【行政管理制度】品牌与覆盖推广制度

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【行政管理制度】品牌与覆盖推广制度 本文简介：制度文件品牌与覆盖推广制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期日期日期共页第页天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的及适用范围1.1为配合和规范产品覆盖推广和品牌推广，特制定本制度文件1.2本文

【行政管理制度】品牌与覆盖推广制度 本文内容：

制度文件

品牌与覆盖推广制度

2003年

月

日起生效

文件号

编制

审核

批准

版

次

1

日期

日期

日期

共

页

第

页

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1

目的及适用范围

1.1

为配合和规范产品覆盖推广和品牌推广，特制定本制度文件

1.2

本文件适用于所有专卖店的促销与宣传活动

1.3

本文件有中联总部市场部负责解释、修改

1.4

本制度文件从*年*月*日开始实行

2

产品覆盖推广

2.1

专卖店应积极开展面向目标终端客户(修理厂和小的配件商店)产品覆盖推广活动，这是中联的分销体系能否有强大市场渗透力的关键措施；

2.2

推广活动应得到下属经销商的认可和配合，目标是宣传中联产品及其分销体系(中联专卖占及专卖店经销商)，而不是以吸引客户直接到专卖店采购为目的；

2.3

专卖店销售代表每年必须拜访当地(所在城市及下属县城)所有的进口汽车修理厂和兼营进口汽车业务的修理厂，拜访所在城市所有的非专卖店经销商的其它经营进口车配件的配件商店，进行产品及体系的覆盖推广。具体的办法如下：

a)

专卖店经理于月初制定客户拜访计划：确定推广客户的数量、区域覆盖面，确定参与推广的销售代表，日程安排；

b)

销售代表进行直接的上门推广活动，每次拜访前准备好需要推介的内容，相关的宣传资料、技术资料、产品资料，在拜访完成后填写《专卖店覆盖推广登记表》；

c)

专卖店必须保证每月至少对所在区域的所有应拜访对象有一次以上的拜访，要求必须将中联的每月的新的产品信息和营销促销信息反馈到修理厂和中小配件商店；

d)

每月有结束将推广情况汇总，完成《专卖店产品推广月度报表》，于每月底提交总部业务部，纳入总部考评体系；

e)

将《专卖店覆盖推广表》保存备案一份，供总部考评时调查；

2.4

专卖店也可自主开展其它类型的产品推广活动，但是不得违反总部关于销售价格、销售行为的各项规定；

2.5

涉及销售价格的产品推广活动，由中联总部业务部制定计划，各专卖店配合实行。

3

品牌的推广

3.1

中联的加盟专卖店有义务维护和扩大中联体系的品牌；

3.2

中联品牌的推广，其重要的工作是在销售代表和经销商、店面管理员和零售客户打交道的过程中实现的。销售代表和店面管理员的训练有素、劝导性的语言、良好的形象是中联品牌最好的代言人；

3.3

中联市场部每年将规划在报纸、杂志等大众媒体的营销活动，针对经销商或最终消费者开展广告宣传。各专卖店需要按总部的要求来配合总部工作，与专卖店所在地区的宣传活动需要与专卖店共同完成；

3.4

专卖店应该有计划的在所辖区域内开展各种各样的品牌推广活动。专卖店将品牌推广计划上报总部，可以得到总部恰当方式的支持；

4

相关表格

《专卖店覆盖推广登记表》*

《专卖店产品推广月度报表》**

注：带*为必须完成的表格，带**为必须完成且上报总部的表格

专卖店覆盖推广登记表

专卖店：

时间：____年__月

单位名称：

地址：

业务员姓名：

时间：

陪同人姓名：

所属经销单位：

拜访内容：

1．

1、企业相关经营内容：

2．

2、介绍中联及其经销商：

3、产品介绍：

4、产品反馈与服务要求：

5.

