恒大管线探测年度标(技术标)(2)

时间：2020-09-24 20:11:23 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　恒大地产北京公司项目 2014- - 2015 年度地下管线探测工程

　投标文件（ 技术 标）

　投标单位：北京中勘国检工程技术有限公司

　投标日期：2014年4月3日

　目

　录

　正

　本

　一、 项目管理机构配备

　1 1 、 投入来广营项目的主要管理 人员汇总表

　派驻本工程现 场工程管理、技术人员汇总表

　 姓

　 名

　本 工 程拟 任 岗位

　年 龄

　性 别

　上岗资格证明

　专业年限

　职 务 和职称

　安排上岗

　起止时间

　程道伟

　项 目 经理

　44

　男

　 20年

　公 司 副经理、高级 工 程师

　项目启动～项目结束

　刘同文

　项 目 副经理

　48

　男

　 24年

　公 司 副经理、高级 工 程师

　项目启动～项目结束

　王生俊

　项 目 技术 负 责人

　43

　男

　 8年

　公 司 总工程师、教 授 级高 级 工程师

　项目启动～项目结束

　陈 伟

　主 要 管理人

　32

　男

　 4年

　项 目 经理、工程师

　项目启动～项目结束

　安 涛

　现 场 负责人

　32

　男

　 9年

　项 目 经理、工程师

　项目启动～项目结束

　 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

　说明：项目经理到位率承诺达到

　80 %以上，即每个月不少于

　24 天。现场技术负责人到位率承诺达到 90 %以上，即每个月不少于

　28 天。

　 注：列入本表人员如更换，需经发包单位同意。擅自更换或不到位属违约行为。

　 投标单位：北京中勘国检工程技术有限公司（盖章）

　 法定代表人：

　 （签字盖章）

　日

　 期：

　2014 年 4 月 3 日

　2 2 、项目经理、项目副经理简历表及资格证

　项目经理简历表

　 姓

　名

　程道伟

　性

　别

　男

　职

　务

　副总经理

　职

　称

　高级工程师

　学

　历

　大学本科

　年

　龄

　44

　身份证号码

　22015

　社 会 保 险条码

　 项 目 经 理资质

　 资质证编号

　 已完成及在建工程项目情况

　已完成项目：

　北京东坝项目地下综合管网测绘工程。

　北京市市政市容管理委员会 2011 年城市地下管线综合探测项目第三包。

　北京地铁八号线三期工程地下管线探测。

　建 设 单 位

　北京市轨道交通建设管理有限公司

　项 目 名 称

　北京地铁八号线三期工程地下管线探测

　开 竣 工 日期

　2013 年 5 月 20 日至 2013 年 8 月 31 日

　工 程 质 量

　优良

　 备注：每表一人，附身份证复印件及有关证书复印件。

　投标单位：北京中勘国检工程技术有限公司（盖章）

　 法定代表人：

　（签字盖章）

　日

　期：2014 年 4 月 3 日

　项目 副 经理简历表

　 姓

　名

　刘同文

　性

　别

　男

　职

　务

　副总经理

　职

　称

　高级工程师

　学

　历

　大学本科

　年

　龄

　48

　身份证号码

　42033

　社会保险条码

　 项目经理资质

　 资质证编号

　 已完成及在建工程项目情况

　已完成项目：

　北京市市政市容管理委员会 2013 年城市地下管线综合探测项目第四包。

　北京地铁 7 号线管线探测。

　建 设 单 位

　北京市轨道交通建设管理有限公司

　项 目 名 称

　北京地铁 7 号线管线探测。

　开竣工日期

　 工 程 质 量

　优秀

　备注：每表一人，附身份证复印件及有关证书复印件。

　投标单位：北京中勘国检工程技术有限公司（盖章）

　 法定代表人：

　（签字盖章）

　日

　期：2014 年 4 月 3 日

　3 3 、现场技术负责人、主要管理人员简历表及资格证

　现场技术负责人简历表

　 姓

　 名

　王生俊

　性

　别

　男

　职

　 务

　总工程师

　职

　称

　高工（教授级）

　学

　 历

　博士研究生

　年

　龄

　43

　身份证号码

　65019

　社 会 保 险

　专业资格证书

　资 格 证 编

　已完成及在建工程项目情况

　北京地铁燕房线地下管线探测。

　北京市市政市容管理委员会年城市地下管线综合探测项目第三包。

　北京市市政市容管理委员会2013年城市地下管线综合探测项目第四包。

　建设单位

　北京市市政市容委员会

　项目名称

　2013 年城市地下管线综合探测项目（第 4 包）

　建设规模

　共9条道路，约55万平米

　开竣工日期

　开工日期：2013年12月1日至2014年3月15日。

　工程质量

　合格

　备注：每表一人，附身份证复印件及有关证书复印件。

　 投标单位：北京中勘国检工程技术有限公司（盖章）

　 法定代表人：

　（签字盖章）

　日

　期：2014 年 4 月 3 日

　 现场主要管理人员简历表

　 姓

　 名

　陈

　伟

　出 生 年 月

　1982年7月

　本工程拟任职务

　主要管理人 身份证号码

　42431

　文 化 程 度

　硕士研究生

　技 术 职 称

　工程师

　毕 业 院 校

　中国地质大 专

　 业

　地球探测与信息技毕 业 时 间

　2010年6月

　现 任 职 务

　项目经理

　从事本专业工作 4年

　专业资格证书

　专业资格证书编

　社会保险条码

　 工作简历及主要业绩

　1、北京地铁八号线二期工程九标段鼓楼大街站地下管线探测项目经理；

　2、北京地铁八号线三期工程地下管线探测项目副备注：每表一人，附身份证复印件及有关证书复印件。

　投标单位：北京中勘国检工程技术有限公司（盖章）

　 法定代表人：

　（签字盖章）

　日

　期：2014 年 4 月 3 日

　4 4 、 其他辅助说明资料

　为了使探测质量、进度及安全得到良好控制，使探测工作紧张有序地进行，我公司拟成立探测项目部，项目管理组织机构详见图：

　 组织机构框图

　针对本项目的特点，公司设置专门的项目部，实行项目负责制。现场设技术负责人、质量负责人、安全负责人和各个探测组，共同优质高效地完成本工程的探测工作，具体各相关部门和人员主要职责如下：

