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    公司内部竞聘策划方案

    时间：2020-08-15 11:40:08 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：竞聘 公司内部 策划方案

    　 策划给：姓名总 策

    　 划：行政办 日期：2018.11.24

    　 秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司发展战略的需要，做好公司内部人才的选拔与培养，调动员工的积极性、主动性，提高装饰工程项目管理水平；高质量、高效率的完成装饰工程，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力，建立高效的内部竞争机制，给更多的员工提供施展才华的舞台。

    　 1、公平、公开、公正、竞争、择优原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。

    　 全公司内符合竞聘条件的在职员工。

    　 所属部门：装修部 待竞聘岗位：项目经理 人数：1名

    　 竞聘目的

    　竞聘原则

    　待竞聘岗位

    　竞聘范围

    　 1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；

    　2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；

    　3、现场管控能力强，能够正确、有效、快速处理项目上各类突发事件； 4、对现场进度进行严谨把控，制定详细周密的计划与应急方案，保证项目按时完工；

    　5、有较强的的抗压能力；

    　6、能够有效地对项目上的支出、成本、管理费用做预算与把控； 7、对项目进度款，结算申报情况进行实时跟踪，协调到账情况，保证资金及时回笼。

    　 组

    　长：姓名 副组长：姓名

    　成

    　员：姓名

    　工作职责：

    　1）对参与报名员工的竞聘简历进行初步筛选。

    　2）对笔试员工的答卷进行二次筛选。

    　3）对最终员工进行复试，综合评估并确定项目经理拟任人选。

    　 竞聘条件

    　竞聘评审组

    　竞聘程序流程包括：

    　发布竞聘公告 → 个人报名 → 资格审查 → 组织答辩 → 确定人选 → 录用见习

    　一：发布竞聘通告（时间：12月2日前）

    　1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，行政办按规定报公司领导批准后，在公司工作群内发布竞聘通告。主要内容包括：竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。

    　2、各员工接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行回复，确认已知悉此事。

    　二：个人报名（时间：12月4日前）

    　凡符合竞聘岗位报名条件的人员，均可以书面的方式向行政办报名。结合自身情况提交至行政办《竞聘申请表》一份，见附表1，超过报名时间后不再受理。

    　三：资格审查（时间：12月5日前）

    　竞聘评审组根据报名者情况以及公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，对于符合条件者，行政办将通知其本人入选为候选人。

    　四：笔试（时间：12月10日上午9:00-10:00）

    　行政办组织候选人至武汉分公司参加笔试，见附件2，答题时间限时1小时。答题时间结束，行政办负责收集候选人笔试试卷，并提交给评审组。

    　 竞聘程序

    　 五：竞聘演讲（时间：12月10日10:30-12:30）

    　笔试结束后，行政办安排候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。

    　六：综合评定（时间：12月10日下午）

    　候选人演讲结束后，由评审组对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识，以及对外协调能力等。现场答疑结束后，评审组成员根据候选人的笔试得分、演讲内容及回答情况进行综合评定，评定表见附表3。

    　七：结果公示（时间：12月10日-12月15日）

    　行政办整理统计候选人的综合评定结果并上报公司总经理进行审批。审批结束后将结果在公司工作群进行公示，接受广大员工的监督及审查，如有疑问可通过书面形式反映至行政办。对于提出的疑问，行政办将一一进行核实，核实无误，将取消候选人资格。

    　八：任命公告（时间：12月16日）

    　公示结束后，对于无异议的的候选人，公司发布正式任命公告，本次竞聘程序结束。受聘人员需及时到位，并积极配合行政办办理员工变动手续，且需见习一年，期间工资上调，见习考核通过后正式任命，期间工资二次上调。

    　后附《竞聘申请表》、《竞聘考题》、《综合评定表》

    　 项目

    　单价 预计人数 总额 备注 来往车票

    　¥40.00 4人 ¥160.00 1天来返 餐费

    　¥12.00 4人 ¥48 1天午餐 一天来返，无需住宿费，费用参考购票软件，以实际为准 费用预算

    　竞聘申请表

    　姓名

    　性别

    　出生日期

    　学历

    　学位

    　进入公司时间

    　毕业时间

    　专业

    　政治面貌

    　毕业学校

    　现所在部门

    　专业技术职称

    　现职务

    　工作特长

    　竞聘岗位

    　竞聘理由

    　主要学习工作经历

    　自我评价

    　申请人签字 日期：

    　年

    　月

    　 日 竞聘资格审查意见 （行政部填写）

    　日期：

    　年

    　月

    　 日

    　项目经理竞聘笔试试题

    　 姓名：

    　职务：

    　得分：

    　一、单项选择题（每题1分，共20分）

    　 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（

    　）

    　A．安全第一

    　 B．预防为主

    　 C．防治结合

    　 D．综合治理

    　2、关于竣工决算的叙述正确的有（

    　）

    　。

    　A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；

    　B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；

    　C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；

    　D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；

    　 3、施工项目进度控制应以实现（

    　）为最终目标。

    　A．分包商合同工期

    　B．业主计划工期

    　C．设计目标工期

    　D．施工合同约定的竣工日期

    　 4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于(

    　 )

