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    两篇落实六稳六保政策措施工作开展情况汇报、三甲医院创建工作2021年工作总结

    时间：2021-02-02 20:41:17 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：工作总结 政策措施 三甲

    　两篇 落实六稳六保政策措施工作开展情况汇报 、 三甲医院创建工作 1 2021 年 工作 总结

    　区政务服务局落实六稳六保政策措施工作开展情况汇报 供借鉴

    　仅供参考 2020 年，自疫情发生以来，xx 区政务服务局全面贯彻落实习总书记关于扎实开展“六稳”工作、全面落实“六保”任务重要讲话精神，认真落实市委、市政府和区委区政府的部署要求，在疫情防控常态化下，奋力做好“放管服”改革，把优化营商环境作为加快政府职能转变、促进高质量发展的重要抓手，聚焦群众反映集中、企业反映强烈、社会反映普遍的突出问题，不断深化改革，全面提升政务服务水平，营造良好营商环境，为我区高质量发展注入澎湃动力。

    　 一、持续推进“一门、一网、一窗、一次”改革

    　 (一)数据共享“一网办”方面

    　 一是政务大厅已安装进驻单位业务网络专线 9 条、互联网专线 1条、政务外网专线 1 条，在大厅办理的审批类事项全部实现业务网络专线或互联网专线平台办理。

    　 二是“中国政务服务平台”已上线运行，自治区在线一体化平台、市政务服务平台及我区政府门户网站也已实现互联互通。依托 xx 市政务服务平台作为各级政务服务事项申请统一入口，实现了“一号申请，一网通办”。我区在呼和浩特政务服务网已开通子站，已在全市

    　政务服务平台上传审批事项 246 项，将高频事项全部实现了互联网查询办理，全部实现办事指南展示功能。

    　 (二)集成服务“一窗办”方面

    　 我局已将住建局、发改委、自然资源分局整合组建了工程建设项目一窗受理窗口;近期将市场局、银行开户、刻章企业整合组建了企业服务专区，实现了群众和企业到政府办事“一窗进出、集成服务”。

    　二、相对集中行政许可权改革

    　 按照市政府的工作要求，我区实施《相对集中行政许可权改革实施方案》已申请并批复。截止目前，确定第一批划转 85 项事项清单，相关事项将分批、逐步、统一划转至行政审批和政务服务局，同时，同步开展“一窗受理”，实行“前台综合受理、后台分类审批、一个窗口出件”的模式，达到“只进一扇门，办成一揽子事”目标。

    　 三、开展权力“瘦身”推进政务服务“三减一增”工作

    　 按照《xx 市开展权力“瘦身”、推进政务服务“三减一增”工作实施方案》的要求，我局积极对接区政府办公室和区司法局等相关部门，明确了工作任务和目标要求，责成区属各部门专人对接此项工作。目前，协调各部门窗口正在对接市级主管部门，一方面依据相关法规和此次权力“瘦身”标准，重新调整梳理权责清单，另一方面在政务服务平台中同步做好政务服务事项的“减环节、减材料、减时限，增加透明度”的工作。

    　 四、优化便民为民服务环境，不断提升服务效能

    　我局以便民服务为出发点和落脚点，认真践行“以人民为中心”发展思路，不断提升窗口工作人员为民服务理念，进一步改善政务服务大厅为民服务设施，设置了咨询导引台、填单台、排队叫号机、信息查询机、“好差评”评价器等便捷设备，另设有休息等候区、开水供应点、报刊栏、无障碍卫生间等公共设施，专门设立了学雷锋志愿者服务岗、爱心妈咪小屋，开设了工程建设项目一窗受理专区和企业服务专区，通过公证公开摇号引进了 2 家刻章企业和 2 家银行，为有需求的企业和群众提供帮办代办服务，积极打造 xx 区“阳光政务”的典范。

