山西焦化股份有限公司财务风险预警分析

时间：2020-10-17 00:24:19 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　 山西焦化股份有限公司财务风险预警分析 摘要

　随着经济全球化的不断发展，国际上的竞争也愈发激烈，市场环境也在不断的变化，企业之间的竞争也愈发的激烈，由之前的产品上的竞争向服务质量上的竞争发生转换，发展至今，甚至已经变成了企业之间综合实力的竞争。随之而来的便是不断增加的风险。而比风险更早出现的，是企业财务状况暴露出的问题。因此，为避免以及更加有效的解决企业的财务问题，企业应当设置财务危机预警系统，以利于企业的进一步发展。企业的财务危机的主要形成因素为公司内部管控不当、体制不健全以及负债情况等。通过对引起财务危机的原因的分析以及研究，可知企业管理层可以采取设置应急决策对危机进行有效的、合理的管控甚至降低其发生率。本文将分析和研究山西焦化股份有限公司2015 年到 2017 年的数据之间的差异以及对山西焦化的投资项目、资金的回收情况以及现金流量进行财务风险的预测分析，依据当前的实际情况，提供相应的应急决策以及长期的方案以及时的解决企业的财务危机，降低其发生的风险。

　 关键词：财务危机、风险预测、预警系统

　Paper title: financial risk early warning analysis of shanxi jiao hua co., LTD Major: accounting Student: zhang jia yi sign: Guidance teacher: wang xiaoxuan sign:

　ABSTRACTS

　With the continuous development of economic globalization, the international competition is fiercer and the market environment is constantly changing. The competition among enterprises is also getting fiercer. From the competition on products to the compet ition on service quality Transformation occurs, the development so far, and even has become a competition between the overall strength of enterprises. The ensuing increase is the risk. Earlier than the risk

　 appears, the problem exposed by the financial sta tus of enterprises. Therefore, in order to avoid and solve the financial problems of enterprises more effectively, enterprises should set up early warning system of financial crisis in order to benefit the further development of the enterprises. The main f actors that shape the corporate financial crisis include improper management of the company, imperfect systems and liabilities. Through the analysis and research on the causes of the financial crisis, it can be seen that the management of the enterprise ca n adopt emergency decision- - making to effectively and rationally control and even reduce the crisis rate. This article will analyze and study the difference between the data of Shanxi Coking Co., Ltd. from 2015 to 2017, as well as the forecast and analysis of the financial risk of Shanxi Coking"s investment projects, capital recovery and cash flow. According to the current actual situation, The corresponding emergency decision- -making and long- - term programs in a timely manner to solve the financial crisis of the enterprise, reduce the risk of its occurrence.

　m Key words: financial crisis, risk prediction, early warning system 目录

　 前言 1.概述 1.1财务风险 1.1.1财务风险的概念 1.1.2引起财务风险的原因 1.1.3财务危机的形成过程 1.2财务预警 1.2.1财务预警的含义 1.2.2财务风险预警的功能 1.2.3财务风险预警的必要性 2.山西焦化股份有限公司财务风险现状分析

　 2.1山西焦化股份有限公司的基本状况 2.2山西焦化股份有限公司财务风险预警的数据分析 3.山西焦化股份有限公司的财务风险

　3.1偿债能力的风险预警

　3.2应收账款周转率的资金回收风险预警

　3.3现金流量风险预警 4.山西焦化股份有限公司财务风险的原因

　4.1对外投资增多但是投资回报不高

　4.2公司内部出现管理风险和应收账款的漏洞

　4.3资产流动性比较低而且财务体制不健全 5.山西焦化股份有限公司财务风险预警的对策以及建议

　5.1加强财务风险意识和财务风险的教育

　5.2完善企业内部的管理

　5.3加强现金流量风险的教育并且建立财务预警系统

　 前言

　 通过财务风险预警分析，明确当前企业的财务危机情况，进而通过有效的解决方案，使企业脱离财务困境，恢复正常的财务运转。财务预警分析是运用数据的管理方式及有关的信息分析、对企业的财务报表、有关的资料的进行分析，让企业的经营者以及投资人及时的知晓当前企业所面临的财务危机，然后不仅仅分析企业产生财务危机的原因，预警系统是一种成本较低的工具，能及时监控和分析企业的财务以及生产经营过程，对企业财务做到及时的预警分析。通过早期的分析研究成果看来。国内的财务风险预警系统：经过透彻分析企业的财务报表，为了企业能够意识到金融危机、以及风险并且采取相应的对策，因此对企业的经营状况进行分析。这在国内的企业是很难完成的。国内企业预警效果不是很好，所以评估指标系统比较大。

