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  • 大学举办文艺晚会企划方案

    时间:2021-04-25 00:04:22 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    大学举办文艺晚会企划方案 本文关键词:企划,文艺晚会,举办,方案,大学

    大学举办文艺晚会企划方案 本文简介:大学举办文艺晚会企划方案一、活动相关信息【活动背景】:秋天,这个饱含希望与收获的季节,师范大学求是学院学生社团又一次迎来了社团文化艺术节。在这激情燃烧的岁月,让我们张扬着青春的活力,放飞着年轻的希望,舞动着金色的年华,彻底融入到这缤纷的社团活动月中。伴随着时代急速前进的步伐,新一代大学生的素质,在新

    大学举办文艺晚会企划方案 本文内容:

    大学举办文艺晚会企划方案

    一、活动相关信息

    【活动背景】:

    秋天,这个饱含希望与收获的季节,师范大学求是学院学生社团又一次迎来了社团文化艺术节。在这激情燃烧的岁月,让我们张扬着青春的活力,放飞着年轻的希望,舞动着金色的年华,彻底融入到这缤纷的社团活动月中。伴随着时代急速前进的步伐,新一代大学生的素质,在新世纪的氛围内呈现新的气象。

    校园社团文化艺术节作为我校每年一次的全校性重点活动,其目的在于贯彻落实中央16号文件精神,结合XX年团委工作要点,营造良好和谐的校园文化,服务和谐社会,构建和谐林大,全面提高大学生综合素质,调动广大同学参与素质拓展的积极性和主动性,使广大学生在活动参与中受到潜移默化的影响,思想感情得到熏陶,精神生活得到充实,道德境界得到升华创建校园精神文明和促进学生素质全面发展,体现时代性、参与性、表演性、竞争性,活跃我校大学生社团文化生活,培养的提高我校大学生的文化品位和艺术修养,营造良好的校园社团文化氛围。

    【活动目的】:

    1、丰富校园文化,营造和谐氛围

    2、促进社团之间的交流与合作

    3、加强社友之间的交流、沟通、互动

    4、为同学们提供一个展现自我的平台

    【活动主题】:

    教师教育技能系列活动

    【活动对象】:

    协会会员、各兄弟社团及全校同学

    【活动内容】:

    在社团文化艺术节活动期间,开展包括钢笔字、粉笔字、板书设计、普通话、教案设计、教学方法技能培训比赛及授课比赛等教师教育技能系列活动。

    二、活动计划安排

    【活动时间】:

    2011年10月25日至2011年11月30日

    【活动地点】:

    师范大学求是学院

    【活动流程】:

    1.开展技能学习培训班(钢笔字、粉笔字、板书设计、普通话、教案设计、教学方法技能等)

    2.白云七中体验学习,一线老师现场指导。

    3.授课经验交流会。

    4.进行钢笔字、粉笔字、板书设计、普通话、教案设计、教学方法技能的考核及授课比赛。

    5.举行颁奖仪式。

    【奖励办法】:

    比赛中每个项目分别设置一、二、三等奖,颁发荣誉证书及奖品

    三、活动步骤

    【前期准备】:

    1、学习培训活动教室申请(办公室负责)

    2、海报制作及宣传(宣传部负责)

    3、接受社员及全校同学报名并统计(组织部负责)

    4、活动奖品购置(外联部负责)

    5、图片记录活动过程,资料的准备和收集(办公室负责)

    【培训活动流程】:

    1、钢笔字、粉笔字、板书设计培训邀请书法协会参加指导

    2、普通话训练练习邀请演讲协会参加指导

    3、教案设计、教学方法技能培训邀请老师及授课比赛经验丰富同学参加指导

    4、授课比赛风采展示(授课经验丰富同学)

    5、教室的申请和协调工作的有序进行

    6、以上活动将会同步举行选出优秀同学参加比赛

    【比赛安排】:

    1、一个同学可以同时参加一项或多项比赛

    2、比赛分为初赛、决赛

    3、比赛成绩统计与发布

    4、比赛评委的邀请

    5、各项工作的分配和落实

    6、决赛时间11月底

    四、后期工作安排

    1、活动场地清理

    2、比赛成绩统计与发布

    3、写活动信息稿

    4、社团开总结会议,取长补短

    【工作人员分工表】:

    总负责人:朱媛、詹茜、何康

    比赛主持人:臧传奇、张亚平

    场地布置:宣传部负责

    多媒体课件收集:办公室负责

    教室秩序:组织部负责

    计时人员:财务部负责

    【资金预算表】:

