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    保利地产福利报告

    时间：2021-03-02 06:03:45 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：保利 福利 报告

    保利地产福利报告 本文关键词：保利，福利，报告，地产

    保利地产福利报告 本文简介：保利地产公司福利报告一、保利地产公司现有福利体系：保利地产公司自成立以来一直致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中极具竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制，令表现优秀的员工都能得到相应的回报。（一）现金福利现金福利就是以现金形式发放的福利

    保利地产福利报告 本文内容：

    保利地产公司福利报告

    一、保利地产公司现有福利体系：

    保利地产公司自成立以来一直致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中极具竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制，令表现优秀的员工都能得到相应的回报。（一）现金福利

    现金福利就是以现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的现金福利主要有：

    1、补贴

    （1）通讯费补贴

    职务

    标准

    公司正职

    实报实销

    公司副职

    200元/月

    部门经理、副经理

    180元/月

    主管级管理人员

    100元/月

    专员级管理人员、见习生、工人

    80元/月

    （2）住房公积金

    职务

    标准

    公司正职

    100元/月

    公司副职

    90元/月

    部门经理、副经理

    80元/月

    一般管理人员、见习生、工人

    70元/月

    25年（含）以上工龄人员

    80元/月

    （3）

    健康检查

    为了让大家清楚地了解自己的健康状况，公司将组织一年一度的身体检查。

    （4）

    交通补贴

    ：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的交通补贴费用

    2、社会保险

    （1）法定社会保险和住房公积金

    公司严格按照国家规定为员工缴纳法定社会保险和住房公积金，明细如下：

    名称

    单位缴费比例

    个人缴费比例

    备注

    养老保险

    20%

    8%

    ——

    失业保险

    1%

    0.2%

    农村户籍个人不缴费

    工伤保险

    0.5%

    ——

    ——

    生育保险

    0.8%

    ——

    外地户籍不享受

    医疗保险

    10%

    2%+3

    ——

    住房公积金

    12%

    12%

    ——

    （2）企业补充医疗保险

    名称

    报销标准

    在岗职工发生医疗费用

    经社保报销后，个人负担部分单位报销80%

    不在岗职工发生医疗费用

    经社保报销后，个人负担部分单位报销85%

    退休人员发生医疗费用

    经社保报销后，个人负担部分单位报销70%

    特殊病人员发生医疗费用

    经社保和京煤集团工会报销后，个人负担部分单位报销90%

    （3）职工供养直系亲属医疗保险

    名称

    报销标准

    独生子女发生医疗费用

    经社保报销后，个人负担部分单位报销60%，上限2500元/年

    其他供养直系亲属医疗费

    经社保报销后，个人负担部分单位报销50%，上限1500元/年

    （4）企业年金

    企业年金又名补充养老保险，凡与公司签订劳动合同满一年以上，根据个人意愿缴纳企业年金，基数为上一年度月均工资，比例为10%。企业年金缴纳、支付的办法按照保利地产的规定执行。

    3、其他现金福利

    （1）年功津贴

    按照员工为本企业服务年限计算，京煤集团系统内工龄15元/年，保利地产公司工龄25元/年，社会工龄不享受年功津贴。

    （2）过节费

    节日

    标准

    春节

    800元/人

    劳动节

    300元/人

    国庆节

    600元/人

    生日

    200元/人

    （3）加班费

    主管级管理人员150元/天，专员级管理人员、见习生、工人100元/天，其他人员无加班费。

    （4）路费报销

    名称

    标准

    外派员工

    超过15小时车程按经济舱机票标准报销，否则按硬卧标准报销

    探亲员工

    按硬卧标准报销

    （5）午餐费报销

    员工在工作过程中提供免费午餐，午餐费15元/人。

    （6）培训费用报销

    公司鼓励员工积极参加外部培训，对符合相关条件者给予费用全额或一定比例报销。

    （7）特殊奖励

    a、先进个人奖励

    级别

    保利地产公司奖励标准

    国家级

    4000元

    北京市委、市政府级

    3000元

    北京市各委办局级

    1500元

    保利地产公司级

    1000元

    （8）女职工卫生费

    公司按月发放女职工每月30元卫生费。

    （二）非现金福利

    非现金福利是以非现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的非现金福利主要有：

    1、休假

    （1）公休假

    每周公休假周六、日两天。

    （2）法定节假日

    元旦1天，春节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，每年共计11天。

    （3）婚假

    员工结婚持结婚证书享受婚假3天，男女双方都达到晚婚年龄（男25岁，女23岁），婚假增加7天。婚假必须自领取结婚证两年内使用，包括公休假但不包括发定节假日。

    （4）病假

    凭就诊医院诊断证明可以请病假，病假只扣发绩效工资。

    （5）丧假

    员工直系亲属或旁系亲属亡故时，经公司批准，给予1-3天丧假。

    （6）年休假

    工龄

    标准

    满一年不满十年的

    5天

    满十年不满二十年的

    10天

    二十年以上的

    15天

    （7）产假

    女职工正常生育的产假90天，难产增加15天，多胞胎没多一胎增加15天，晚育（女24岁后生育）增加30天。

    女职工妊娠不满4个月流产的产假为15至30天，满4个月以上流产的产假为42天。

    有不满一周岁婴儿的女职工，在每班劳动时间给予两次30分钟哺乳假，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。

