新形势下企业财务管理不足及发展对策

时间：2020-10-22 15:05:50 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　 新形势下公司财务管理的不足及进展对

　 策——以安德电力为例

　 目

　录 1 绪论 ........................................................................................................................... 1 1.1 研究背景.......................................................................................................... 1 1.2 研究意义.......................................................................................................... 2 1.3 国内外的研究现状.......................................................................................... 2 2 财务管理的概述 ....................................................................................................... 4 2.1 国内外学者对财务管理的定义...................................................................... 6 2.2 财务管理的目的.............................................................................................. 6 3 新形势下安德电力财务管理现状............................................................................. 4 3.1 安德电力简介.................................................................................................. 6 3.2 安德电力财务管理情况.................................................................................. 6 4 公司财务管理的不足................................................................................................. 8 4.1 管理者对财务管理认识不深刻...................................................................... 8 4.2 缺乏严谨的财务管理制度.............................................................................. 8 4.3 缺乏财务风险管理意识.................................................................................. 9 4.4 公司内部管控存在缺失................................................................................ 10 4.5 现有的理论与内容不适应投资决策需要.................................................... 10 4.6 机构设置与人员素质妨碍着信息化、知识化理财.................................... 11 5 新形势下安德电力财务管理的进展对策............................................................... 12 5.1 全面转变公司财务管理观念........................................................................ 12 5.2 创立健全以财务管理为中心的公司管理体系........................................... 13 5.3 强化财务风险管理....................................................................................... 14 5.4 加强公司内部财务管理制度建设.................................. 错误! 未定义书签。

　5.5 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究............... 错误! 未定义书签。

　5.6 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力............................................ 15

　 结论.............................................................................................................................. 15 致

　谢.......................................................................................................................... 18 参考文献...................................................................................................................... 19

　I

　新形势下公司财务管理的不足及进展对策 ——以 安德电力 为例

　摘

　要

　 新形势下，经济全球化进程的加快和国际竞争的日益激烈，国际分工和劳动力越来越依赖于公司的财务管理能力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司必须提高财务管理能力。在新形势下，公司必须不断进展，充满活力，创立自己的竞争优势，培育核心竞争力。公司必须在新形势下继续进展，要充满活力，确立自己的竞争优势，培育公司的核心竞争力，生存和在市场竞争中进展。因此,这是具备重大的现实意义，系统地分析公司的财务管理因素。基于内容和不断变化的公司财务管理的因素，分析了一系列诸如网络会计信息失真，财务内部审计监督的难度，以及新形势下充分的法律和法规在公司财务管理问题。它提出了公司财务管理的创新战略，所以具备一定的现实意义。

　 关键词：

　财务管理； 新形势； 公司进展

　II THE INSUFFICIENCY AND DEVELOPMENT COUNTERMEASURE OF ENTERPRISE FINANCIAL MANAGEMENT UNDER THE NEW SITUATION

　Abstract

　Under the new situation, with the acceleration of the process of economic globalization, international competition becomes more intense, and the international division of labor and transfer of industries increasingly depend on the level of financial management capabilities of enterprises. If an enterprise wants to remain invincible in the fierce market competition, it must improve its financial management ability. In order to be full of vitality, create their own competitive advantages, cultivate their core competitiveness and survive and develop in the market competition, enterprises must constantly develop under the new situation. Therefore, it is of great practical significance to systematically analyze the factors of enterprise financial management. Starting from the content and changing factors of enterprise financial management, this paper analyses a series of problems faced by enterprise financial management under the new situation of e-commerce, such as the distortion of network accounting information, the increasing difficulty of financial internal audit and supervision, and the imperfection of relevant laws and regulations, and puts forward the focus of innovative strategies of enterprise financial management, which has certain practical significance.

