余世维《赢执行》心得
余世维《赢在执行》心得 本文关键词:心得,赢在执行,余世维
余世维《赢在执行》心得 本文简介:余世维《赢在执行》培训心得截止到现在,培训余世维老师的课程已经有十五个课时,我坚持每次听课做笔记,课后总结写体会,把每次的感受记录在自己的笔记上,让自己务必每天去做一些改变,让工作不断地进步,不断刷新自己的知识、经验宝库。现在所有的课程即已全部结束,我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中:我现在任
余世维《赢在执行》心得 本文内容:
余世维《赢在执行》培训心得
截止到现在,培训余世维老师的课程已经有十五个课时,我坚持每次听课做笔记,课后总结写体会,把每次的感受记录在自己的笔记上,让自己务必每天去做一些改变,让工作不断地进步,不断刷新自己的知识、经验宝库。
现在所有的课程即已全部结束,我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中:
我现在任职商场富一层客服部经理,是商场管理的一线工作,直接与商户面对面,是商户与公司进行沟通的桥梁,所以主动回报当天情况,是自己工作情况的一次回报,也是是商户信息的一次回报,同样,在我的回报里,可以让领导更加直接的了解到前线的问题。在每次回报前,将所有回报的问题一一自己先搞明白,做到上司询问一些事情的细节时候可以做到有问必答,而且答案清晰,这个清晰不仅仅是自己明白清晰,更重要的是让领导明白,让领导清晰。为能够做到回报时候语言流利明了,就必须要做到余世维老师所说的那样,不断充实自己,努力学习,提高自己的知识层次,提升自己的知识构架,这样才会更好的去理解领导的言语指示,去充分做好领导交代的每一件工作。接受领导任务时要第一时间回答:是的领导!不要去抱怨什么,因为既然是领导的安排,那么在这之前领导就已经对这件事情的可行性做出了深思熟虑,并且对你更是充满了信心与相信,这是你难得的表现机会,也是你不可或缺的锻炼机会。而且还要学会主动去找工作,在你手头工作完成的时候,要学会去帮助别人做工作,这样不仅仅是为了树立你个人的威信度,增加的往往是整个团队的凝聚力。
当你接受工作去做工的时候,切莫记住要有一个明确的目标,只有你在有一个目标的情况下,才会明白自己的奋斗方向,不至于碌碌无为的情况出现,而且在拥有一个明确目标后,你会去想办法实现目标,你就会制定完目标的步骤,不会稀里糊涂的去做,草草的虎头蛇尾的收摊。
就我自己现在的职位而言,我现在是指挥小组作战,是一个指挥官,那么我在制定一个目标后,就会奋力去完成这个目标,那么首先我就要对我的兵有所了解,哪一个人适合怎样的工作,哪一个人有了什么样的问题要及时的发现问题、帮助他们或者替他们解决问题(有时候替员工解决他们所不能解决的问题有助于提高领导的权威性),在下属做完一项工作之后,让他们进行工作总结,让他们也及时的给予我工作完成的回报工作。在他们回报的时候,我同样会问他们处理是事情或者完成工作的细节,因为只有细节往往是事情的咽喉所在,同时在他们回报工作的种种的时候,也是我的一个学习他人先进地方的很好时刻,这样我既是在听回报,也是在学习,取得一个双赢的效果。在下属回报工作后,除了批评他们的一些失误后,就是去鼓励下属,关心下属,因为有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误。鼓励之后指出他不足,能让你的下级进步得更快,越是基层的销售人员越是孤独,不要让他感觉远离组织而无助、迷惘,要力所能及的的体贴和关心下级和他的家人。
那么,就刚才回报的问题,再回到我身上,在我回报的时候,要认真听取领导的批评,仔细记录领导提出的每一处错误所在,绝对不要让同样的错误发生在自己身上第二次,就像余世维老师所讲,第一次犯错是不会,第二次犯错是因为不熟悉,第三次肯定是你不用心、故意的。中国也有一句古人云:再一再二不再三。这不仅仅是一个犯错的问题,它关系到你对事情的一个态度,视你为人办事的一个态度。
这是我对于课程的一部分心得,我会将所有的感受用笔记录出来,落实到实践中去,让自己拥有更多、更丰富的经验。赢在执行力心得
(2010-10-17
14:32:22)
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赢在执行力
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前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:赢在执行力。
回家让我们写心得。于是有了以下文字。
2010年10月14日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座,
赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队,一个企业缺乏执行力
是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。对于一个企业而言,没有执行力也
就没有竞争力。
由此可见,执行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗?
