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    产品管理考核以及考核方法等管理表格

    时间：2021-02-12 11:52:08 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：考核 管理表格 方法

    　产 品 管 理 考 核 以 及 考 核 方 法

    　名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码

    　版本

    　页次 1 以及 4 修改状态

    　1 1 ．市场部考核分值表

    　考核对象：市场部

    　 考核时间：

    　指标类别 指 指

    　标 分 分

    　值 实际得分 备 备

    　注 定性指标 （1）产品定位企划情况 10

    　 （2）产品生命周期研究情况 5

    　 （3）产品定位与包装策划情况 5

    　 （4）产品组合策略研究情况 5

    　 （5）新产品开发企划情况 5

    　 （6）新产品上市跟踪调查情况 10

    　 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30

    　 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30

    　 合计

    　100

    　 参考评分方法

    　（1）定性指标。

    　1）“产品定位企划情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

    　2）“产品生命周期研究情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。

    　3）“产品定价与包装策划情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。

    　4）“产品组合策略研究情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。

    　5）“新产品开发企划情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。

    　6）“新产品上市跟踪调查情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

    　（2）定量指标。

    　1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

    　2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

    　相关说明

    　编制人员

    　审核人员

    　批准人员

    　编制日期

    　审核日期

    　批准日期

    　(续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码

    　版本

    　页次 2 以及 4 修改状态

    　2 2 ．销售部考核分值表

    　考核对象：销售部

    　考核时间：

    　指标类别 指 指

    　标 分 分

    　值 实际得分 备 备

    　注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20

    　 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10

    　 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10

    　 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30

    　 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30

    　 合计

    　100

    　 参考评分方法

    　（1）定性指标。

    　1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。

    　2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

    　3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

    　（2）定量指标。

    　1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

    　2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

    　相关说明

    　编制人员

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    　(续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码

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    　页次 3 以及 4 修改状态

    　3 3 ．客户部考核分值表

    　考核对象：客户部

    　 考核时间：

    　指标类别 指 指

    　标 分 分

    　值 实际得分 备 备

    　注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20

    　 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10

    　 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10

    　 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30

    　 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30

    　 合计

    　100

    　 参考评分方法

    　（1）定性指标。

    　1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。

    　2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

    　3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

    　（2）定量指标。

    　1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

    　2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

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    　(续)

    　名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码

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    　页次 4 以及 4 修改状态

    　4 4 ．各办事处考核分值表

    　考核对象：各办事处

    　 考核时间：

    　指标类别 指 指

    　标 分 分

    　值 实际得分 备 备

    　注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20

    　 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10

    　 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10

    　 定量指标 （1）当月办事处新产品销售利润率 30

    　 （2）当月办事处新产品销售占销售总额比重 30

    　 合计

    　100

    　 参考评分方法 （1）定性指标。

    　1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。

    　2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

    　3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

    　（2）定量指标。

    　1）“当月办事处新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

    　2）“当月办事处新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

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