    　A．项目经理如何有效地与团队建立关系

    　B．项目经理在组织层级中的地位

    　C．项目的规模和性质

    　D．项目经理的薪水和年龄

    　 5、二次搬运费属于（

    　）

    　A．其他项目费

    　 B．措施项目费

    　 C．计日工

    　 D．企业管理费

    　6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（

    　）

    　A．人工费

    　 B．措施费

    　 C．规费

    　 D．企业管理费

    　7、合同实施前，合同谈判人员应进行（

    　）

    　A．合同交底

    　 B．安全技术交底

    　 C．合同审查

    　 D．合同评价

    　8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（

    　）原理进行质量控制 A．上层控制

    　 B．人为控制

    　 C．静态控制

    　 D．动态控制

    　9、项目竣工结算应由

    　编制，

    　审查，双方最终确定。（

    　 ）

    　A．分包方；总包方

    　 B．承包方；发包方

    　 C．发包方；政府主管部门

    　 D．发包方；承包方

    　10、建筑工程项目质量管理的方针是（

    　）

    　A．质量第一

    　 B．预防为主

    　 C．质量第一，预防为主

    　D．百年大计，质量第一

    　11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（

    　）人民法院申请强制执行。

    　A．合同签订地

    　 B．工程所在地

    　 C．发包人住所地

    　D．承包人住所地

    　12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（

    　）的安全事故。

    　A．10人以上（含10人）

    　 B．20人以上

    　 C．30人以上

    　 D．50人以上

    　13、项目经理对（

    　）负有终身责任。

    　A．安全管理 B．工程质量 C．项目成本 D．环境管理

    　14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（

    　）

    　A．保证共曾经度 B．保证工程质量 C．根据工地实际情况确定 D．按建设单位要求执行

    　15、项目经理在发生（

    　）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

    　A．质量问题 B．质量缺陷 C．质量事故 D．质量隐患

    　16、项目经理应将项目（

    　）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

    　A．进度管理 B．质量管理 C．成本管理 D．资源管理

    　17、项目经理应负责（

    　）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作 A．项目进度 B．项目质量 C．项目合同 D．项目成本

    　18、（

    　）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。

    　A．项目专职安全员 B．项目技术负责人 C．项目施工员 D．项目经理

    　19、项目经理在（

    　）内对项目资金具有使用、调配和管理权。

    　A．任何范围 B．所在项目范围 C．公司范围 D．授权范围

    　20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（

    　）进行识别。

    　A．风险费用 B．风险范围 C．风险因素 D．风险等级

    　二、多项选择题（每题3分，共30分）：

    　1、在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（

    　 ）。

    　 A．审核施工单位的施工组织设计； B．审查施工单位的施工进度计划；

    　C．协调各单位关系；

    　D．预防并处理好工期索赔；

    　E．审查确认施工分包单位

    　 2、有关工程施工的索赔包括（

    　 ）。

    　 A．工程中非人为障碍引起的索赔

    　 B．地质条件变化引起的索赔

    　 C．增减工程量的索赔

    　 D．各种额外的试验和检查费用偿付

    　 E．指定分包商违约或延误造成的损失

    　 3、你认为签约履约阶段风险包括哪（

    　）种？

    　 A．工程管理风险

    　B．物资管理风险

    　C．成本管理风险

    　D．业主履约能力风险

    　E．分包或转包风险

    　 4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是(

    　 )。

    　A．吊线锤法

    　B．激光铅直仪法

    　C．延长轴线法

    　D．正倒镜挑直法

    　E．水准仪法

    　 5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（

    　）

    　A．节水 B．节电 C．节材 D．节地 E．节能 F．环境保护 G．打起保护 H．水资源保护

    　6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（

    　）之间的比较。

    　A．预算成本 B．动态成本 C．目标成本 D．实际成本 E．偏差成本

    　7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（

    　）

    　A．交接检查 B．隐蔽工程检查 C．自检 D．专职人员检查 E．工序检查

    　8、项目经理应知道项目管理人员按照（

    　）的程序，进行成本控制工作 A．计划预控 B．事后处理 C．过程控制 D．计划控制 E．纠偏控制

    　9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（

    　）

    　A．制定工程项目质量计划 B．实施工程项目质量计划 C．工程质量目标 D．工程项目质量的持续半进 E．检查工程项目质量计划的执行情况

    　10、项目主要收尾管理工作包括（

    　）等。

    　A．项目竣工结算 B．资金回收 C．项目竣工验收 D．回访保修 E．项目竣工结算

    　三、判断题（每题2分，共12分）

    　1、在工程计量时，根据FIDIC通用条件规定，所有计量都以净值为准。（

    　 ）

    　2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。（

    　 ）

    　3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。（

    　 ）

    　4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。（

    　 ）

    　5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。（

    　 ）

    　6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。（

    　 ）

    　 四、问答题（每题2分，共8分）

    　1、项目经理在项目管理方面的主要任务是？

    　2、进度计划的检查应包括哪些内容？

    　 3、文明施工应包括哪些工作？

    　4、项目竣工计划应包括哪些内容？

    　五、论述题（每题6分，共30分）

    　1、工程质量通病防治措施？

    　2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？

    　 3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？

    　4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？

    　5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？

    　综合评定表 姓名

    　现岗位

    　竞聘岗位

    　序号 项目 评分细则 分值 得分 1 个人基本情况 学历，经验，经历等 5

    　2 竞争优势 能正确，深刻的分析，判断自身优劣势 15

    　3 工作业绩 对公司有过的贡献，以及良好口碑（根据业绩大小，难易度评分）

    　10

    　4 对竞聘岗位的认识 熟悉岗位责权，对岗位认识深刻（根据阐述完整度评分）

    　10

    　5 工作思路 工作思路清晰，能根据公司战略拟定工作计划 10

    　6 管理能力 具体目标与落实措施 15

    　7 团队意识，以身作则 15

    　8 语言表达能力 语言表达清楚准确，流畅自然，有理有据 5

    　9 逻辑思维能力 回答问题思路清晰，切入要点， 5

    　10 逻辑性强，重点突出，层次清楚 5

    　11 仪表举止 表情自然，感情充沛， 2

    　12 举止得体，落落大方 3

    　合计 100分

    　评审组意见：

    　 评分人：

    　日期：

    　年

    　月

    　 日

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