    　 五、深化工程建设项目审批制度改革

    　 我局通过协调市审批局，完善审批平台，通过平台设置，将施工许可审批涉及的市、区两级职能部门在网络系统审批中进行联动统一，做到一家牵头，全流程控制，市、区两级职能部门协同配合办理。建筑工程施工许可平均办理环节压缩至 9 个，平均办理时限压缩至 75个工作日，申请材料精简至 50 件，建立完善了各类规划“多规合一”，出台了我区工程建设项目联合竣工验收实施方案，力争三年内全面实现 2022 年目标任务。

    　 下一步我局将按照区委区政府有关“六稳”“六保”工作任务的部署要求，提高政治站位,统一思想认识，把做好“六稳”工作、落实“六保”任务作为当前工作的重点和基本遵循，持续推进放管服改革，深入落实“自治区一体化在线政务平台”和“互联网+监管”平

    　台建设，不断优化营商环境，等重点工作有序推进，确保完成各项任务指标，进一步提高窗口办事效率，提升企业群众满意度。

    　 xx 区政务服务局 2020 年 x 月 x 日 仅供参考学习

    　三甲医院创建工作 1 2021 年 工作 总结 供借鉴

    　仅供参考 一、医院基本情况

    　 重庆医科大学附属第一医院渝北医院（重庆市医院）成立于 1940年 1 月。医院紧紧围绕建设“重庆一流的国家综合性三级甲等医院”愿景，按照“12345”的发展思路，秉承“精诚为医、仁爱为民”的院训，践行“用心服务、创造感动”的理念，坚持改革开放，不断创造新的辉煌，医院成为了集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的区域诊疗、急救和医疗技术指导中心。

    　 2010 年医院通过国家二级甲等综合性医院评审，2018 年 2 月完成“二甲”复评工作；

    　 2010年被重庆市政府规划为国家三级甲等综合性医院创建单位；

    　 2017 年加入重庆医科大学附属第一医院医院集团，成为重庆医科大学附属第一医院渝北医院，医院管理及医、教、研工作和“三甲”医院创建工作将全方位接受重医大附一院的帮扶和指导。医院也是重

    　庆市住院医师规范化培训基地、重庆医药高等专科学院非直管附属医院；

    　 与解放军总医院（301 医院）合作建立渝北区远程医学中心，与西京消化病医院（国家消化系统疾病临床医学研究中心）合作建立了渝北整合医学中心暨消化系统疾病远程医学中心。同时与区内 17 家基层医疗机构及民营医疗机构签定医联体协议。与区内 9 家基层医疗机构成立紧密型区域医疗共同体，成立了区域影像云中心，承担了全区 31 个镇街卫生院及民营医院的读片、诊断工作。

    　 医院目前开放床位 710 张，设临床科室 25 个、医技科室 7 个、职能科室 21 个。建立了 3 个市级特色专科、3 个市级临床重点专科、1 个市级区域医学重点学科、8 个区级质控中心、5 个区级诊疗中心、1 个重庆市住院医师规范化培训全科医学基地。与西京医院、北大人民医院、重医附一院、三医大大坪医院及市急救中心等合作成多个专科联盟。

    　 医院现有职工 956 人，其中博士研究生 17 人，硕士研究生 167人；

    　 高级职称 134 人，中级职称 308 人。为加强人才储备，近年来，共引进人才 22 名，其中直接引进 13 名，柔性引进 9 名，先后选派了6 名业务骨干到德国、美国进行交流学习；

    　 开展新技术、新项目 228 项，部分技术已达三级甲等医院水平，为医院医疗技术奠定了坚实基础。

    　 二、医院创建工作进展

    　对照 2011 版《三级综合医院评审标准实施细则》，分三年逐步推进，确保在 2021 年实现三级医院评审目标。医院成立了创建工作领导小组，制定下发等级医院创建工作实施方案，对创建工作进行全面部署。

    　 （一）动员部署阶段（2019 年 1-4 月）

    　 一是 2019 年 4 月召开全院动员大会，将任务层层分解，落实到人。二是创建办对照《三级综合医院评审标准实施细则》，结合新院搬迁后的实际情况查找差距，汇总整理分解到各工作小组，明确第一责任人。