其他：

专卖店覆盖推广月度报表

专卖店：

年月

序

单位名称

地

址

电

话

次数

拜访时间

拜访人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

拜访次数总计：

请另行附页，直至列清所有推广单位

制表人：

篇2：【行政管理制度】证券有限责任公司薪酬管理制度

【行政管理制度】证券有限责任公司薪酬管理制度 本文关键词：管理制度，有限责任公司，薪酬，行政，证券

【行政管理制度】证券有限责任公司薪酬管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632证券有限责任公司薪酬管理制度第一章薪酬管理基本原则第一条薪酬管理遵循以下原则：集中统一管理原则；收入与效益挂钩原则；薪酬管理市场化原则；薪酬结余原则。第二条实行集中统一管理原

【行政管理制度】证券有限责任公司薪酬管理制度 本文内容：

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证券有限责任公司薪酬管理制度

第一章

薪酬管理基本原则

第一条

薪酬管理遵循以下原则：集中统一管理原则；收入与效益挂钩原则；薪酬管理市场化原则；薪酬结余原则。

第二条

实行集中统一管理原则，公司集中管理人员编制和计划，建立统一的薪酬政策、薪酬制度，实行有效的考核监督机制。

第三条

坚持收入与效益挂钩原则，有效建立收入随效益提高而提高的自我增长机制，是薪酬分配管理工作的根本原则和主导方向。

第四条

坚持薪酬管理市场化原则，制定激励有力、约束有效的薪酬体系，从而保证公司的薪酬制度“对内具有公平性，对外具有竞争性”。

第五条

公司建立、健全薪酬储备基金制度，完善薪酬分配的自我调节机制，以丰补欠，并保证员工收入的有计划增长。

第二章

薪酬管理体制

第六条

公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各单位进行的额度分配；第二级分配是由各单位对其所属员工进行的明细分配。

第七条

人力资源总部是公司的人力成本中心，是公司组织实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定薪资分配制度。根据公司年度利润计划编制薪酬总额年度预算，并据此制定、实施公司薪酬分配方案，对各单位薪酬分配进行指导、审定。负责对各单位关于公司薪酬政策、薪酬制度的执行情况进行考核和监督。组织、指导各单位员工收入的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。

第八条

营业部应有具体履行薪酬管理职能的部门。该部门在营业部范围内负责贯彻、落实公司薪酬政策、薪酬制度，并具体负责本单位员工薪酬的日常管理工作。

第三章

薪酬决定基本依据

第九条

以岗位和考核为尺度，将工作岗位的静态评价和员工在岗位上工作的动态评价结合起来的综合考评结果，是决定员工薪酬的基本依据。

第十条

员工的薪酬主要由其所在的岗位决定，不同岗位、因岗位间的工作难易程度、劳动强度和工作责任不同，薪酬标准不同；同一岗位，因员工工作能力、工作表现不同，所作的贡献不同，薪酬标准也不同。

第十一条

对员工工作的能力考核、态度考核和绩效考核结果是决定员工薪酬升降的重要依据。对于经考核证实工作能力强、工作态度认真、工作业绩突出的员工，薪酬相应晋升级别、档次，反之降级、降档。

第十二条

地区差异是核定员工薪酬应考虑的因素之一。各分支机构分布在全国不同地区，各地区经济发达程度不同，劳动力价格客观上存在着地区差异。

第十三条

薪酬分配，坚持按劳分配原则，体现效率优先，兼顾公平。既要适度拉开分配差距，反对平均主义，充分发挥薪酬分配的激励作用，又要在保障员工维持生活需要的基础上，避免分配上的过分悬殊。

第四章

薪酬结构

第十四条

公司实行岗位薪级薪酬为主体的结构薪酬制度。薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬和基本薪酬及奖金四个部分组成。公司将根据实际情况，逐步提高绩效薪酬比例，以强化绩效薪酬激励作用。

第十五条

基本薪酬。是能维持员工一定基本生活水平的保障性收入。主要是体现员工工（司）龄、学历、职称和地区差异等的收入。

第十六条

岗位薪酬。是体现员工工作岗位、专业技能的报酬，是结构薪酬的主要组成部分。公司将岗位分成若干等级，每一等级又分为若干档次，级与级之间、档与档之间薪酬水平按一定比例增减，员工依据所在等级和档次获得相应报酬。

第十七条

绩效薪酬。是根据公司各部门绩效考核结果，结合员工本人所在的岗位及其在岗位上的综合考评结果，支付给员工的报酬。

第十八条

奖金。是员工收入中与单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分，是直接体现员工工作业绩和工作表现的奖励性报酬，包括年度奖、特殊贡献奖、建议奖和其他奖等形式。旨在运用比较灵活的分配手段，以增强薪酬分配的竞争激励作用。奖金上不封顶，下不保底。

利润奖：公司实现了利润后，提取一定比例作为奖励基金。公司的目标利润及提取比例由董事会确定.

