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    北京某综合楼工程施工总结_secret

    时间：2021-03-16 12:08:34 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    北京某综合楼工程施工总结_secret 本文简介：北京市**地方工业公司综合办公楼施工总结*综合办公楼工程以******公司为主投资兴建的综合办公楼，位于*******南侧，***西路与****路交叉路口西南角。由北京市****建筑工程公司承建，开工日期为2003年9月20日，竣工日期为2005年5月1日。本工程施工时现场被评为“市级安全文明工地”

    北京某综合楼工程施工总结_secret 本文内容：

    北京市**地方工业公司综合办公楼施

    工

    总

    结*综合办公楼工程以******公司为主投资兴建的综合办公楼，位于*******南侧，***西路与****路交叉路口西南角。由北京市****建筑工程公司承建，开工日期为2003年9月20日，竣工日期为2005年5月1日。本工程施工时现场被评为“市级安全文明工地”，施工的工程质量被评为结构长城杯工程。*综合办公楼主楼呈“L”形布置，分A、B两个区，外侧中部为圆弧形，外侧两面紧邻***区主要街道。本工程为地下二层，地上十四层的框架剪力墙结构，地下一层为设备层和六级的人防区，地上一层设有办公室、营业厅和商场，二层以上为办公区；其配楼在主楼内侧且紧邻主楼为地上三层框架结构，首层为食堂、二层、三层为会议室；整个工程是集办公、商业为一体的综合性建筑。占地面积18200

    m2，总建筑面积为34031

    m2

    ，±0.00相当于绝对标高38.85m，室内外高差0.75m，檐口高度为52.50m，建筑总高58.5m，层高：地下一层为3.9m、4.5m、5.1m，地上一层为5.1m，机房、水箱间为5.15m，标准层为3.6m。

    本工程内设四部电梯（其中两部到地下室）、四部楼梯供人上下使用，楼宇内还配有电视、电话、照明、综合布线（监控系统）、通风、空调、消防、给排水（包括中水系统）等设施。外墙装修以银灰色铝扣板为主色调，一、二层为花岗岩石材，圆弧部分采用玻璃幕墙加以调配，体现出建筑物强烈的现代气息同时又不失庄重、典雅。

    通过项目部全体人员与各方人员的积极配合团结协作，已胜利竣工了，

    现将***区综合楼工作加以总结，以利于下一个工程完成的更出色。

    一、管理方面：

    按照公司项目管理要求组建项目领导班子，形成以项目经理为领导核心的项目集体，各专业各部门设置负责人，各专业分口负责，以项目经理、工长作为项目总协调。形成团结、高效、充满活力的领导班子。制定管理职能表，制定岗位职责使每一个人明确自己在组织中的地位和应该做那些工作。制定工作流程，明确工作程序，避免无畏的浪费宝贵时间。编制项目管理实施细则，根据公司制定的项目管理纲要制定项目管理目标，包括质量目标、成本目标、进度目标、安全目标。制定施工方案、预防保证措施。制定奖罚机制，制定培训制度、培训计划，充分发挥每个人的积极性、创造性，智慧、聪明才智。重视信息工作，形成信息为工程服务。对三大目标控制上采取组织、管理措施、经济措施、技术措施。根据施工的不同阶段适当调整人的工作岗位。使其始终保持高效的战斗集体。引进计算机管理技术，加强信息技术的管理。编制施工进度总计划，编制分阶段施工进度计划、编制月计划、编制周计划

    运用“三全控制”原理进行全面质量控制，全过程质量控制，全员质量控制。在处理与分包队伍的关系时，制定一整套技术、质量、安全、文明施工的管理制度，用规章制度去管理，以信息管理为主线对整个工程实行动态管理，坚持以人为本以理服人的原则，真正树立总包形象，圆满的完成了区政府、公司交给的施工任务。

    二、技术方面：技术工作随工程进展情况将每项工作均分为事前、事中、事后三阶段

    控制，使每个人在工作中锻炼了自己，积累了知识和经验。技术工作由项目技术负责人总负责，下设技术员、放线员、试验员、资料员，由技术负责人制定岗位职责使各人工作明确，责任到人；在工作中使大家团结合作，协调一致。

    事前编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工技术措施，事中检查施组、方案、交底的执行情况，对出现的质量问题做好记录。事后（检查结束后）组织大家对出现的质量问题进行认真分析编写纠正与预防措施并监督实施。

    施工技术资料是工程的缩影，是全员参与的过程，在技术资料管理上，编制了《技术资料管理方案》，发至各职能部门并监督各部门在日常工作中实施，以便能及时收集、整理技术资料并归档，做到资料与施工同步。在编制方案过程中，引入CAD图形，最大限度用图形代替文字，做到图文并茂，在复杂节点用电脑放大样。基本做到方案指导现场施工。进入装修阶段，工序交叉多变，材料品种繁多，施工节点复杂，针对此问题，我们坚持样板制，以样板引路。对于装修中的成品保护问题，及时制定成品保护措施，尽可能保护成品，减少经济损失。

