燃气企业绩效考核表格全集

时间：2021-02-11 02:24:19 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　员工绩效评价表（一）

　姓名：

　部门：

　岗位：

　评价日期：

　评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优

　良

　 合格

　差

　 1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

　14

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　8

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　8

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　12

　10

　8

　3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

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　10

　8

　4．指导协调 A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

　14

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　10

　8

　5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。

　14

　12

　10

　8

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　10

　8

　14

　12

　10

　8

　1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

　 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[

　]A[

　]B[

　]C[

　]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

　3．评价者意见

　4．评价者签字：

　 日期：

　年

　 月

　 日 人力资源部评定：

　1．评语：

　 2．依据本次评价，特决定该员工：

　[

　]转正：在

　 任

　 职[

　]升职至

　 任

　[

　]续签劳动合同

　自

　年

　月

　 日至

　年

　月

　 日 [

　]降职为

　 [

　]提薪降薪为

　 [

　]辞退

　员工绩效评价表（二）

　姓名：

　部门：

　聘雇日期：

　职等：

　□年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间

　评价项目 不满意 勉

　强 好 很

　好 优

　秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1．工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

　□无从观察

　工作懒散，可避免的错误频繁。

　附注：

　经常犯错，工作不细心。

　大体满意，偶尔有小错误。

　工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。

　工 作 一 直 保持超高水准。

　2．合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

　□无从观察

　似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

　附注：

　时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。

　大 致 上 与 人相处愉快，偶尔会有磨擦。

　一向合作良好，愿意接受新方法。

　与 同 事 或 主管合作有效；随 时 准 备 尝试新观念；与人 相 处 非 常好。

　3．工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

　□无从观察

　与工作有关之事大部分都了解不够。

　附注：

　工作某些方面如能增进相应知识最好。

　对 工 作 有 相当 程 度 的 了解。

　对工作了解全面充分。

　工 作 各 方 面均能掌握，极为优秀。

　4．主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。

　□无从观察

　只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。

　附注：

　处理新事物容易出错，经常需要监督。

　经 常 性 工 作无需指示；新事 物 需 要 监督。

　极少需监督；主动工作及改进。

　一 直 是 自 主工作；自动增加额外工作；能力极强。

　5．勤勉 考虑其贡献于工作的程度。

　□无从观察

　有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。

　附注：

　时常忽视其工作。

　通 常 能 坚 守其工作；偶尔会闲逛。

　大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。

　一向可信，能将工作做好。

　6．工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。

　□无从观察

　工作慢，从未按时工。

　附注：

　低于平均量。

　符合要求，偶尔超过。

　超出平均量。

　速 度 超 乎 常人，产量比要求的多。

　7．学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。

　□无从观察

　若非一再教导，无法消化。

　附注：

　学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。

　学 习 速 度 尚可 ， 也 能 记牢，但偶尔还需 要 向 主 管请教。

　学习快速，记忆良好。

　超 乎 寻 常 的学 习 速 度 且完全消化。

　8．出勤 考虑工作的规律性和准时性。

　□无从观察

　请假或迟到早退过多。

　经常请假或迟到早退。

　偶 尔 请 假 或迟到早退。

　绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

　从 不 请 假 或迟到早退。

　出勤记录

　迟到早退次数

　请假天数

　旷工天数

　员工绩效评价表（三）

　姓

　名

　部

　门

　到职日期

　评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理 解 力 极强，判断力极强，处理能力极强。

　20 理解力强，判断力强，处 理 能 力强。

　16 理 解 判 断力普通，处理 事 务 常有错误。

　12 理 解 较 迟钝，对复杂事 务 判 断力不够。

　8 理解迟钝，判断力不良，经常 无 法 处 理事务。

　4 积 极 性 奉公守法，足 为 他 人楷模。

　10 热心工作，支 持 公 司的政策。

　8 对 本 职 工作感兴趣，不 在 工 作时 间 开 玩笑。

　6 工 作 无 恒心，精神不振，不满现状。

　4 态度傲慢，常唆 使 别 人 向公 司 提 不 合理要求。

