首联投资管理制度

时间：2021-03-20 18:20:18 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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首联投资管理制度 本文简介：首联商业集团有限公司对外投资管理制度目录第一章总则2第二章投资3第三章对外投资资产产权界定及其管理11第四章对外投资项目的评估与审查管理13第五章附则16附投资项目审批程序17第一章总则第一条为规范公司对外投资项目审批程序，加强对外投资项目的实施管理和评估，化解投资风险，减少投资损失，维护公司投资权

首联投资管理制度 本文内容：

首联商业集团有限公司

对外投资管理制度

目

录

第一章

总

则2

第二章

投

资3

第三章

对外投资资产产权界定及其管理11

第四章

对外投资项目的评估与审查管理13

第五章

附

则16

附

投资项目审批程序17

第一章

总

则

第一条

为规范公司对外投资项目审批程序，加强对外投资项目的实施管理和评估，化解投资风险，减少投资损失，维护公司投资权益，提高投资效益，实现投资回报最大化，根据《公司法》、《企业财务通则》和公司章程等有关规定，制定本制度。

第二条

公司总部、下属分公司、控股子公司(以下简称下属单位)均须按本制度执行。

第二章

投

资

第三条

对外投资定义

本制度所称的对外投资是指公司及下属单位按照国家有关政策和法律法规，公司系统内的法人用货币资金、有价证券，房屋、设备、存货等实物资产和土地使用权,专有技术,专利技术，商标使用权等无形资产以及其他资本形式，对该法人之外的自然人、法人所进行的投资。

第四条

对外投资主体及其管理

公司作为对外投资主体，对公司的对外投资实行管理。对外投资主体根据《公司法》等有关法律法规以其出资额对受资的自然人、法人承担有限责任。

对外投资管理的范围是：公司以资本金以及其他资金的对外投资形式对公司内外进行对外投资的全部活动，即包括资本投入、对外投资经营、对外投资管理、获取收益在内的对外投资活动全过程实行管理。

第五条

对外投资管理原则

公司对外投资实行集中决策，统一管理，授权经营，讲求效益的原则。

第六条

对外投资及其方式

（一）

对外投资分为：

1、

公司及所属企业，对公司系统内以其法人股或资产所进行的股权投资和产业项目投资；

2、

公司及所属企业对第三方自然人、法人的股权、资产所进行的股权投资和产业项目投资；

3、

短期投资。指购买企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。

（二）

对外投资方式分为：

1、

公司及其所属企业所作的直接对外投资；

2、

公司通过其所属企业所作的间接对外投资；

3、

公司通过其他对外投资主体所作的间接对外投资；

4、

公司接受其他对外投资主体委托代理的对外投资。

第七条

对外投资管理的决策机构和执行部门

公司对外投资管理实行在董事会领导下的集中统一的管理体制，对外投资的日常管理与决策由总经理直接负责。分别设立公司投资与战略发展委员会和公司投资发展部。

第八条

投资与战略发展委员会为董事会的非常设性机构，负责对公司的对外投资进行咨询、研究。投资与战略发展委员会成员由董事会聘请，其主要职责是：

（一）

研究公司对外投资总体规划，审议公司年度对外投资计划；

（二）

审议有关投资管理办法及年度对外投资总结报告；

（三）

研究涉及对外投资管理、经营中的重大问题；

（四）

评定外派人选资格，推荐外派董事、经理人员；

第九条

投资发展部是公司董事会、总经理对外投资管理的职能办事机构，负责公司系统的对外投资管理日常工作，其主要职责是：

（一）

策划、拟定公司的对外投资管理体制和管理办法；

（二）

拟定公司对外资本投资总体规划、年度对外资本投资计划。

（三）

负责向公司投资与战略发展委员会、总经理、董事会提出公司对外投资的可行性报告和对外投资顾问意见；

（四）

审定下属单位对外产业投资、股权投资项目及其所涉及到的合同、协议等法律文件

（五）

草拟公司年度对外投资总结报告；

第十条

对外投资的审查与批准

根据公司对外投资统一管理的原则，公司对外投资授权管理制度，包括以下形式：

（一）

公司及其下属单位使用自有资金或其他自筹资金，对外进行投资，且对外投资额在

万元以下的投资项目（含

万元），由公司董事会授权总经理审查批准，并向董事会备案；

（二）

公司及其下属单位使用自有资金或其他自筹资金，对外进行投资，且投资额在

万元以上的投资项目，由公司总经理审查，董事会决定；

（三）

公司下属单位使用自有资金或其他自筹资金，对外实行投资，且投资额在

万元以下的对外投资项目，由公司总经理审批；

（四）

公司下属单位使用自有资金或其他自筹资金，对外进行投资，且投资额在

万元以上的对外投资项目，须报经公司审查，由董事会决定；

（五）

公司下属单位使用自有资金或其他自筹资金，对外投资，且投资额在

万元以下的对外投资项目，由下属单位总经理审查，报经公司审批；

（六）

公司下属单位所有对外投资批准权在公司，并由公司集中统一管理，凡超过

万元的对外投资须股东大会批准。

按照对外投资授权管理制度，公司董事会、总经理、投资发展部有关对外投资决策、审查、批复的文件等，是公司对外投资的法律依据。

第十一条

对外投资审查与批准的程序是：

（一）

根据国际规范、国内政策法规及公司有关对外投资管理规定，公司下属单位均可提出对内和对外的投资项目，报公司投资发展部备选；

（二）

投资发展部负责积累对外投资预选项目，根据公司发展战略的要求，综合平衡各种相关因素，对对外投资预选项目进行筛选、审查，确定基本符合对外投资条件的对象，组织编写可行性研究报告、行业分析调研报告，报公司投资与战略发展委员会审议。经公司投资与战略发展委员会审议通过的对外投资项目，正式列为公司储备项目。

