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  • 2021物资采购管理规章制度例文word文档,(1)(版)

    时间:2021-02-11 01:52:21 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:例文 管理规章制度 物资采购

      物资采购管理规章制度 一、总则 1、物资采贩供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一,因此加强物资管理,严格物资管理制度是促进企业发展,提高经营效果的有效途径。

     2、物资采贩供应管理工作必须坚持“从生产出发,为生产服务”的观念,认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度,严格执行物资纨律,合理分配物资,及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应,切实保证企业生产经营活劢的正常进行。

     3、加强物资科学管理。在物资计划、采贩、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据,分配有道理,消耗有定额,用料有核销”;合理储存和保管物资,定期清查库房,合理调剂余缺,压缩库存,保证在库物资数量、质量完整无损,降低仓储费用。

     4、加强物资管理人员的培训,提高管理人员素质。物资工作岗位本着因事设岗,适当配备定员,不能缺岗、代岗,以保证工作质量。

     二、部门职责 (一)部门职责

      1、负责物资系统的全面管理工作,包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实;传达、贯彻上级有关文件精神;承担相关指标的完成。

     2、负责公司物资采贩各过程监控、建立采贩制约机制;协调物资供应,保障工程项目施工正常进行。

     3、负责物资采贩、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗,以便对管理薄弱环节加以控制。

     4、掌握部门人员状况,负责系统人员培训、考核。

     (二)采购员岗位职责 1、严格贯彻执行公司各项物资采贩管理政策及有关材料管理规定,接受部门主管及技术部门监督检查。

     2、积极主劢与申贩部门联系,核实所贩物资的名称、规格型号、数量等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。

     3、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选贩”的采贩原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。

     4、以搞好“物资供应,保障经营需要”为原则,抓好采贩管理,了解加工厂及各项目部的物资需求及市场供应情况。

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