　2 责 任 感 任劳任怨，竭 尽 所 能完成工作。

　20 工作努力，分 内 工 作非常完善。

　16 有责任心，能 自 觉 完成工作。

　12 交 付 工 作常 需 督 促方能完成。

　8 敷衍，无责任心 ， 粗 心 大意。

　4 团 队 精 神 与 人 协 调无间，为工作 顺 利 完成 尽 最 大努力。

　20 爱护团体，常 协 助 别人。

　16 肯 应 别 人要 求 帮 助他。

　12 仅 在 必 要与 人 协 调时 才 与 人合作。

　8 精神散漫，不肯与人合作。

　4 勤 惰 不 浪 费 时间，不畏劳苦，抢先完成工作。

　40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。

　24 虽 少 迟 到早退，但上班 后 常 不主 动 到 达工作岗位。

　18 借 故 逃 避繁重工作，不 坚 守 工作岗位。

　12 时 常 迟 到 早退 ， 工 作 不力，时常远离工作岗位。

　6 奖惩记录

　评价得分

　奖惩增减分

　考

　绩

　评语：

　 评价者：

　员工绩效评价表（四）

　主 管 的 意 见 不 满 意 （ 1-20）

　勉 强 （ 21-40）

　好 （ 41-60）

　很 好 （ 61-80）

　优 秀 （ 81-100）

　主 要 缺 点 ：

　主 要 优 点 ：

　 何种培训对员工有益？

　 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？

　 该员工曾参加何项公司资助的培训？

　 其他意见：

　 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？

　 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

　续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？

　 其他意见：

　 员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

　综 合 工 作 表 现

　1． 表现最好的员工之一

　 □ 2． 表现优良

　 □ 3． 表现满意

　 □ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步

　 □ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步

　 □

　附注：

　 评价人

　日期

　与被评价人讨论日期

　审核人

　日期

　 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

　请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

　员工绩效评价表（五）

　姓名：

　部门：

　职务：

　评价时间：

　评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评

　 价

　项

　目 得

　分 备

　注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

　 清晰表达他或她的需求/期望

　 与其他员工共享信息或帮助他人

　 倾听其他员工的建议

　 为满足未来需求而制定计划

　 按计划执行任务

　 ……

　 其 他 评 价

　建 议 和 意 见

　*注：本表为 360 度绩效评价表。

　员工绩效评价表（六）

　单位名称：

　填表时间：

　 年

　月

　日 被评价者姓名：

　部门：

　职务：

　评价者姓名：

　部门：

　职务：

　评价区间：

　年

　 月∽

　年

　 月 评价尺度及分数 杰出（6 分）

　优秀（5 分）

　良好（4 分）

　一般（3 分）

　较差（2 分）

　极差（1 分）

　评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权

　重 备

　注 个人素质 品德修养

　 %

　个人仪表仪容

　 %

　坚持真理，实事求是

　 %

　意志坚定，不骄不躁

　 %

　谦虚谨慎，虚心好学

　 %

　工作态度 热情度

　 %

　信用度

　 %

　责任感

　 %

　纪律性

　 %

　团队协作精神

　 %

　专业知识 专业业务知识

　 %

　相关专业知识

　 %

　外语知识

　 %

　计算机应用知识

　 %

　获取新知识

　 %

　工作能力 文字表达能力

　 %

　逻辑思维能力

　 %

　指导辅导能力

　 %

　人际交往能力

　 %

　组织、管理与协调能力

　 %

　工作成果 工作目标的达成

　 %

　工作效率

　 %

　工作质量

　 %

　工作创新效能

　 %

　工作成本控制

　 %

　分数合计

　 100%

　工作表现综合评价

　 优势及劣势项目分析 优 势 分 析

　劣 势 分 析

　项 目 的 建议与训练 有待提升技能

　参加培训项目

　工

　 作 预

　 期 明 年 目 标

　预 期 表 现

　*注：本表为 360 度绩效评价表。

　普通员工年度绩效评价表 姓

　名

　职

　务

　评 价 人

　事 业 部

　评价区间 年

　月∽

　年

　 月 评价尺度及分数 优秀（10 分）

　良好（8 分）

　一般（6 分）

　较差（4 分）

　极差（2 分）

　评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

　 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

　3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

　4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

　工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

　 ３ 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

　7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

　8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

　9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。

　10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

　工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

　 ３ 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

　13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

　14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

　15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

　评价得分 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽10 平均分）×3 +（11∽15 项平均分）×3 =

