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    时间:2020-09-04 11:35:35 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:治理工作 调研报告 社区

     社区治理工作调研报告

     社区作为 1 种社会地域共同体,是城市治理的基本单位,社区治理是国家治理体系的基础,是政府惠民政策落实“最后 1 千米”的重要环节。

     1、社区治理面临挑战 ?

     新城区新居民多,人员复杂,文化、生活习惯不 1 样,居民都处于“陌邻”状态,对小区归属感低,对管理和服务都提出了新的要求,住宅小区档次差距大,物业公司管理水平也良莠不齐。开发商历史遗留问题难以解决,如车位改造后买卖,外墙脱落等,激化矛盾,给小区治理带来挑战。

     2、社区治理做法与对策:

     1 是推动社区管理信息化。加大社区信息化管理的装备投入和软件开发,建立健全上联智慧城市大数据平台,下接各街道、社区和居民小区的数字化信息网络,加强基础数据的收集和同享,强化信息互联互通。结合社区管理的特点和要求,设计构建适用社区管理的专用软件模块,加强软件后台管理和保护,以适应社区信息化管理要求。各部门要联动,对基础信息及时更新。可以探索设立 1 个大数据平台,能够使得部份数据同享,同时可以根据不同的部门、领导的级别设立相应的信息查看和使用权限,特别是今年恰逢人口普查,很多数据在人口普查的时候可以去完善补充,可作为智能化管理的基础信息,并延续性进行更新保护。

     2 是大力推动红色物业工作。辖区物业公司工作良莠不齐。部份小区保安、保洁人员缺少,保安、保洁年龄偏大,特别是保安,物业公司企业文化、管理没有构成系统,缺少凝聚力。县主管部门 1 方面应当进 1 步规范物业公司,特别是在对物业公司保安、保洁人员配比、

     年龄、学识水平和层次要附加 1 定的条件,另外一方面要尽快出台淘汰机制,淘汰 1 批,扶持 1 批,主要还是要指点物业公司改变思路,要协助物业创新管理小区,开发和使用 1 些智能化装备,对物业公司原有软件可以在此基础上开发升级推行,对小区进行智慧管理。培养企业文化,给员工升职通道,提升小区物业服务质量。除此之外可以适当引进 1 些上海那种大型物业公司,激起物业公司的市场竞争。

     3 是激起社会组织参与。让专业的人做专业的事,培养社区社会组织,构建培养孵化体系,加大政府购买服务力度;引导社会组织参与社区治理,提供社区公共服务。当前城市社区建设了 1 批智慧书房、小区党建客厅等阵地,为了更好得用活这些活动阵地,可以通过政府购买服务,让专业的社会组织根据小区或社区特点,策划系列活动,并协助社区展开相干工作,通过 1 段时间的工作展开,初步将阵地服务品牌或文化品牌打造好,然后交由社区管理与提升。

     4 是抓好社区工作人员队伍。1 方面要展开相应的培训,如办公软件、摄影、信息撰写等,提升社区工作者的能力和水平,以适应当前社区治理和居民不断提升的服务要求。另外一方面要稳定社区工作人员队伍,当前社区工作者工资和福利待遇与工作量不成正比,发展空间有限,致使能干的留不住、年轻的干不长。用事业留人,让社区人找到事业的平衡点,规范社区工作范围,提高居民对社区人的认可度。与此同时也要关注社区工作人员的心理健康,对工作压力及负面情绪能够及时疏导,不影响工作展开。

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