（三）

投资发展部对列入备选的对外投资储备项目，选择项目对象，报总经理审查后，需要报批的项目由公司投资发展部向国家有关部门报批，待批复后，正式予以立项。项目立项应提供具备对外投资可行性研究报告等有关文件资料，具备融资计划、对外投资配套条件；

（四）

项目实施必须具备对外投资进度计划、商业计划、融资计划、对外投资配套条件以及有关文件资料。对外投资可行性研究报告、行业分析研究报告以及有关文件是对外投资审查与批准的必要条件。对外投资进度计划、商业计划、融资计划、对外投资配套条件以及有关文件资料是对外投资审查与批准的充分条件。对外投资项目只有满足以上必要、充分条件时，方可报总经理、董事会审查批准和实施；

（五）

项目审查批准程序：

公司投资发展部对授权总经理管理额度以下的立项项目，根据其可行性研究报告、对外投资进度计划、商业计划以及有关文件资料（所需文件、材料见以下第十五条）进行论证，提出审查意见，报总经理审批。公司投资发展部对授权总经理管理额度以上的立项项目，经以上程序后，由投资与战略发展委员会全体成员表决，半数以上通过的，由董事会最后审批；

（六）

经审批同意的对外投资，由投资发展部根据投资方案确定的对外投资方式，设定股权投资、产业投资合同、协议等法律文件，监控各对外投资主体与公司内或公司外的有关部门、机构准备或履行相关的法律手续等对外投资具体事项；

（七）

根据对外投资授权管理制度，投资发展部依据有关法律规定为公司承办有关对外投资单位签订股权投资、产业投资合同、协议事项。公司及其下属单位对外股权投资和产业投资合同、协议签署前，均须经投资发展部按照资产运作、股权交易、融资规范以及所涉及的法律要求进行审核同意，并经公司法律人员会审后，报总经理、公司董事会批准后方可签署。股权投资和产业合同、协议的正本，属公司直接对外投资的，由公司存档，副本留投资发展部；属公司下属单位直接投资的，由公司、投资发展部、下属单位分别存档，正本留出资单位存档。

（八）

公司投资发展部规范公司的对外股权投资和产业投资。

1.

规范程序：公司及其下属单位对外股权投资和产业投资须按以下程序办理：

（1）

分析目标公司主营业务的市场前景

（2）

分析目标公司自有技术和技术团队的水准、前景；

（3）

根据财务审计和资产评估的结果，对目标公司的赢利能力、管理能力进行分析；

（4）

根据以上分析，公司及其下属单位对外股权投资和产业投资开始进入操作阶段。

2.

规范操作：

（1）

公司及其下属单位对外股权投资、产业投资合同、协议均须规范办理。

（2）

公司投资发展部对公司及其下属单位对外股权投资和产业投资合同、协议的合法性、经济性、安全性负有管理责任。各下属公司对外股权投资和产业投资合同、协议，必须经公司投资发展部审定后，方可签约。

3.

规范法人行为：

（1）

公司下属单位对外股权投资和产业投资合同、协议所涉及的资产运作、股权交易、融资等,由公司作为出资人，并具有最后决定权。

（2）

以上的资产运作、股权交易、融资、产业项目对外投资所涉及的规范以及相应的法律问题，由投资发展部协调公司法律人员处理。

第十二条

对外投资的管理与监督

为减少对外投资风险，发挥对外投资效益，实现资本保值增值的目标，投资发展部会同财务管理部，在建立健全对外投资管理工作机制的基础上，对对外投资项目及对外投资业务实行标准、规范的管理与监督。

第十三条

对外投资的经营管理

（一）

投资与战略发展委员会与投资发展部在对外投资管理中，对每个相关对外投资单位都要根据《公司法》以及公司的对外投资授权管理制度，会同公司人力资源部门提名出任董事、经理等人选，按程序由公司总经理、董事会决议批准；

（二）

投资发展部代表公司，根据对外股权投资和产业投资的性质与比例了解、参与或主管相关对外投资单位的经营管理，维护公司的对外投资权益。

（三）

投资发展部是公司的对外投资职能管理部门，分别对在途投资项目、对外投资已经形成资产的项目实行管理。

1.

按对外投资授权管理制度，对外投资立项批准后，投资发展部按照第十一条规定的批准文件资料，办理对外投资启动程序；

2.

实物资产以及土地使用权等无形资产对外投资的，在对外投资立项批准后，须按程序由具有资质的资产评估事务所对相关资产进行评估。评估认定有形资产与无形资产的法律证明文件，须经公司认定，评估结果报相关部门核准。相关部门的核准文件，公司的认定批准文件，以及有形资产与无形资产的评估法律证明文件，须在投资发展部存档并据此办理转帐、转移手续，并向接受投资者索取《出资证明》、《验资证明》；

3.

公司下属单位，因不可预见因素面临破产时，投资发展部将按法定程序负责资产重组；

4.

公司下属单位因故依法破产或歇业、清盘时，由公司投资发展部会同公司有关部门组成清盘小组，按法律程序负责清盘与债务重组。

5.