　Key words: Financial management; New situation; Enterprise development

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　1 1 绪论 1.1 研究背景 研究背景在新形势下，公司的良好进展离不开公司内部财务管理体系，这是公司之间的竞争。可以看出，公司的进展趋势不仅取决于公司的最高决策者，还取决于公司各部门的财务管理计划。因此，财务管理也是公司进展事业的重要组成部分，这一部分的重要性将逐步贯穿于各部门和部门。财务管理制度的严谨性和公司财务管理能力的水平直接作用着公司在城市竞争中的比例。无论是促进公司的进展还是降低公司的营销水平都是直接相关的。当然，在良好的业务运营中会出现或多或少的财务管理问题。当然，上述情况经常发生但有解决方案。如果一家公司想保持增长，它必须在市场上占有一席之地。越发达，就越有发言权。利用现代互联网+技术将公司产品与互联网连接起来，可以在竞争激烈的市场中进行创新。利用高科技技术，从财务管理的角度来看，管理系统是最全面的改进和创新，其中，财务管理原因有所增长。伴随信息技术的飞速进展，大数据时代的到来加速了公司财务管理模式的创新。对于企业来说加强财务管理是至关重要的,企业应该合理的采用财务管理的工具,对于企业经营的数据进行分析以及挖掘,这样有利于企业的经营者及时的掌握企业经营的状况,合理的进行企业未来发展的决策.但是由于数据量过于庞大。所以对于数据的分析十分的困难。在这个过程里，财务管理已成为服务和企业管理活动的重要工具，同时也是大数据带来的进展机遇和困难与挑战。大数据的作用正在慢慢改变社会生活的点点滴滴，并已作用到各行各业，包括金融业。财务管理是公司管理的核心，在改善公司管理规划，提高公司经济价值方面发挥着重要作用。所以企业在发展的过程中应该注重对于财务的管理，这样才能够有效的促进企业长久的发展。面对公司海量的数据，应该采用大数据技术进行整理和分析，这样才能够更加全方面的对于数据进行分析，降低了财务人员的工作量，提高了财务人员的工作效率，能够有效的提高财务管理的水平。所以企业应该跟得上时代的发展的脚步，改变财务管理的模式，这样才能够更好的适应这个时代的发展的需求，提高自身在市场上的竞争力。所以企业应该利用大数据技术进行财务管理，提高自身财务管理的能力。

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　2 新方法和新工具来分析金融大数据，为公司管理者提供实时动态、快捷准确、全面有效的决策信息，为了提高公司的经济效益，公司可以超越竞争对手，在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以安德电力公司为例，通过分析该公司财务管理的现状，在分析财务管理存在的问题，最后有针对性的提出相关的解决的建议，通过本文的研究有助于安德电力公司提高财务管理的能力，具有一定的现实指导意义。其次对于其他公司进行财务管理提供一定性的理论上的指导建议。

　1.2 研究意义

　 财务管理对于企业来说是至关重要的，所以企业应该加强财务管理，面对新形势企业如何开展财务管理是值得进行相关的研究。随着互联网时代的到来，大数据也应该融入到财务管理中学，这样能够提高财务管理的效率，降低财务管理人员的工作量。针对于此，本文对于该课题进行了相关的研究，本文以安德电力公司为例，通过分析该公司财务管理的现状，在分析财务管理存在的问题，最后有针对性的提出相关的解决的建议，通过本文的研究有助于安德电力公司提高财务管理的能力，具有一定的现实指导意义。其次对于其他公司进行财务管理提供一定性的理论上的指导建议。

　1.3 国内外的研究现状

　1.3.1 国外研究情况 Jensen（2016）

　认为，特别是大公司和上市公司，每个运营阶段的财务结果应在互联网上公布。通过对于自身经营的成果进行公布，有助于投资者及时的了解上市公司经营的状况，合理的进行投资，加上了投资者的投资风险。并且上市公司通过财务分析软件，能够更好的对于企业经营的数据进行收集和整理，使得上市公司的管理人员能够进行合理的决策，这样有利于上市公司长久的发展，提高自身在市场上的竞争力。

　[1]

　WaterB.Neigs（2017）认为："财务管理的本质是对与决策相关的财务信息进行检索、分析和解释的过程"。

　[2]

　 Steven M. H. Wallman（2018）认为，经营者应该了解市场，市场可能被认为是负面的。风险意识必须贯穿公司的业务和生产流程。[3]

　1.3.2 国内现状

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　3 李佳航（2016）在新的经济形势下，公司管理是一项非常重要的事情，对公司的经营和进展起着积极的作用。而且前社会已经步入大数据时代，在这样的环境下，公司管理模式需要实现创新，紧跟时代脚步。对此，首先针对大数据的基本内涵与特点进行了分析；其次探讨了目前公司管理存在的不足；最后分析了创新公司管理模式的具体方法，希望可以给相关人士一些参考帮助。

　[4]

　孙嘉宁（2016）首先对公司管理创新的必要条件进行简析；其次在管理理念落后和员工产生抵触心理相关方面，对公司管理创新中的问题进行总结，进而在转变管理理念、消除员工抵触心理和确立优良公司文化相关基础上，详细分析和阐述公司管理创新中间题的解决对策。

　[5]

　张明月（2017）互联网和信息技术的不断进展进一步深化了与各个行业和领域的融合，造成了"互联网+"的经济形态，并且伴随内容的不断丰富，它也给出了公司内部和外部的进展环境带来了更大的变化，促进了公司管理创新，以满足进展的需要。互联网时代的公司管理模式实现了管理创新，能够有效地促进公司的进展。在此基础上，分析了互联网时代公司管理创新，提出了促进公司持续改进的创新战略。

　[6]