　1 1 概述

　1.1 财务风险

　1.1.1 财务风险的概念 在生产经营的过程中，企业与相关金融机构或其它企业之间出现债权债务的关系是基本存在的，因此，企业的财务将不可避免的出现恶化。一方面来说，为了及时解决即将到期的债务而重新进入新的债务中；另一个方面来说，既要充分的运用当前的资金维持生产经营，又要筹集资金偿还新的债务以及努力的

　 使利润增多。企业如果在资金上出现了无法周转的问题，那么其的还债能力的信任度将大大降低，而此时将无法继续借入新的资金，那么该企业就很可能面临破产。

　这时企业可以通过出售主要资产，与其他企业合并，减少资金支出，进行资本重组，或采用发行新股、与债务人协商谈判、债权换股权、等债务重组的方式帮助企业，并不一定破产。但是当这些办法都没有用的时候，才会走到最后的程序：破产。

　1.1.2 引起财务风险的原因 企业财务危机是由于企业的状况持续无法好转而造成的。所以，对于导致企业无法好转的原因，企业应当给予足够的重视，尽可能的将引起企业利润率低下甚至影响到企业的存亡的问题及时予以解决，并且将财务危机可能发生的情况充分考虑到，及时的预防。正常来说，导致财务危机形成的原因主要有以下几种：a 长期亏损 b 销售持续降低 c 库存积压货物过多 d 收账期限不明确 e 规模过度扩张 f 过度负债 g 过度依赖关联企业 h 现金流量管理不当 1.1.3 财务危机的形成过程 企业从开始业绩优秀、良好到最后陷入财务危机，是积累的一个完整的过程。企业破产是最终形成的后果。在发生财务危机系统的过程中，可以依据企业中的盈利情况、流通性、结构性、成长性以及效率性等等财务指标的发展情况分为三个阶段。

　1.2 财务预警

　1.2.1 财务预警的含义 财务预警是：需要企业给与有关财务报表、平时经营企业的相关项目及资料，采取多种不同的措施进行系统的预测分析企业的各类经营活动。不仅如此，而且在还没有发生危机的时候，争取向企业经营者，和有关的利益者发出警告，希望想到好的办法来避免危机，毕竟财务危机的威力还是相当大的，争取保证企业的财产，不受到侵害吧！另外，设置企业预警系统，将有利于改善企业的经营决策，有利于提高资源配置的有效率提供可靠的依据，有利企业在正确经营方向上前行。

　1.2.2 财务风险预警的功能

　 一般而言，财务预警系统有效性主要体现在以下四个方面：

　A 控制现存的财务危机。当企业财务出现问题时，一方面所应当做的是迅速的找到企业财务恶化的原因到底是什么，还有一个方面就是：对企业财务的跟踪危机的进展，让企业经营者对财务危机，有一个行之有效的解决办法，不仅这样，还要制定一些好的解决办法，以防止下一次恶化原因的产生，因为财务危机威力真的是很大的，一不小心处理不当，就会导致破产，那不就得不偿失了。

　b 预知潜在的财务危机。首先要收集大量的有关资料，并得知财务危机的信息，如果出现了不好的信号，系统提前就可以把、对企业不好的信号发出来、以提醒经营者、有关利益相关者早早做准备，减少危机给企业带来的影响。

　c 提供对策。真的不幸企业有了财务危机，想迅速处理的话，就要提供相对简单的办法，起到比较好的作用。

　d 信息收集。通过收集有关信息，并集中精力分析内部、外部的影响，并作出比较，同时对企业生产经营状况方面的财务信息做出比较和分析。

　1.2.3 财务风险预警的必要性 在对企业进行分析的时候，应该了解企业在经营活动中潜在有哪些风险，在危机还没有发生之前，如果发现了一点点的不对劲，就应该立刻告诉相应的管理者，以便于管理者及时采用相关的方法，躲过这一次的财务危机，其实企业就怕财务危机变成大的隐患，但是财务系统分析，作为经营中不可少的系统之一，可以对经营决策起到很好的帮助，还可以纠正企业的经营方向，是一个很好的系统，起到防微杜渐的作用。