投资发展部应定期向公司总经理、董事会汇报，并通报相关投资单位的重要会议、重大决议等对外投资资产产权变化情况，及时掌握对外投资项目的发展动态。

第十四条

对外投资的管理监督

投资发展部负责管理监督对外投资项目，投资发展部对每项对外投资所形成的资产要进行管理监督。管理监督的重点简述如下：

（一）

投资各方是否按合同、章程和国家有关规定及时足额地缴付资本金；

（二）

在经营期间，相关投资各方除依法转让外，有无以抽走资本金的行为，有无减少资本金的行为；

（三）

相关投资单位有无转移、隐瞒财产、收益，搞虚假亏损的行为；

（四）

相关投资单位的负债情况及债务偿还能力；

（五）

相关投资单位的重大人事变动；

（六）

相关投资单位执行国家财税制度的情况；

（七）

相关投资单位的利润分配方案是否按合同协议的规定执行，并及时划入我方指定帐户；

（八）

相关投资单位有无经营不善、管理混乱、铺张浪费、领导班子不力，造成连年亏损的情况；

（九）

相关投资单位将我方投资收益直接转增我方投资的，必须事先征得我方同意。我方投资占总投资25%以上或实际上拥有控股权的，在财务上应按权益法计算我方投资收益。

第十五条

投资项目所需文件与材料，以及相应的投资档案管理

投资发展部对每项对外投资，根据投资所涉及的范围，都须具有以下相应文件与材料，包括：

（一）

审批、立项文件；

（二）

对外投资项目可行性研究报告；

（三）

商业计划；

（四）

相关投资单位的法人身份证明文件：营业执照复印件，相关投资单位为国有法人的，还应有产权登记证副本；

（五）

投资单位经审计的前两年的年度及本年度近期的财务报表：资产负债表；年度利润及利润分配表；年度现金流量表；

（六）

债务结构和债权人明细表；

（七）

投资项目评估报告；

（八）

相关投资单位董事会所作出的相关投资决议等有关文件；

（九）

相关投资单位出具的我方投资证明书；

（十）

有关资产评估事务所与会计师事务所对我方或相关投资单位所出具的资产评估报告和财务审计报告；

（十一）

有关律师事务所对我方或相关投资单位所出具的法律意见书；

（十二）

投资分红方案报告；

（十三）

相关投资单位的企业章程；

（十四）

一切与本项目有关的重要文件材料和会议记录。

以上文件、材料均属重大商业机密文件与材料，须建立完整的档案管理与保密制度。按文件的重要性分别设定半年、一年以至二年保存的保密等级。并根据保密等级确定阅读范围。对涉及以上重大商业机密文件与材料的有关人员须遵守保密制度管理。

为建立方便、快速反馈的分析、监测和评价投资效益情况的投资信息系统，

各投资主体需指定专门部门、专门人员管理上述文件与材料。

第十六条

建立健全对外投资信息反馈系统

投资发展部应建立健全对外投资资金往来帐和对外投资收益分配等基础帐簿，定期或不定期地进行分析。

建立标准、规范的对外投资管理与监督机制与体制，所涉及的其他内容详见以下有关对外投资资产产权界定及其管理，对外投资项目评估审计管理，对外投资风险管理等章节。

第三章

对外投资资产产权界定及其管理

第十七条

对外投资过程中发生的国有资产产权界定和产权纠纷，已有规定的，按国家国有资产管理局国资法规发（1993）68号关于《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》办理。

第十八条

企业法人之间，企业法人与自然人之间，以本办法第三条规定的资本形式的投资以及所形成的资产及其资产溢价，按照“谁投资、谁拥有产权”的原则处理。

第十九条

公司以本办法第三条规定的资本形式投资所形成的无形资产的溢价或折价归公司所有。

第二十条

公司分别以本办法第三条规定的资本形式在资本一级和二级市场的对外投资所形成的资产的溢价或折价归公司所有。

第二十一条

公司借用他人资金，且该借用资金的所有权已依法转变为公司所有，该对外投资所形成的有形、无形资产的溢价、折价和利息收益，归公司所有。

第二十二条

公司以本办法第三条规定的资本形式对外投资所产生的溢价部分的管理，按本办法第十三条管理办法实行。

第二十三条

公司将在适当时机，对公司所属各公司占有、使用公司的股权、有形资产以及无形资产资源，实行市场化有偿使用管理制度。

第二十四条

根据所占股权，公司在对内、对外投资所形成的资产清盘、资产减损等资产负变动的投资资产产权界定及其管理，执行以下相应程序：

（一）

投资发展部会同有资质的资产评估师事务所和会计师事务所，对公司下属单位在对内、对外投资中所形成的资产、债务、税务作出评估；

（二）

根据设计的资产清盘或资产债务重组方案，公司和投资发展部会同有关责任方、债权方、注资方，拟定资产清盘或资产债务重组方案；

（三）

资产清盘或资产债务重组方案须经各有关方面（包括国有资产管理部门），签字达成一致协议，始发生法律效用。

（四）

根据已具法律效用的资产清盘或资产债务重组方案，公司或投资发展部根据资产隶属关系，对方案所涉及的资产减损、资产缩水等投资资产进行产权认定。

第四章

对外投资项目的评估与审查管理

第二十五条

公司投资发展部进行对外投资项目评估与审查，应坚持公正、客观、科学的原则，通过认真的调查研究，运用科学的评估审查方法，开展工作。

第二十六条

公司对投资项目进行评估审查的职能部门是投资发展部。投资发展部对公司所属各公司的对外投资项目实行事前、事中和事后的评估。有关对外投资项目评估的程序和管理权限，按公司资产管理办法执行。

第二十七条

公司所属各单位上报对外投资项目后，投资发展部进行筛选、审查，对符合条件的备选项目，由投资发展部组织进行项目的评估审查；

第二十八条

公司下属单位所涉及的项目评估审查应以下列为依据：

（一）

国家的产业政策、外贸政策、外交政策、科学技术政策、金融政策、财政和税收政策、外汇管理制度等；

（二）

项目的批准文件、合同、协议等文件；

（三）

项目的可行性研究报告、行业分析研究报告、商业计划等文件；

（四）

国家有关评估、评价、论证的规定、办法及参数；

（五）

公司有关业务管理规定和办法。

第二十九条

对外投资项目所涉及的项目与资产评审，可聘请国内从事本行业办理各类项目评估审计业务、具有评估资质的国内资产评估师事务所和会计师事务所；对外投资项目所涉及的拟聘请项目与资产评审的国外部门，是从事本行业办理各类项目评估审查业务的、具有评审资质的外国会计师事务所、律师事务所和对外投资咨询公司。