　汪颖（2018）伴随科学技术信息化的快速进展，特别是在中国大力推行"互联网+"战略的背景下，对中小公司的管理提出了新的更高要求。中小公司必须不断改革和创新管理模式，将管理工作推向可持续进展的轨道。在"互联网+"背景下，对中小公司如何更有效地开展管理工作进行了研究，在简要分析"互联网+"对中小公司管理的作用基础上，希望为促进中小公司管理的有效进展创造有利条件。

　[7]

　刘超，张志飞（2018）2017 年中国公司管理研究会年会重点关注“一带一路”和中国公司管理的国际化。与专家就公司改革创新，公司管理改革等问题，就“一带一路”，“走出去”，“一带一路”等问题进行了深入的交流和讨论。

　总结了会议造成的重要学术观点，包括中国公司管理国际化的理论与实践，中国公司管理国际化进程中的公司改革与创新，以及中国公司管理国际化进程中的管理改革。

　[8]

　牛占文，景树伟（2019）的目标是在精益管理原则上遵循“自上而下，自下而上”的原则，以“点，线，面，身体”四个维度为主线，利用多个案例研究。

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　4 通过可口可乐中国，中集集团，妙无至品和天津通用水务实施精益管理，分析改善管理创新的案例。从内部和外部推动者的角度分析了基于精益管理的制造管理创新。驱动因素导致公司的第一线，基层，中层和顶层管理者成为驱动因素，推动他们管理创新，并成为推动公司管理创新的主要因素。与此同时，他们已经完善了外部推动者以推动制造业。加强公司管理创新的因素对公司有效实施精益管理，提升管理创新能力具备一定的指导作用。

　[9]

　 惠宁（2018）认为中认为网络经济是以网络技术为基础的。这是一个没有空间和时间的新经济，没有地域限制的生产者和消费者之间的协商。在这种新的经济模式下，企业管理的各个方面都在逐步实现网络在线管理。然而，传统的财务管理理念和模式不可避免地会受到很大程度的冲击。为了适应经济的变化和发展，有必要考虑管理创新问题。本文提出了网络经济下财务管理的重构思路，从财务管理的目标和理念、工作内容和工作方式等方面进行论述[10] 。

　陈维花(2018)认为：在构建网络财务管理信息系统的风险及防范策略中认为网络财务管理系统一般由总账子系统、现金子系统、客户子系统、供应商子系统、财务报告子系统等组成。它能够从资金流的角度,正确地记录、计算、汇总企业本身发生的各种经济业务,及时准确地提供各种财务凭证、账簿和财务报表等,确实保证网上付款、纳税、远程报账等电子交易的实施。但网络财务管理信息系统存在系统安全风险、企业内部控制失效等风险[11] 。

　1.3.3 进展趋势 综上所述，国内外有关的学者已经对于财务管理相关的问题进行了相关的研究，在财务管理方面已经取得了一定的研究成果。但是随着互联网时代的到来，企业与企业之间的竞争力不断的加强，传统的财务管理的方式已经不适应企业发展的需求，所以企业应该根据时代的发展将大数据融入到企业财务管理过程中，这样有利于对于企业进行财务管理，降低财务管理人员的工作量，提高企业在市场上的竞争力。截止到目前为止，大数据企业财务管理过程中应用的研究较少，相关的文献资料较为匮乏。所以分析了公司财务管理体制改革及未来进展趋势，以指导公司了解未来进展脉搏，不断完善内部财务管理制度，以适应时代的进展。针对于此对于该课题进行了相关的研究。本文以安德电力公司为例，通过分析该公司财务管理的现状，在分析财务管理存在的问题，最后有针对性的提出相关的解决的建议，通过本文的研究有助于安德电力公司提高财务管理的能力，具有一

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　5 定的现实指导意义。其次对于其他公司进行财务管理提供一定性的理论上的指导建议。

　2 财务管理的概述 公司的财务管理进展于十五世纪末和十六世纪初。公司的融资活动仅附属于商业经营和管理，没能变成独立的财务管理专业。直到二十世纪七十年代末，公司财务管理进入了一个不断深化进展的新时代，正向国际化、精确化、电脑化、网络化方向进展。

　2.1 国内外学者对财务管理的定义 国内外学者的财务管理外国的定义是在社会化服务体系和相关立法工作，对公司来说比较完美。这些学者觉得财务管理（财务管理）基于某些总体目标，资产（投资），资本融资和经营现金流（营运资本）以及利润分配管理。长江三角公司在珠三角的崛起所带来的国内改革开放后，公司开始受到人们的关注，以及对相关公司研究开始蓬勃进展。学者们认为，公司财务管理是财务人员用现代的理财观念。在现代金融管理机构，采用先进的财务管理手段和方法，公司融资，投资，资产管理和利润分配的四个金融活动。计划，组织，协调和控制，以获得最大的经济和社会效益。

