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    制造中心管理制度-

    时间：2020-10-22 20:04:03 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：管理制度 制造 中心

    　■ 三级文件 发行状态 ■首次发行 □文件修改 机密等级 ■一般 □保密 修 订 履 历 版本 修改日期 修订内容 修订人员 审核人员 批准人员 A0 2019/05/8 新制订

    　会签状态：

    　■需要会签

    　□不需要会签 会签部门 签名/日期 会签部门 签名/日期 运营支持中心 □财务部

    　制造 中心 PMC 部

    　人事行政部

    　生产部

    　□采购部

    　工艺部

    　营销 中心 □销售部

    　品质 中心 品质部

    　□技术部

    　其他

    　 其他

    　 分

    　发

    　单

    　位

    　分发部门 份数 页次 分发部门 份数 页次 运营支持中心 □财务部

    　 制造 中心 □PMC 部

    　 □人事行政部

    　 □生产部

    　 □采购部

    　 □工艺部

    　 营销 中心 □销售部

    　 品质 中心 □品质部

    　 □技术部

    　其他

    　其他

    　受控文件发放方式：□ 纸本档

    　■ 电子档

    　1 1、 、 目的

    　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

    　2 2、 、 范围

    　适应于制造中心全体工作人员。

    　3 3 、制度内容 3.1 早会制度 3.1.1 员工每天上班必须提前 10 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

    　3.1.2 员工在开早会时须站立端正，认真听管理人员的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

    　3.1.3 管理人员每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开早会. 3.1.4 管理人员开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。

    　3.1.5 组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

    　3.2、请假制度 3.2.1 如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生

    　效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

    　3.2.2 杜绝非上班时间私下请假或批假。

    　3.2.3 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

    　3.2.4 员工请假核准权限：（与人事部一致）

    　A、三天以内由部门负责人批准;

    　 B、超过三天必须由总经理批准;

    　 C、连续请假按照累计天数依上述规定办理。

    　3.2.5有事须写请假条，经管理人员签字后交部门负责人批准，每天请假不得多于2人，未经批准缺勤，不假而归按旷工处理（旷工一天扣除三天工资），旷工三天以上，公司公布按自动离职处理。

    　3.3 清洁卫生制度 3.3.1 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,管理人员要保持办公台 的整齐干净。

    　3.3.2 每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（制造中心内的门、厕所、窗户、生产线、设备保 养、风扇空调、饮水机等都须清洁，并做好点检记录）。

    　3.3.3 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

    　3.3.4 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天保持清洁。

    　3.4 秩序管理制度 3.4.1 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确 佩带厂牌,穿工作服上班。

    　3.4.2 上班时,仓库派送人员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的 顺利进行。

    　3.4.3 员工在作业过程中,必须保持 50-80CM 以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指 套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材 料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

    　3.4.4 小零配件必须用蓝色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶 盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

    　3.4.5 所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

    　3.4.7 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

    　3.4.8 工作时间离岗时，需经管理人员同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

    　3.4.9 上班注意节约用水用电，停工随时关电。

    　3.4.10 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

    　3.4.11 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查记小过.

    　3.4.12 任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

    　3.4.13 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

    　3.5劳动纪律：

    　3.5.1员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

    　3.5.2员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下

    　 班时间未到离岗者按早退处理，迟到记严重警告一次，早退记小过一次。没到下班时间不允许离开自

    　己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗或未佩戴离职证离职严重警告元/次。

    　3.5.3上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出车间或外出，有事离岗必须

    　向部门管理人员请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款严重警告一次，上班时间未

    　经允许私自外出记大过一次，做辞退处理，公司保留起诉员工权力。

    　3.5.4上班时坐凳姿势要端正，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，违反者

    　 记严重警告一次。

    　3.5.5下班或吃饭时，须将自已工位和负责区域的日光灯与电风扇及设备关闭，未执行者记严重警告一次。

    　3.5.6服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对管理者的安排如认为不合理，可以越级反映，

    　但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者记大过一次，情节严重者移送司法机关。

    　3.6 现场5S 管理制度 3.6.1保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

    　3.6.2积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的 物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

    　3.6.3在制品必须按性质区别放置，蓝色黑色的箱子放置良品，黄色箱子放置待确认品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

    　3.6.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

    　3.6.5下班时每位员工必须对自己工位进行清洁作业（地面及工作台面保持整洁干净）。

    　3.6.6爱护公司财产，严禁在产线及设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予记大过一次，情节严重者 依故意破坏公司财产给于辞退，并按购买价格赔偿。

    　3.6.7下班打扫卫生后，丢弃垃圾应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将记严重 警告一次 3.6.8下班后区域未按规定制度熄灯，关闭空调.电脑.设备等，未执行到位给于记严重警告一次 3.6.9生产部领用工具，使用人爱护保管，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班使用人将照价赔偿 3.7、生产工艺管理制度 3.7.1生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规范，违章作业严重警告一次，情节严重造成重大损失者，记大过一次，将追纠赔偿，并给于辞退处理。

    　3.7.2严格按照图纸/及 SOP 作业，每天生产的第一只产品必须经品质人员首件确认合格，后方可连续生产，生产过程中必须进行自检，如发现批量报废，记小过一次，并根据损失情况进行赔偿。

    　3.7.3员工在未经管理人员允许下，不得擅自更改设备的任何程序，一经发现记小过一次。

    　3.7.4流水线测试设置的参数与严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现后记小过一次。如因其它人为原因造成批量不良损失的，造成重大损失的记大过一次。

    　3.7.5生产设备任何防护性措施的设施，未经允许严禁未防护作业，一经发现记小过一次。

    　3.7.6现场作业必须按规定，做好劳保陪护，未按要求作业记严重警告一次 3.7.7每道工序必须接受品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂 3.7.8 所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

    　3.7.9 员工在作业过程中,必须保持 50-80CM 以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指

    　套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材 料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

    　3.8、奖惩制度 3.8.1奖励制度：下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报公司领导批准50-500元）

    　A、制止了不合格品或不合格扩大化 B、超额完成生产任务并同时帮助同事提高个人能力者（受帮助人员看提升数据）

    　C、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 D、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 E、有其他突出表现者 3.8.2惩罚制度 A、影响他人工作者，记严重警告一次 B、不按时完成生产任务者，经多次培训未达标者，将调岗。

    　C、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者记大过一次 D、违反车间管理规定的相关制度者 3.8.3惩处级别规定

    　A.警告（指违反公司规定，未造成经济损失和对公司声誉没有影响，不做经济处罚。）

    　B.严重警告（指违反公司规定，未造成经济损失，但对公司声誉造成不利影响，经济处罚20-50元）

    　C.小过（指违反公司规定，造成500元以内经济损失，给公司带来不利影响，经济处罚200元内）

    　D.大过（指违反公司规定，造成500元以上经济损失，给公司带来恶劣影响，经济处罚200元以上，留职观 察一周，同时公司保留追纠赔偿权力）

    　3.8.4奖励级别规定 A、小功（指给公司带来正面影响力，创造经济价值1000元以内，给于奖励20-200元）

    　B、大功（指给公司带来正面影响力，创造经济价值500元以上，给于奖励200元-…）

    　3.8.5其它

    　 A.被记警告/严重警告者影响升职加薪，当月不能参与公司先进评比（优秀员工）

    　B.被记小过者，一年内不给于升职加薪及参与公司先进评比

    　C.被记大过者，离职后公司将其列入黑名单，永久性不录用

    　 D.所有受奖励者，做为升职加薪评公司先进依据。

    　以上管理制度，在职人员入职前必需培训并保留记录。

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