　2 2 山西焦化股份有限公司 财务风险分析

　2.1 山西焦化股份有限公司的基本信息

　山西焦化股份有限公司是一家开始于 1993 年 10 月 23 日，于山西省注册，由山西焦化集团有限公司经山西省人民政府晋政函(1995)134 号文批准以及山西省工商行政管理局审核批准并登记后成立的股份有限公司。山西焦化法人营业执照注册号为 1400001004939。山西焦化于上海证券交易所上市，股票简称是山西焦化，股票代码是 600740，发行股票类型是人民币普通股 A 股。山西焦

　 化的法人代表为潘得国，总部位于山西省洪洞县广胜寺镇，邮政编码为 041606，网址为 www.sxjh.com.cn，Email 为电子邮箱为 sjgf@public.lf.sx.cn.山西焦化所经营的方面有焦炭及相关的化工产品、甲醛以及硫酸铵的生产销售以及经营产品以及技术出口；对原料加工以及“三来一补”业务的经营，生产销售合成氨、压缩氧、压缩氮以及尿素，生产洗精煤、编织袋，加工制作相关化工设备以及零部件；还有设备的检测修理、运输铁路的自备线、汽车、防腐保温、技术投资的咨询、经济的信息服务、酒店餐饮以及开展租赁业务。

　2.2 山西焦化的财务风险预警的数据分析

　2.2.1 项目投资 项目投资即为把特定的项目当做目标和对象，直截了当的将才更新改造好的项目、与有关的长期投资行动结合起来。项目投资是按照设计的内容还可以进行更加细致的划分，主要分为单纯的固定投资和比较完整的工业投资项目。在进行项目投资时，尽管企业可以进行筹资，但仍存在诸多的无法确定的因素影响着项目投资，从而使得投资所获取的收益上的差异远远超过投资的本金上的损失。因投资存在各种风险，故而我们将投资与预期结果之间存在的差异称作投资风险，又称经营风险，常用于称呼企业在作投资时对预期的收益情况的不确定性。偿债能力的高低对企业存在很大的影响，因企业在投资过程中的偿还债务的能力与现金的投资能力息息相关。

　山西焦化股份有限公司 2015 年- - 2016 年投资产生的现金流量表

　单位: : 万元

　项目

　2016

　 2015

　投资活动现金流入小计

　2350

　467 投资活动现金流出小计

　22900

　 45200 投资活动产生的现金流量净额

　-20500

　-44800

　从上表一目了然，看出山西焦化股份有限公司于 2015 年至 2016 年持续的增加投资，尽管投资活动过程中所产生的现金流量净额为负值，并且近些年来持续下降，由此可知，山西焦化应当提升其投资能力。

　山西焦化股份有限公司 2015- -6 2016 年实物资产的投资分析表

　单位：万元

　项目 2015 年 2016 年 固定资产 在建工程 合计 非流动资产合计 415916 156084 572000 602776 389733 172175 561908 601067

　通过上表可以看出2015-2016这两年时间内，山西焦化股份有限公司将资金大部分投放在在建工程上，且逐年递增。

　企业能否保持住一个健康的生存的环境以及发展主要看其现金支付以及偿还债务的能力，而不是利用现金去支付投资的能力。所谓偿还债务的能力，即企业运用自己自身固有资产进行偿还短期长期债务的能力。一般而言，生产企业的流动性以两天为最佳，因为过高的流动比率将降低流动的资产进行再投资的机会。当资产的负债率处于 40%-60%时，投资报酬率超过借款的利率时，借款的数目越大，则获得利润越多，财务风险也就越大，高风险高收入。

　2.2.2 资金回收 资金收回即是指企业在生产经营的过程中所获的销售额，并将其垫支的资本收回的情况。一般情况下，回收部分的资金理应大于花费资金的部分，这两者之间的差额就是企业所获取的利润。回收资金，不仅仅是再生产的前提条件，还是补足耗费部分资金的必然要求。当公司通过销售经营将资金收回时，不是每次的销售都可以马上收到货款，但就是因为存在信用商业化的这种情况，应收账款就随之产生了，当企业的应收账款所占的比例较大以及数额较多，那就会因款项收回的不及时或者是没有办法收回导致公司的资金链断开，将会引发财务风险影响到期债务的偿还并不能在进行接下来的生产经营活动。