第三十条

对外投资项目所涉及的项目与资产评审工作，主要由公司投资发展部和其他相关部门或国内评审部门专业人员完成；对于一些金额巨大、情况复杂的特殊项目、高新技术项目，可以聘请国外评审专业机构完成；也可由国内项目、资产评审机构，聘请或委托有关院校、科研机构等单位的专家、学者协作完成。对此，须经公司同意、认可。

第三十一条

如聘请国内外评审机构对项目和资产评审，在评审前，公司投资发展部须与项目、资产评审机构，就评审的依据和前提条件达成一致。需要经评估与审查的项目与资产，投资项目承担单位应当及时、准确、完整地提供下列文件、资料：

（一）

法人身份证明文件：营业执照复印件；

（二）

企业章程；

（三）

投资项目承担单位前两年的年度及本年度近期的财务报表：资产负债表，利润及利润分配表，现金流量表；

（四）

投资项目的政府批准文件；

（五）

出口许可证以及进出口经营权批准文件；

（六）

投资项目建议书和可行性研究报告；

（七）

商业计划；

（八）

投资项目承担单位的主营产品及其市场营销情况。

（九）

对外投资项目评审所需要的其他材料。

第三十二条

投资项目评估审查，应当根据相关投资项目单位不同的资信情况、经济实力、偿债能力和项目的不同规模、经济效益、风险程度等因素，由投资发展部分别确定评审的内容和重点。对于资信状况良好，经济实力强的相关投资项目单位和一些规模不大，内容比较简单、风险较小的项目，可以适当简化评审内容。

第三十三条

对于大型对外投资项目，应须评审下列内容：

（一）

市场与规模分析。对市场（规模）范围、需求状况、竞争能力和发展趋势的分析、行业发展的前景、项目经济规模分析；

（二）

发展条件评审。对投资项目所涉及单位的发展条件做出评价。包括资金、资源、，管理团队情况等；

（三）

技术评审。对投资项目所涉及采用的技术、设备的先进性、适用性、安全可靠性和经济合理性，以及技术管理团队进行综合的分析和评价；

（四）

财务效益评审。对投资项目所涉及单位的财务状况、综合还款能力、项目的盈利能力、清偿能力以及财务管理团队做出评价。包括项目的现金流量，产品的成本、折旧、销售收入、税金、利润等各项财务指标，资产负债状况、投资回报率、贷款偿还期、外汇流量、净创汇、换汇成本、贷款创汇效益等；

（五）

管理、技术团队的评审。包括管理、技术人员的学历、资格、能力、工作经历、资信情况；

第三十四条

评估审查总结。在进行各项评审的基础上，投资发展部须提出对相关投资项目评审的结论性意见。对外投资项目的评审结论应包括以下内容：

（一）

有关项目的各种文件、资料是否合法、有效、齐备；

（二）

投资项目所涉及单位的资信情况、经济实力、负债情况、履约条件、还款期内的财务状况预测、偿债能力、还款保证；

（三）

投资项目采用的技术、设备是否先进、适用、可靠，市场状况分析；

（四）

投资项目在经济上是否合理，其财务效益、创汇效益情况如何，支付方式是否可靠；

（五）

投资项目方案和投资项目方式的选择和决策是否得当；

（六）

对是否同意该项目提出结论性意见和建议。

第三十五条

在各专家评估的基础上，投资发展部牵头，会同公司有关部门，对所投资项目的事前评估形成评估报告，报公司审查批准；授权范围以上的对外投资项目，评估审查报告须提交公司董事会审定。

第三十六条

投资项目的后期评审及其在途投资管理。为了加强和完善对外投资项目的管理和监督，检验对外投资项目的实施质量和决策水平，及时发现对外投资项目执行中的重大变化和问题，在对外投资项目执行过程中，投资发展部将根据不同情况，按照本制度的内容、方法和程序对对外投资项目实行在途投资管理，提出后评审意见。

第三十七条

有关对外投资项目评审的各种资料、文件、领导批示、评估审查报告、对合同、协议的意见，后评估报告等评审材料由投资发展部统一归档管理，妥善保存。

第三十八条

对外投资项目评审过程中，凡涉及有关企业的商业秘密、技术秘密的各种数据、资料，有关联的评审人员应当负责保密。

第五章

附

则

第三十九条

本制度由公司投资发展部负责解释,修改时由投资发展部提出，总经理审核，董事会审批。

第四十条

本制度经董事会通过后颁布实施。

注：重大（即超过

万元）对外投资项目须报股东大会批准

选择项目

评审通过

退回

退回

项目储备

是

否

审批

否

是

否

否

是

是

审核

是

审批

权限

否

是

投资与战略发展委员会

评价

董事会

总经理

附

投资项目审批程序组织执行

否

评价

提出投资建议

投资发展部

有关部门

篇2：重点部位防火管理制度

重点部位防火管理制度 本文关键词：管理制度，部位，防火，重点

重点部位防火管理制度 本文简介：重点部位防火管理制度重点部位为单位的重点防火对象，消防控制室、消防水泵房、发电机房、厨房、客房等为单位的重点部位。为加强对单位重点部位的防火安全管理，确保消防安全工作落到实处，结合单位消防工作实际，制定如下重点部位防火管理制度：一、加强防火安全工作的组织领导，落实防火安全领导责任制。（一）按照“谁主

