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    经销店技术服务奖励办法（制度范本）

    时间：2021-03-21 00:11:31 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：范本 技术服务 奖励办法

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    经销店技术服务奖励办法（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632二十、经销店技术服务奖励办法第一条奖励对象凡公司经销店，已办好抵押，并签有年度销售目标者。第二条奖励办法1、按各店签约目标级别设定标准技术服务人员名额如下：2、各店应按标准技

    经销店技术服务奖励办法（制度范本、doc格式） 本文内容：

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    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    二十、经销店技术服务奖励办法

    第一条

    奖励对象

    凡公司经销店，已办好抵押，并签有年度销售目标者。

    第二条

    奖励办法

    1、按各店签约目标级别设定标准技术服务人员名额如下：

    2、各店应按标准技术服务人员名额推荐人选，经公司技术鉴定合格，从

    当日起核发该店应得奖金。

    3、各店推荐技术服务人选的资格标准：

    （1）本科以上电子专业或相关专业毕业者。

    （2）本科以上毕业且有一年以上的技术服务经验者。

    以上人员均为男性，并有资格证书。

    4、本公司每月定期举办技术服务人员技术鉴定考试，各店须于每月5日

    以前备齐有关证件并提出申请，经核准后通知各店人选参加考试。

    5、本公司视实际需要，不定期举办技术服务人员技术讲座，各店推荐人

    选参加培训。

    第三条

    奖励内容

    凡经公司技术服务鉴定合格的经销店可获下列奖励：

    1、服务奖励金为每季进货净额的0.5%，季度达成率90%以上未达100%

    改按0.4%发给，80%以上未达90%者按0.3%发给，80%者以下不发。

    其计算方式：季度进货净额×0.5%×合格服务人数

    ×季服务鉴定合格月数

    基准服务人员名额

    3

    2、免费发给员工工具箱及制服各一套。

    3、优先参加技术服务讲解。

    4、优先发给技术服务资料。

    5、免费代为宣传、广告、及推广服务。

    6、发给服务技术检定合格证明。

    7、优先享受本公司业务辅导。

    第四条

    经销店的义务

    1、对本公司产品给予全面优先、便捷的售后服务，不论该产品是否由该

    店售出。

    2、诚意接受本公司的服务收费标准。

    3、严格遵守本公司的服务收费标准。

    4、严格遵守商业道德，不得中伤同业者。

    5、确保顾客利益，保证一定免费服务。

    6、负担技术人员一切薪资津贴等费用。

    7、各店技术人员每日填写“服务日报表”，并逐日传真给公司，以便本公

    司凭其核发奖励金。

    8、遵守本公司其他规定事项。

    第五条

    奖金发放日期

    每季度一次。经销商须凭印有本公司台头的发票，以进货折让名义领取。

    第六条

    奖金资格审核

    若经销商或其技术服务人员未能确实履行其所应尽的义务者，被公司发

    现，第一次给予警告，第二次减半发给全季度的服务奖励金，第三次取消一

    切全年度服务奖励。

    第七条

    实施时间

    本办法经核准后实施，并暂定××年度内有效。

    篇2：【述职报告范本】生产部主管述职报告

    【述职报告范本】生产部主管述职报告 本文关键词：述职报告，主管，生产，范本

    【述职报告范本】生产部主管述职报告 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产部主管述职报告尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田

    【述职报告范本】生产部主管述职报告 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    生产部主管述职报告

    尊敬的各级领导：

    岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

    假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

    今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

    走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

    俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

    有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

    下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

    生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

    1、

    依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

    2、

    依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

    3、

    结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

    4、

    监控生产订单完成生产进度。

    我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

    首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

    其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

    最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

    回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

    生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

    最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”

    谢谢！

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    篇3：塞规的校验和精度管理办法（制度范本）

    塞规的校验和精度管理办法（制度范本、doc格式） 本文关键词：塞规，校验，范本，精度，管理办法

    塞规的校验和精度管理办法（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632有限公司塞规的校验和精度管理办法编号02-00-099-1制定单位加品发行日期2004-1-9一、目的：使塞规类的量具校验工作有所依循。二、范围：JK的各种塞规、塞尺均适用之

    塞规的校验和精度管理办法（制度范本、doc格式） 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    有限公司

    塞规的校验和精度管理办法

    编

    号

    02-00-099-1

    制定单位

    加品

    发行日期

    2004-1-9

    一、

    目的：使塞规类的量具校验工作有所依循。

    二、

    范围：JK的各种塞规、塞尺均适用之。

    三、

    校验仪器：外径千分尺。

    四、

    准备工具：酒精、白手套、防锈油、脱脂棉。

    五、

    校验步骤：

    1、

    外观：塞规表面应洁净，无明显的划痕；

    2、

    精度校验：以外径千分尺测塞尺每片的尺寸或塞规的外径减去塞规或塞尺的公称尺寸即为误差。

    六、

    后序动作：

    1、

    将校正完毕的塞规做适当的防锈处理；

    2、

    将适当的标签贴在塞规或其包装上；

    3、

    做好校验报告并请原单位领回被校验检具。

    七、

    精度：

    1．

    塞规：公称尺寸上下0.01mm以内；

    2．

    塞尺片厚度/mm

    塞尺片厚度允许偏差/um

    新制造的

    使用中的

    0.02-0.10

    +5

    -3

    +5

    -5

    >0.10-0.30

    +8

    -5

    +8

    -8

    >0.30-0.60

    +12

    -7

    +12

    -12

    >0.60-1.00

    +16

    -9

    +16

    -16

    八．参考资料：《塞尺检定规程》JJG62-1995

    核准

    审核

    制定

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