　应收账款的周转率、应收账款的天数可以很清楚的看出企业的资金回收情

　 况，当公司的应收账款周转率越高，周转天数可以很清楚的看出企业的资金回收情况，当公司应收的资金的周转程度越高、周转的天数越短时，即意味着企业的流动资金越多，资金回收的有效率较越高，那么保障了运营过程中资金链的完整性。但若企业的资金流转程度较差，周转的天数较长，那么久意味着企业的应收账款较多以及数额庞大，大大提升了坏账的风险度，那么资金链断裂的可能性大大增加，从而进一步造成很大的财务风险。这样不仅影响了公司的应收账款而且还影响了其他的正常销售和生产。

　2.2.3 现金流量

　在现金循环中所存在的各种可能性。都会为企业增加很多风险。现金循环包括采购、生产、分配以及销售等阶段，而其中的任何一个环节都有可能为企业带来风险。当前企业所存在的主要财务危机是现金流量的风险，不仅仅影响的因素多，而且还比较复杂麻烦。因此，使得企业的库存货物的周转期被延长，那么收款的期限就会随之延长，更重要的是，资产的流动率被延长必然引起企业现金流量风险的增加。

　3 3

　山西焦化股份有限公司的财务风险

　 3.1 偿债能力的风险预警

　表 表 3.1 偿债能力的风险预警指标情况

　项目

　巨警

　重警

　中警

　轻警

　无警

　资产负债率 L>0.69 0.58<L≤0.69

　 0.4<L≤0.58

　 0.28<L≤0.4

　L≤0.28 速动比率 L<0.54

　 0.69>L≥0.54

　 0.87>L≥0.69

　1.13>L≥0.87

　 L≥1.13 表 表 3.2 山西焦化股份有限公司 偿债能力的指标 情况

　报告期

　2015 年

　2016 年 警情分析

　 数值

　警情

　 数值

　 警情 资产负债率

　 0.75

　巨警

　 0.75

　 巨警

　 速动比率

　 0.77

　中警

　 0.66

　 重警 依据表3.1、3.2可知，2015年至2016年，山西焦化的速动比率一直处于预警状态，而资产的负债率更为严重，一直处于预警状态中较为严重的巨警的位置，企业的管理层应当予以重视。

　3.2

　应收账款周转 率的资金回收风险预警

　表 表 3 3.3 资金回收风险预警指标情况

　项目

　 巨警

　 重警

　中警

　轻警

　 无警 应收账款周转天数

　 L<148

　 182>L>≥148

　 215>L≥182

　247>L≥215

　 L≥247

　 表 表 3.4 山西焦化股份有限公 司 现金流指标情况

　报告期

　 2015年

　 2016年 警情分析

　数值

　警情

　 数值

　 警情 应收账款周转天数

　76.42

　 无警

　 57.93

　无警 根据3.4可以得出结论，近两年来山西焦化股份有限公司应收账款周转天数下降较为明显。2015年和2016年都处于无警状态说明还是比较稳定。

　3.3 现金流量风险 预警

　表 表 5 3.5 现金流风险预警指标 情况

　项目

　 巨警

　重警

　中警

　轻警

　无警 存货周转率 L<0.62

　0.89>L≥0.62

　1.32>L≥0.89

　 1.43>L≥1.32

　L≥1.43

　 表 表 3.6 山西焦化股份有限公司 现金流指标 情况

　报告期

　 2015年

　 2016年 警情分析

　数值

　警情

　 数值

　 警情 存货周转率

　 2.38

　 无警

　 2.48

　 无警 依据表3.6可知，山西焦化于2015年至2016年间的库存货物的周转率均为无

　 警状态，说明还是比较稳定。

　4 4

　山西焦化股份有限公司财务风险的原因

　4.1 对外投资增多但投资回报率不高

　表 表 4.1

　山西焦化股份有限公司 2015 5- - 2016 6 年实物资产的投资分析表

　单位：万元

　 项目

　2015 年

　2016 年 固定资产

　415915

　389733 在建工程

　156084

　172175 合计

　571999

　561908 非流动资产合计

　602776

　601067 依据表4.1可知，在2015年和2016年，山西焦化的的主要的非流动资金体现在固定资产和在建工程上，因此，增大对外投资将对企业的偿债能力造成影响，并且将制约着企业的基本运营以及投资状况。在缺乏足够的资金情况下，公司的各类活动项目也许开展不下去。在公司资金负担比较重，没有进行严密的资金预算，都会降低企业的支付能力，甚至发生财务危机。

