首页 范文大全 古典文学 职场知识 中国文学 公文书信 外国名著 寓言童话 百家讲坛 散文/诗歌 美文欣赏 礼仪知识 民俗风情
  • 工作总结
  • 工作计划
  • 心得体会
  • 竞聘演讲
  • 会议发言
  • 爱国演讲
  • 就职演说
  • 开业开幕
  • 思想学习
  • 征文演讲
  • 经验材料
  • 述职报告
  • 调研报告
  • 工作汇报
  • 年终总结
  • 申报材料
  • 学习体会
  • 企划方案
  • 活动方案
  • 技巧经验
  • 模板范例
  • 思想宣传
  • 经济工作
  • 工作报告
  • 组织人事
  • 反腐倡廉
  • 慰问贺电
  • 先进事迹
  • 思想汇报
  • 入党申请书
  • 党会发言
  • 先进性教育
  • 入团申请书
  • 个人简历
  • 演讲稿
  • 调查报告
  • 实习报告
  • 和谐社会
  • 观后感
  • 读后感
  • 作文范文
  • 自我鉴定
  • 讲话稿
  • 自查报告
    • 蒲公英阅读网 > 范文大全 > 党会发言 > 正文

    年终奖金发旋制度方案

    时间：2021-04-06 00:09:37 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：金发 年终奖 制度

    年终奖金发旋制度方案 本文关键词：金发，年终奖，制度，方案

    年终奖金发旋制度方案 本文简介：年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。二、目的为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特

    年终奖金发旋制度方案 本文内容：

    年终奖金管理制度（初稿）

    一、指导思想

    以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。

    二、目的

    为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。

    三、年终奖发放范围

    全体在职正式员工

    四、提取及分配

    公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

    具体细则

    1年终奖金提取总额计算基数：

    1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；

    2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；

    例：2014年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2014年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万

    2年终奖金各部门分配比例：

    总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门（财务、行政人事）4%；

    3年终奖金员工岗位级别分配比例：

    总

    经

    办

    岗位名称

    岗位分配比例（比例/工作月份）

    备注说明

    总经理

    15%

    岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

    总助

    2.5%

    It经理

    2.5%

    销

    售

    部

    岗位名称

    岗位分配比例

    备注说明

    销售总监兼南区经理

    10.5%

    岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

    销售经理兼北区经理

    9.5

    区域经理4人

    10%/4

    区域客服4人

    5%/4

    供

    应

    链

    岗位名称

    岗位分配比例

    备注说明

    供应链总监

    9%

    岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

    研发经理

    3

    设计师

    1.25

    袜品采购经理

    3

    内衣、内裤采购经理

    3

    袜品跟单2

    3.2%/2

    内裤采购主管

    2

    内裤跟单2

    3.2%/2

    数据员2

    1.25

    品控主管

    1.9%

    质检员3

    4.2%/3

    仓

    储

    物

    流

    部

    岗位名称

    岗位分配比例

    备注说明

    主

    管

    1%

    岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

    司

    机2

    1%

    杂

    工6

    3%

    统

    计

    0.5%

    门

    卫

    0.5%

    职

    能

    部

    门

    岗位名称

    岗位分配比例

    备注说明

    财务经理

    1.3%

    岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

    会

    计

    0.9%

    出纳

    0.9%

    人事行政

    0.9%

    4

    计算公式：

    年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×（本年度服务期限－总假期）

    注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；

    （2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

    五、特殊情况处理

    员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：

    (1)记大功或大过一次者：加减0.5%；

    (2)记小功或小过一次者：加减0.3%；

    (3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%；

    (4)旷工1日者：加减0.05%分；

    六、审批权限与流程

    1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；

    2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。

    3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核；

    4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放

    七、本办法最终解释权归人力资源部。

    厦门与狼共舞针纺实业有限公司

    2015年1月7日

    行政人事部

    5

    /

    5

  • 1991年属羊五行缺什么 [1991年属羊是什么
  • 【文言文虚词焉的用法】 文言文虚词意义和
  • 八年级历史下册知识点笔记第10课|八年级下
  • c语言编程实习心得
  • 【关于哲学性的语句】哲学性的语句
  • 初二历史下册第9课知识点_七年级下册历史知
  • 卫生间宣传标语_宣传标语的要求
  • 【photoshop怎样将图层命名】 photoshop图
  • 世界上减肥最成功的人 最成功的减肥方法
    • 范文大全
    • 职场知识
    • 精美散文
    • 名著
    • 讲坛
    • 诗歌
    • 礼仪知识
    最新文章

    推荐访问

    大反思大讨论活动 保安全” 筑防线 “查思想 贡献伟大时代” “以青春之我 工作评议报告 创建活动综述 市社保局党支部 自述报告 “党员先锋示范岗” 党建德育工作 达标创星活动 “星级党支部”创建 评星定级管理 社会组织党支部 第四巡察组 新进年轻干部 委厅机关 党性教育培训班 履职能力建设专题培训班 新考录社区工作者 “头雁领航”重点培训班 党组织业务培训 能力提升培训会 赋能经济高质量发展 “五好”园区 三年攻坚行动 行政管理能力建设提升班 高质量发展能力提升培训班 市疾控系统 中基层管理人员 专业能力提升专题培训班 新发展预备党员 进驻工作 迎接审计组 讲评推进大会 “三抓三促”行动动员 “永不过时的红岩精神” 市委党史研究室 科学绿化现场会 深化以案促改 一体推进不敢腐不能腐不想腐 奋斗精神 专题辅导讲稿 坚守使命追求 涉密 《党史学习教育工作条例》 百年新征程 “百年定位” 党课教育

    本文年终奖金发旋制度方案由蒲公英阅读网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 蒲公英阅读网 All Rights Reserved.