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重点部位防火管理制度

重点部位为单位的重点防火对象，消防控制室、消防水泵房、发电机房、厨房、客房等为单位的重点部位。为加强对单位重点部位的防火安全管理，确保消防安全工作落到实处，结合单位消防工作实际，制定如下重点部位防火管理制度：

一、加强防火安全工作的组织领导，落实防火安全领导责任制。

（一）按照“谁主管、谁负责”的原则，建立以单位法定代表人为防火安全第一责任人的逐级防火安全责任制，做到职责到位、任务明确。

（二）建立由单位消防安全责任人、消防安全管理人、各部门负责人、兼职消防人员为成员的消防安全工作领导小组，具体负责防火安全的组织工作。

（三）领导小组成员要按责任制要求真抓实管，把防火安全工作作为单位管理的一项重要内容列入工作日程，与日常工作同计划、同建设、同检查、同总结、同评比。

二、建立健全各项防火安全制度、措施、操作流程，搞好宣传教育。

（一）根据不同部位，不同情况，建立健全各项防火安全制度、措施，并认真抓好落实。

（二）严格落实每日防火安全巡查和每月防火安全检查制度，及时发现和整改火险隐患。

（三）结合安全生产月、119宣传日等重大活动认真抓好防火宣传教育，普及防火基础知识，提高全员防火意识，增强自防自救能力。

三、对重点部位实施重点管理，严防火灾事故发生。

（一）严格重点部位管理，在重点部位进行施工操作必须经过单位消防安全领导小组的研究同意，未经同意严格擅自进行作业。

（二）重点部位工作人员必须严格遵守各项规章制度及操作规程，严禁盲目蛮干；

（三）在重点部位设置提示牌及相关警示标识，提示做好安全防范工作；

（四）严格控制非工作人员进入重点部位；确需进入的要经过相关负责人的同意。

重点部位安全防火制度

一、

木工间（库）防火制度：

1、

木工间（库）严禁吸烟；

2、

木工间（库）严禁明火作业；

3、

每天班前班后做好安全检查和落手清工作；

4、

电源装置及开关保险应符合要求，下班后切断电源；

5、

木工间应配备酸碱及二氧化碳灭火机。平时要加强保养；

6、

工作人员必须学习消防知识，提高灭火本领。

二、

油漆间（库）防火制度：

1、

油漆间严禁吸烟严禁火种入内；

2、

非油漆工未经允许不准入内；

3、

各种油类溶剂油应分类堆放；

4、

挥发性强的溶剂油应密封存放；

5、

必须有良好的通风条件；

6、

室内必须安装防爆灯。下班后电源切断；

7、

配备足够的消防器材。保持道路畅通；

8、

工作人员必须学习消防知识。提高防火，灭火本领。

三、

食堂炉灶防火制度：

1、

灶后燃料不得存放过多，并与炉门保持一定距离；

2、

开油锅或熬油时，操作人员不得擅自离灶头，应注意油温防止起火；

3、

工作完毕后，应切断电源。妥善处理炉渣，防止死灰复燃；

4、

按规定配备消防器材，注意维修保养。

四、

机修组防火制度：

1、

油回丝应统一放置在有盖的金属容器内定期进行处理；

2、

用油类进行清洗作业时，不准吸烟，不准同时进行明火作业；

3、

清洗作业后的废油不得倒入下水道。应统一妥善处理；

4、

清洗机电设备时一定要切断电源；

5、

清洗汽车严禁使用汽油，并必须拆除电瓶桩头。焊接时时拆下油箱；

6、

配备合适的消防器材并要加强维修保养；

7、

经常进行防火安全检查，工作场所严禁吸烟；

五、

电工（配电）间防火制度：

1、

严格按照线路规定安装电线，防止发生相间短路或对地短路；

2、

按具体环境选用导线，不使用陈旧老化或裸导线；

3、

安装线路时，应符合规定要求的间距。导线穿过楼板或墙壁时，应用铁管、瓷管或硬质塑料管保护。以防绝缘受破坏发生事故；

4、

线路上应按规定安装断路线或熔断器，不准用超规定的熔丝或铜、铁丝代替；

5、

经常监视线路运行情况。发现超负荷时，应从线路中切除过多的用电设备，或将导线的截面积调大；

6、

导线接头应采用可靠措施并经常检查，以防接触不良电阻增大发生火灾；

7、

配备合适的消防器材并要加强维修保养。

六、

油库防火制度：

1、

严禁吸烟，严禁火种入库；

2、

油库管理员必须持证上岗；

3、

油库必须有良好的通风隔热条件，高温季节上午10点至下午5点不得发放油类；

4、

库内照明设备必须是防爆型的；

5、

电器开关及保险装置不准安装在库内；

6、

配备足够有效的消防器材，保持道路畅通；

7、

每天下班前应全面检查，关好门窗，切断电源。

七、

氧气、乙炔钢瓶（库）防火管理制度：

1、

氧气、乙炔钢瓶要明确专人管理，管理员必须持证上岗；

2、

氧气、乙炔钢瓶不准混放和同车装运；

3、

库房应采用耐火材料建筑，露天存放气瓶应有遮阳设施；

4、

瓶库内严禁烟火，周围不得储存易燃、易爆物品和动用明火；

5、

乙炔、氧气瓶应直立存放，放轩整齐；

6、

乙炔瓶要直立使用，搬运时要轻装轻卸，防止冲击碰撞；

7、

作业时氧气、乙炔要安装回火装置，二瓶距离不得少于5米，与明火不得少于10米，下班后两瓶必须妥善保管；

8、

作业时必须要有人监护，配备合适的消防器材并注意保养。

重点防范部位安全管理制度

1、

目

的

：

为

保

障

公

司

重

要

部

位

的

安

全

，预

防

和

制

止

违反

安

全

保

卫

的

行

为

和

犯

罪

活

动

，坚

持

“预

防

为

主

，确

保

重

点

，

制

止

犯

罪

，

确

保

安

全”的

方

针

，

搞

好重要部位的保卫工作，特制定本规定。

2、

适

用

范

围

：

重

要

部

位

是

指

在

公

司

内

部

，对

生

产

过

程

中

起着

关

键

作

用

和

有

着

重

要

影

响

，须

加

强

重

点

防

范

的部位。主要范围：

2.1

生

产

过

程

中

的

关

键

部

位

：

提

供

生

产

的

供水、供电、供气等室、站、所。

2.2

危

险

物

品

部

位

：生

产

、使

用

、储

存

易

燃

、易爆、剧毒的部位；

2.3

其

他

应

列

入

重

点

防

范

的

部

位

