。企业及财政存款日均额××万元，完成市行核定我行2020 年任务的 69.83%；按照市分行《关于下达存款百日攻坚任务的通知》“稳存增存”目标任务，第三季度“稳存”目标任务完成率 120.89%，存款日均增加任务完成率 621%，存款时点增加任务完成率 201.95%。

　 3、中间业务收入。全年实现中间业务××元，均为结算手续费、工本费等收入。

　4、国际业务结算量。办理国际信用证结算业务××笔，金额××万美元，市行核定我行任务××万元，完成市达任务的 120.2%。

　 5、利润完成情况。全年实现利润××万元，完成全年利润指标任务的 237.52%。

　 二、党建领航，锻造过硬的领导班子和干部职工队伍

　 通过持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，领导班子和领导干部政治理论素质、治行理政能力得到了进一步提高，“四个意识”不断强化，敢于担当勇挑重任的责任感不断增强，领导水平和领导艺术不断进步。一是坚持党支部理论中心组学习制度，做到学习内容、时间、人员三落实，我带头学理论、讲党课，发挥以上率下作用，班子成员的理论水平都有了进一步提升。二是组织开展特色活动。组织了纪念建党 99 周年、“党旗我为你自豪”重温入党誓词活动，开展了“继承先烈遗志凝聚前行力量”，“伸把手起走出困境”为抗疫捐款等“主题党日”活动。三是按照民主集中制原则讨论决定重大问题，坚持重大事项召开支委会研究，按照分工负责的要求抓好落实。对于需要扩大决策面，涉及职工切身利益的事项，在党支部统一思想后及时召开行务会，征求意见，力争决策的正确性，避免决策失误。

　 四是班子成员之间密切配合、团结协作，敢于担当。认真面对支行实际，总结经验教训，以高度的事业心和责任感，

　寻求对策和解决方案，尤其是在中长期贷款项目模式转换期间，面临贷款已批却不能发放的被动局面，在市分行的大力支持下，我们班子迎难而上，敢于担当，率先转变项目运作模式，两个贷款项目获得审批，成为全省第一个转换模式完成的县支行。两笔贷款的发放冲破了业务发展瓶颈，扭转了利润亏损局面，提升了员工士气，同时为县域经济高质量发展做出了贡献。五是职工队伍建设得到了进一步加强。坚持谈心谈话制度，对同志以诚相待，时刻注意倾听职工的意见和建议，热心帮助解决职工实际困难。

　 努力为职工办实事、办好事，真诚对待每位同志，把大家当做兄弟姐妹，极大的调动了全员的工作积极性，创造了支行稳定、和谐、团结向上的工作氛围。尤其是年轻员工，我们把他们当做自己的孩子，在政治上引领使他们尽快成熟，在生活上关心让他们感受到温暖、在工作上加压使他们不断进步，青年员工不断成长进步，取得骄人成绩更令我们骄傲自豪。在市分行组织的职工运动会上，跳绳比赛荣获第一名、女子接力第二名，跳远团体第三名的好成绩；在劳动竞赛中我行荣获团体“二等奖”；××同志代表市分行参加了省行青年员工座谈会，并在“深化主题教育成果我们在行动”演讲比赛中荣获个人第一名；××同志选调市分行代表队在全市金融系统反洗钱知识竞赛中夺得团体二等奖，个人荣获第一名。

　三、认真谋划、全力公关，国际业务实现“零“突破

　 我行国际业务结算量营销历来属于难点工作，2020 年以来，我行通过实地走访、接洽和联络沟通，将辖区内有外汇结算业务的企业单位逐一进行了梳理，纳入名单制管理并进行分析研判，对可能性较大的客户进一步加大走访与联络力度，通过实力派的“搭桥”，再加上我们后续的持续努力，实现国际业务结算量××笔××万美元，实现了多年来此项业务“零”的突破。

　 四、发扬“三千精神”，清收前欠息，利润水平创历史新高

　 今年以来，对支行经营形势多次进行分析、研判。针对新冠肺炎疫情的不利影响，中长期贷款发放受阻，发展缓慢，单纯依赖传统业务难以为继的实际情况。多措并举突破发展瓶颈。一是发展业务，二是收取前欠息。我们一边多次找党政领导汇报经营形势争取地方党政支持，一边尽力发展政府项目提高在当地的话语权。在不懈的努力下我行的两个农村基础设施建设项目转换贷款融资模式成功获批，我行借势及时提交了收取三项挂账贷款欠息的请示，经过不懈努力，财政拨款××万元归还前欠息。全年实现利润××万元，创支行建行以来的最佳业绩。

　 五、借势发力，提升员工业务技能

　 以“信贷队伍基础建设年活动”为契机，努力提升员工

　业务技能。一是制定了 2020 年教育培训方案，拓宽培训内容，引导员工树立正确的价值观，提高廉洁自律的自觉性，增强守法合规经营意识、风险防控意识和履职尽职意识，培养“精细严实”的工作作风，提高政策制度执行力。二是狠抓会计基础管理工作，开展自查自纠工作，从岗位履职、差错冲正管理、对账管理、票据管理等九个方面进行了全方位学习检查，以防范风险为主题，对各项检查中发现的问题及时进行整改，业务技能和整体业务素质明显提高。三是组织开展多种形式的岗位练兵和技能竞赛活动，提升素质、增强技能，更好地服务业务发展，促进了员工成长。四是搞好传帮带工作。近两年随着我行新血液的注入，老同志因材施教，互帮互学，针对我们新员工的特点，从教导怎样做人做事到传授业务知识，都毫无保留，经过大家的帮助，新同志业务素质有较大的提高。

　 六、加强内部管理，确保各项工作稳健发展

　 （一）认真落实“一岗双责”。坚持把党风廉政建设同业务工作同研究，同部署，同检查，同考核，同奖惩，抓好党风廉政建设责任制的落实。年初全员签订《干部职工行为责任书》。坚持常态化排查制度，发现苗头性问题及时解决。

　 （二）加强安全保卫工作力度。一是认真贯彻落实上级行各项规定，年初全员签订《安全保卫责任书》，每月进行安全教育，不管大会小会，逢会必讲安全保卫，增强全体员

　工防范意识和遇紧急情况的应急能力。在银监局和公安局组织的《银行业金融机构安全评估》中，以评估 98.5 分的成绩通过验收。

　 （三）加强工会工作建设，维护职工权益

　 1、工会委员会按期组织召开了第六届三次职工（会员）大会。对工会委员会进行补充健全。广泛征集提案，对有价值的合理化建议予以充分采纳。对群众关心的热点、难点、重点问题做到随时公开，让员工更好地行使民主权利。

　 2、以建设“职工之家”为载体，提升支行的凝聚力和向心力。充分发挥工会组织作用，以“职工之家”为阵地，为职工办实事、办好事。一是重新制定了食堂管理办法，单位拿出部分资金对食堂进行补贴，为食堂添置了电饼铛、消毒柜等餐厅设备，更换了餐桌餐椅、接通了电视设备。通过改善职工用餐环境，在食堂用餐的人数增加了，餐桌上的氛围更和谐了。二是组织丰富多彩的职工活动。三八妇女节组织茶话会，4 月份组织全体干部职工身体普查，八一建军节组织了退转军人座谈会，重阳节慰问老同志。三是购置了部分生活设施和娱乐设施，丰富了职工生活，建立了积极向上的企业文化，“家”的气氛更加浓厚，提高了凝聚力和向心力，为支行中心工作开展创造了良好环境，为 2020 年创建省行“模范职工之家”奠定了基础。