　（1）项目负责人：履行对甲方的工程合同，全面负责项目的日常生产管理工作，主持项目工作会议，实施项目生产过程管理、工程质量管理与安全生产管理工作，保证探测工作的均衡实施，确保探测任务顺利完成。协调下属各部门（作业组）之间的工作，保证探测工作处于良好的受控状态；组织施工物资采购和供应工作。协调解决施工中发生的外联事项。

　（2）技术负责人：协助工程项目负责人实施质量方针和工程目标，贯彻执行国家及各部门颁发的规范、规程和标准；负责项目的技术、质量的组织领导工作；主持探测方案和探测成果报告的编写工作；主持技术工作会；主持专家会审会；解决工作中的技术问题。

　（3）质量负责人：协助项目负责人贯彻执行质量方针，实现工程质量目

　标，负责项目质量的组织领导工作；按 ISO9001 认证体系要求对工作进行全过程质量管理监控、监督，并检查施工过程中质量控制以及质量保证措施的落实情况，保证整个项目均在质量监控下完成；发现不合格品及时向技术负责人和专项负责人通报，以便采取补救措施。

　（4）安全负责人：制定确保安全文明施工的操作规程，确保施工过程中无重大安全事故发生；负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作；处理施工中发生的交通、生产事故；建立安全文明施工巡查制度，负责现场安全文明探测的巡查。

　 二、施工组织设计和方案

　 投标单位：北京中勘国检工程技术有限公司

　投标日期：2014年4月3日

　1 1 、 来广营项目所采用的主要施工方法

　工程概况

　 北京恒大来广营项目位于朝阳区来广营乡，东至红军营路，南至洼里路，西至红军营西路，北至北苑二号路。地块包含 R2 二类居住用地、R52小学用地、R51 中学用地，占地面积万平方米，地上建筑面积万平方米。

　本次地下管线探测工程内容主要包括：（1）查明测区综合管线的实际分布；（2）探测的对象应包括埋设于地下的给水、排水、燃气、热力、工业等各种管道以及电力、电信电缆等；（3）查明管线的平面位置、埋深、走向、性质、规格、材质及点特征、附属物等，编绘地下管线图。

　执行规范

　 本次管线详查的工作布置、调查手段、操作规程、参数取舍、分析评价、成果报告等，执行以下规范：

　（1）《地形图图式》GB/T 7929-1995；

　（2）《城市地下管线探测技术规程》CJJ 61-2003；

　（3）《城市测量规范》CJJ/T8-2011；

　（4）《城市工程地球物理探测规范》（CJJ7-2007）；

　（5）《工程测量规范》（GB50026-2007）。

　工作方法

　 1. 3.1 地下管线详查工作流程

　 （1）地下管线探测的技术路线

　 搜集资 接收任务（委

　现场详细仪器、物探方法编写技术设 建立测量控 管线实地调 隐蔽管线点地下管线点

　编写技术总结

　 数 据处

　 管线图 编

　（2）

　地下管线普查主要工作流程

　 1.3 3. .2 2

　管线探查方法

　 （1）探查地下管线应遵循以下原则：

　a.从已知到未知；

　管 线 调探测前的准备工作

　隐蔽管线探 测量控制

　绘制管线草管 线 点 数 据采集管线点

　生成管线图并编辑资料验收及归档上监理单位全过施工单位全过业主组织最终质量

　b.从简单到复杂；

　c.方法有效、快捷、方便；

　d.对于相对复杂条件下的地下管线应根据复杂程度采用相应的综合方法进行探测。

　（2）不论选用何种物探方法，管线探查必须符合以下条件：

　a.被探查的地下管线与其周围介质之间有明显的物性差异；

　b.被探查的地下管线所产生的异常场有足够的强度，能在地面上用仪器观测到；

　c.能从干扰背景中清楚地分辨出被查管线所产生的异常；

　d.探查精度达到任务规定的要求。

　（3）管线探查前，应在测区内已知管线上进行方法试验，确定方法技术和仪器的有效性。在正式探查前，选择有代表性的地段的已知管线进行方法试验。通过与已知管线的对比、校核，确定该方法和仪器的有效性和精度，选择最佳工作方法、合适的工作频率、最佳收发距，确定该方法和仪器测深的修正方法和修改系数，以提高工作效率和成果精度。