　2.3 财务管理的目的 财务管理是对经营中的资产(投资)、资本融资(资金)和现金流量(流动资金)以及利润分配的管理，具备一定的总体目标。财务管理是公司管理的重要组成部分。这是一种按照财务管理原则、财务规章制度和原则组织财务活动，管理财务关系的经济管理活动。总之，财务管理是一项经济管理任务，它可以组织公司的财务活动，处理财务关系。一般来说，财务管理的目标有三个:第一，利润最大化；二是每股收益最大化；三是公司价值最大化。

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　 3 新形势下安德电力公司财务管理现状 财务管理对于企业来说是至关重要的，通过财务管理能够有效的降低企业经营的成本，减少企业财务风险发生的概率，然而传统的财务管理模式已经不适应企业的需求，所以应该对于财务管理的模式进行改进。本文以安德电力公司为例进行相关的研究，分析了安德电力公司财务管理的现状：

　3.1 安德电力简介 安德电力在 1993 年成立，总部设立在河南郑州，主要从事电力系统工程的设计以及技术服务。经过多年的发展安德电力成为了河南省最大的一家电力系统施工公司，在经营的过程中，以客户第一服务第一的企业宗旨，赢得了消费者对于安德电力公司的认同。在安德电力公司发展的过程中该公司十分注重人才的引进，并且建立起相关的人才培养机制。截止到 2018 年底该公司技术人员占到员工总数的 46%。有了人才的基础，从而使得安德电力公司得到了快速的发展。

　3.2 安德电力财务管理情况 财务管理的公司财务系统是针个体微型公司所需的内部财务控制系统。它是公司管理部门制定的规范公司内部财务行为，处理公司内部财务关系的具体规范。适用于基于公司财务系统的微型公司财务系统，公司财务系统的具体内容可分为：财务预算与计划系统，财务控制与分析系统，财务评估与评估系统，财务监督与财务监督。检查制度：管理职能标准可分为：内部委托和受托责任制，内部决策制，内部控制制和内部结算制。

　（l）筹款制度。现在在发展的过程中，需要对外进行投资，由于自身的资金不能够提供发展的需要，所以就应该对外进行筹款。通过建立及筹款制度能够降低企业融资的成本，有效的防止了财务风险发生的概率。

　（2）投资体制。主要对于投资项目进行分析，分析投资项目中所存在的风险，这些采取相关的解决方案进行风险的预防，这样能够有效的保证投资项目的成功性，从而减少了风险发生的概率，有利于企业长久的发展。

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　7 （3）利润分配制度。企业在经营过程中会产生一定的利润，然而对于利润进行合理的分配是至关重要的，这样能够更好的提高员工以及股东的积极性，提高企业在市场上的竞争力。

　（4）收入制度。企业在经营过程中会对于产品进行销售，在产品销售的过程中会产生一定的利润，这就是企业的收入。企业建立起相关的收入制度，能够更好的对企业进行经营，从而提高企业的收入。

　（5）成本费用开支制度。对于财务人员进一步明确谁应该最大限度地提高公司的财务目标的利益是必要的。例如，从项目的立项单位，预算审核，审图，招投标，工程决算，审计等。

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　 4 公司财务管理的不足 随着互联网不断的发展企业和企业之间的竞争力不断的增强，为了提高企业在市场上的竞争力，企业应该明确财务管理目标，这样有利于企业达到所预期的目标，从而更好的促进企业长久的发展，通过对于安德电力财务管理的现状进行分析，发现该公司在财务管理方面存在着以下问题：

　4.1 管理者对财务管理认识不深刻 安德电力管理不太重视建筑财务管理，它也没有意识到会计是一种管理工具。公司没有财务管理中心管理，只追求产品销售和市场拓展的增长。因为通常在生产和经营的情况下很好，不会有太大的问题，但当公司有现金流量问题，利润或亏损下降，当公司无法正常运作时，它将成为关键问题是，由于财务管理未达到指定位置，导致不能适应问题发生时的案件，以增加公司破产的风险。此外，虽然难以确保内部审计的独立性，但内部审计部门并未设立内部审计部门。另一方面，公司管理者的质量管理差，管理能力落后，管理思想落后。基于自身原因，安德尔电力没有有效的财务管理机制，由于缺乏相关的财务管理机制，从而导致财务管理的能力大大的降低，很容易导致企业在经营过程中产生财务风险，不利于企业进行长久的发展。

