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    石油公司领导抓党建述职报告

    时间：2020-09-28 11:57:39 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：党建 述职报告 石油

    　石油公司领导抓党建述职报告

    　 20xx 年，作业区紧跟油田公司、采油三厂安全生产经营步伐，以十九大精神为指导，持续夯实基础管理，牢固树立四个意识，努力推进劳动组织构架改革，保证作业区的稳步跨越式发展，各项工作稳中有进。

    　 第一部分

    　所做工作及成效

    　 一、扎实开展基础工作，抓队伍素质稳步提升

    　 一是通过作业区公众号，每月推出一期“”两学一做“”专题，将时政新闻、党课资料、先进事迹报道等内容推送至微信客户端，方便了党员干部随时学习充电，发挥党员模范引领，带动队伍建设。二是作业区新春团拜会上，播放普通党员的亲人慰问视频，使值守在岗位的党员感受到大家庭温暖。三是每月 2 号开展“党员干部学习交流素质提升班”，保证每位党员干部学在经常，用在经常。保持干部素质的作用和水平发挥得到稳步提升。全年共计开展作业区机关党员交流学习 11 次，各支部共计开展学习活动 35 次，组织召开中心组学习 2 次。四是召开“定位自我发展、构建二区蓝图”大讨论，统一思想，明确三年发展目标，确立“水为中心、服务油藏、持续稳产”发展思路，制定干部个人及业务团队的三年规划。

    　 二、落实完善配套制度，为发展提供坚强保障

    　 一是坚持激励与考核相结合，修订完善了 6 项党建制度，对基层党支部书记下发月度党建责任清单，季度党建督导单，年度

    　履职总结，实施“月度帮促，季度考核，年度提升”的工作机制。年终党建排名上升 3 个名次。二是结合作业区中心站运行模式下发展要求，经工作会代表审议、讨论，完善了作业区薪酬评定与激励机制，规范管理考核体系。三是细化量化年度干部测评实施办法，根据所属职位制定干部考核权重分配表，并将考核结果运用，免除不合格干部一人，诫勉谈话 6 人，提凭优秀管理人员 2人。五是重新修订完善《五里湾第二采油作业区关于加强干部作风实施细则》，通过制度约束、工作督办、节点汇报等方式，严抓干部作风。

    　 三、工团建设凝心聚力，当好员工“娘家人”

    　 一是持续开展“进一线送温暖”及关爱孤寡老人、儿童活动，开展 6 次志愿活动，慰问银川困难员工、住院员工共 26 人次。开展送健康进井站和站点帮厨授厨艺 31 次，为一线 400 余名员工开展医疗义诊，对偏远站点配发电子血压仪与血糖仪，共发放药品 400 余袋，慰问退休员工 10 人，切实把组织的温暖送到生产一线、送到员工身边。二是通过开展“精品党课比赛”，“讲述好故事、传播正能量”，“歌唱祖国”合唱比赛、“强健体魄”健美操大赛等丰富活动形式，凝心聚力。

    　 四、综治维稳常抓不懈，打防结合保平安油区

    　 一是坚持不定期开展廉洁风险排查、针对重点要害部位及关键岗位人员开展岗位廉洁自律风险约谈 54 人，提凭干部提醒谈话 11 人次，督导签订层级党风廉政责任书 128 份。将各类隐患

    　苗头问题消除在萌芽状态。二是常态化开展员工思想动态分析，集体研究，答复解决员工反映问题 39 项，平稳化解信访问题 2起。三是坚持打防并举，全年共取缔非法窝点 9 处，挡获非法拉运原油车辆 xx 辆，累计收缴原油 148 吨。四是人防是关键，对中心站员工、油井巡护人员、保安中队等涉油人员进行全覆盖普法教育，达到警示教育的目的。20xx 年下半年到目前，举办普法教育 20 场次，教育 374 人次，张贴法制宣传标语 100 份，震慑了涉油不法分子。

    　 二、履存在问题和不足

    　 一是个别党支部对主动开展党建工作的认识还不够，还有偏差，不能将党群工作与生产经营实践工作有机融合；

    　 二是队伍素质发展不均衡，管理层面上还存在思想浮躁、功利思想，工作上缺乏预见性、系统性、全面性，主动学习能力欠缺，解决问题的方法单一；操作层整体素质还有待于提高，尤其业务技术素质方面。

    　 三是基层班子作风需进一步转变，特别是在倾听一线员工呼声的“注意力”不够集中，民主管理的氛围不够突出，对员工提出的问题不能深入思考，寻求最佳的解决方法，致使部分矛盾升级，队伍稳定工作任重道远。

    　四是综合治理攻坚战更加艰巨。因受油田地理位置和当前执法环境的影响，人防、物防、技防和联防保卫工作还存在内部衔接和综合治理的有效处置办法。

    　三、努力方向和工作措施

    　 1.思想先导，建设好班子。

    　 一是提升思想认识。党支部每月进行一次集中学习，包括学习党中央、集团党组、上级党组织适时召开的重大会议精神；班子成员定期开展党建理论、心理疏导、管理技巧等方面的专题讨论；坚持支部委员上党课制度，并组织“精品党课”比赛；不断组织以“苦干实干、三老四严”为主题内容的石油精神专题再学习、再教育，以此分级提升党支部书记、委员、党小组长、党员的政治能力和党建引领力。

    　 二是强化党政融合。结合“六个一”党支部创建和联系点制度，鼓励班子成员深入联系点指导工作，向联系点管理人员传经验、讲体会、教方法，“手把手”地指导其开展工作；给党员讲党课，带头引导基层班子推行“一线工作法”，包括推广调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、工作创新在一线、锻炼提高在一线，把党支部班子的核心阵地扎根在一线，支委班子成员每年跟班作业不少于 1/3。