　（4）探查金属管道和电缆应根据管线的类型、材质、管径、埋深、出露情况、地电环境等因素按下列规定选择探查方法：

　a.金属管道，根据条件宜采用电磁感应法（见图 1-1）、夹钳法（见图 1-2）及直接法（见图 1-3）；

　 H地下管线

　管顶埋深 发射机

　水平(垂直)发射线圈

　接收机

　图 图 1 1- - 1

　 电磁感应法工作装置示意图

　地下管线

　管顶埋深 发射机

　夹钳

　接收机

　图 图 1 1- - 2

　夹钳法工作装置 示意图

　 发射机

　 阀门

　阀门

　充电线

　接收机

　图 图 1 1- -3 3

　直接法工作装置示意图

　 b.接头为高阻体的金属管道，宜采用频率较高的电磁感应法或夹钳法，也可采用电磁波法，当探查区内铁磁性干扰小时，可采用磁场强度法或磁梯度法；

　c.管径较大的金属管道，宜采用直接法或电磁感应法，也可采用电磁波法、磁法、地质雷达法、地震波反射法、地震映像等方法进行辅助探查；

　d.对于埋深?(相对管径)较大的金属管道，宜采用功率(或磁矩)大、频率低的直接法或电磁感应法；

　e.电力电缆宜先采用被动源工频法进行搜索，初步定位，然后用主动源法精确定位、定深，当电缆有出露端时，宜采用夹钳法；

　f.电讯电缆和照明电缆宜采用主动源电磁法。

　（5）非金属管道的探查方法宜采用电磁波法。也可按下列原则进行选择：

　a.有出入口的非金属管道宜采用示踪电磁波法；

　b.钢筋混凝土管道可采用磁偶极感应法，但需加大发射功率(或磁矩)，缩短收发距离(注意近场源影响)；

　c.管径较大的非金属管道，宜采用电磁波法、地震波反射法、地震映像法，当具备接地条件时，可采用直流电阻率法(含高密度电阻率法)；

　d.热力管道应采用主动源电磁波法和红外辐射法。

　（6）在盲区探查管线时，应先采用主动源感应法及被动源感应法进行搜索，搜索方法有平行搜索法及圆形搜索法，发现异常后应用主动源法进行追踪，精确定位、定深。

　（7）用仪器定位时，可采用极大值法或极小值法。

　a.极大值法：极大值法包括△Hx 极大值法、Hx 极大值法。△Hx 是利用管线仪垂直线圈测量电磁场的水平分量之差，利用其能消除部分干扰的影响，且异常曲线形态幅度较大，宽度较窄，失真较小，所以利用△Hx极大值法确定地下管线的平面位置较好（见图 1-4a）。当管线仪不能观测△Hx 时，可用水平分量 Hx 极大值法定位，Hx 极大值法异常幅度大且宽，异常易被发现（见图 1-4b）△Hx、Hx 的极大值处均为管线的地面投影位置。

　b.极小值法：极小法是利用管线仪水平线圈测量电磁场的垂直分量Hz，由于在管线正上方垂直分量 Hz 等于零，故在地下管线正上方为极小值，或零值（见图 1-4c）。有些部门称此法为“零值法”或“哑点法”。Hz 受来自垂直地面干扰或附近管线异常干扰的影响较大，故用极小值法

　定位有时误差较大，所以，极小值法定位应与其他方法配合使用。

　图 图 1 1- - 4

　 管线定位示意图

　 （8）用仪器定深时，定深方法可用特征点法（△Hx 百分比法、Hx特征点法）、直读法及 45o 法等。

　a.特征点法：利用垂直管线走向的剖面，测得的管线异常曲线峰值两侧某一百分比值处两点之间的距离与管线埋深之间的关系，来确定地下管线路埋深的方法称其为特征点法。不同型号的仪器，不同的地区，可选用不同的特征点法。

　△Hx70%法：△Hx 百分比与管线埋深具有一定的对应关系，利用管线△Hx 异常曲线上某一百分比处两点之间的距离与管线埋深之间的关系即可得出管线的埋深。有的仪器由于电路处理，使之实测异常曲线与理论异常曲线有一定差别，可采用固定△Hx 百分比法（如图 1-5a 的 70%法）定深；

　Hx特征点法：Hx特征点法分为80%法（见图1-5b）、50%法（见图1-5b）。80%法：管线 Hx 异常曲线在 80%处两点之间的距离即为管线的埋深；50%法（半极值法）：管线 Hx 异常曲线在 50%处两点之间的距离为管线埋深的两倍。

　b.直读法：有些管线仪利用上下两个线圈测量电磁场的梯度，而电

　磁场梯度与埋深有关，所以可以在接收机中设置按钮，用指针表头或数字式表头直接读出地下管线的埋深。这种方法简便，且在简单条件下有较高的精度。但由于管线周围介质的电性不同，可能影响直读埋深的数据，因此应在不同地段、不同已知管线上方通过方法试验，确定定深修正系数，进行深度校正，提高定深的精确度。

　°法（见图 1-5c）：先用极小值法精确定位，然后将接收机与地面成45°状态进行垂直管线移动测量，“零值”点与定位点的距离为地下管线埋深。因有些常用管线仪未对本方法作针对性精确设计，在现场作业时难以把握其与地面成 45°，对于此类管线仪一般在实际工作中不宜采用45°法。如果管线仪进行了针对性设计则可使用 45°法。

　图 图 1 1- - 5

　 管线定深示意图

　 1.3 3. .3 3 明显管线点实地调查

　 首先对所有出露的地下管线及其附属设施设详细地调查、量测和记录、上图，以查清每一条管线的情况，确定必须用物探方法探测的管线地段。明显点包括接线箱、变压器、阀门、消防栓、各种窨井等其它附属设施。

　实地调查的地下管线内容有：管线的权属单位（提供）、材质、规格（断面、根数或孔数）、附属设施名称、电压（提供）、流向等。同时量测明显管线点上地下管线的埋深、附属物中心位置。地下管线的埋深一般分