　4.2 缺乏严谨的财务管理制度 安德电力在进行经营的过程中，由于管理者对于财务管理不够重视，所以缺乏相关的财务管理制度，这就到这儿财务管理过程中非常的混乱。最基本的财务管理系统不清楚,工作的金融、财务人员不能以规则为基础的，因此无法发挥作用的限制,导致公司问题,作用到公司的可持续进展；此外，安德的电力财务部门设置不完善，财务责任不明确，内部人员无法造成良好的相互监督和相互制约。公司要想有良好的进展，就迫切需要创立和完善财务管理制度。规则是我们应该遵守的规则和规章，规则和法规管辖我们的行为。他们保证良好的秩序，是所有事业成功的重要保证。系统构建是一个理论和动态的系统开发和实现过程，是一个在实践中检验和完善制度的过程。在这个意义上，没有“最佳”系统，这样就导致财务管理的效果大大的下降。财务管理对于企业来说是至关重要的，企业综合财务管理能够有效的降低企业经营成本，提高企业的盈利能力。合理的对于公

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　9 司的现金进行利用。内容只是成本和费用控制的问题。面对如何根据公司制度的要求筹集资金，合理使用资金，合理分配利润，研究是不够的。因此，创立和完善公司的财务管理体系是非常重要的，通过财务管理能够有效的降低企业经营的成本，提高企业的盈利能力。

　4.3 缺乏财务风险管理意识 公司的生产经营是在宏观经济体制下运作的财务管理风险产生的外部原因是宏观经济体系环境的变化。财务管理的宏观环境，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等，并不包括在公司内部，但它对公司的财务管理工作有着深远的作用。公司是否能够应对这些环境的变化是公司承担风险的标准。

　（1）公司财务风险管理体系不健全。虽然一些运营商意识到在运营过程中存在风险管理,他们没有系统深入的理解财务管理系统,和他们的软弱在识别财务风险的能力和缺乏经验导致处理不当,最终导致无法预防和减少风险。(2)内部财务关系尚不明朗。各部门与公司之间的财务管理权限不明确，资金的使用和管理不明确，管理工作不到位，资金浪费，资产的安全和完整性得不到保障。(3)财务决策缺乏科学性。由于不能够进行科学的决策，从而导致企业的经营成本不断的增加，很容易导致企业因为决策失误造成财务风险发生，这样不利于企业进行长久的发展。

　伴随知识经济的到来，公司将面临更多的风险:(1)网络的速度、虚拟化、信息传播、处理和反馈的经济活动将大大加快，如果内部和外部信息的披露不足，不及时，或公司当局不能选择使用内部和外部信息及时和有效的方式，增加公司决策风险；(2)知识积累和创新的速度正在加快，如果公司及其员工不能及时做出反应，他们将无法适应环境的进展和变化，这将进一步增加公司的风险;(3)高新技术的进展缩短了产品的生命周期，这不仅增加了存贷款的风险，也增加了产品设计开发的风险。(4)由于“媒体空间”的无限扩张以及“网上银行”和“电子货币”的使用，国际资本流动加速，货币风险进一步加剧；(5)在追求高回报的驱动下，由于企业在发展的过程中为了更好的获得收益，所以要进行大量的投资开发新的项目。由于前期没有对于项目进行考察，建立相关的财务风险预警机制，这样很容易导致企业产生财务风险，使企业陷入财务危机不利于企业进行长远的发展，所以企业应该加强财务管理。

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　10 4.4 公司内部管控存在缺失 我国已经进入了知识经济，所以企业在进行发展的过程中，应该加强内部管理制度，加强人力资本的管理，这样有利于企业降低经营的成本，提高企业的盈利能力，提高企业在市场上的竞争力。然而事实企业忽视了人力成本，只是单一的追求利益，这样严重的阻碍着企业长久的发展。

　技术是企业发展的动力能够为企业创造巨大的财富。在传统工业向知识经济转型的过程中，企业将所有权和经营权进行分离，这就严重的影响着企业长远的发展，不利于对于人才的引进，很难留得住人才，没有人才的支撑导致很难使企业进行生存下去。安德电力在进行发展的过程中由于企业的管理者对于内部管控不够重视，所以没有建立起相关的内部管控制度，这样导致企业经营的成本不断的增加，员工的工作效率大大的降低，严重的影响着安德电力公司长久的发展。所以对于安德电力公司来说 4.5 现有的理论与内容不适应投资决策需要 传统工业经济时代的需要。经济增长在很大程度上取决于工厂和机械等有形资产的资本。在知识经济时代，知识产权和商标权是公司资产结构时代的产物。企业应该提高计算机软件使用的能力，加强计算机人才的培养，这样有利于企业能够提前实现企业预期的目标。财务管理对于企业来说是至关重要的，然而无形资产很少涉及在财务管理过程中，许多公司提供了无形资产的价值，没有更好的认识到无形资产的重要性，从而降低了无形资产的管理，这样不利于企业长久的发展。传统工业经济时代的财务管理理论和内容已经不适应知识经济时代投资决策的需要。例如，在某个工业公司中，相关人员在日常业务活动中对公司资产没有良好的监督。在经营过程中，公司遭遇两次现金短缺，金额达数万元。该公司的库存产品多年来一直没有详细的账户和特殊托管人，仓储和财务完全脱节。公司的货物和固定资产清单无序，因此大量固定资产被纳入库存。该公司拥有大量应付账款和其他经常账户以及大量商品库存。应该及时的对于应收账款进行核对，建立企业客户信用机制，这样才能够降低坏账产生的风险，使得企业及时的回笼资金，提高资金周转的速度。企业应该建立企业资产管理制度，这样有效的方式财务人员贪污受贿的现象的发生，从而能够更好的促进企业长久的发展。此外，没有关于公司资产效率的分析研究，它处于低水平的随机管理状态。