特殊贡献奖：由于员工为公司做出了特殊贡献，公司为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。

建议奖：公司为了鼓励员工多提合理化建议，在员工的建议被采纳后而支付给员工的奖金。

其他奖：如项目奖、司机安全奖等。

第十九条

试用期员工和短期用工采用定额薪酬制度。

第五章

薪酬计算与给付

第二十条

员工薪酬的计发，均采用月薪酬制形式。当月薪酬计算期间为上个自然月。

第二十一条

薪酬发放时间为当月5日，其中绩效薪酬发放时间为当月18日。逢节假日的，应提前到发放日的前一个工作日。

第二十二条

员工薪酬的计算与给付，必须依照员工考勤记录进行。各单位应严格执行公司的考勤制度和休假制度，并按有关规定认真、详细做好员工的考勤记录。

员工在法定节假日及其他休息日加班，若单位未安排调休，则按国家相关规定计发报酬。

第二十三条

下列各项，按有关规定直接从员工个人薪酬额中先行扣除。不足部分，作为其个人对公司的欠款处理：

一、按公司考勤制度规定，未执行正常勤务应相应扣减的缺勤薪酬；

二、依法应由员工个人交纳的社会保险费用；

三、工会会员按规定应交纳的工会经费；

四、个人收入所得税；

五、租住公司住房，应由个人负担的房租；

六、员工个人向公司的借款、贷款及相关利息，以及公司为其个人的代垫款等；

七、其他依法或按公司规定应予扣除的项目。

第二十四条

薪酬计算期间，符合下述情形的员工，其当月薪酬计算为：在上半月到岗或在下半月离岗的，计全月薪酬；在下半月到岗或在上半月离岗的，计半月薪酬。

一、新聘员工；

二、在公司单位间调动工作的；

三、经公司同意自愿离职或被解聘的；

四、停职后复职的；

五、其他。

其中，员工在公司单位间调动应以公司正式发文为准。未办理、或未及时办理正式调动手续，直接先到接收单位工作的，该工作期间视为内部借调处理，其薪酬仍在原单位按原单位标准计发。

第二十五条

薪酬计算期间，员工遇有下列情形的，可以按日薪酬标准申请提前领取当月薪酬：

一、疾病或意外伤害，使劳动合同无法继续履行的；

二、经公司同意自愿离职或被辞退的；

三、获公司同意的其他申请。

第二十六条

因工作人员业务过失导致员工超领薪酬时，员工本人应将超出部分及时归还公司。未能及时归还的，公司可以在次月薪酬发放时做相应扣除。

第二十七条

未经公司批准各部门及分支机构不得擅自或变相发放薪酬。

第六章

薪酬审计

第二十八条

薪酬审计是薪酬管理工作的重要组成部分，是保证公司薪酬政策、薪酬制度正确贯彻、顺利执行的有效保障手段。公司人力资源总部可以自行或委托、会同公司有关部门，对各单位薪酬发放情况进行专项审计。

第二十九条

各单位应严格执行公司有关薪酬制度、规定。对不合理或违反公司有关制度、规定的非薪酬性支出，应坚决制止、及时纠正；制止或纠正无效的，应及时上报公司人力资源总部。同时，对报送公司人力资源总部的薪酬分配情况材料，应严把审核关，确保上报材料真实、可靠。

第三十条

对违反公司薪酬管理制度的有关单位和个人，公司将追究单位主要负责人、财务负责人、相关责任人的责任。

第七章

附则

第三十一条

本办法自二00三年五月一日起执行。

第三十二条

本办法由公司人力资源总部负责解释。

篇3：【行政管理制度】生产设备的现场使用管理制度

【行政管理制度】生产设备的现场使用管理制度 本文关键词：管理制度，生产设备，现场，行政

【行政管理制度】生产设备的现场使用管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产设备的现场使用管理制度1.目的：规范生产设备的使用前鉴定、使用中对设备和操作人员中的管理程序和标准，满足工程项目对生产设备安全使用要求。2.使用前的鉴定2.1大型及主要设