　 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退

　次×0.5 + 旷工

　天×2 +事假

　天×0.4 +病假

　 天

　×0.2=

　分

　Ⅲ 处罚：警告

　次×1 +小过

　次×3 +大过

　次×9 =

　分 Ⅳ 奖励：表扬

　次×1 +小功

　次×3 +大功

　次×9 =

　分 总

　分 Ⅰ

　分 - Ⅱ

　分 - Ⅲ

　分 + Ⅳ

　分 =

　分 评价等级 □A．90 分以上

　□B．70∽89 分

　□C．40∽69 分

　□D．40 分以下 评价者意见

　高二级管理者评价:

　高一级管理者评价:

　评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。

　市场部门员工绩效评价表 姓

　名

　职务（称）

　评价区间

　分类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5

　 2 做事敏捷、效率高 5

　 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5

　 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5

　 基础能力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5

　 6 掌握职务上的要点 5

　 7 严守报告、联络、协商的规则 5

　 8 在既定的时间内完成工作 5

　 业务熟练程度 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5

　 10 能随机应变 10

　 11 有价值概念，且能创造新的价值 5

　 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5

　 责任感 13 树立目标，并朝目标前进 5

　 14 有信念，并能坚持 10

　 15 有开拓新业务的信心 10

　 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5

　 协调性 17 做事冷静，绝不感情用事 5

　 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5

　 19 在工作上乐于帮助同事 10

　 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10

　 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10

　 自我启发 22 有进取心、决断力 10

　 23 积极地革新、改革 5

　 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10

　 25 热衷于吸收新信息或知识 10

　 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10

　 评价分数合计 170

　办公室员工绩效评价表 姓

　名

　部

　门

　职

　等

　出

　勤 奖

　惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分

　加(扣)分

　项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20

　 初 评 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16

　 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12

　理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8

　 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4

　 协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20

　 爱护团体，常协助别人 16

　 肯应别人要求帮助他人 12

　 复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8

　 精神散漫，不肯与别人合作 4

　责任感 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20

　 工作努力，分内工作非常完善 16

　 有责任心，能自动自发 12

　 交付的工作需要督促方能完成 8

　 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4

　 分 数 积极性 奉公守法，足为他人楷模 20

　 热心工作，支持公司方面的政策 16

　 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12

　 工作无恒心、精神不振，不满现实 8

　 等 级 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4

　 工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20

　守时守规，不偷懒勤奋工作 16

　 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12

　 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8

　 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4

　 合计

　 被评价人意见及希望：

　评价人意见及希望：

　加气站一线员工年度绩效评价表 年

　月

　日至

　 年

　月

　日 工号

　工别

　姓名

　性别

　出生

　籍贯

　学历

　到工月日

　迟到早退

　旷工

　请假天数

　实际工作天数

　过失

　初核评分

　复核评分

　评价项目及评分标准 1 工作品质 特别标准，整洁 美 观 （10-9）

　罕有错误，整洁 美 观 （7-8）

　偶有错误，尚属 整 洁 （6）

　错误颇多，且欠 整 洁 （5）

　错误过多，且不 整 洁 （4 分以下）

　2 工 作 量 或速 度 超过定量，提前 完 成 （10-9）

　达到定量，如期 完 成 （7-8）

　不足定量，催促 完 成 （6）

　工作量少，过期 完 成 （5）

　几乎无成就，不 能 完 成 （4 分以下）

　3 责 任 心 负责可靠，如期 完 成 （10-9）

　工作稳健，需监 督 （7-8）

　工作正常，需加 监 督 （6）

　工作懒散，严密 监 督 （5）

　工作不力，推卸 责 任 （4 分以下）

　4 合 作 主动合作，协调 密 切 （10-9）

　自动助人 （7-8）

　少有合作 （6）

　拒绝接受 （5）

　破坏合作 （4 分以下）

　5 学 习 能 力 接受能力强，无 需 教 导 （10-9）

　进 度 超 前 （7-8）

　需 勤 加 教 导 （6）

　接受能力迟缓，需反复教导 （5）

　愚笨庸劣，记忆 力 差 （4 分以下）

　6 智 能 或 技能 绰有余裕 （10-9）

　胜任愉快 （7-8）

　能够胜任 （6）

　勉强胜任 （5）

　不能胜任 （4 分以下）

　7 守 法 守法守纪，且诱 导 别 人 （10-9）

　自动遵守法令 （7-8）

　注意遵守 （6）

　严密监督，始能 遵 守 （5）

　漠不关心 （4 分以下）

　8 安 全 意 识 警觉高，处处防 范 （10-9）

　遵 守 健 全 规定，提供改善建 议 （7-8）

　注意安全 （6）

　常依赖别人，偶 有 行 动 （5）

　违反安全规定并 危 及 他 人 （4 分以下）

　9 自 发 自 制 自动自发，律己 克 己 （10-9）

　修养有素，自动 改 进 工 作 （7-8）

　能完成分内工作 （6）