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　11 4.6 机构设置与人员素质妨碍着信息化、知识化理财 因为知识经济的到来，所以所有经济活动必须以快速，准确和全面的信息为指导。例如，一家工业公司没有公司的资产在其日常业务活动提供了良好的监督。在公司的经营过程中，公司经历了两次短期的现金收入，短量高达数万亿元。该公司的库存商品多年没有明确的账户和特殊的托管人，出库和财务完全脱节。该公司的商品库存多年没有明确的帐户和特殊的托管人，图书馆和财务完全脱节。该公司的产品和固定资产库存令人困惑。由于公司的大型机械用于销售和租赁，其税务会计完全不同，因此大量固定资产进入库存现象。无形资产对于企业来说是至关重要的，所以企业在经营的过程中应该注重对于无形资产的管理，这样不但能够维护企业的形象，还能够提高企业在市场上的竞争力。然而在实践中，由于企业对于无形资产不够了解，所以不能够更好的对于无形资产进行管理，这样严重的阻碍了企业长久的发展。所以企业的管理者应该加强对于无形资产的了解，并且进行相关的管理，这样才能够更好的提高企业在市场上的竞争力，从而促进企业长久的发展。

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　5 新形势下安德电力财务管理的进展对策 在新形势下，互联网越来越受欢迎，互联网思维也逐渐浮现。对于与财务管理相关的法律法规，会计流程管理，员工素质培训和安全保障相关的问题，所以企业应该加强财务管理，不断的融入到互联网技术，这样能够有效的保证财务管理的质量，从而更好的促进安德电力的发展，减少了该公司发展过程中财务风险发生的概率。

　5.1 全面转变公司财务管理观念 （1）确立财务管理是公司管理核心的理念 财务管理对于企业来说是至关重要的，所以企业的管理者应该重视财务管理，在进行财务管理的过程中应该确立财务管理是公司管理的核心的理念，家里有完善的财务管理制度，这样有助于降低安德电力经营的成本，提高安德电力在市场上的竞争力。因此，恩德必须彻底消除老板的想法，重视财务管理，建立完整的财务管理的制度，不断的引进财务管理的人才，这样才有助于企业长久的发展。

　 （2）确定“以人为本”的现代公司管理思想 人才是安德电力发展的基础，所以安德电力在进行发展的过程中应该重视人才，本着“以人为本”的理念进行发展，合理的制定薪酬管理体系，这样有效的保证了员工的公正性，并且提高了员工的工作效率。其次，加强对员工的培训，提高员工的专业技能。企业的管理者应该定期的和员工进行沟通以及交流，这样才能够了解员工的需求，使员工和企业共同得到发展。

　（3）注意三个“观念” 公司应注意以下三个“观念”；(1)强调资本流动的观念：资本的生命不仅在于流动，而且在于闲置资金的有效利用，如果没有这两项就会失去生命，不但不能保值，还可能贬值。创造这种理念需要资本产品的高效流动，业务领域的高效流动。(2)创立资本的想法改进:即资本生产要素的效率，结合其他因素，盈利，以及集合中的利润，投资，以达到扩大增值，这样不仅对于资本的保值与升值有好处。

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　13 （4）确立资本结构优化的观点 资本结构是企业资本结构之间的比例的一种形式，资本结构影响着员工以及企业股东的利益，对于企业发展是至关重要的。对于安德电力来说进行资本结构进行优化是至关重要的，这样有效的对于公司的股份进行分配，提高了员工的工作效率。同时能够在金融市场上进行获得充足的资金用于自身发展。同时也能够减少财务风险发生的概率。所以安德电力应该加强对于资本结构进行优化，这样有利于安德电力公司长久的发展。