　4.2

　公司 内部出现管理风险及应收账款漏洞

　表 4.2 2

　山西焦化股份有限公司 应收账款 周转表

　单位：天/ / 次

　时间

　2015年

　2016年 应收账款周转天数

　76.43

　 57.97 应收账款周转率

　4.71

　6.21

　依据表4.2可知，2015年至2016年，山西焦化应收账款的具体变化情况，其中应收账款的周转天数缩短了，相应的周转率上升了，这就意味着应收

　 账款的回收速度与账龄之间存在影响，从而增加企业的坏账率以及风险的程度，另外，也表现出企业的内部管控机制存在问题，若企业的内部管理层提出了特殊的措施或是管理层人员发生变更，这就意味着公司的内部问题已经出现了，不仅引发了管理风险而且会引起财务风险。由此可以看出上市公司财务管理人员缺乏对风险的防范观念，对企业在生产经营中所涉及财务的风险没有及时的预想到，从而使企业处在潜在的风险中。

　4.3

　资产流动性较低且财务体制不健全

　资产流动性即为银行可以对企业各类所需资金的及时满足以及资金回收的能力。从山西焦化流动资产的周转天数的持续下降以及不断上升的周转率可以看出，企业的流动资产的周转速度较慢，另外应收账款的回收的有效率也较低，从而使得公司缺乏流动资产，因此，现金流量的风险程度就较高。缺乏流动性的含义是相较于公司的短期负债来说在公司的生产经营过程中，一个重要的财务风险即为公司的流动资产不足，一般而言，一个企业如果缺乏财务预警这一项功能，那么极易导致严重的财务危机。内部的管理层对财务这方面不够重视，所以导致人员闲散，不能及时有效的工作，财务内部的制度不完整，对制度控制的还是不完善。因为企业制度的不完善，所以导致出现了很多问题，比如：制度没有涉及到各个方面，员工不能正确的做好操作环节，并且没有做到资金、账本的分开管理原则，以至于报表的一塌糊涂，应该明确人员各自的责任，并对自己所承担的责任进行相应的工作。内部管理的进一步加强，将保护财务资料和资金的安全。

　 5 5

　山西焦化股份有限公司财务风险预警的对策及建议

　5.1 加强财务风险的理念和财务风险教育

　不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。在生产的整个过程中，企业财务所存在的风险主要分为筹资、投资、资金的回收以及分配收益四个风险。表现的主要特征分为四个。一为客观性。随时随地的存在风险。二为全面性。每个环节都存在风险，特别是筹集、运用、积累以及分配资金等各种活动中。

　 三为不确定性。四是收益与损失共存性。

　A 增加有效的风险处理措施以及抵抗风险的能力 首先，企业为避免发生财务危机，应当从长远利益的角度看问题，构建完备的财务风险防御系统。（1）通过特定的手段措施，使第三方承担风险或转移部分的财产，设置完备的企业财务风险转移的制度。（2）在对各种财务风险进行综合的分析后，选择恰当的理财方案，在保障实现基本的财务管理后，设立完备的规避风险的系统的制度。（3）设置完备的企业风险的积累及分配制度，及时的补足企业的自有资金，提升企业的经济综合实力以及遇到财务危机时的对抗的能力。

　B 倡导财务风险制度文以及加强风险防范理念 增强企业内部财务管理制度建设是适应企业发展的需求。在新的经济形势下，企业内部财务管理相对滞后，管理制度不健全状况，没有真正意识到简历健全财务管理制度的必要性和重要性，现有的内部财务管理制度相对弱，不能满足市场的经济体制下的发展需要。

　C 加强风险管理机构以及完善内部管理模式 因企业的财务风险具有复杂性、多样性的特点，所以企业有必要设置完备的组织机构，及时的对企业的财务风险进行监控以及预测。只有将企业财务风险的监控以及预测形成模式化，才能真正做到预防企业的财务危机，才能使管理层对财务风险做到真正的重视以及后续有效的执行。我认为，当前企业应当存在财务风险的防御系统，并且配置相关的专业工作人员，从而高效的预警、分析以及监控企业的财务，以便及时的发现并采取有效的措施避免或解决财务危机。从而拥有一套完整的防御系统。此外，高风险的一个主要表现即为减弱治理结构以及内控制度。因此，当前最应当做的即为加强公司的管理结构，增加控制风险的能力，进行科学化的管理，建立一套完整的决策激励制度。其次，设置完备的监督控制制度，尤其是加强授权的审批、会计的监督、内部审批以及管理预算。再者，将财务与会计的职务分开，分别基于相应的领导进行管理，形成两个不同的管理中心，各自负责相应责任。最后，内部审计机构及其工作人员的作用充分发挥出来，做好内部控制的审批以及风险程度的预测。