    　 三是加强业绩导向。通过不断加强党支部班子及党小组的能力建设，对年度综合考核连续三年排名靠前的管理人员，优先推荐后备领导干部人选。坚持重基层、重能力、重业绩、重人品，关注管理干部成长的各个环节。加强履职能力评估，提高干部的综合素质。强化绩效考核、干部考核、激励约束，增强干部的担当与责任。

    　2.全面发力，带出好队伍。

    　 一是加强员工教育。利用支部党建阵地和党小组活动阵地，在 20xx 年进一步进行拓展，增加员工阳光书屋，配套人物传记、世界名著、各种相关业务书籍，鼓励员工交流读书感悟和书写心得体会。同时，在党员教育中，不断通过微信党课、集中培训、展馆参观、读书交流、各种知识竞赛多种方式融合的形式，提升党员的学习实效。不仅如此，党支部班子要求每参加完一种形式的培训，还要写主题、记笔记、写心得。

    　 二是发挥党员带头作用。推行“一带二”工作法：一名党员与两名员工建立相互帮带关系，带学习、带工作、带作风，教育引导员工钻研专业知识，苦练操作技术，并结合阶段性重点工作和党员、员工的实际，制定具体的帮带内容。

    　 三是解决员工实际困难。关心员工的衣食住行，积极帮助员工解决生活中遇到的困难。首先要“栓”住员工的胃，保证员工下班以后有热乎饭吃；其次要持续关注业已解决的员工如厕难、洗澡难、饮水难、医疗难等问题，防止反弹；再次，不断满足员工的精神需求，今年要建造员工资料室、小影院、健身室、娱乐室，从员工自身业余爱好出发，组建员工兴趣小组，丰富员工业余文化需求。

    　 四是关注员工的思想动态。面对员工队伍 70、80 后居多、有干劲、思维活跃，同时也存在很多不踏实的想法和缺点的现状，今年准备学习兄弟单位的好做法，建立员工信息卡，卡片上除了

    　包括员工特长、爱好、专业情况，还包括家庭人员信息、个人联络方式、个人愿望诉求等信息。与此同时按照 70、80、90 后员工进行分类，进行差异化教育引导。为了更好的了解员工、为员工解决身边的困难，还按照家庭住址所在区域建立微信群，远在百里之外上班的员工家里一旦有急事难事，周边轮休的同事可以第一时间了解情况或及时帮助解决，更好的为正在上班的员工解决后顾之忧。

    　 3.想办法，构建好机制。

    　 一是落实“四同步四对接”。严格按上级规定：落实基层党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，从机制方面把与生产经营相关的党建工作全部配套起来，为党建工作的整体推进进一步明确方向；采取恳谈会、意见建议征集卡、党群联系卡、心理疏导、思想诊断等形式，全面畅通“有困难找书记(党小组长)”的沟通机制；学习马琴的“五心管理法”：爱心激发自信、诚心凝聚团队、用心快乐工作、精心创新工作，恒心提升管理。将大家分散的心凝聚在一起，让党支部真正发挥黏合剂的作用。

    　 二是引导党员充分发挥模范带头作用。学习“三亮四比一创建”机制，从党员佩戴党徽，亮明身份，到亮承诺，党员互评、党员一带二的工作内容全面归纳其中，为党员进一步发挥作用指明方向；持续深化党员建区创岗活动，以“党员突击队”、“模范先锋岗”为载体，以“抓练兵、抓激励”为着力点，运用“分享

    　式培训”，组织党员出题提问、员工解答练兵、相互交流体会的“一问一练一分享”活动。

    　 4.完善制度，共同提升。

    　 一是明晰责任，完善细化规章制度。进一步修订完善《靖安集输大队党建管理制度》，通过制度体系建设来加强规范、严格落实；继续执行党建“一岗双责”制度；结合党建“三联”，党支部成员划定各自的责任区，细化到具体井站、管线、设备，与此同时每名党员还要负责具体的 1-2 名员工。责任体系明晰了，安排日常工作也变得简单的多。

    　 二是传播集输发展正能量。大力弘扬“五个特别能”的采三精神，打造安全文化特色品牌，持续推进以理念实践、文化成效测评为重点的文化标杆创建，抓好实践案例完善、标杆团队选树、文化故事挖掘，促进企业文化与生产建设具体工作实践的有效融合；引导干部员工树立“产量是干出来的，收入是挣出来的”工作观，把油田公司和厂各项工作部署贯彻落实到岗位；构建线下、线上相结合的学习教育模式，推广集中讨论式的学习方法，让每个员工都成为管理的主角，形成人人建言、个个献策的良好局面。

    　 5.持之以恒正风肃纪，巩固扩大党风廉政建设成果。

    　 一是严格落实管党治党责任。持续完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，加大“一岗双责”失职、渎职追责力度，解决“上热中温下冷”问题；强力推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制建设；要加大各重点岗位的廉洁风险排查工

    　作，消除隐患，推动党风廉政建设向纵深发展。

    　 二是严肃查究“四风”问题。严格落实油田公司《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》，坚决纠正形式主义、官僚主义新表现，促进党员干部勇担当抓落实。加大“四风”问题查处力度，严肃查处员工身边的微腐败。畅通信访举报渠道，对上级审查发现、信访举报的“四风”问题，做到严查重处、执纪必严。

    　 三是加强合规管理监督。树立“监管不到位就是失职渎职”的责任意识，加强重点领域、关键环节和敏感岗位的合规管理，落实厂《管理(技术)人员责任追究实施办法》，严格遵守党、工、团组织活动经费和考勤管理、薪酬发放等管理规定。积极开展廉洁文化“进班子、进队站、进岗位”活动，促进党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

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