    我们还积极采用新技术、新材料、新工艺的，使其减少投入、增加产出。本工程应用的新技术如下：***综合楼项目部“三新”应用一览表

    序号

    新技术名称

    使用

    部位

    效果总结

    1

    高强高性能砼技术

    预拌砼

    全部

    结构

    减少了污染，提高混凝土拌合物质量，加快施工进度。

    磨细粉煤灰

    改善混凝土性能，节约水泥

    2

    高效钢筋

    Ⅲ级钢筋

    主体结构

    节约了钢筋用量，降低了工人劳动强度，注意弯转半径

    3

    粗直钢筋连接技术

    直螺纹连接技术

    基础、主体结构

    提高了连接的可靠性，加快了施工进度。

    4

    新型模板和脚手架应用技术

    定型大钢模

    剪力墙

    提高砼施工质量，加快施工进度。

    碗扣式脚手架

    板、梁

    加快施工进度，减轻工人劳动强度，减少丢失和损耗

    5

    建筑节能

    陶粒砼砌块

    填充墙

    集保温、隔热、围护于一体，减轻结构自重，降低工人劳动强度

    隔热断桥铝合金窗

    外窗

    保温、隔热、防噪音效果好

    6

    新型建筑防水和塑料管应用

    单组分聚氨酯

    厕浴间

    环境污染小，操作方便，防水效果好。

    SBS高聚物改性沥青防水卷材

    屋面

    操作方便，便于施工，防水效果好。

    硬聚氯乙烯管材

    排水、雨水管道

    施工快捷，减轻工人劳动强度，便于维修排水效果好。

    7

    计算机应用和管理技术

    整个工程

    使信息传递快捷、及时，共享信息资源，提高生产和技术管理水平。

    运用价值工程原理对施工方案进行技术经济比较，对方案进行优化。在质量控制方面认真审核施工技术文件，加强对隐蔽工程、工序、检验批等的现场检查。

    在现场问题的处理上，及时与设计、监理以及现场施工人员沟通，深入施工现场，及时解决问题，指导施工，满足施工需要，减少不必要的经济损失。针对不同施工阶段，及时组织图纸会审，讨论施工中复杂节点，以经济简捷的施工方法将问题解决在施工前。对于图纸涉及经济的问题，及时与预算部门沟通，加强成本管理意识。

    三、经验与教训：

    本工程2004年5月份、8月份分别通过了长城杯小组的两次验收。评价结果均较好。2004年3月接受了三标一体的认证审查，并且得到了认证中心的好评。

    在施工过程中虽然取得了成绩，但下列工作还需加强：

    （一）、砼工程的质量控制要加强对进场的砼坍落度，各项技术指标进行检查，控制砼的入模温度，控制水灰比，做好砼的保温养护工作，控制砼的一次浇筑高度，控制砼的振捣。

    （二）、模板的质量控制要加强对模板的标高、轴线位置，模板的平整度、脱模剂的涂刷等控制。拆模时要注意模板的成品保护控制增加模板的周转次数。

    （三）、钢筋工程的质量控制要加强对钢筋的搭接、锚固长度、搭接位置，钢筋的保护层厚度。控制钢筋的力学性能指标，有一、二级抗震等级要求的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25，屈服强度

    实测值与屈服强度标准值的比值不大于1.3。

    （四）、填充墙砌筑时，填充墙与结构截面的位置关系兼顾装修做法；减少抹灰量减少材料用量。抹灰工程在后补洞口处甩茬时，抹灰分层甩茬，第一层抹灰距洞口边5cm，第二层抹灰距第一层抹灰后退5cm，使抹灰接茬断面成阶梯状，减少抹灰后表面的开裂。

    （五）、地砖铺贴，分段施工时要注意各段标高，以防出现错台。注意砖的纹道、颜色（色号）、图案。以防出现纹道不对、色差、图案错位。

    （六）、吊顶工程施工前对于吊顶布板图，要经暖卫、电气、消防、通风等专业共同会审签认，吊顶内的项目全部完成且经隐检合格后方可进行吊顶面板的安装。

    为进一步提高工作效率，在下一步，我们将从下面几个方面更加严格的要求自己：项目内部各部门既详细分工又通力合作，加强各方面的协调工作，以信息管理为主线对整个工程进行动态管理；运用价值工程原理对方案进行优化，降低工程施工成本；完善各项规章制度，加大对质量、安全、成本的管理力度；加强人员培训，提高工程质量的同时提高项目部人员的整体素质；加强基础资料的积累（包括建立技术资料库和其它基础资料数据），为以后类似工程的施工提供一部分有形有价值的资源。*综合办公楼项目部

    2005年5

    月

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