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    肯德基中国营销拓展思路.doc

    时间：2021-01-02 10:14:11 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：肯德基 中国 拓展

    　肯德基 在中国的营销拓展思路

    　肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团—— 百胜全球餐饮集团，集团内有过 包括分布在超过 100 个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。

    　肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，过 在世界各地拥有超过 11 ，000 多家的餐厅。这些餐厅遍及 80 多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。

    　肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于 1987 年进 入具有悠久饮食。

    　文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1987年 年 11 月 月 12 日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992 年时餐厅总数为 11到 家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到 1995 年，已发展到50 家。

    　1996 年 年 6 月 月 25 日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，年 标志着肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年 6 月 月 1 日肯德基上海人近 民公园餐厅以近 40 万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史近 记录。在中国，肯德基现在每天为近 100 万的消费者提供服务。

    　自 自 1987 年开业以来，肯德基在中国已售出 24 万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最沙 南端的曾母暗沙 36 次的距离。

    　：

    　今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：

    　1999 年根据专业的调研公司在国 中国 30 个城市 16,677 份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐—— 肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“ 顾客最常惠顾的” 名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。

    　2000 年 年 11 月 月 28 日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破 破 400 家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到 2003 年 年 1 月，肯德基在破 两年多的时间里，又在中国突破 800 家连锁餐厅。

    　至今肯德基在全中国设有 32近 家肯德基有限公司，管理并经营着全国近 200 多个城市里 850 多家连锁餐厅，这样的发展速度。

    　和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。

    　一、肯德基的“ 水涨船高” 式营销

    　1 、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远

    　肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有工 员工 50 ，000 多名，餐厅及公司各职能管理人员 5,500 多名，从在中国的第一的 家餐厅起到现在的 850 多家餐厅，肯德基一直做到了员工 100% 的本地化。在近16 年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员, 公司都按照其工作的性 质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地—— 教育发展中心。自中心建的 立以来，每年为来自全国各地的2000。

    　多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。

    　 2 、本土化管理，知己知彼

    　 一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐 和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。

    　 《联合早报》报道，AC 尼尔森公司最近公布，根据他们在 30 个中国城市发共 出共 16677 份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡肉自然较易为中国人接受。

    　去年，肯德基耗资 760 万元人民币（约 152 万新元），把位于北京前门的全球最大的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。

    　此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公益活动。例如，开办免费英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等，大大提高了企业的形象。

    　报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清生 一色都是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生

    　3 、渠道通路管理：“ 从零开始特许加盟” 到“ 非零开始特 许加盟”

    　如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ” 作为一种有了 效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了 20 年。在中国，肯德基于 1993 年 年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000 年 年 8 月，中国地区第一家“ 不用从零开始经营” 的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交，至今，已有11 家 家“ 不从零开始经营”国 的肯德基餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国 95% 的 的有 餐厅都是餐厅直营的，只有 5% 的加盟餐厅。必胜客在中国也设有 100 多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基 的同时，他们也同时开始了与肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展，让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德于 基餐厅一样的肯德基美食，肯德基于 1993 年就在中国开始了加盟业务，1998年年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加盟申请条件。

    　在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业人口大于15 万小于 40 万，年人均消费高于人民币 6000 千元的城市（有肯德基合资企业的城市除外）， 即经过肯德基公司对加盟申请者从融资实力，到经营管理等 各方面非常严格的审核，加盟者可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基餐厅，一家不用“ 从零开始” 经营肯德基餐厅。

    　肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场，依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达到最有效的发展潜能。因此，特许经营的在中国前景是十分可观的。

    　4 、利基市场定位准确，公益促销目的明确

    　作为社会大家庭的一分子，肯德基以“ 回 报社会” 的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“ 回报社会” 的一个核心内容。

    　为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中国各城市地区的教育事业，从捐款“ 希望工程” 等教育项目到资助特困学生、免费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书籍画册。

    　近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂；与电视台一起举办的“ 小鬼当家” 冬令营和夏令营活 动，受到孩子和家长们的喜欢。这些都体现了肯德基“ 回报社会，关心儿童” 的企业文化。2002年 年 9 月，3800 万元的“ 中国肯德基曙光工程” 启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送。

    　去帮助，为他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。

    　据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面达 的款项已达 6000 多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。

    　思考题：1 、肯德基在中国市场拓展的动因是 什么？ 2 、肯德基能在中国市场取得好的业绩和发展前景，有哪些可取的营销经验？对国际营销活动的开展有何启示？

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