　为内底埋深和外顶埋深。地下沟道与自流管道（如排水）量测其内底埋深，而有压力的地下管道（如给水）和直埋缆线、管块测其外顶埋深。

　通讯管线的“规格”，以管块形式埋设时，以“宽³高”表示，直埋以“孔”表示。通讯管线上的附属物—小室，应做为地物示意展绘在管线图上，存放在附属物层。

　1.3 3. .4 4

　隐蔽管线的探查

　 利用物探仪器设备对埋设于地下的管线进行搜索、追踪、定位和定深，将地下管线中心位置投影至地面，并设置管线点标志、编号、记录和上图。探查管线点包括直线点、转折点、交叉点、分支点、起讫点、变坡点、变径点等，根据管线种类、属性、条件选用不同方法探查。由于不同的管线类型，采用的探测参数不一致，探测管线的有效深度大致为 3.5m。

　对铸铁、钢材质的管道，在有明显管线点控制的地段采用管线仪的直接法或夹钳法实施探测，以提高被探测管线上的信号强度，增加探测距离，确保探测数据的可靠性。长距离追踪管线用压线感应法，在双管或多管并行时采用旁侧压线感应法，突出被测管线信号。在管线复杂地段，选用探测仪 CM 功能（测量电流值）和 CD 功能（测量电流方向）探测目标管线。在探测未知管线区域时用无源、有源搜索方法进行网络扫描，发现区内管线异常后，再采用圆形搜索法确定管线走向，然后沿走向追踪管线，管线平面定位方法采用垂直线圈测定水平分量的极大值法粗略定位，用水平线圈测定垂直分量的极小值法精确定出管线地面水平投影位置。管线埋深采用直读法或特征点法测定，或多种方法综合运用求平均管线埋深。

　对水泥管线的勘测是根据管线敷设现状及材质变化等客观条件，选用针对性的探测方法。磁偶极感应法，利用该设备进行极大值法探测管线时，

　能在预应力钢筋水泥管上产生电磁信号梯度变化带，依此异常来寻找确定目标管线位置。示踪电磁法，将线缆送入非金属管道并施加电磁信号，用管线仪探测电缆位置，以追踪管道走向。电磁法，利用水泥管线与周围介质对电磁波信号反射能力的差异性，通过发射高频脉冲电磁信号，再接收地下反射电磁信号，经计算机处理进行断面分析，从而确定目标管线的位置与埋深。

　对部分埋深比较深的管段，用大功率管线探测仪，采用综合方法，如利用设备加大发射功率、缩短收发距离和利用极小值法，减小侧向干扰等方法，突出目标管线信号，确定管线的平面位置及埋深。

　探测平面位置的方法主要采用直接法、夹钳法、感应法，探测埋深的方法采用直读法、70％法和 45°零值法等。

　各类仪器和方法其功能各有所长，功能互补，均应通过方法试验，确定有效性、精度及深度修正系数。根据具体情况以满足《规程》要求为原则选择使用。

　探测确定的管线点位，应用水泥钉打入地面作为标记，并用红油漆以钉为圆心，在地面上画一个直径 8cm 的圆，以便进行坐标测定。

　所有探测的管线点，都应填入“管线点探测表”，并在管线点连线草图上加以标绘，形成地下管线普查的原始资料。

　1.3 3. .5 5

　开挖调查

　 开挖与钎探调查是最原始和效率最低，却是最准确的方法，在管线复杂，探测条件不好，无法查明管线敷设状况时，又为验证物探精度效果时，应对有条件的点进行开挖，将管线揭露出来，直接测量其埋深、高程和平面位置。

　将探测管线按要求实地进行编号，并做出标记，对管线特征点填写记录表格，并编绘管线网草图，用以测量及内业位置。

　1.3 3. .6 6

　测量工作方法

　 依照《城市测量》CJJ8-99 施测。在分析资料，测区踏查的基础上，对原有控制点、水准点的位置、交通、通视和分布情况做可用性评价，并结合管线分布状况，制定具体的测量施工路线与施工方法。

　（1 1 ）

　平面控制测量

　 1）

　主要以闭合、附合导线的形式进行测区控制点的加密工作，根据需要可布设Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级导线，可逐级或越级加密，各级导线的精度要求如下表：

　等 m a ( 测 回 ∑ D(m)

　每 边 f β Fs/∑Ⅰ

　±5

　2

　 300

　±15

　± 1/万

　Ⅱ

　±8

　1

　 200

　±15

　± 1/1Ⅲ

　±12

　1

　 120

　±15

　± 1/6(n=测站数，下同)

　5″、8″、12″级导线采用严密平差法，图根导线采用简易平差法计算。

　(2) 高程控制测量

　 5″级导线须布设四等水准路线，其余各级导线布设图根水准路线。

　在能满足精度要求的前提下，各等级水准可用相应三角高程法代替。

　四等水准路线采用严密平差法计算，图根水准路线采用简易平差法计算。

　(3) 图根控制

　图根点可采用图根闭、附合导线或图根支导线法施测，采用闭、附合导线时，其主要技术指标如下表：

　项目

　技术指标

　闭附合长度（m）

　900

　方位闭合差（″）

　≤±40² n

　导线全长相对闭合差

　1/4000

　导线绝对闭合差（图上 导线边长可单向测定，两次测量差≤10mm 时取其平均值参与平差计算，采用简易平差法配赋其闭合差。支导线一般为 4 条边；

　图根导线采用图根水准或三角高程法施测其高程。

　(4) 管线点测量

　 管线点（包括各管线的测点为起止点、转折点、分支点、交叉点、变径点、变坡点、直线点等及附属物特征点）测量利用全站仪采用地下管线导线或极坐标实测位置，测量探测管线点实地红色油漆的“ ”中”＋”字交叉点位置（井盖一般为中心点），采用地下管线导线法施测时，其主要技术指标如下表：