    　 （二）组织实施阶段（2019 年 5-12 月）

    　 一是对标对表开展自查，对标准涉及的 637 款、3452 个要点以及要点要求的必备管理制度、流程、规则、规范、预案进行撰写。二是分期分批进行创建公共知识全院培训，提高应知应会知晓率。三是结合各学科现状摸底，制定人才建设工程和学科提升工程的三年发展规划，使服务能力呈阶梯提升，力争 2021 年达到三甲医院技术水平。

    　 （三）持续改进阶段（2020 年 1-12 月）

    　 一是组织完成评审佐证资料。二是按照创建计划阶梯性组织自查，促进质量持续改进。三是组织专家模拟评审，对全院达标工作进行预评。

    　 （四）迎接评审阶段（2021 年）

    　一是根据预评情况，梳理总结问题。二是对未达标项目进行全面整改，明确责任人和整改时限。三是迎接市卫健委领导和专家的考核评审。

    　 三、新院区设施设备采购进展情况

    　 大型医疗设备共 129 套，约 25318 万元，分为包一和包二两个大包采购，包一为大型放射类设备及急需设备，其中进口设备（27 个品类）已于 2019 年 6 月 20 日成功招标。包二为余下的其他设备，正在制定设备技术参数阶段，计划于年底到位。

    　 信息化建设分六大类共 93 个子系统，相关软、硬件采购预算约4300 万元。，第一期已挂网进行政府采购，第二期待新医院搬迁后逐步实施，建设完成后将全面提升智慧便民服务能力和患者就医体验，展现医院全新的服务面貌。新院区信息化水平将达到“智慧医院”3级水平。

    　 总务设备、设施及服务采购分为七个标包采购，采购预算金额5090 万元。计划在 7 月底前完成七个标包的开标，11 月 25 日前完成所有设备设施的安装验收。

    　 四、等级医院创建工作存在的问题

    　 （一）搬迁后医院运营成本大幅增加

    　 根据医院 2016 年至 2019 年一季度根据实际发生收支数据、2019年人才储备计划及培训规划，结合周边民营医院及我院实际，预测2020 年业务增长 5%，全院总收入 41406 万元；

    　预计在职人员至少需增加250人，人员开支预计增加2400万元、水电及物业支出等是老院区的 6 倍，预计在 3300 万元以上，全院预计总支出 43804 万元，预计 2020 年亏损 2398 万元。希望区政府在医院困难时期支持保障医院的正常运营。

    　 （二）人才缺口较大

    　 按照“三甲“创建标准，我院人才总量严重不足，特别是高级人才匮乏。按照一期建设开放床位 1000 张计算，需职工约 1200 人，目前还有约 250 人的缺口，计划于 2020 年公招 150 人和招聘 50 人。其中临床正高级职称差 14 人，医技正高级职称差 3 人。

    　 （三）医院服务能力暂不能完全满足群众的期望

    　 新医院建设是全区群众都关心关注的项目，群众对医疗卫生需求的趋高性和对健康生活的美好追求，使得群众对新医院项目的期待值较高，而医院的医疗技术服务能力提升不是一蹴而就的，需要一段时间的人才积累和沉淀，预计在未来 3-5 年医院医疗服务能力将不断提升，可能逐步达到群众期望。

    　 （四）全市三甲医院创建指标紧缺

    　 目前全市仅有 4 个三甲医院创建名额，我们没有抓住创建的黄金时期。因此创建条件必然会更加苛刻，要求必然会更加细致，创建难度也必然会不断增加。目前我们正在全面掌握三甲医院创建标准，对标对表查找差距，采取有力措施加以弥补、努力追赶，才能实现创三甲的夙愿。

    　感谢各位领导对医院长期以来的关心和支持，虽然新医院建设面临较大挑战，但我们有信心、有能力、有决心在各级领导的支持下，在区卫生健康委的指导下，医院党政班子将团结带领全院干部职工攻坚克难，众志成城，通过打造院士工作站，积极推进市级重点专科、特色专科的专科化建设，加强医联体合作，提高自我创新的能力，拓宽服务领域，不断增强自身的核心竞争力，为全区人民提供全方位、全周期的健康服务。

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