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    对于中小企业财务管理调查报告

    时间：2021-09-22 18:14:15 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：调查报告 企业财务管理

    　 第 1 页 共 5 页 关于中小企业财务管理调查报告

    　调查目的：中小企业占据我国经济结构重要组成成分，其财务管理体制决定中小企业未来发展机遇。，此次调查报告主要研究中小企业在财务管理方面呈现的问题，并结合而自身专业经验提出一些改革性建议。

    　调查时间：2017.12.10-2017.12.20 调查对象：中小企业——A 企业 调查方式：问卷调查法、访谈法 经过与方法：笔者就中小企业管理体制展开了解和分析，并结合自身以往所学财务管理专业知识，为中小企业优化财务体制改革提出相关意见和建议。

    　关键词：中小企业；财务风险；财务管理

    　前言：

    　现如今，市场经济发展迅速，我国各种规模、多种类型中小企业应运而生，当前中小企业数量已经超过数千万，占据我国市场经济结构的重要地位。中小企业为很多城镇居民就业提供了丰富机会，并带动了我国经济产值实现快速增长。中小企业不同于大规模企业，其在资金结构上存在诸多不稳定因素，如若资金管理不当，很容易导致企业资金链断裂，导致企业破产。因此，此类中小企业要想获得长足发展，当务之急便是优化财务管理体制，健全管理模式。笔者通过此次调查，就中小企业中普遍存在的财务风险问题展开深入分析，并结合自身所学的财务管理专业知识理论，提出相关解决性意见，希望能够为国内中小企业提高财务管理安全提供重要依据。

    　调查内容：

    　A 企业是一家小型企业，主要经营业务是汽车零配件生产。笔者此次主要就 A 企业在融资、投资、财务控制、管理等方面展开调查。

    　调查过程：

    　笔者在确定好调查目标和调查对象之后，先是与 A 企业财务部门员工

    　 第 2 页 共 5 页 进行了有效沟通。通过与财务员工沟通后，我对 A 企业在财务管理方面的一些做法和工作有所了解。之后，我又结合 A 企业经营规模、类型以及财务管理现状查找了相关资料，并结合自身所学专业知识，总结了几点能够帮助 A 企业优化财务管理的相关意见。

    　一、A A 企业财务管 理中存在的主要问题分析

    　通过笔者调查，笔者发现 A 企业在财务管理中仍存在不少问题，现报道如下：

    　（一）融资渠道匮乏，缺少周转资金 从 A 企业财务员工口中得知，目前 A 企业在融资方面面临较大困难。据该企业员工分析，之所以 A 企业在融资上存在困难，是因为该企业投入资金成本较低，同时还伴有一定经济债务。因此，很多金融机构，诸如银行、贷款机构都表示不愿意将资金借贷给 A 企业，他们表示不愿意承担如此大的借贷风险。

    　（二）不理性投资，财务风险大 笔者与 A 企业管理者进行深度了访谈，在访谈中得知 A 企业目前业务投资方向仍未有固定轨道。现在普遍做法便是跟随市场发展脚步，哪个品牌汽车销售较好，便更改业务方向。追求多，而不注重精,导致企业缺少长远规划。管理者在这方面也坦诚表示，确实由于缺少长远资金规划，导致 A企业现在资金储备较为紧张，在几次项目执行确实因财务控制管理不够周全，而造成部分经济损失，使企业一度陷入资金链锻炼的危机。

    　（三）财务控制环节薄弱 笔者在调查期间深入 A 企业财务部门，并就其当前的资金管理、财务控制方面进行了详细调查。结果发现，A 企业对于订单款项收缴体制建设缺少足够重视，截止到目前为止，还有很多订单交易款项未能收缴成功。财务员工表示，部分订单款项之所以未按时收缴，是因为合作方多是朋友或者保持长期合作的。但是该企业在赊账方面缺少全面标准，导致赊账周期过长，不利于企业资金流正常运转。

    　（四）管理体制落后

    　 第 3 页 共 5 页 经过笔者调查之后，笔者发现了一个十分重要的问题，那便是 A 企业并未建立内部审计部门。要知道，内部审计是企业财务管理工作中的重点要务，此部门的缺失，必然会导致 A 企业在一些财务管理工作上缺少规范性。财务人员也表示由于缺少独立审计部门，他们在进行财务管理工作中面临重重困难。有时候，其他部门并不配合他们的财务管理工作，在沟通和交流上也存在很大问题。