　项目

　技术指标

　闭附合长度（m）

　1200

　平均边长（m）

　120

　测角中误差（″）

　±20

　方位闭合差（″）

　±40² n

　导线全长相对闭合差

　1/3000

　导线绝对闭合差（cm）

　40

　管线点的高程可采用图根水准或三角高程法实测。

　2 2 、 施工进度计划

　本工程开工时间及要求以招标人或招标人委托的监理单位下达的开工令为准；计划总工期 5 天，因招标人原因导致工期延误经招标人确认后工期可顺延。

　为实现工作进度目标，对本项目各工序工作时间进行计划安排，详见表 2-1。

　表 表 2 2- - 1

　进度计划表

　 计划时间

　工作安排

　第 1 天

　第 2 天

　第 3 天

　第 4 天

　第 5 天

　备注

　1

　现场踏勘及仪器准备

　 提前

　进行

　2

　测量控制点的布设

　 3

　地下管线调查

　4

　室内资料整理

　 5

　成果报告的编制

　6

　成果报告的内部评审、修改及复制

　 7

　成果报告的提交

　 3 3 、劳动力安排计划

　为保证本项目顺利完成，成立项目部，实行项目经理负责制，项目部设管线探测组 2 个，测量组 1 个,根据项目进度适当进行人员调配，确保工程按时、高效完成。主要人员安排见表 3-1。同时根据项目进度对本项目劳动力进行安排，具体见表 3-2。

　表 表 3 3- - 1 拟投入本项目 主要 人员汇总表

　序号

　姓名

　专业

　职称

　在本项目拟任职务

　1

　程道伟

　物 探

　高级工程师

　项目经理

　2

　刘同文

　物 探

　高级工程师

　项目副经理

　3

　王生俊

　地质工程

　教授级高级工程师

　项目技术负责人

　5

　陈

　伟

　地球探测与信息技术

　工程师

　现场主要管理人

　6

　安

　涛

　测绘工程

　工程师

　现场负责人

　7

　崔金金

　物 探

　助理工程师

　管线 1 组组长

　8

　刘 剑

　工程地质

　工程师

　管线 2 组组长

　9

　孙 鹏

　测绘工程

　工程师

　测量组组长

　表 表 3 3- -2 2

　劳动力安排计划

　 序号

　 施工内容

　 时间

　 安 排（ 天）

　 劳 动力 计划（ 人人员安排

　 备注

　）

　 1

　清点仪器设备、主要仪器设备进场准备工作，安全技术交底，入场前安全教育培训等各项准备工作.

　2

　20

　项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人就位

　提前进行

　2

　加强与业主、总包、监理、施工单位的沟通，完成方案、资质报审等各项准备工作，现场踏勘。

　1

　20

　3

　测量控制点的布设

　1

　8

　分两组进行，可与管线调查同时进行。

　 4

　地下管线调查

　4

　30

　根据工程进度分组分区域进行探测。

　关键控

　制环节

　5

　室内资料整理

　3

　10

　各组组长夜间组织人员整理调查资料，安排负责人处理内业。

　6

　数据分析及编制报告

　2

　5

　技术负责人、质量负责人、内业组

　 7

　成果报告的内部评审、修改及复制

　1

　5

　技术负责人组织专家评审。

　 8

　成果报告的提交

　1

　1

　说明：（1）本项目工期控制节点为地下管线调查的外业及内业工作，总工期为5 天；

　（2）为确保项目进度及质量，我方将根据项目实施情况，适当调配人员，确保工程顺利按时完工。

　4 4 、材料供应及使用计划

　探测工作期间，我方基本没有耗材的使用，只有后勤车辆、管线探测

　仪器电池及设备的损耗，对于仪器设备的计划我方保证满足工程进度的原则进行，确保探测工作顺利开展。

　5 5 、 投入来广营项目的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划

　本次探测所使用的仪器设备见表 5-1。

　表 表 5 5- -1 1

　投入工程使用主要仪器设备表

　 名称

　型号

　产地

　台（套）

　地 下 管 线 探 RD4000

　英国

　3 台

　地 下 管 线 探 Subsite 950R

　美国

　1 台

　井盖探测仪

　GS4

　北京

　2

　地质雷达

　SIR20

　美国

　1

　全站仪

　Leica TS02

　瑞士

　1 台

　计算机

　Dell

　 5

　彩色绘图仪

　HP500c

　中国

　1 台

　由于本项目探测仪器携带便携，不受现场道路、水电等因素的影响，本次探测仪器设备均随身随车携带，根据探测情况出入场地。

　6 6 、 质量、安全、进度和文明施工保证 措施

　质量保 证措施

　 服务承诺：我公司将严格按照招标文件要求，按照本投标文件的服务标准及服务质量为该项目地下管线探测工程项目提供优质产品，满足委托方的需求。

　我公司已按照 CMA 和 ISO9001 质量管理体系的要求进行质量管理，编制了质量手册、程序文件、作业文件，经过监督审核、复评，已保持多年。具有一套完整有效的质量保证体系和自我完善改进的机制，通过质量

　管理体系的有效运行，使物探最终产品实现的每个过程得到控制。我公司坚持“以顾客为中心”和“持续改进”的原则，及时反馈顾客的意见，加强对过程中不合格品的控制，以确保工程质量。

　 （1 1 ）

　主要质量保证文件

　 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 国务院令第 279 号《建设工程勘察设计管理条例》国务院令第 293 号《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部令第 81 号《建设工程勘察质量管理办法》建设部令第 115 号《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》建质[2003].113 号.《建设工程勘察文件编制深度规定(试行)》建设部建质[2003].114 号..

