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    公司人事月度工作总结三篇

    时间：2021-10-29 08:39:29 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：公司 人事 工作总结

    　　公司人事月度工作总结三篇

    　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢?以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的公司人事月度工作总结，欢迎大家分享。

    　　公司人事月度工作总结1

    　　本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：

    　　一、人事管理

    　　1、进行员工入职统计。截止20xx年xx月xx日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

    　　2、根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年xx月至20xx年xx月的工作进度报告。

    　　3、为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。

    　　4、为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20xx年xx月xx日止，各部门报来的计划共327人，相比20xx年xx月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。

    　　二、人员筹备与招聘

    　　1、根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

    　　2、为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生（其余两位一为中专，一为大学本科），作为酒店筹备工作的文员。

    　　3、通知面试，其中：

    　　营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。

    　　工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。

    　　保安部：面试了15人，初选满意的1人。

    　　4、为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

    　　5、由于xx地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。

    　　三、员工工资与福利

    　　人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。

    　　四、其他

    　　1、做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

    　　2、申领、分发、保管筹备期办公用品。

    　　目前尚未完成的事项有：

    　　1、根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。

    　　2、招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20xx年元月确定。

    　　下月工作要点：

    　　1、完成上月未完成的工作。

    　　2、完成人事培训部岗位职责。

    　　3、完成人事管理部分规则的拟定（员工手册及相关制度）。

    　　4、其他事项按人事培训部工作计划进行。

    　　公司人事月度工作总结2

    　　自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排，对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了很多。比如：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完所有的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下：

    　　一、人事体系建设方面：

    　　1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施

    　　2. 员工考勤管理办法已经发行并实施

    　　3. 薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准

    　　4. 员工档案记录已经完善

    　　二、人事工作方面：

    　　1. 员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6人进行面谈，与各部门主管也进行了必要的沟通

    　　2. 对员工及时转正问题已经开始逐步清理，目前已经得到了明显的改进，本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发现，现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正，需要待与贾总沟通。

    　　3. 员工劳动合同方面，已经根据公司的发展战略购买了新的劳动合同，准备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。

    　　4. 招聘方面：自进入公司来成功招聘11人，其中内勤人员4人（销售、服务、债权各1人、财务1人）、技术人员2人（服务），销售与市场人员6人（xx日立销售部5人、债权部1人），对于部门提出需求满足及时率只达到75.3%，现还缺人员销售人员3人，服务内勤1人，未完成率24.7%。对于没有及时招到原因如下：1公司所处的地理；2.工资待遇偏低；3满足公司要求的少

    　　5. 在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购买了意外险，目前还有5人外勤人员未购买，原因是没有满一个月。

    　　6. 教育培训方面：所有新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通，由各相关部门主管担任讲师。尤其是销售、服务支持等人员的专业知识培训还没有实施。

    　　7. 员工离职管理方面：已经开始建立起了每月员工异动分析表

    　　8. 根据公司的人才发展战略规划，目前已经和xx理工大学机械系、西华大学、xx信息工程学院电子系、xx眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。

    　　三、下阶段的工作计划

    　　1. 完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的《薪酬说明书》、《岗位素质描述》，人事部已经完成

    　　2. 建立公司的教育培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教育培训管理办法和内部讲师管理办法与考核办法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制《X年度的培训计划表》。

    　　3. 最后建立公司的绩效考核体系。

    　　4. 完成对公司全体员工的合同管理

    　　5. 当上述工作完成后，计划到各办事处走走，了解与认识各办事处人员的，了解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。及时解决员工的思想工作。

    　　四、目前存在的问题和需要的支持方面：

    　　1. 现在人事体系文件已经发行与实施，但还没有组织各部门学习文件内容，希望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的招聘、试用、转正、异动、离职流程，学习新人进公司后的一个培训计划。

    　　2. 薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。

    　　3. 相关的表各（岗位素质描述、薪酬说明书）还没有组织各部门主管学习如何填写。

    　　4. 请求各部门主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以及时与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道，以提高人事工作效率，为各部门代理更好的服务。

    　　5. 请求公司高层能够在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。

    　　6. 请求集团公司人力资源部给予一定的帮助，因为集团公司毕竟已经经历了10多年的发展历史，有些体系是完善的。

    　　通过以上分阶段的工作计划，如果逐步得到顺利实现，那么X年开始，整个公司的面貌将焕然一新，当然这也离不开集团公司领导，公司各部门的配合与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远发展作自己应尽的职责，为公司未来的人力资源规划、人才培养、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供合理、准确的信息分析，制定更好的相关政策，努力为广大员工创造一个安定、和谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗！同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作提供的支持和帮助，也感谢大家对人力资源部的信任！

    　　公司人事月度工作总结3

    　　从xx年xx月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

    　　一、人力资源分析

    　　1、公司人力资源状况

    　　分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。

    　　人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，

    　　另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。

    　　二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生

    　　三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作

    　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

    　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

    　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了xx等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

    　　3、公司选送人员参加xx资质培训二次。

    　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情

    　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

    　　五、无消防安全情况

    　　六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味

    　　七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务

    　　1、按规定及时办理社保。

    　　2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

    　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

    　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

    　　5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

    　　6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

    　　7、加xx

    　　8、各项会议的安排工作。

    　　9、编写和下发各种制度，并监督完成。

    　　10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

    　　八、存在的不足

    　　成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。

    　　1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；

    　　2、加强培训工作。

     

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