    　二、 关于中小企业优化 财务管理的相关对策

    　笔者经过了 A 企业的走访调查之后，对国内中小企业的财务管理情况有了大致的了解。同时，笔者以 A 企业为个例，利用自身所学专业知识，就国内中小企业财务管理体制优化提出了相关意见和建议。

    　（一）政府健全金融体制，为中小企业提供政策导向 A 企业之所以融资渠道匮乏，得不到很多金融机构的支持和信任，有很大原因在于政府在此方面的干预力度不够。因此，为了解决此类中小企业融资难的问题，政府应该加强干预力度，制定完善性的融资体制。督促银行、正规金融机构在确保中小企业具有一定发展前景的前提下，向其提供一定的融资、贷款机遇。这样，像 A 企业这般的中小企业能够获得一定的资金支持，从而有效扩展经营业务，逐渐做大、做强。

    　（二）强化资金管理，优化财务控制 此类中小企业若想提升财务管理水平，笔者认为应该从一下几个方面展开工作改革：

    　1、理性投资，做好风险预估 企业欲就某一项业务进行投资之前，需要求财务人员专门就投资项目做好详尽风险预估工作。即企业通过投资能够获得何种程度的资金收益，在投资期间是否会存在风险，风险指数是多少，有何预处理方案等。财务人员需要根据企业实际情况依据投资项目制定风险预估方案，供企业领导做最终决策的有效依据。

    　2、分散投资，降低投资风险 像 A 企业这样的中小型企业，不宜将大部分资金投资到一个项目产业

    　 第 4 页 共 5 页 当中。因为一旦投资出现问题，企业所面临的可能不仅仅是资金损失，更有可能面临破产风险。因此，笔者建议此类中小企业不妨将资金分成几个模块，并分别投入到一些发展前景较为良好的产业当中，这也一旦出现风险，也不至于破产。

    　3、增设独立审计部门 上文中已经明确指出 A 企业缺少内部审计部门，导致很多财务工作无法顺利开展。相信这不仅仅是 A 企业存在的问题，大部分中小企业都会存在这一问题。为此，笔者建议中小企业需根据自身实际情况，建立独立审计部门，并赋予相关人员一定工作职能与权力。让审计人员利用手中职权，加强其他部门资金运转、使用的监督，从而确保内部控制合理。

    　（三）优化资金分配，提高资金利用率 对于像 A 企业这样的中小企业来讲，每一部分资金都来之不易，所以要将资金用在刀刃上，才是企业所需要着重思考的事情。因此，企业需要制定完善性的资金管理体制，尤其是在赊账体制上必须健全管理机制。对于一些合作周期较长的客户，可以适当延长付款周期，但是一定要适可而止。对于何时收回赊账款，企业一定要做到心中有数。这样，才能够确保企业资金流稳定，也能够确保企业资金运转正常，避免因赊账款项过多，造成企业资金链断裂。同时，作为公司内部人员，人人都需要承担资金优化分配的责任，无论是哪个部门，哪个岗位的员工在使用公司资金开展业务时，都要深思熟虑，尽量最大化地发挥企业资金利用率。

    　（四）健全财务管理体制 中小企业不同于大规模企业，其经营资金本身就有限，所以，企业所要做的便是开源节流。首先，在一些常规物资的采购、分配上要做到恰到好处，避免物资浪费，最大可能节省公司经营成本。同时，财务人员应做好企业财务管理工作，尤其是固定资产、赊账款项、项目预算、成本控制等工作。此外，企业不应该单纯认为合作周期长，就判定对方信用良好。企业很有必要定期就合作方进行信誉调查，根据订单量灵动调节赊账周期。

    　（五）提高财务人员法律意识

    　 第 5 页 共 5 页 据笔者了解，A 企业内部的财务员工在法律素养建设上仍存在不足之处，我想其他中小企业可能也会存在这样的问题。因此，企业若想确保资金稳定，应加强财务人员素质建设、定期组织培训活动，向财务人员渗透全新财务法、会计工作准则等。同时，中小企业需要着重加强信息化、智能化财务体制建设，这样不仅能够减轻财务人员工作压力，还能够提升企业经营资金管理安全。

    　三、 体会

    　总之，现在经济发展速度逐渐加快，中小企业作为促进经济发展的主力军，很有必要加强企业自身财务管理工作。笔者通过此次调查，对国内中小企业的财务管理现状有了更多的了解。经过此次调查，笔者认知到中小企业若想在市场经济中获得长足发展，必须优化财务管理。同时，经过此次调查，我学到了很多知识、技能，不仅仅是财务管理专业上的知识，更让我懂得了如何做好调查工作。

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