　D 理清企业内部财务关系以及统一责、权、利 企业为了避免财务风险，必须理清其内部各部门的财务关系。在进行财务管理的过程中，企业对于各个部门的地位、职责、作用以及权利加以明确，并且明确其权利与责任的范畴，从而使每个人清楚的知晓自己的权利与责任。此外，企业在做利益分配时，应当充分的考虑到各个方面的利益，充分的调动各个部门的积极性，积极的参与企业财务管理，进而真正的将权、利、责相统一。

　5.2 完善公司内部的治理

　目前，在我国国内各个企业之间还没有形成一套完备的的企业管理模式， 这一现状在为不同的企业提供了自我管理的空间，进而使一些不科学的管理理念形成，这些错误的理念对企业的发展会形成阻碍。

　在企业中，目标就是盈利，在市场经济下，风险越大收益越大，在这其中，我认为主要是提高管理者的财务风险意识，公司是不可能没有一点点的财务风险的，所以想做一个合格的管理者，必须以提高财务风险意识为目标并为之奋斗。提高财务工作人员的素养和责任也是密不可分的；企业的每个员工都应该有主人翁意识，大家相互配合顺利完成工作，高度的责任心就会减少很多风险的产生。

　5.3

　加强现金流量风险教育并建立财务预警系统

　现金流量风险的定义是企业的现金流入流出时间上的差异而带来的风险。如果企业的现金净流量出现了问题，那么将对企业的正常生产经营活动产生极大的影响，从而桎梏住企业的发展，使企业陷入困境当中，降低利润率，最终给企业带来危机。例如产生信用危机，严重影响企业的声誉和形象，给企业带来财务困境，最终导致破产。现金流风险，又称流动性风险，含义是缺乏足够的资金偿还即将到期的债务，从而引发的财务风险。规避的方式主要有两种，一为尽可能的使资产的回收与偿还债务的期限统一，二为尽可能保持资产的高流动性，以便及时的或变现后用于偿还到期债务。

　要想具有财务危机预警指标，必须具有以下三个基本特征：

　••

　 （1）

　一定要具备高度敏感性。一旦企业产生了财务危机，需要迅速在指标上反应出来

　 （2）

　若是指标值在一步步变差，这一般以为着即将可能发生危机。也就是属于危机产生的初步征兆，但却不是企业已经陷入了严重危机的结果性指标 （3）产生财务危机的直接原因，从财务角度去分析发现，企业缺乏高校的资源配置，或是企业采取了不正当的竞争机制，造成整个企业处于竞争劣势的状态，易造成未来的现金流入能力不高。或是企业的高层一味的去追求销售金额的增量，但是没有关系销售的品质，从而让企业处于过度经营、匮乏现金支付的状态。

　除了以上的工作，还需要进行下列改进和实施 1.沟通信息。要想合理高校的解决财务危机，企业不光需要依靠自身的力量，同时需要及时与企业的利益方以及企业高级管理层进行沟通，得到双方的支持与理解。其中关于企业利益相关者，企业投资者会向处于危机中的企业投放大量资源，企业债权人会依靠政府给予企业的优惠政策、债务重组更或者是企业员工主要要求延长工作时长、减少薪酬，使得企业摆脱困境，渡过难关。

　2.当企业发生财务危机时，企业需要分析发生的原因以及所处的阶段，去制定采取不同的对策。当企业处于正常的状况时，要防患于未然，分析还没达到非健康状态的原因，给予解决方案，若企业处于非健康状态发展阶段时，企业具有超前的意识。一定要满足好消费者的需求，做到产品创新。若是企业已经处于危险的阶段，一定要快速找到缘由对症下药。

　最后，总的来说，企业一定要具备防患于未然的意识，建立健全的财务风险预警机制，才能避免财务危机进一步恶化。

　 主要参考文献

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