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    9-战略合作管理规定（定稿）

    时间：2021-08-14 00:21:24 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：定稿 管理规定 战略合作

    　 规 战 略 合 作 管 理 规 定 定 FX/HG- -FC

    　201305- -09

    　第一章

    　总则

    　第一条

    　为加强战略合作的管理，理顺双方的工作关系，明确职责，减少纠纷，促进双方友好、长期合作，实现合作共赢，特制订本规定。

    　第二条

    　战略合作单位主要是指建筑主体、设计(含建筑、景观、装饰)、园林绿化、电梯、变配电等用协议确定的合作单位。

    　 第 二 章

    　战略合作 期间 的管理

    　第 三 条

    　职责

    　(一)财务部：负责各项费用支付手续的审查、办理。

    　(二)成控部：全程跟踪合同的履行，收集、上报合作方意见；协助成控中心对合作单位的考核、评估等相关工作。建立合作档案。

    　(三)工程总监：负责实施，指导、监督、管理、协调，意见反馈，协助处理相关分歧和考核评估；支付费用审查。

    　(四)总经理：负责指导、协调、监督、督办；处理和协助处理相关分歧和考核评估；支付各项费用的审核审批(按权限)。

    　(五)董事长：负责指导、协调；处理和协助处理重要相关分歧和考核评估；支付各项费用的审核、审批(按权限)。

    　(六)事业部成控部：负责全程跟踪合同的履行；掌握信息，检查、督办，协助处理各项分歧；负责组织考核、评估，提出淘汰或增补合作伙伴意见，组织年度合作伙伴座谈会，建立合作伙伴的档案。

    　(七)事业部专业总监：负责指导、监督实施；收集专业范围内的意见，沟通、协调、解决。

    　(八)事业部分管成控领导：负责全过程统筹、指导、协调、监督、管理；定期组织双方座谈会和及时解决重大分歧，组织一般项目以上合作终结的总结评估会；组织年度考核评估，审查淘汰或增补合作伙伴名单，主持座谈会；负责增补合作伙伴签约。

    　(九)事业部总经理：负责指导、协调、监督；审查淘汰或增补合作伙伴名单；负责年度座谈会。

    　(十)总裁：负责指导、监督，审批。

    　第 四 条

    　权限 (一)一般性分歧的处理，归子公司总经理。

    　(二)重要分歧的处理，归子公司董事长。

    　(三)重大分歧的处理，归事业部分管成控领导。

    　(四)正常付款的审批权，按付款的相关规定执行；有合作分歧的付款审批权，归事业

    　部分管成控领导。

    　(五)淘汰或增补合作合伴名单的审批权归总裁。

    　第 五 条

    　要求 (一)选择合单位须公开、公正、公平，应优中选优，不得暗箱操作,以权谋私。

    　(二)选择合作单位，同等条件下，应优先从合作伙伴中挑选。

    　(三)成控部门要认真建好合作单位的档案，信息资料要全面(含单位的基本情况、资质、业绩、信誉、详细地址、联系方式等、合作项目名称、标的、结算金额等相关台账)。

    　(四)各级领导应按权限及时解决合作中的相关分歧。

    　(五)子公司、事业部应指定专人与合作单位进行相关工作的对接；其他人员未经授权不得与合作单位对接任何工作。

    　(六)子公司总经理应定期或不定期召开协调会和座谈会。

    　(七)子公司每半年度应召开所有合作单位参与的座谈会，事业部每年度召开一次座谈会，及时总结经验教训，广泛征求战略合作单位意见，及时答复并处理相关事宜。

    　(八)事业部分管成控领导全面负责战略合作的指导、协调、管理、统筹。应对一般项目以上的每个项目，须每半年度组织召开一次座谈会，及时总结经验教训和相关分歧，并形成专题意见，督促实施。

    　(九)事业部可根据合作事项的需要，与合作单位直接签订合作协议，子公司应按协议全面履行。

    　(十)事业部分管成控领导对有分歧的付款和特殊情况急需付款，有直接审批权，子公司各级领导和财务应视同付款规定办理。

    　(十一)各级领导须积极配合成控中心对合作单位的年度考核评估。

    　(十二)考核评估应认真听取多方意见，评价要实事求是，客观公证。

    　(十三)对淘汰或增补的合作伙伴要有 3 人以上进行考察，并出具详细的报告。

    　第 六条 条 罚则 (一)未按上述职责、流程、审批权限办理，未造成损失的，处相关责任人 100-200元/项的罚款；造成损失的，由相关责任人赔偿损失金额的 5-10%。

    　(二)未按上述第五条第(一)-(二)、(八)-(九)和(十三)项要求办理，未造成损失的，处相关责任人 100-200 元的罚款；造成损失的由相关责任人赔偿损失金额的 10-20%。

    　(三)未按第五条第(三)-(七)项办理的，未造成损失的，处相关责任人 200-500 元的罚款；造成损失的由相关责任人赔偿损失金额的 15-30%。

    　(四) 未按第五条第(十)项要求及时付款，未造成损失的，每次处罚出纳 300-500元，责令在 1 个工作日内完成付款，并落实合作单位款项的到位情况；造成损失的由相关责任人赔偿损失金额的 10-20%。

    　(五)未按第五条第(十)项要求及时审批，未造成损失的，每次处罚审批人 500-1000元，责令在 1 个工作日内完成审批并监督支付款项；造成损失的由相关责任人赔偿损失金额的 15-30%。

    　 第 三 章

    　附则

    　第 七条 条

    　本规定的解释、修改权属房地产事业部。

    　第 八条 条

    　本规定自颁布之日起执行。

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