　（2 2 ）

　管理职责

　 a、主要管理活动

　项目负责人积极与发包人沟通，了解发包人需求，并将其转化为发包人要求；

　建立本项目的质量目标，并贯彻实施质量目标；

　制定与发包人总体要求匹配的工作计划，并使参与人员明确工作目标、内容、成果要求及完成时间；

　提供质量目标得以实现的必须的结构和资源，对各资源进行有效管理，确保目标实现；

　在收集各种资料，科学分析其使用条件，对整个工作进行事前指导；

　合理组织工程实施，对实施全过程进行监督和检查。对不符合质量要求的过程令其停工整改或返工。

　b、质量保证的职责划分

　本项目除了设置项目负责人、审核人、审定人外，还根据所使用的多种方法，设置了分项专业负责人（物探负责人、测绘负责人）。

　项目负责人是本项工程的全面负责人，是全面质量管理的领导者和组织者，对整个项目的工作质量、作业质量和产品质量负全责。

　审定人负责审批项目负责人、审核人名单；审定《地下管线探测方案》、《地下管线探测成果报告》等技术文件；

　审核人负责指导本项目的技术质量管理工作；审核《地下管线探测方案》；贯彻执行相关标准（规范、规程、规定、要求）、质量管理制度；检查探测方案的执行情况和工程质量，发现不合格，及时组织纠正审核《地下管线探测成果报告》；

　专业负责人对分项物探、测量工程质量负有直接责任；负责工作有关的踏勘，收集资料工作；检查分项物探工作方法的执行情况和工程质量；严格按工作程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。

　（3 3 ）

　质量管理程序

　 根据我公司质量管理体系程序文件及本项目物探工作的具体要求，编制工序流程图及作业细则，并对各个环节的质量关键点加以监控。

　a、输入（工作前的准备）

　对发包人提供资料进行分类和标识，经验证后，发送到相关人员，保证项目输入的基础资料的准确性。

　b、项目的实施(现场测量及探测)

　严格按照相关物探、测量规范及作业文件的要求进行实施。

　根据本项目所涉及的国家和地方现行规范及发包人提供资料，制定

　相关技术文件，如各分项专业作业细则等，在《地下管线探测方案》中明确本项目的关键控制点；

　对技术文件进行评审，充分发挥专家作用，使群体智慧得以充分体现，保证技术文件的正确性和可操作性；

　对所有岗位人员进行培训，加深其对相关规范要求、作业细则的理解；

　在实施过程中进行检查和验收，对探测出成果采用不同仪器、人员重复探测等手段进行复查；

　按我公司程序文件不合格品控制程序对项目过程中产生的不合格品进行有效的控制和处置。

　c、项目输出（报告的包装及交付）

　按我公司质量管理体系程序文件的要求，对《管线探测及地形测绘成果报告》进行最终检验（审核、审定），再由技术负责人将整理后的技术报告书及有关资料交档案馆；档案馆将复制好的技术报告书交项目负责人核对后，送公司盖章。其中一份归档，其余交付给发包人。

　由项目负责人派人, 到档案馆签字领出技术报告书及相关成果图，由档案馆填写“工程报告发送单”，以达到可追溯性要求。连同档案馆填写的“工程报告发送单”，送交发包人验收，交付时由送交者将有发包人签收的“工程报告发送单”交回档案馆保存。

　档案馆填写“工程报告和有关资料收发登记表”并归档。技术报告书按照公司的规定进行唯一性标识。

　（4 4 ）

　资源管理

　 a、人力资源及培训

　根据我公司质量管理体系程序文件人力资源控制程序的要求，对本项目的人力资源进行合理配置，保证项目参与人员的技术水平、工作经验、工作能力能够满足工程项目要求。审核人、审定人均为研究院以上职称，项目负责人及分项负责人均为工程师以上职称，并且有 3 年以上物探工作经验，以确保技术合格。

　所有作业人员必须责任心强，项目成员在年龄结构方面老、中、青相结合，充分发挥各自优势，根据进度需要合理调配，确保质量目标实现。

　在项目实施过程中要有计划地组织培训工作，由项目部内部研究员亲自授课，学习规范和工程技术要求，将技术及经验传授给技术人员。

　b、设备能力要求

　项目负责人应根据项目内容及其精度要求,在探测方案中优化配置，选择适宜的设备，确保其探测能力满足本项目要求。

　(1)设备的技术资料按要求可以提供的场合(保密资料除外)，当发包人要求时,由项目技术负责人负责提供有关资料，以证实设备是适宜的；

　(2)本项目作业人员应严格执行设备的操作和保养规程，作业环境条件应满足设备使用说明书的要求；

　(3)测量设备应进行标识，注明设备编号、状态、检定时间。

　c、技术线路保障

　所有的质量策划及成果文件的建立，并不能确保不会出现技术漏洞，因此，保证技术线路有效性的重要措施是建立专家顾问组，由 2-3 名总工、业内专家组成，除对重大技术问题进行专家评审和论证外，还应定期组织召开技术路线汇报会，彻底杜绝技术事故的发生。

