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  • 创造型领导

    时间:2021-02-12 22:03:46 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:创造 领导

      创造型领导 (creative leadership ,CL)

     简介 Mainemelis 等学者所提出的“创造型领导力(creative leadership)”认为,有时领导者的领导方式本身不是创造力绩效,但是却对创造力过程起着重要的支持作用。在此基础上,温利群等(2017)将创造型领导力区分为“创造型的工作者”和“创造型的管理者”两个方面,前者关注于领导行为理论的“任务导向”,后者关注于“员工导向”。

     信度与效度 该量表共有 12 个测量题项,Cronbach’s α 系数分别为 0.85,0.92,AVE 分别为0.49,0.66,具有可接受的信度与效度。

     量表 创造型的工作者 对工作事务有自己独特的、正确的见解 对问题总有新鲜的解决方法 能提出创造性的方法来解决问题 工作经验丰富,掌握了核心知识或技术 会寻找新的技术、过程、科技或产品创意 不害怕承担风险 创造型的管理者 将工作变得有趣或有挑战性,增加员工的成就感 用新鲜的方式激发员工的创造型 将创造力或创新作为团队的目标 会积极推动新想法、新建议的实施和执行 会学习和应用新的管理思想和管理方式 鼓励和拥护员工的想法

     量表出处 温利群,周明建,陆强. (2017). 创造型领导力对下属创造力的影响研究:量表开发与验证. 管理评论, 29(2), 130–142. XXX(www.*********)整理,供学者在学术研究中使用,商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果,请规范引用,谢谢!

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