。

3、

具

体

内

容

：

3.1

保

卫

部

筛

选

公

司

各

部

位

，

将

重

要

部

位

填表登记，列入公司保卫工作档案、存档。

3.2

重

要

部

位

的

保

卫

工

作

应

当

建

立

保

卫

责

任制。

3.3

重

要

部

位

应

安

装

防

范

设

施

，

要

有

专

人

负

定

确责，

期检查和维护，

保设施正常运转和使用。

3.4

重

要

部

位

要

根

据

可

能

发

生

的

情

况

，

制

定完

善

的

防

火

、防

盗

、防

破

坏

、防

爆

炸

、防

治

安

灾害

事

故

等

各

项

安

全

措

施

和

处

置

抢

险

事

故

预

案

，并根据预案要求定期进行演练。

3.5

重

要

部

位

值

班

人

员

必

须

明

确

岗

位

职

责

，严

格

遵

守

安

全

操

作

规

程

和

保

卫

制

度

，不

得

擅

离

岗位。

3

.

6

重

点

部

位

应

建

立

值

班

、巡

查

、操

作

人

员

、进出入制度，认真填写记录。

3.7

对

于

非

本

部

位

人

员

、

车

辆

应

当

接

受

该

部位

值

班

人

员

检

查

，检

查

是

否

携

带

该

区

域

禁

止

的

危险品，并登记，全程派人跟踪。

3.8

进

入

易

燃

易

爆

场

所

和

运

输

易

燃

易

爆

危

险品的车辆，应当符合国家规定的技术要求。

3.9

重

要

部

位

需

要

作

业

时

应

严

格

遵

守

公

司

各项安全管理制度。

3.10

凡

携

带

物

品

离

开

重

要

部

位

的

人

员

、

车辆，应当出具有效证明，交值班人员查验。

3

.

1

1

对

重

要

部

位

的

贵

重

零

件

、备

件

、贵

重

工具

和

贵

重

金

属

保

管

工

作

要

落

实

到

人

，实

行

双

人

管理，防止丢失。

3

.

1

2

重

要

部

位

要

建

立

事

故

报

告

制

度

，发

生

事故要立即采取有效措施妥善处置，并保护好现场，及时向主管领导和保卫部门报告。

3

.

1

3

重

要

部

位

工

作

人

员

要

经

常

检

查

，发

现

隐患

，及

时

整

改

。单

位

主

要

领

导

要

不

定

期

检

查

值

班情况。保卫部每月定期两次次检查。

3

.

1

4

保

卫

重

要

部

位

应

当

落

实

人

防

、物

防

、技防

措

施

，以

物

防

为

基

础

，技

防

为

主

导

，人

防

为

根本

，三

者

有

机

结

合

，有

效

防

范

各

类

刑

事

犯

罪

的

侵害。

4、

奖

励

和

考

核

：

4.1

奖

励

：

4.1.1

为

使

保

卫

责

任

制

贯

彻

落

实

，

做

到

“责

、权

、

利”统

一

，

季

度

考

核

时

奖

励

保

卫

工

作

成

绩

突出的职工。

4.1.2

凡

执

行

本

规

定

尽

职

尽

责

，

对

保

卫

工

作有突出成绩的，所给予表彰或奖励。

4.1.3

对

避

免

发

生

重

大

案

件

、

事

件

、

事

故

或挽

救

重

大

损

失

有

特

殊

贡

献

的

人

员

，报

请

上

级

给

予表彰或奖励。

4.2

考

核

：

4.2.1

防

范

措

施

不

落

实

、

违

反

规

章

制

度

、

放松

警

惕

、保

管

物

品

不

当

被

盗

、丢

失

者

，按

照

公

司保卫管理制度给与处罚。

4.2.2

对

发

生

的

案

件

及

职

工

违

法

犯

罪

行

为

，部

门

责

任

人

、当

事

人

要

及

时

报

告

保

卫

部

，不

报

或拖延报告贻误战机，一经查出从严处理、考核。

4.2.3

凡

外

来

人

员

，

在

哪

个

部

位

发

生

案

件

，由

哪

个

部

门

负

责

，根

据

责

任

和

损

失

大

小

给

当

事

人罚款处理，酌情追究该部门责任人的责任。

4.2.4

重

要

部

位

值

班

人

员

在

当

班

时

间

内

发

生案件，经现场勘查后，视其责任大小通报批评，情节严惩、损失较大的依据有关规定从严处理。

4.2.5

对

漏

洞

隐

患

要

求

限

期

整

改

而

未

完

成

，无

正

当

理

由

引

起

案

件

事

故

，视

其

影

响

程

度

和

损

失大小从严追究有关人员的责任。

5、

本

办

法

自

公

布

之

日

起

实

施

。

6、

本

办

法

解

释

权

归

保

卫

部

。

重点要害部位安全管理制度

一、重点要害部位人员配备要求。

（一）对重点要害部位的工作人员，要做好政审工作，严防不可靠人员混入。（二）重点要害部位主管单位、部门的负责人，要随时注意其工作人员的思想动态，发现异常苗头要尽快调查核实；对不适合在重点要害部位继续工作的人员，要建议党政领导和有关部门将其调离；确因工作需要暂不能调离的，要经学院领导和上级主管部门批准方可暂时留用，但必须采取绝对可靠的措施，确保安全。（三）对工作人员进入或调离重点要害部位，均须实事求是，严肃认真，严格按政策办事，防止草率行事。