　（5 5 ）

　探测过程控制

　探测过程中应适时与发包人进行沟通，充分了解发包人对产品技术质量的要求，认真研究任务书和经有效签署的外来文件资料后，及时调整工作方案，用以对工作的总体质量策划。

　a、技术方案的编制、审核

　《探测方案》是工作过程最重要的策划文件，是工作的依据。项目负责人根据现场踏勘结果、在收集已有资料的基础上，认真研究招标文件的要求后遵循有关规范编写。《探测方案》中明确工程质量控制要点、关键过程和特殊过程，然后由项目负责人、审核人、审定人、逐级审核，审批后实施。

　b、技术文件的编制和审批

　技术方案编写、审核、审定后，由项目部组织编写人、审核人、审定人及本项目的专家顾问组对技术方案进行会审，提出问题和建议，使技术方案深化和细化，对于重点、难点特别指明。根据产品实现过程，我公司建立了层次化的技术文件的编制和审批制度。《探测方案》必须按照“项目负责人编写→审核人审核→审定人审定”的顺序进行审批，切实保证策划文件、成果文件的质量。

　c、技术交底制

　在工程方案实施前，项目负责人向各分专业的负责人进行技术交底，由各分专业的负责人对作业人员进行技术交底和培训，操作者必须严格执行规范、标准、技术方案及作业细则，明白技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等。技术人员以及作业人员须在技术方案实施交底单上签字认可。

　d、方法试验

　工程开工前，应根据不同的地段进行物探方法试验，选择确定仪器的探测参数，确定所选择的方法的有效性。在城区干扰严重地区，确定两种以上综合物探方法。

　e、仪器的工作状态

　保证仪器处于良好的工作状态是顺利开展探测工作的前提。每天收工时和第二天开工时，都要检查仪器的工作状态。要及时给仪器充电，保证仪器的用电；定期对仪器进行维护和保养。确定仪器保养责任到人，做到谁使用，谁负责保养。贯彻仪器的出入库登记管理制度，每天做好仪器的出入库登记。

　f、现场探测记录

　探测现场按照作业文件中的记录格式要求，做好现场记录。

　探测记录不允许随意修改，如果需要修改，应采用杆改，并有修改人签字，修改人只能是现场探测人员。

　h、质量验收

　本项目质量保证体系的中心思想是对工序的全过程控制，即对工作中的每一个环节的质量验收，通过控制各个工序的质量来控制整个工程的质量。质量验收是过程控制的重要手段。

　（6 6 ）

　质量分析和改进

　 a、监督检查制度

　由审定人、审核人以及专家顾问组成立质量检查小组，依据我公司质量管理体系程序文件改进实施控制程序，对工程质量进行监督检查。小组成员对探测过程、产品监视和测量结果进行定期检查和不定期的抽查，发现问题及时解决并形成进一步改进的信息。

　b、成果文件审核

　所有成果资料在提交发包人前均按我公司现行的技术文件审批制度进行三级审核。编写人根据审核意见对成果资料进行修改和完善后，再逐级送交审核验证，直至成果资料满足要求。

　c、不合格品控制

　审核人、审定人对检查审核中发现的不合格品进行标识、记录，填写不合格品登记表。

　发现不合格品后，应按公司质量管理体系程序文件不合格品控制程序立即组织有关人员进行评审，评审不合格是否成立、不合格的类别和涉及范围，提出处置方案，并记录在不合格品登记表中。

　不合格品的处置方案由项目责人组织实施，纠正结果由审核人、项目负责人进行验证，验证后处置结果复检中签署意见进行记录。

　d、预防和改进

　依据我公司质量管理体系程序文件纠正和预防措施控制程序，通过对不合格和潜在的不合格采取纠正与预防措施，以确保已发生的不合格不再发生及防止潜在不合格的产生，从而实现管理体系的持续改进。技术部负责收集质量不合格品登记、纠正措施信息，技术负责人负责组织工程质量纠正措施的跟踪验证，对质量管理检查中发现的不合格品实施有效控制。

　当过程、产品质量出现重大问题，影响较大时，由技术部填写纠正措施登记表，表中应包含不合格现状描述和原因分析、纠正措施内容（包括原因分析和制定措施）等内容，并制定纠正措施，由项目技术负责人审查报总工程师审定后实施，技术部跟踪验证实施效果。

　每项纠正措施完成后，技术部进行监督跟踪验证，对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在纠正措施登记表上签名确认。

　安全保证措施

　 （1 1 ）

　安全管理目标

　 安全管理目标：遵循各项安全规定，创建安全文明施工工地，杜绝交通事故、工伤事故。

　（2 2 ）

　安全管理制度

　 严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国家安全生产监督管理局《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》安监管人字〔2002〕123 号、建设部《关于印发＜建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定＞的通知》等国家及行业有关安全的法律法规。除此之外，我公司还制定有安全管理的一系列相关制度。

　在本项目的实施过程中，我公司将执行安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全生产奖惩制度、工伤事故管理制度、危险作业审批制度、电气设备管理制度、工程施工躲避和保护空中、地下障碍物管理制度、劳动保护管理制度、施工现场安全资料管理制度、施工现场安全生产管理规定、交通安全管理制度、驾驶员管理规定等，保证生产安全。

　（3 3 ）

　安全生产管理组织机构

　 根据安全生产管理目标和对危险源的辨识，我公司将在本工程项目部的组织机构中，配备专职安全员 1 名，每个作业组均配备 1 名兼职安全

　员，建立健全的安全生产责任制，全面落实安全职责。

　安全员负责现场的具体安全管理工作；协助项目负责人开展现场人员的安全教育；督促落实工程项目的技术安全措施；负责现场的日常安全检查，发现违章及时纠正，遇有严重隐患或违反规章制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理。对项目负责人的违章指挥，有权越级向上汇报；