    （8）探亲假

    员工与其父母或配偶不在同一地区居住，根据不同人员类别享受不同探亲假待遇。

    人员类别

    标准

    已婚职工

    探望父母，四年给假一次，假期20天，探望配偶，一年给假一次，假期30天

    未婚职工

    每年给假一次，假期20天，若两年一块休，假期45天

    外派员工

    每季度给予一次探亲假，假期5天

    （9）工伤假

    按照国家和保利地产的相关规定执行。

    2、其他非现金福利

    （1）户籍

    公司尽力为本科以上学历统招应届毕业生解决北京户口，但介于名额有限，不保证肯定能够解决。

    （2）劳保

    劳保费发放标准为180元/月，每年会以实物形式发放。

    （3）洗理补贴

    以洗衣卡、理发卡等实物形式发放，目前发放标准为洗衣卡每月150元，理发卡每月50元。

    （4）工装

    公司免费为员工提供工作服装，价格约在2500-3000元之间。

    （5）防暑降温费

    目前执行的标准是300元/人/年，一般以实物形式发放。

    （6）生日蛋糕券

    员工生日当月，发放200元味多美蛋糕卡。

    （7）逢年过节发放福利品

    春节、元宵节、端午节、中秋节等中国传统节假日，公司都会发放相关福利品，以示慰问。

    （8）年度体检

    每年安排员工进行一次全面身体检查。

    （9）配车

    公司为部门经理级（含）以上人员配车，以助其工作、生活之便。

    （10）除此之外，公司还会不定期组织体育锻炼和娱乐郊游活动，以使员工身心得到良好的保健、放松。

    二、保利地产现有福利体系存在问题分析

    1．企业员工福利固守公平性。

    不少企业福利制定的相关规定的平均化倾向导致了企业员工将企业福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分，认为这是理所当然的，从而也就感受不到企业对员工的关怀，这不但导致了福利所应有的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。

    2.

    福利项日和结构的设计的单一忽视员工多元化的需求。

    在员工福利管理的过程中，许多的企业都以企业为主导，企业在员工的福利设计中占据了绝对的主导地位，整体计划基本由企业来制定，员工很少有机会能够参与到这一过程之中，虽然这样的做法符合企业的意愿、简化制定的过程、提高企业决策的效率，也能够在计划的实施阶段简化下作，但是由于缺乏员工的参与，员工无法表达自己真实的需要，因此容易导致设计的福利计划和员工的需要有着种种的不符，这样就容易导致员工对企业管理的不满，将原本企业有着良好出发点的行为视为缺乏人情味的专制行为，反而会降低员工的积极性。

    3、

    优化保利地产福利体系的建议：

    1．采取“差别对待”

    过去的福利制度常常是而向公司中所有或大多数员工，与员工对企业的贡献或工作绩效并不进行自接挂钩，从而具有普惠性质，福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，无它不行。因此，现代企业越来越倾向于放弃“普惠制”而实施“差别对待”，将福利作为对核心才和优秀员下的一种奖励来发放，要求员工通过努力下作来赚取，以充分发挥福利的激励效率。当然，福利的“差别对待”在实践中有一定的困难，很容易导致普通员工的不满，从而破坏组织的团结。因此，企业在实行福利差别化管理时，首先应该确保自己的普惠项目较多并达到一定的高水平，然后才对其中的一部分“特色项目”差别对待。

    2．实施“自助式福利”

    所谓自助式福利就是由员工自己来选择福利计划的内容和结构组成，以此满足不同员工对福利计划不同的需求，也可以满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求，效果也将更为显著。自助式福利最主要的优点在于能够提供给员工效用最大化的福利，这样使得员工的满足度大于原来的那种统一化的福利管理，也就可以使得福利的总效用达到最大。同时，由于对所提供的福利有了一个类似标价的成本计算，使得员下更为重视福利，发挥投入与产出之间的推动作用。

    3．尝试“软福利”

    所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家规定的“五险一金”以外，企业自己制定的个性化非现金福利称为“软福利”。“软福利”的最大特点，在于以协调员工的生话、身心与工作关系的项目来取代那种传统的现金或实物福利。此类“软福利”虽不见钱不见物，有的并不起眼，但这种“非钱非物”的员工福利，却有其特殊的魅力。

    以上就是我们总结出的我国企业员工福利的现状、存在的问题及解决的思路。总之，要使企业为员工花的每一分钱达到很好的效用，就必须以激励为导向，进行科学的薪酬福利设计，对不同劳动力付出的员工实行不同的福利待遇制，使福利发放合理公平化，这样才能发挥出员工福利制度的真正作用。

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