二、重点要害部位安全防范措施及要求

（一）根据重点要害部位的业务性质和工作特点，明确安全防范重点。（二）建立健全、不断完善和切实落实有关安全管理规章制度、规定和操作规程。（三）建立健全和切实落实各类人员责任制，定人定位定岗定责。（四）人防、物防、技防相结合，做好防火、防盗、防破坏、防失泄密、防侵扰、防中毒等各项安全防范工作。（五）加强昼夜值班、巡查、警卫、守护并做好记录。（六）经常了解、掌握业务活动情况，发现问题妥善处置，及时报告。（七）经常开展安全检查活动，及时发现、排查、整改和消除各种不安全因素；严防发生政治案件（事件）、刑事案件、治安灾害性事故和安全事故，确保重点要害部位的安全。

篇3：考勤管理制度(修订)

考勤管理制度(修订) 本文关键词：考勤，修订，管理制度

考勤管理制度(修订) 本文简介：ZGZ-GD-060912珠海松下通信系统设备有限公司考勤管理制度一、目的：为明确公司勤务管理体制，规范员工出勤，特制定本制度。二、适用范围：本公司所有员工，包括试用员工与正式员工。三、工作时间及休假：3、1工作时间为每天8小时，每周5个工作日共40小时。3、2公司勤务体制分为1班1倒、2班2倒和3

考勤管理制度(修订) 本文内容：

ZGZ-GD-060912

珠海松下通信系统设备有限公司

考勤管理制度

一、目的：为明确公司勤务管理体制，规范员工出勤，特制定本制度。

二、适用范围：本公司所有员工，包括试用员工与正式员工。

三、工作时间及休假：

3、1

工作时间为每天8小时，每周5个工作日共40小时。

3、2

公司勤务体制分为1班1倒、2班2倒和3班2倒三种形式。

3、3

公司每月出勤日为30天，基本工作天数为20.92天。

3、4

公休日及国家法定节假日按《劳动法》执行。

3、5

因停电或其他特别原因而使工作中断时，中断时间视为休息，工作时间作相应调整而不计为加班。

四、考勤管理程序：

4、1

采用依下而上，逐级管理的考勤方式。

4、2

每个部门设立考勤员，车间以班为单位考勤，由班长负责考勤。

4、3

每月考勤截止到25日，25日以后的出勤情况下月统计,各部门考勤员

必须于每月25日后的第一个工作日前将上月《考勤表》交到总务部（如遇26日为休息日则顺延至下一工作日），由总务部考勤员统计并核查各部门考勤情况。

4、4

各部门《考勤表》必须书写整洁，不能随便涂改，如有涂改需在涂改处由部门课长以上负责人签章确认。否则不予计算相关勤务内容。

4、5

各考勤员要如实记录员工的考勤，发现虚报、漏报、错报现象一律给予考勤员相应处罚。

4、6

各部门考勤员每日须统计本部门出勤情况，填写《日出勤情况统计表》并于每天早上10：00钟之前将前一天的出勤情况报在网上的《日出勤情况统计表》。

4、7

总务部考勤员汇总各部门的出勤数据，统计公司每日出勤情况。

4、8

每月5日，总务部考勤员分析全月出勤情况，作成考勤月报。

4、9

参与记录考勤表的考勤员、班长如因大意造成数据不符或请假类别没确认好，将视情节给予相应处罚。

4、10

如有伪造出勤记录，一经查实，双方均处以解雇。

五、加班：

5、1

因工作需要，可安排规定工作时间外的加班，怀孕7个月以上（包括7个月）有未满1岁孩子，处于哺乳期间的女员工除外。劳动法规定，每月加班时间上不超过36小时。

5、2

3班2倒制基本上不安排加班，需支援其他部门时，可安排加班，但每月加班原则上不超过14小时。

5、3

所有形式的加班必须穿工作服，工作鞋，佩戴厂牌，否则不允许进入公司。

5、4

平日、公休日或节假日加班必须由总务部门确认加班时间，未经总务部门确认的将不予计发加班工资。

5、5

加班需提前申报，各部门考勤员于每天下午3：00前；休息日前一工作日下午3：00前，向总务部联络该部门当天或休日加班名单，由于部门联络延时造成的如考勤记录，订餐等问题，由各部门自行承担责任。

5、6

若实际加班情况与申请不符，各部门考勤员需在加班后第一个工作日联络总务部考勤员，并经本部门长再次确认，否则，不给予更改考勤记录。

5、7

员工加班工资按《劳动法》规定计算。

5、8

员工出差期间的考勤记录及加班申报，按《PCZ出差考勤规定》ZGZ-GD-050427-01执行。

六、请假程序

1、所有形式的休假需提前申请，并经本部门课长级以上责任者批准、人事确认后，员工才可离开工作岗位。手续未完成前，如离开工作岗位，则视为无故缺勤。

2、

发生紧急情况而无办法办理规定手续时，必须在上班半小时内用电话

或委托他人向所属部门的课长报告，并留下联络电话及地址，由所属部门考勤员办理请假手续，再由代办人员告之假期是否批准。回公司后需携带有关证明向人事部门报告。如果请假没被批准，本人又未返回，当日考勤按缺勤处理。