    一、宣传费用

    1、海报、报名表格制作30元

    2、宣传横幅制作50元

    二、奖品

    1、一等奖(1名)奖品及证书

    2、二等奖(2名)奖品及证书

    3、三等奖(3名)奖品及证书

    以上支出80元

    三、工作人员用水10元

    四、其他费用50元

    总计:220元

    篇2:“健康新起点”竞赛企划方案

    “健康新起点”竞赛企划方案 本文关键词:企划,竞赛,新起点,方案,健康

    “健康新起点”竞赛企划方案 本文简介:“健康新起点”竞赛企划方案为进一步扩大公司知名度,加快公司专业化销售队伍的建设进程,推动营销业务快速健康发展,特制定本企划方案。一、企划背景1、人保健康成立一周年,各分公司相继开业,急需提高广大客户对我公司品牌的认知程度。2、公司处于开业初期,尚未举办过大规模的竞赛活动,各分公司、机构、团队、业务员

    “健康新起点”竞赛企划方案 本文内容:

    “健康新起点”竞赛企划方案

    为进一步扩大公司知名度,加快公司专业化销售队伍的建设进程,推动营销业务快速健康发展,特制定本企划方案。

    一、

    企划背景

    1、

    人保健康成立一周年,各分公司相继开业,急需提高广大客户对我公司品牌的认知程度。

    2、

    公司处于开业初期,尚未举办过大规模的竞赛活动,各分公司、机构、团队、业务员之间的竞争意识不强,销售积极性有待激发。

    二、

    企划主题

    “新起点、新气象”

    三、

    企划目标

    1、体现人保健康销售团队的专业性。改变业务员在销售活动中存在的盲目性和随意性,使业务员明确业务开拓的目标,在其实现目标的过程中给予必要的专业化管理与充分的专业健康险支持,使业务员对公司的专业性有全面的认识。

    2、激发竞争意识,提高销售业绩。通过竞赛活动激发各分公司、销售机构、营销团队以及业务员的竞争意识,提高其销售积极性,从而带动业绩的快速增长。

    3、提高业务素质、打造精英团队。本次竞赛将对营销团队在客户数量、人均保费、保单质量等各项指标进行综合考核,将极大提高业务员的专业素质,有利于打造人保健康精英销售队伍。

    四、竞赛时间

    2006年1月1日至2006年3月31日。

    五、营销策略

    (一)支援策略

    1、将专门组织针对此次“健康新起点”竞赛企划方案的宣讲活动,通过对各分公司个险营销业务负责人进行宣讲与座谈的方式,推广此次竞赛的运作方式与活动内容。

    2、销售管理部统一制作宣传海报、宣传标语、宣传彩页等辅助用品,提供给各分公司。各分公司可借助这些宣传用品开展多种形式、全方位、多层次的宣导活动,提高营销业务人员参加竞赛活动的积极性。

    3、为帮助业务员展业,刺激准客户的购买欲,销售管理部特为此次活动设计制作“新年大礼包”(内含多种形式的年节喜庆张贴用品),可供业务员在活动期间赠送给购买本公司产品的客户。

    (二)督导策略

    1、追踪各机构个险营销负责人针对此次竞赛活动所展开的宣传、辅导工作。

    2、各机构指定一名专门的联络员,负责此次活动中与总公司销售管理部的联络工作。该名联络员应每天及时搜集、上报本机构的业务活动情况与典型先进事例等。

    3、销售管理部每日编写下发“竞赛战报”,对全公司每日的业绩情况予以公布,并对在活动中涌现出的典型人物或事例进行通报表扬,以利于在各机构之间形成互相激励、互相促进的竞赛氛围。

    (三)激励策略

    1、本次活动期间将以月为单位,在每个月末对该月内业绩表现突出的团队(全国取前三名)及个人(全国取前十名)在“竞赛周报”中进行通报表扬,分别授予其“专业健康团队”与“专业健康顾问”称号。

    2、对本次活动期间表现优异的个人、团队以及机构分别给予不同程度的奖励(具体奖励措施见以下“六、活动内容”)。

    六、活动内容

    (一)在营销业务人员之间进行“专业健康大使”的评选活动。

    1、参评范围:2006年3月31日前与公司签订代理合同的所有营销业务人员。

    2、入围条件:

    (1)活动期间新单保费不低于

    10,000元;

    (2)活动期间新客户数不少于

    5人;

    (3)活动期间无业绩挂零月;

    (4)活动期间未发生最终经公司确认应由其个人承担责任的客户投诉案件。

    3、评选方式:

    按业务员在活动期间达成的新单保费数进行排名。

    4、奖项设置:

    在每个分公司范围内,对符合入围条件的营销业务员进行排名,取前5名(若在活动截止日期前,该分公司个险业务员人数已超过100人,则取前10名),参加由总公司举办的荣誉晚宴及颁奖大会系列活动。