　5.2 创立健全以财务管理为中心的公司管理体系 完善和创立集中在财务管理目前的公司管理制度，安德电力资产管理分散，固定资产核算不健全，现金流量不均衡，负债率高，对于财务管理不够重视，这样很容易增加企业经营成本，严重的话会到这安德电力产生财务危机不利于企业的长久的发展。然而加强企业内部风险的控制是至关重要的，这样有助于降低财务风险发生的概率，提高企业在市场上的竞争力，并且企业的管理者也可以根据企业的经营状况进行合理的决策，使企业朝着良性的方向进行发展。特别是，在为了优化所有制结构，，组合各种的所有权结构;优化股权资本和债务资本的比例关系，造成了资产和负债的合理配比，这样能够有效的降低企业财务风险发生的概率，提高了企业在市场上的竞争力，从而使企业向上良性的方向进行发展。增多无形资本、所有权和知识产权，增大公司的市场份额；优化各个种类的资本，优化金融资本，生产成本，商品资本，金融资本比例为资本造成，良好共存和下一个周期之间的比例关系；该公司优化了各个行业的公司治理结构优化的投资，以确保商家拥有者和辅助业务的成功。

　5.3 强化财务风险管理 财务风险对于企业影响是非常大的，所以企业在经营的过程中应该加强了财务风险的管理，这样有效的降低企业财务风险发生的概率，从而使企业朝着良性的方向进行发展。经营者应了解市场，市场可能被认为是负面的。风险意识必须贯穿公司的业务和生产流程，这样才能够有效的降低财务风险发生，使公司向着良性的方向发展。为了更好的进行财务风险的管理。公司的管理者和员工应该具有风险防范的意识，这样才能够使得财务风险制度进行加快实施，提高了企业的

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　14 经营效益，减少了财务风险发生的概率。所以财务风险管理对于企业来说是至关重要的，企业在经营的过程中应该建立起内部风险管理机制，这样能够更好的对财务风险进行预防。内部控制机制是公司经营管理的重要机制，也是公司防范风险的基本条件。在财务管理过程中，我们不仅要有具体的财务处理控制和约束机制，还要有非特定的财务处理。包括岗位设置，责任分工，配电，操作程序，内部和外部管理，加强控制环节的审批，这样有助于企业降低经营成本，并且防止了财务人员贪污受贿现象的发生，有效的保护了公司合法利益。并且对于财务风险管理制度进行监督，这样不但有效的使得财务风险管理制度进行有效的实施，并且还可以根据实际情况对于风险管理制度进行改进，这样有助于降低财务风险发生的概率，从而使企业长久的方向发展。

　5.4 加强公司财务管理制度建设 （1）创立健全内部审计和内部控制制度。这样能够有效的降低企业的成本。合理的对一些企业的资源进行充分的利用，根据我国法律法规，银行对于企业的经营状况进行合计，这样才能够使得企业进行合法的进行纳税。通过加强内部审计，能够更好的了解企业经营的状况，并且对于企业的经营方案进行改进。通过建立健全的内部控制制度，能够保证会计信息的真实性已经完整性，使得投资者进行合理的投资，减少了投资风险的发生的概率。同时企业的管理者也可以根据信息进行合理的，科学化的决策，减少了企业经营过程中财务风险发生的概率。所以对于企业来说加强财务管理制度的建设是至关重要的，为了使内部审计制度和内部控制制度在企业内部进行高效率的事实，所以需要公司全体人员以及相关部门进行配合，这样才能够更好的提高企业在市场上的竞争力，从而促进企业长久的发展，具有一定的现实的意义。

　（2）规范会计，提高基础会计工作水平。使用账户依照法律的有关规定，各种普通分类子公司的分类账，联合账户之间的凝聚力和其他账户的具体内容，能真实反映财务状况，根据财务报表的规定等信息适用，按照“会计法”，这样才能够使得公司的数据真实以及完整，有利于公司的决策者进行相关的决策，减少了企业经营过程中财务风险发生的概率，这样能够更好的促进企业长久的发展。

　新形势下公司财务管理的不足及进展对策

　15 （3）创立报销制度，由于企业的员工出差需要大量的支出，所以建立相关的报销制度是至关重要的，这样有利于维护企业员工的合法的权益，激发起员工工作的积极性。同样通过建立报销制度，可以对于安德电力经营的成本进行控制，减少财务人员贪污受贿的现象的发生，一旦发现任何人利用报销制度进行谋取私利，发现就对这种行为进行严肃的处理，这样才能够更好的杜绝这种现象的发生，从而使得安德电力能够长久的经营发展。

　5.5 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 从当前经济进展水平，中国公司的产业结构和产品结构来看，虽然大量公司短期内不会直接成为知识型公司，但公司知识资本比例的增加将是一个明确的趋势。如何成功操作知识资本是现代公司财务管理的一个重中之重和实践问题。世界上还没有成熟的理论，这对我国各个公司来说是一个新鲜事物。因此，公司必须进行理论研究和案例研究。①研究知识资本要素和市场导向形式，寻求有效的知识资本运作和管理方法；②探究知识资本的计算方法，确定知识资本的价值，探究知识资本证券化的方式和估值方式； ③分析知识资本运营案例，通过对于公司运营的案例进行分析，在浙江将财务理论运用在其中，加强公司无形资产的保护，这样有利于提高企业在市场上的竞争力，降低企业经营的成本，从而使企业进行长久的发展。同时能够更好的提高企业的盈利能力，即将实现企业所有预期的财务目标。所以应该加强知识资本理论的应用，这样才能够更好的和时间进行联系起来，将理论知识应用在实践的过程中。

