企业员工激励问题研究——以盘锦市兴隆台区辽河教育辅导中心为例人力资源管理专业

时间：2021-04-28 00:10:02 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　 目

　录 摘

　要 .....................................................................................................................

　Abstract........................................................................................................................

　引

　言 .....................................................................................................................

　1 激励概述及相关理论 ..............................................................................................

　1.1 激励、激励机制的基本概念 .........................................................................

　1.2 员工激励机制的类型 .....................................................................................

　1.3 员工激励机制的作用 .....................................................................................

　1.4 国内外相关理论 .............................................................................................

　2 辽河教育公司员工激励现状分析 .........................................................................

　2.1 辽河教育公司 .................................................................................................

　2.2 员工激励现状 .................................................................................................

　3 辽河教育公司员工激励存在的主要问题 ..............................................................

　3.1 薪资、福利分配不够合理 .............................................................................

　3.2 缺少员工培训和职业规划 .............................................................................

　3.3 不重视企业文化的激励作用 .........................................................................

　3.4 绩效管理体系不够合理 .................................................................................

　3.5 激励方式比较单一 .........................................................................................

　3.6 激励机制缺乏公平性 .....................................................................................

　4 辽河教育公司员工激励存在问题的主要解决对策 ..............................................

　4.1 建立科学的薪酬分配制度 .............................................................................

　4.2 关注员工职业发展、提供学习机会 .............................................................

　4.3 构建一个尊重员工的企业文化 .....................................................................

　4.4 完善绩效考核的内容和制度 .........................................................................

　4.5 物质激励、荣誉激励和晋升激励综合运用 .................................................

　4.6 建立监督小组确保激励机制公平 .................................................................

　结

　论 .....................................................................................................................

　参考文献 .....................................................................................................................

　附录

　员工激励机制调查问卷 .................................................................................

　致

　谢 .....................................................................................................................

　 摘

　要

　员工激励是利用外在因素和一些合情合理的的手段来控制员工，满足或者约束他们的各种需求，员工激励机制是通过一个完善的制度来管理或者限制公司对员工的激励行为。因此企业在实施激励的过程中需要一个合理、完善的激励机制。

　在企业的人力资源管理部分中，员工激励是最关键的部分，员工激励不仅存在于企业的运营过程中还影响了员工的自身利益。所以合理、有效的对员工进行激励不仅能能调动员工的积极性，还能激发员工的工作热情，让他们为公司努力工作，提高公司的效益，营造一个良好的工作氛围，这样就能够让企业成功的吸引和留住更多的优秀的有能力的员工。

　本文主要分析了辽河教育公司员工的激励的现状和出现的问题，还结合大多数现代企业的常见问题和辽河教育公司在员工激励中出现的问题进行更深层次的分析，最后对如何构建一个合理、完善的员工激励机制有针对性的提出了的对策及建议。我们要用不同的角度结合等多种激励手段对辽河教育公司的员工进行激励。总结出一套适合辽河教育公司的员工激励机制，以推动辽河教育的蓬勃发展。

　 关键词：员工；

　激励； 激励机制； 竞争力； 对策

　 Abstract

　Employee motivation is the use of some external factors and some reasonable methods to control employees, meet or constrain their various needs, employee incentive mechanism is a sound system to manage or limit the company"s incentive behavior to employees. Therefore, enterprises need a reasonable and perfect incentive mechanism in the process of implementing incentive. In the Human Resources Management of the company, employee motivation is the most important part. Employee motivation not only exists in the operation of the company but also affects the employee"s own interests. Therefore, reasonable and effective motivation of employees can not only arouse their enthusiasm, but also stimulate their work enthusiasm, let them work hard for the company, improve the company"s efficiency, and create a good working atmosphere, this will enable the enterprise to successfully attract and retain more excellent and capable employees. This article mainly analyzes the present situation and problems of employee motivation in Liaohe Education Company, and further analyzes the common problems of most modern enterprises and the problems of employee motivation in Liaohe Education Company, finally, how to build a reasonable and perfect staff incentive mechanism has pointed out the countermeasures and suggestions. We need to use a combination of incentives and different perspectives to motivate the staff of Liaohe education companies. To come up with an incentive mechanism suitable for Liaohe education companies to promote the vigorous development of Liaohe education.

　Keywords: staff;

　incentive;

　incentive mechanism;

　competitiveness; countermeasures

　 引

　言 “激励”是一个心理学中的术语，在心理学中，所有的人类行为都是由与之相关的动机来引起的，这种动机可以有效的促进、增强和刺激人类的行为，他们称之为激励。实施激励主要是激发人们内在的能力，激发人们的积极性和创造性等。这么多年以来，各种各样的企业都在发展过程中不断的积累经验与教训，让自己的企业规模越来越好 [1] 。