3、

长休病假、产假及特殊情况外，所有假期不能超10个工作日（即两

星期），若无特殊情况，连续超过10个工作日按自动离职处理。

4、各部门责任者在确认员工请假时，要严守公司规定，不可随意批准超过

公司规定期限的假期。

5、

假期须一次性连续安排，假期内遇休息日或法定假日的，均不予另加假期天数。

6、

所有请假时间以半小时为单位，不足半小时的按半小时算，并按格式要

求书写齐全。

7、

遇跨月的请假，须作好分段计算，并保留假单，留待下月核查。

6、1

事假:

A、员工因个人原因不能进行正常工作时，可申请事假。

B、员工因事请假原则上提前一天申请，由本部门课长及以上责任

者批准后，交人事确认后，方可实施。

6、2

病假：

A、员工因病请假经部门批准后必须由人事确认。

B、员工病假结束后返回工作需出具公司指定医院的病假证明，否

则作事假处理。如在月尾请病假的，必须在每月26号前出具证明，否则不予确认。

C、指定医院：南屏医院、吉大中医院、珠海市人民医院、

拱北医院、中大五院、妇幼保健院。

D、员工在销假时若不能提供公司指定医院开出的病假证明，即改为事假处理。

E、由于伤病造成连续缺勤1个月以上，视为长休病假。

6、3

长休病假：

A、长休病假的期限，按《劳动法》的有关规定执行。

B、申请长休病假的员工须提交公司指定医院出具的诊断书，并填写公司规定的《PCZ长休病假申请单》，经所属部门负责人批准及人事确认，到总务部门办理相关手续后，方可开始休假。

C、长休病假时间从医院诊断的日期开始计算。

D、长休病假结束后恢复工作需到公司指定医院体检，或出具县级以上人民医院开出的《康复证明》，合格后方可到总务部办理复职手续。

6、4

公休假：

A、员工入社一年后才可以享受公休假。

B、公休假原则上不可过渡到下年度申请，也不可将下年度的部分

提前申请。

C、所属部门上司根据业务情况可调整员工休假日程。

D、公休假由总务部考勤员统一管理，员工要根据工作年限如实申请，否则将给予相应处罚。

6、5

婚假：

A、婚假须提前10天与总务部门联络。

B、员工在领取结婚证1个月内可享受3天婚假（男22岁，女20岁）。若双方均达到晚婚年龄，可另加10天晚婚假（男25岁，女23岁）。

C、婚假结束后必须持结婚证到总务部销假，否则将按无故缺勤处理。

D、员工若不休婚假必须在领取结婚证后一个月内到人事办理登记手续，否则将按违纪处理。

6、6

丧假：

A、丧假经部门批准、由人事确认后才可休假。

B、直系亲属（父母、配偶、子女）及配偶的父母去世时，可申请

3天丧假。

C、丧假结束后，凭去世人户口所在地派出所出具的户口注销证

明书办理销假手续。没有正规手续者，视为无故缺勤。

6、7

产假：

A、女员工生育时，可以享受《劳动法》规定的产假。

B、为便于生产的协调与管理，女员工在怀孕3个月内须与总务部

联络，提交《特别联络书》并注明怀孕日期就、预产期、休假日期及休假地点，提供准生证和指定医院怀孕证明，登记预产期与休假日期，否则按违纪处理。

C、所有怀孕女员工须先在总务部登记结婚证，没有登记者将给予

相应处分。销假时需提交医院的《出生证明》及相关证明，方可销假。（难产提交医院证明，独生子女假提交《独生子女证》。）

D、男员工根据配偶的生育状况，需提交《独生子女证》，方可享受10天休假。

E、做人工流产和计划生育结扎手术者，提交县级以上人民医院诊断证明后，可享有14天休假。

6、8

工伤假：A、发生工伤情况后，由总务部向劳动保障部门申请工伤待遇。

B、被定为工伤的员工休假为有薪假，但必须提供公司指定医院

的疾病证明书。

C、休工伤假的员工复职后，须到总务部办理复工手续。

6、9

销假：请假三天以上者（含三天），待返回工作岗位前，必须到人事进行销假，经人事课确认后方可复职。否则，将不予支付出勤工资，并视情节轻重按旷工或自动离职处理。产假、长休病假结束后需提交相关证明方可复工。

8、公司员工必须按照以上规定，做到有事请假，及时联络，不随意旷工。

七、迟到、早退、旷工等

7、1

迟到：员工均需遵守公司作息时间,凡没有在规定的时间到达工作岗位

即视为迟到。

7、2

早退：没有到达下班时间就离开工作岗位即视为早退。

7、3

旷工：A、迟到30分钟以内警告处分，超过30分钟以旷工一日论处；因公外出或请假并经课长以上责任者证明者除外。

B、早退30分钟以内警告处分，30分钟以上者以旷工一日论，因公外出或请假并经课长以上责任者证明者除外。

C、请假未经课长以上责任者批准或假期已满未经续假，擅自不到岗者以旷工论。

D、无正当理由，一个月内连续2天无故缺勤者或1年累计5天以上无故缺勤者按自动离职处理。

7、4

惩处：A、迟到、早退30分钟内给予警告处分，由部门执行，人事监管。一个月内累计迟到、早退或旷工三次以上（含三次）给予自动离职处理。

B、旷工一日扣除三日工资（事假扣除）。

7、5

自离：A、无正当理由，连续2日无故缺勤者或超假2日不到岗者作自动离职处理。

B、若有自离情况，各部门考勤员要及时填写《人员自动离职联络书》，及时与总务部联络。

八、本规定从二○○六年九月开始实行，同时旧版《考勤管理制度》废弃。

审批人：

编制人：白华

抄送：各部门