当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时
刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?我
什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标
准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为
对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小
小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一
台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈,就会导致整台
机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程,企业的
方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程,是实施战略的关
键。三个核心就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能
把执行的好。对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,
只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时
的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表
现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才
是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。
不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。
余世维教授《赢在执行》讲座实录,震撼学院全体党员,录像已结束,大家还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我院高职办学近十年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,高职教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今天看了余世维教授的讲座实录,豁然开朗,高职教学办学能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。
战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,现在明白了,原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就可以成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了,只有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,高等职业教育的发展,教育资源的开发利用,等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座,自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我院高职办学的发展,院党委洞察力敏锐,及时把握了高职办学方向,及时召开多次全员大讨论,制定了一系(转载自第一范本网http://www.jsfw8.com,请保留此标记。)列发展规划和政策、措施,成功地完成了从师范教育培养计划,到模块化人才培养方案转化的三大步,更新观念为先导,确立了先进的高职办学理念,正确的培养目标,办学定位,实施了就业为导向,专业建设为龙头,紧扣区域经济发展的“一二三四”工程,大大提高了毕业生就业竞争力,在省教育厅人才培养工作水平评估中初评优秀的好成绩,在XX年全省就业工作评估中荣获第一名,……。这些成绩的活的,得益于全院上下全力以赴,分工负责,配合协调,出现了不少感人的事例,现在回想起来,就在于工作态度的认真,执行力的提升。目前我院高职办学还存在许多问题,面临更严峻的挑战,还列为“小学校”,处于不进则退,不发展则亡的境地,必须发扬迎评精神,保持和提升执行力,转变多年来形成的传统工作理念,把我愿做精、做强、做大。
全体党员,每一个教职工都要重新审视自己的工作态度,要与发达国家比较,要有危机感。我们不是没有执行能力,而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到,“神州五号”这么难的工程都办成了,表现了我们很强的执行力,但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差,这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目,中央领导亲自干预,是一项政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,工作态度超乎一般的好,所以成功,而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应,工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众,领导干预,政治任务,关键还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说:“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
二、执行力是学院竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”,没有执行力就形不成竞争力,高职办学竞争激烈,一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学院的特色,我们打造的特色包括专业特色加品牌特色,使学生既有专业技术能力,又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密,大家可以共享,经验可以交流,但照搬史学不到什么的,打造特色,提升办学水平,提高竞争力的核心在于执行力,在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”,不走样,不变形的落实贯彻、创造性地执行,所以执行是学院竞争力的核心。
三、不折不扣地执行才能赢得成功
执行力强表现在层层解码准确无误,没有衰减,层层执行不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。
执行力不强的表现有以下八个方面:
1.管理者(各层)没有常抓不懈。
2.出台各种制度、计划、方案时不严谨,或本身存在不合理,缺少针对性、可行性。
3.执行过程过于繁琐。
4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考,责任不明确甚至不理解,缺少具体有效的措施和办法。
5.对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要,个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内,不能尽职尽责的处理问题,对“标准”的要求不能(转载自第一范本网http://www.jsfw8.com,请保留此标记。)也不想坚持。
6.只重视业务上的培训,忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态,没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。
7.缺少科学的监督考核机制。没人监督,也没有监督办法,自我监督的意识,养成了推委的习惯,有问题首先想到的是推卸责任。
8.缺少学院特色的校园文化,没有形成良好的学风、考风、教风和校风。
一般的执行力问题,都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度,有问题并不可怕,要及时分析,找出解决问题的措施和办法,扎扎实实地进行整改,才能使办学能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平,执行过程总是会打折扣,对学院改革和发展的负面影响是灾难性的。
篇2:听余世维讲座总结
听余世维讲座总结 本文关键词:讲座,听余世维
听余世维讲座总结 本文简介:听余世维讲座总结--如何与上司打交道(二)2009年09月09日星期三09:04一:对待问题的看法:把问题看成是机会,有问题就会有机会,问题到我这里结束,永远不把问题传递给别人发生问题了领导问下来了:你怎么说,一定要说这是我的错,要先负起责任,然后再来解决问题,不要辩解,辩解不能解决问题。二:如何让
听余世维讲座总结 本文内容:
听余世维讲座总结--如何与上司打交道(二)
2009年09月09日
星期三
09:04
一:对待问题的看法:
把问题看成是机会,有问题就会有机会,
问题到我这里结束,永远不把问题传递给别人
发生问题了领导问下来了:你怎么说,一定要说这是我的错,要先负起责任,然后再来解决问题,不要辩解,辩解不能解决问题。
二:如何让上司喜欢你:
让上司知道,让上司知道你的工作情况,进展,状态,并养成习惯,不断地报告,
让上司放心,上司问工作情况,你要有问必管而且清楚,问一句答三句,
让上司轻松,充实自己,努力学习,才能了解上司的言语,上司说话你要知道人家说的是什么,上司走10里地,你最起码也要走7里8里,而不能走5里6里,
让上司省事,接受批评,不范两次错误,第一次叫不知道,第二次叫不小心,第三次叫故意。犯错只有两次机会。
让上司有效,不忙的时候帮助他人,因为有一天就会有人帮助你,
让上司圆满,毫无怨言地接受任务,人不要太讲较,你在别的地方会得到回报。
让上司进步,对自己的业务主动提出改善计划,一个组织没有进步,大家都没有去改善它。要不断地超越自己。
三:你对老板的认识:
1、老板绝对不会有错,
2、如果发现老板有错,一定是我看错,
3、如果我没有看错,一定是因为我的错,才害老板犯错。
4、如果是他自己的错,只要他不认错,那就是我的错。
5、如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错。
6、总之老板绝对没有错,这句话就绝对没有错
一个市场干到最后几乎没有分别,最后只有一个差别那就是人的差别,最后就只能比人了。一个产品真正有差异,提高顾客的满意,顾问认为有差异就有差异,认为好就好,永远抓住老客户,客户认为好从哪里感受到的,从你的员工,从你们单位的每一个人感受到的,而不是从你的经理,总经理,总裁身上感受到的。
当今社会发展和创新是两大主题,大到国家,小到企业,再到我们个人。
最后我要说企业的发展强大,才会有我们个人的发展,我们想有大的发展只能依托在企业当中,因为我们个人的力量是有限的,正因为这一点我才没有离开我们的公司。
希望在座的每一位都能把这个公司,这个企业当成自己的家,我们就是这个家庭的成员,为了把这个家建设的更美好,为了我们以后的生活更美好,我们贡献出自己的力量,努力做好自己的工作!