【行政管理制度】生产设备的现场使用管理制度 本文内容：

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生产设备的现场使用管理制度

1.目的：规范生产设备的使用前鉴定、使用中对设备和操作人员中的管理程序和标准，满足工程项目对生产设备安全使用要求。

2.使用前的鉴定

2.1

大型及主要设备的鉴定

2.1.1对大型及主要设备的鉴定以负荷试验（试运转）作为能力鉴定的手段。主要设备的试运转由使用单位组织，机械管理人员和安监人员参加，填写《

设备能力认可表

》（负荷试验及试运转报告由设备所属单位提供）。

2.1.2外部检验的规定

(1)

须经项目所在属地技术监督局检验的公司内部起重设备类设备由机械管理人员具体负责组织、联系，机械公司配合；

(2)

须经国电公司检验的设备，由设备所属单位联系，机械管理人员负责协调配合；

《起重机械准用证》由机械公司管理：标牌固定在设备明显处；证件存档；建立《起重设备检验台帐》。

2.2

对汽车吊及运输机械（含运输汽车和拖拉机等）的鉴定

项目部引进和租赁的汽车吊及运输机械(含运输用拖拉机、装载机等)应满足下列条件：

（1）

各种安全行车、安全工作装置齐全灵敏有效；汽车吊还须有技术监督部门颁发的《起重机械准用证》;

（2）

操作人员（包括起重工）证件齐全；

经机械管理人员检验合格后见《场内机动车鉴定表》，核发《厂内机动车准用证》方可进入现场出租，调度人员根据机械管理人员提供《合格汽车吊、汽车名单》进行调度使用；

2.3

对中小型生产设备（含工机具）的要求：

(1)出租市场各单位的设备出租前除要满足使用性能要求，同时满足项目部对生产设备安全(见《生产设备巡检制度》第二章第五条)及文明形象的相关要求（见安全篇）；

(2)分承包方自带或租用的生产设备在使用前要作到满足项目部对生产设备安全使用及文明施工的相关要求（见安全篇）；

分承包方自带生产设备使用前以《分承包方自带生产备清单》并附《

设备能力认可表》（自检单）报项目部机械管理人员

；分承包方租用的生产设备由出租方与租用方共同进行检验，出租方填写《

设备能力认可表》，由租用方在设备使用前交项目部机械管理人员。出租单位负责对出租的设备进行标识（用《标签》）。

（3）

机械管理人员接到《生产设备能力认可表》后3日内对其进行认可并对过程进行监督检查；

2.4

经检验合格进行使用的设备各使用单位建立《现场机械设备（出租、租用）管理台帐》并在24小时内在网上公布，机械管理人员建立项目部《现场机械设备（出租、租用）管理台帐》

.

3.使用中管理规定

3.1

对操作人员的要求

3.1.1

各种起重机械（含施工升降机）、厂内机动车人员，在进场时所在单位须将操作人员名单及证件（公司内部人员可为复印件）交机械管理人员验证，操作设备时持证上岗（认可的复印件即可）；

3.1.2人员配备：

(1)塔吊、50T以上履带吊、搅拌站每班两名操作人员，一人操作一人监护；其余机械一般一人操作；

(2)各种机械的操作人员应相对固定，尤其是大型起重机械，更换初次操作该机械的操作人员时，设备所属单位须对其进行该机械操作的专门培训（由设备所属单位技术人员进行培训），方准上岗；

3.1.3连续作业的机械，操作人员应按规定填写（查看）交接

班记录；

3.1.4操作人员应按规定执行机械使用前、中、后检查与保养项目，对存在的问题及时做相应的处理并按规定作好相应记录（包括问题及解决情况）。

3.1.5操作人员在现场应严格听从指挥人员指挥，对违章指挥有权拒绝执行；

3.1.6操作人员应严格执行《安全技术操作规程》、《十不吊》。

3.2

对大型设备和轨道的要求:

3.2.1起重类机械（含施工升降机）应在负荷试验或试运转合格后并经当地技术检验部门检验合格后方准投入使用；

3.2.2各种起重设备轨道的维护工作由项目部委托调度室（或其它责任单位）执行，轨道的接地测量项目部委托调试所（或其它有资质单位）执行。

调度室指定专人负责轨道的维护工作，按每种设备的轨道技术要求执行，并定期（按委托协议规定执行，但每月不少于一次）将《起重机轨道测量记录》交机械管理人员；

调试所每年4月底前对各种设备的接地情况进行测量并出据检验报告。填写《起重机轨道接地测量记录》，交机械管理人员。

3.2.3

大型设备因各种原因须将安全装置、设施断路或拆除，如：吊车限位、车档等，须经机械管理人员审核，总工批准，见《大型机械安全装置、设施拆除申请表》，并应采取预防措施。

3.2.4

起重设备的安全装置失效又不能在短时间内恢复时，由设备所属单位制定有效的防范措施，技术人员应对相关操作人员进行交底。责任单位应尽快组织对安全装置进行修复。

3.2.5施工区域内多台起重设备有效工作范围内可能发生碰撞时，由机械公司制定防碰撞措施，并向相关操作人员交底。

3.3

安全文明状况要求

各种机械在使用中应具备的基本条件：

(1)各种安全装置和设施必须齐全有效；

(2)外观整齐，无各种渗漏；

(3)接地符合规定要求；；

(4)符合公司对生产设备CI形象要求。

详见《生产设备巡检制度》第二章第五条文明施工的相关要求（见安全篇）；

3.4

对使用单位的要求：

3.4.1起重机械在进行起重作业时指挥人员必须持证上岗；

3.4.2起重机械吊装作业时单机吊重负荷超过额定负荷95%、

双机抬吊吊重超过额定负荷85%时，办理《安全作业票》并制定相应措施，按项目法运行规则—机械篇-生产设备使用管理制度3.4.8执行。

4.流程

1大型机械管理流程图

2中小型机械管理流程图

5.表格

5.1

《分承包方自带生产备清单》

5.2

《

设备能力认可表

》

5.3

《厂内机动车准用证》

5.4

《合格汽车吊、汽车名单》

5.5

《现场机械设备（出租、租用）管理台帐》

5.6

《安全技术操作规程》

5.7

《十不吊》

5.8

《起重机轨道测量记录》

5.9

《大型机械安全装置、设施拆除申请表》

5.10

《场内机动车鉴定表》

分承包方自带设备清单

分承包方名：

填表日期：*年*月*日

序号

管理编号

设备名称

规格型号

数量

技术状况

备注

填表人：

审核人：

设备能力认可表*年*月*日

设备名称

制造厂家

管理编号

购置日期

规格型号

鉴定日期

技术能力情况

安全运行情况

文明规范情况

鉴

定

结

果

负责人签字

审核人：

填表人：

厂内机动车准用证

车辆名称

牌

照

号

司

机：

有

效

期

发证单位：

（以下为反面）

附：准用证使用说明

1．

本证是准许与项目部有合同关系的各单位进行起重运输、并在现场使用的证明；

2．

本证的签发者为机械管理人员。发证前由机械管理人员按规定对设备和操作人员，进行检验和验证，合格后颁发；

3．

本证专车专用。

合格汽车吊、汽车名单

机械名称型号

牌照号

所属单位

性能状况

准用证号

检验时间

检验人

现场机械设备（租用或出租）台帐

单位:

序号

机械名称

型号

管理号

使用地点

出租（租用）单位

办理人

租用时间

退租时间

使用说明：1.本表为项目部、分包方、出租单位共用表格，各单位根据要求填写内容作相应填写；

十

不

吊

(1)超过额定负荷不吊；

(2)指挥信号不明、重量不明不吊；

(3)吊索和附件捆绑不牢、不符合安全要求不吊；

(4)在吊车吊重物上直接进行加工时不吊；

(5)歪拉斜挂时不吊；

(6)工件上站人或工件上浮放有活动物时不吊；

(7)氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸危险的物品不吊；

(8)带棱角、刃口物件未垫好护角时不吊；

(9)埋在地下的物件不拔、不吊；

(10)非起重指挥人员指挥时不吊。

起重机轨道测量记录

管理编号

钢轨型号

设备名称

使用地点

大跨距

小跨距

两轨道(四轨道)轨顶高差：

钢轨的纵向坡度：

两轨道之间的联杆连接情况（对新安装的塔式起重机）：

轨道端档情况：

测量人：

测量时间：

验证人

大型机械安全装置、设施拆卸申请表

设备名称

申请时间

拆除装置（设施）名称

申请人

拆除原因及采取的措施

本单位领导意见

机械管理人员意见

总工意见

自租机械费用结算单（施工单位自租机械专用）

使用单位

序号

编号

机械（工器具）名称

使用时间

计租标准

单位

合计

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

合计

审核

使用单位负责人

编制

出租单位