    在全国范围内,对符合入围条件的营销业务员进行排名,取前十名,除参加总公司举办的荣誉晚宴及颁奖大会系列活动之外,还将授予其“专业健康大使”称号,并颁发“人保健康首届专业健康大使”证书。

    (二)在各营销团队之间开展“专业健康团队”评选活动,同时在团队主管中产生“专业健康主管”。

    1、参评范围:

    2006年3月31日前与公司签订合同的营业主任(含)以上职级主管及其所辖团队。

    2、入围条件:

    (1)到活动截止日期前,其团队所辖人力不少于

    10人;

    (2)活动期间所辖团队新单保费不少于

    50,000元;

    (3)活动期间所辖团队人均新单保费不低于

    4,000元;

    (4)所辖团队活动期间未发生最终经公司确认应由营销员承担责任的客户投诉案件;

    3、评选方式:

    按所辖团队活动期间新单保费数进行排名。

    4、奖项设置:

    对符合入围条件的营销团队进行排名,取前三名,奖励“专业健康团队”奖杯及发放纪念品。获奖团队的主管同时获得“专业健康主管”称号,并代表该团队参加总公司举办的荣誉晚宴及颁奖大会系列活动。

    (三)在各分公司个险销售机构之间开展“卓越机构”评选活动。

    1、参评范围:2005年12月31日前开业的各分公司个险销售部。

    2、入围条件:

    (1)活动期间的新单保费不低于

    500,000元;

    (2)活动期间新客户数不少于

    200人;

    3、评选方式:

    按所辖团队活动期间新单保费和全年保费任务达成率综合考虑进行排名。

    4、奖项设置:

    在符合入围条件的个险销售机构中取前两名,对其所在分公司授予奖杯及锦旗,该个险销售机构负责人参加总公司举办的荣誉晚宴及颁奖大会系列活动。

    (四)相关要求与说明

    1、各分公司联络员负责活动期间的汇报与总结工作。

    2、各机构个险负责人每日对业绩进行追踪。

    3、最终统计排名以2006年4月8日(竞赛后首个承保日)财务部现金到帐,即承保出单为准。

    6

    篇3:父亲节端午节企划方案

    父亲节端午节企划方案 本文关键词:父亲节,端午节,企划,方案

    父亲节端午节企划方案 本文简介:父亲节、端午节企划方案活动时间:6月15日-6月24日主题:父爱无疆,粽情端午活动内容:活动一:购物送大礼6月15日-17日凡在亚兴超市一楼购物单张电脑小票满68元送5元粽子拳一张,满118元送2L可口可乐一瓶,满198元送卫生纸一提活动二、折扣享不停(6月15-24日)二楼精品服装全场6.9折父亲

    父亲节端午节企划方案 本文内容:

    父亲节、端午节企划方案

    活动时间:6月15日-6月24日

    主题:父爱无疆,粽情端午

    活动内容:

    活动一:购物送大礼

    6月15日-17日凡在亚兴超市一楼购物单张电脑小票满68元送5元粽子拳一张,

    满118元送2L可口可乐一瓶,满198元送卫生纸一提

    活动二、折扣享不停(6月15-24日)

    二楼精品服装全场6.9折

    父亲节当天所有男装5折抢购

    活动三、进店有礼

    6月17号父亲节当天前200名购物单张电脑小票满48元的顾客送剃须刀一个(礼品数量有限,送完为止)

    活动四、购物抽大奖

    6月22-24日,凡在一楼购物单张电脑小票满68元,服装满198元,小家电满298元,大家电满598元的顾客均可参加购物抽大奖活动

    一等奖

    电风扇一台

    二等奖

    食用油一桶

    三等奖

    维雪啤酒一件

    四等奖

    卫生纸一提

    幸运奖

    冰激凌一个

    活动五、飞镖夺粽赛

    6月23日当天在一楼购物单张电脑小票满55元的顾客可领取飞镖三支,参加飞镖夺粽大赛

    射中1-5环奖粽子一个

    射中6-7环奖粽子2个

    射中8-9环奖粽子3个

    射中10环奖粽子5个

    活动费用:

    宣传车:3*500*2辆=3000元

    流动字幕

    4*450=1800元

    5元粽子券*600=3000元

    2L可乐6*300=1800元

    买赠卫生纸10*50=500元

    剃须刀

    200*7=1400元

    电风扇

    5*240=1200元

    食用油30*55=1650元

    啤酒100*26=2600元

    抽奖卫生纸300*10=3000元

    冰激凌

    3000*1.5=4500元

    粽子200斤*5=1000元

    合计:贰万伍仟肆佰伍拾元整(¥:25450.00)

    所有费用以实际产生费用为准

    企划部

    2012-5-31

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