　5.6 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 知识经济的崛起使得创造公司财富的主要因素从物质资本转移到知识资本。公司财务管理不仅要关注实物资产和金融资本，还要转变观念。① 能否理解知识资本，理解了知识资本的来源、特征、构成；②认识知道资本，就是认知性资本为公司总资本的其中之一，了解资本和公司的市场价值以及公司的进展。知识资本应该由亲密的关系和公司财产共享；③重要的是利用知识资本，公司必须为知识创造和商业化给予对应的商业资产，才能进展知识资本，并且充分使用知识资本，为公司给予可持续进展、利润增长。

　高度专业化，技术性，综合性和先进性，市场化运作和公司总资本管理，所以加强财务人员的培训是至关重要的，这样才能够更好的提高财务管理人员的职

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　16 能，有利于促进企业长久的发展，降低了企业财务风险发生的概率。①财务人员必须具备宽泛的经济和会计理论基础，还有现代数学，法律和网络技术的良好基础，面对知识的快速更新和广泛，灵活，多变的经济金融活动，分析经济，社会，法律和技术方面，制定相应的财务战略；②财务人员应该加强对于财务新知识的学习，将知识理论应用在实践的过程中，根据为公司未来发展的需要进行有针对性的学习财务知识理论。并且不断的对于企业财务风险进行预测以及评估，这样能够有效的对于财务风险进行预防，提高企业在市场上的竞争能力。③时代不断的发展，对于财务人员也提出了新的要求，企业的发展需要对外进行融资，这就需要财务人员掌握相关的融资理论，并且将先进的融资理论融入到现实的融资过程中，这样有利于企业降低融资的成本，减少融资风险发生的概率，从而更好的促进企业长久的发展。

　结论

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　17 总之，为了进展公司的财务方面，有必要将财务管理中可预见的问题与实际情况相结合，有机地结合生产点和销售模式，提高内部系统创新 的效率，公司资本链平稳运行改善了资本化结构。要进一步加强财务管理的进展，因为在公司财务管理进展的新形势下，在实际应用中非常重要，所以公司领导者应当在电子商务的趋势下不断进取，公司应该需要不停地创新财务管理模式，合理设计财务组织结构，重新设计财务处理程序，完善财务管理方法，创新财务系统，财务软件开发，不断完善公司财务管理。互联网时代的到来和经济和科学技术的全面进展,赢得了我国电子商务的可持续进展,贸易规模不断扩大,贸易逐渐广泛的观众的方式,应用程序的生活和生产的各个方面,包括公司单位销售、人事、财务、等,特别是公司的财务管理工作,根据其独特的优势。同时，电子商务实际应用、推广和迅速进展也作用了从前传统的财务管理。在这个过程里，有着许多与电子商务进展不相容的问题。迫切需要创新和改进，以跟上时代的进展，促使有关单位的可持续进展。在当代的新趋势下，从目前的电子商务进展对财务管理运作的作用，指出了公司财务管理中的具体问题，并进行了深入的讨论，并提出了公司财务管理的创新措施，以促进财务的持续更新。通过本文的研究有助于安德电力公司提高财务管理的能力，具有一定的现实指导意义。其次对于其他公司进行财务管理提供一定性的理论上的指导建议。

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　致

　谢

　从不了解写论文过程到顺利完成本论文的过程中，在这个过程中收获来很多。虽然在进行写作论文的过程中遇到了很多的问题，在老师细心的指导下和同学的帮住下最终完成了论文写作的任务。开始对于论文的构思不够了解，通过在知网上进行查阅大量的资料并且对于这些资料的数据进行总结和分析，使我对于该论文的具体的写作的构思有所了解。尤其是对于我的论文指导老师感谢，在论文写作的过程中给于了我很大的帮助，没有她对我进行了不厌其烦的指导和帮助，是其孜孜不倦的为我指导论文写作，直到我顺利的完成论文写作，在这里我对于我的老师以及帮助过我的同学深深的由衷的感谢。

　同时在完成论文写作过程的这个过程中我将理论知识融入到现实的实践中去，并且有了一定的成就感，让我鼓起勇气走向社会将自己学会的知识能够学以致用。但是由于时间的原因，论文本身还有一定的研究的不足，需要我以后进一步完善。最后我感谢我的母校对我的培养。

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　 参考文献

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