　随着现代社会的不断发展，人才的竞争也越来越激烈，现在大部分公司的生存都面临着巨大的问题，一是企业自身的内部存在很多问题，有可能是资金短缺、优秀人才不足、管理水平低、技术支持不到位、竞争能力不强、一些内部的体系不完善等，这些问题都在严重影响和限制着企业的持续性发展，同时，在企业的运营过程中也有可能出经营目标不明确、投资商出现问题等等。二是由于国家的行情问题，国家外部的需求量变低，限制了大部分公司的发展脚步，进而使公司的经营和发展压力不断增大 [2] 。所以说大部分公司想要生存下去、想要持续的发展下去、想要越做越好，就要彻底解决这些问题，提高公司内部的管理水准、增强公司的自身竞争力、完善公司的内部体系，最重要的就是在于吸引更多优秀的人才进入企业，提高竞争力，所以人力资源管理越来越受大部分公司的的重视，而在人力资源管理中，员工激励体系的完善是最重要也是最艰巨的，实施科学合理的激励不仅能满足员工利益还可以推进企业的发展。

　现在的激励机制已经不像以前那么简单，早早就被企业赋予了新的内容。让激励机制与企业发展策略和发展目标紧密地联系在一起，并源源不断的渗透到企业运营的的每一个环节当中去。总而言之，激励无论是在员工成长方面还是企业的持续发展方面都十分关键，所以说建立一个合理、完善的员工激励机制对企业的生存和发展都至关重要。因此如何有效的进行员工激励是公司内部最重要内容之一，也是企业进行可持续发展的重要原因 [3] 。

　企业建立一套合理完善的员工激励机制，给员工足够的福利待遇，给员工好的职业发展，这不仅能激发员工的工作热情，还能够吸引更多的优秀人才到公司里来，自然而然就提高了人力资源的竞争力。

　说到了人力资源的竞争问题，如何稳定人才、如何培养开发人才，这些问题都有是所有企业在人力资源管理中必须面对和待解决的问题，我们不仅要给企业建立有效完善的激励机制，还要让企业的可持续性发展和激励机制紧密地联系在一起，不仅要让每位员工都能充分发挥自己的作用，还要让企业了解每个员工的工作能力和发展潜力，努力留住优秀的员工，培养有潜力的员工。所以说我们在研究和建设员工激励机制的过程中要不断地创新，不断地发掘，由内而外，认真剖析各种各样的实际问题，不仅要制定出合理完善的员工激励机制，还要推动我企业的可持续性发展 [4] 。

　本文主要以辽河教育公司及其员工为研究对象，主要采用了文献法、问卷法和数据分析法，充分的利用互联网和图书馆中的文献资料，对员工激励的相关资料进行了大量的收集，并对这些资料进行了系统的整理与归纳，同时也针对辽河教育公司现行的激励状况和出现的问题，设计了一份有针对性的员工激励满意程度的调查问卷，利用问卷进行实际情况的了解。发现辽河教育在员工激励方面中真实存在的问题，为本文的研究打下了稳固的理论基础。在文章中也运用里很多理论，比如多因素激励理论、马斯洛的需要层次理论、亚当斯公平理论等很多相关的激励理论，最终给辽河教育公司的员工激励机制提出了合理的解决方案以及对策，同时也建立适合辽河教育公司的员工激励机制。

　在辽河教育公司进行较长时间的实习后，对本公司的激励问题也有一些看法和见解，并且能够获得第一手资料。近几个月来，辽河教育公司也在进行员工激励制度改革，例如，在薪资方面，工资总额与工作能力相匹配，在绩效考核上，实行了以绩效为基础的考核办法，对员工实行了个人绩效评估的考核办法，这些方法的实施都看到里一定的成效，也调动了一部分员工工作的热情和积极性。但是，现有的员工激励机制中还有存在着一些问题需要改善，对公司来说。员工的激励问题还是尤其重要的。所以有必要对公司现在的实际状况和问题进行更加深入的调查和研究。

　本文第一部分讲解了员工激励和员工激励机制的一些相关概念；对员工激励机制的类型进行分析；讲述建立员工激励机制的作用和国内外的相关理论。第二部分主要是对辽河教育公司的公司简介、组织架构和人力资源情况进行了解。第三部分主要是针对辽河教育公司员工激励机制的现状和存在的问题进行了解分析，辽河教育公司在尊重员工和情感激励方面做

　的还比较不错，在公司内部员工和员工，员工和领导关系都比较和谐，领导者可以和员工进行坦诚的交流，但是也会存在一些问题，分别从激励机制运行的过程，物质方面的激励、精神方面的激励以及绩效管理中出现的激励四个方面方面进行分析。第四部分主要是对员工激励机制中存在的问题提出对策建议，首先要建立一个适合自己公司的员工激励机制和绩效考核机制，其次要完善员工的物质激励和精神激励，最后一定要保证员工激励机制的公平公正性。在文章的最后部分进行了总结，总结出来员工激励机制就是为企业营造一个良好的选拔人才，聘用人才和留住人才的环境，使企业拥有一个合理的绩效管理和员工激励体系。使员工激励的手段和方法逐渐的变得系统、规范。不仅要使员工感到公平，还要让员工实现自己的价值。

　1 激励概述及相关理论 1.1 激励、激励机制的基本概念 1.1.1 激励 激励是通过一些方法来刺激人们，让人们对产生各种动力。

　主要作用是激发人的潜能。在企业的运营过程中，激励是指公司采取各种有效的手段来调动员工工作的积极性，激发员工的无限潜能，提高员工的工作效率，进而实现企业的发展目标。

　进行激励，我们要注意以下...