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  • 【合同】保利成都公司合约规划实施细则

    时间:2020-11-17 15:24:31 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:成都 实施细则 合约

      POLY RT

      保利(成都)公司项目合约规划实施细则

      编制 审核 审定 批准 部门 预算部 预算部 综合部 总经理 签名

     尹梅

     尹梅

      日期

     会签部门 部门

     技术部

     工程部

     营销部

     财务部

      签名

      日期

     版 版 / :

     次:C/ 0

      授控状态:受控

      :

     授控编号:

     POLYRT- - QM- - 20 19 发布时间:2019 年 年 5 月 月 18 日

      实施时间:2019 年 年 5 月 月 18 日 保利(成都)公司项目合约规划实施细则

     一、目的

     1.1 依据合约对目标成本进行管理;

     1.2 为项目的动态成本管理提供更具操作性的模式。

     二、适用范围

     预算部、技术部、综合部、营销部、工程部签订的与项目成本有关的所有合同均适用该管理规定。

     三、管理原则

     3.1 项目合约规划的责任部门及责任人:预算部项目成本负责人 3.2 合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的,原则上必须按照《保利(成都)公司项目合约规划及动态成本模板》执行,在实际项目中可根据具体情况增减 同一 成本 科目下的有关合约条目,但尽量不改变该级成本科目的定义范围。

     3.3 在进行成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算,并注明量、价计算思路。

     四、管理办法

     4.1 项目目标成本审批通过后 7 个工作日内,预算部负责编制完成《项目合约规划》。其中设计费由技术部负责具体合约分解,预算部审核汇总。

     4.2《项目合约规划》经相关部门审核、公司批准之后 1 个工作日内,预算部负责向技术部、综合部发放由技术部、综合部负责签订合同的合约规划内容。

     4.3 在招投标或者确定合同单位前,预算部、技术部、综合部、工程部招标承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容,确保签订合同与合约规划对应。特殊情况下,可以根据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并,但不允许跨科目签订合同,更不允许跨项目签订合同。

     4.4 预算部、技术部、综合部合同签订人在合同定标呈批时,必须结合《项目合约规划》中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明(如:合同成本是多少?对应的目标成本是多少?是否超目标?),一旦合同金额超出目标成本,必须分析原因,明确处理或解决措施。

     4.5 预算部项目成本负责人根据合同签订情况,及时更新合约规划中的相关数

     据,为项目的动态成本管理提供依据。

     五、相关附件

     《项目合约规划及动态成本汇总表(模板)》

      合约规划及动态成本模板.xls 六、其它

     6.1 本办法作为目标成本管理的重要组成部分,与《保利(成都)公司目标成本管理办法》配套使用。

     6.2 本办法从 2019 年 6 月 1 日起开始实施。

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