　（4 4 ）

　危险源的辨识

　 为保证探测工作的顺利、安全进行，首先必须对影响整个探测工作安全的危险源进行辨识，本工程工程探测作业的危险源主要如表 6-1 所示。

　表 表 6 6- -1 1

　主要危险源

　 作业活动

　 危险源

　 可能导致的事故

　 交通干线作业

　车祸

　车辆损害、人身伤害

　防护不当

　人身伤害

　作业区标识不清

　设备、人身伤害

　下井作业

　井壁扶手不牢固

　摔伤

　通风不良

　中毒和窒息

　设备搬运

　设备脱手

　人身伤害、设备损害

　车辆出入场地

　超速

　车辆伤害

　超载

　车辆伤害

　酒后驾车

　车辆伤害

　疲劳驾驶

　车辆伤害

　刹车失灵

　车辆伤害

　（5 5 ）

　安全保证措施

　 a、现场施工人员，在任何情况下不得违章施工，并遵守如下纪律：

　正确使用个人劳保防护用品。在道路进行探测的人员必须穿戴黄色安全背心，注意来往车辆；对施工现场所使用的探测仪器注意安全放置，杜绝由于使用和放置不当而造成的事故；

　夜间作业时，要把作业区与马路车流进行隔离，并配备警示灯，提醒车辆注意避让；

　进入施工现场作业时，必须戴安全帽，防止高空坠物打击；

　在管井内进行巡视作业时，注意通风，防止中毒和窒息；采取照明措施，以免撞伤；配备扶梯，便于人员上下井作业，防止人员摔伤；

　下井作业时，井口必须有专人看守，在用明显的标志物隔离出作业区，疏导交通；

　禁止酒后上岗作业；

　现场施工人员自觉服从安全员和发包人检查；

　现场施工人员自觉遵守施工现场和发包人安全治安方面的管理要求；

　物探作业时注意保护环境卫生，垃圾、包装物、废弃物要随时清理，切实加强现场管理；

　禁止酒后驾车，超载等违反交通安全的行为，车辆要定期探测，以免发生车辆事故。

　严格执行环保措施，认真组织施工，努力减轻对现场周边居民及环境的影响。

　b、根据实际情况，认真做好保卫消防方案，切实加强易燃易爆物品及明火作业管理，保证消防器材充分、完好、有效，保证消防车道畅通。

　进度保证措施

　 （1 1 ）

　组织保障坚实有力

　 为控制好本项目的进度与质量，我公司将成立项目经理部，由项目经理，全面负责该项目的组织与实施。公司保证各相关职能部门协调配合，保证各项工作的迅速落实。

　项目经理对生产进度进行监督与控制，并随时根据探测过程中的实际情况，进行优化调整。

　落实生产责任制，项目经理对总工期负全部责任，岗位人员按各自的职责对项目经理负责。

　（2 2 ）

　资源保障充分、管理制度完善

　 a a 、 人力资源

　（1）配置足够的人力，合理配备以满足探测工作的需要。所有管理人员、技术人员均经验丰富，工作能力强、责任心强，并从事过类似工作多年，在年龄结构方面作到老、中、青相结合，充分发挥各自的优势。

　（2）配备后备人员，当工期要求突然调整时可作为机动人员随时调遣，确保工期实现。

　（3）建立合理的人员考核制度，对于不能按期完工的班组或个人，进行暗示、批评、培训甚至替换。对于按期完成甚至提前完成的班组与个人，设立表现突出奖，以资鼓励。

　b b 、 仪器设备

　 （1）准备性能优良、数量与施工进度计划相匹配的仪器设备，及时组织进场，以确保工程进度计划。探测仪器设备数量满足进度工作要求，并准备了备用仪器。

　（2）对于投入的仪器设备进行全面的检查，杜绝设备带病进场，并准备充足的易损零配件，便于现场及时更换。同时配备专业维修人员，对于设备和仪器进行保养，有问题时及时修复。

　c c 、 施工组织科学合理

　 项目部将建立适应本次作业管理和技术管理的管理体系，力求施工组织科学合理。作业管理由项目经理统一管理，根据工程进度、工程的紧迫程度，统筹安排作业计划。技术管理则由技术负责人统一技术标准与技术要求。

　（1）项目负责人统一调度，保证人员、设备、资金的合理安排和使用。

　（2）对各工序科学组织、合理安排，确保流程畅通，严格按照批准后的进度计划组织施工，并根据业主的要求进行进度及施工顺序的调整。

　（3）加强与甲方、监理、设计部门的联系，及时反馈探测过程中出现的新情况，避免出现返工和不必要的人力与物力浪费。

　（4）建立例会制度，确保通讯畅通，各类问题及时解决。各作业组每天至少向项目经理汇报一次，每两天召开一次由项目部主要人员参加的例会，以保证各项工作的有序进行，确保各工序交接不发生错漏，杜绝返工现象。

　文明施工 措施

　 (1)入场前对所有工作人员进行安全教育，认真组织学习安全操作规程，使所有工作人员有明确的安全意识。实施过程中有现场负责人进行监督管理。

　(2)在开展探测工程中我单位会遵守委托方及我公司关于文明施工的各项规定；

　(3)处理好与工作场地周边居民和行人、车辆的关系，对于因施工占道给他们造成的不便，做好交通导改工作，尽量取得他们的理解，绝不发生任何严重纠纷；

　(4)不得损坏各种公共设施；

　(5)下井作业后，一定要将井盖复员好，以免造成行人或车辆的损伤。

　(6)所有工作人员严禁酒后上岗，不打架斗殴，服从甲方统一管理，听从现场统一指挥。

　(7)密切与甲方、监理、设计等单位联系，做好协调配合工作，以保证本项试验工作顺利实施。

　(8)发现问题及时通报，不隐瞒，不瞒报。