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白烛葵的花语:白烛葵的不死幻想症
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【外国名著】 日期:2019-05-11
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坚定不移全面从严管党治警研讨发言稿政治建警、从严治警是党在新时代的建警治警方针。一年前的全国公安工作
【外国名著】 日期:2020-09-18
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把脉人力资源管理的风向标 外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求
【外国名著】 日期:2019-09-04
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梧桐花为梧桐科植物梧桐的花,植物形态详梧桐子条。今天小编为你整理了梧桐花的花语,欢迎阅读。 梧桐花的花语是:情窦初开 在春季里晚开的花朵,有着恬淡的气息。 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-03
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【寓言童话】 日期:2021-06-16
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今天小编就为你介绍关于大学生音乐欣赏论文,下面是!小编给你搜集了相关资料!希望可以能帮助到大家。 大学生音乐欣赏论文—第一篇 音乐是生活不可缺少的一部分,学会欣...
【寓言童话】 日期:2020-03-12
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年学生资助诚信教育主题活动方案
各二级学院(部): 为深入贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述,落实立德树人根本任务,增强当代大学
【寓言童话】 日期:2020-06-21
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API油管规格及尺寸 公称尺寸(in) 不加厚外径(mm) 不加厚内径(mm) 加厚外径(mm) 加
【寓言童话】 日期:2020-08-31
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主题教育调查研究工作方案1根据省、市、县开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工
【寓言童话】 日期:2021-03-19
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惊悚鬼故事50字 令人惊悚的故事
这些惊悚故事在短短的篇幅和时间之内让您感受到故事里传达出来的恐怖感,令你感到害怕。下面就是小编给大家整理的令人惊悚的故事,希望对你有用! 令人惊悚的故事篇1:学校...
【寓言童话】 日期:2019-05-13
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读《李光耀观天下》有感_李光耀观天下txt在线读
务实与真诚 ——读《李光耀观天下》有感 原创:雁过留声ly 购于北大,在出差的飞机和高铁上读完,这本《李光耀观天下》给予我很多启示。严格地说,这本书没有详
【寓言童话】 日期:2019-05-05
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漫画和动画组成了动漫产业的两大支柱。然而,与动画相比,漫画在业界和学界皆相对冷清。小编整理了古代男生漫画,欢迎阅读! 古代男生漫画图片展示 古代男生漫画图片1 ...
【寓言童话】 日期:2019-05-27
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北京最好吃的自助餐厅 北京高档自助餐排名
自助餐简直就是拯救大胃王的最佳饮食!没有之一!世界上没有什么事情是吃一顿自助餐解决不了的,如果有,那就吃两顿!下面小编给大家推荐北京几家好吃的自助餐。 北京最好吃的...
【寓言童话】 日期:2020-02-25
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学生高考动员演讲稿3篇高考动员演讲稿11 老师们、同学们: 大家下午好!漫漫高考长征路已经进入尾声了
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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最新企业安全的演讲稿5篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力,日益开放的今天
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结 为深入贯彻精准扶贫精准脱贫基本方略,认真落实党中央、国务院,省委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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对乡镇领导班子干部成员批评意见例文
对乡镇领导班子干部成员的批评看法范文 一、对党委书记XXX同志的批评看法〔3条〕 1、与干部交流偏少
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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党委书记在警示教育大会上的讲话55篇汇编 党委书记在警示教育大会上的讲话(一) 同志们: 根据省州委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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关于12021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料 按照中央巡视组要求和省、市、区委统一部署,区
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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消防安全知识培训试题姓名: 部门班组: 成绩: 一:填空题,每空4分,共44分。 1、灭火剂是通过隔
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程 目前,全球疫情仍处于大流行状
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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疫情防控致全体师生员工及家长一封信
疫情防控致全体师生员工及家长的一封信 各位师生员工及全体家长朋友: 暑假已至,近期我省部分地方发现确
【百家讲坛】 日期:2021-08-14