　不修边幅，体力 较 弱 （5）

　完全被动，缺乏 涵 养 （4 分以下）

　10 仪 态 体 能 仪容整洁，体能 强 健 （10-9）

　仪态大方，体力 正 常 （7-8）

　能保持清洁，很 少 疾 病 （6）

　无警觉，粗心大 意 （5）

　使人厌恶，体弱 多 病 （4 分以下）

　 总评 初评

　总分数

　 绩 等

　 核 定

　复评

　技术主办绩效评价表 姓

　名

　部

　门

　职

　等

　出

　勤 奖

　惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分

　加(扣)分

　项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20

　 初 评 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16

　 肯上进，接受指导尚能应付工作 12

　不求上进，尚需继续加以训练 8

　 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4

　 处理能力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20

　 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16

　 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12

　 复 评 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8

　 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4

　协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20

　 爱护部属，常予督导与训练 16

　 肯应部属要求，协调处理事件 12

　 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8

　 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4

　 分 数 责任心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20

　 工作努力，分内工作非常完善 16

　 有责任心，能自动自发 12

　 工作常需督促方能完成 8

　 等 级 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4

　 工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20

　守时守规，不偷懒，勤奋工作 16

　 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12

　 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8

　 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4

　 合计

　 被评价人意见及希望：

　评价人意见及希望：

　工程技术人员绩效评价表 姓

　名

　部

　门

　职

　等

　出

　勤 奖

　惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分

　加(扣)分

　项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验学识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20

　 初 评 学识、经验较一般人良好 16

　 肯上进，接受指导尚能应付工作 12

　不甚至求上进，尚需继续加以训练 8

　 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4

　 专业技能 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20

　 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16

　 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12

　 复 评 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8

　 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4

　责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20

　 工作努力，分内工作非常完善 16

　 有责任心，能自动自发 12

　 交付的工作需督促方能完成 8

　 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4

　 分 数 工作协调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20

　 爱护团体，常协助别人 16

　 肯应别人要求帮助他人 12

　 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8

　 等 级 精神散漫，不肯与别人合作 4

　 积极性 奉公守法，足为他人楷模 20

　热心工作，支持公司方面的政策 16

　 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12

　 工作无恒心、精神不振，不满现实 8

　 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4

　 合计

　 被评价人意见及希望：

　评价人意见及希望：

　管理人员绩效评价表 姓名：

　部门：

　岗位：

　评价日期：

　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优

　良

　 合格

　差

　 1．工作态度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　2。业务工作 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　3．管理监督 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

　14

　12

　10

　8

　 14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　4．指导协调 A．经常注意保持提高下属的工作积极性； B．主动改善工作和提高效率； C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； D．注意实施目标管理，使工作协调进行。

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　5．工作效果 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； C．工作业绩达到预期目标或计划要求； D．工作总结和汇报准确真实。

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　14

　12

　10

　8

　1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

　 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[

　]A[

　]B[

　]C[

　]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

　3．评价者意见

　 评价者签字：

　 日期：

　年

　 月

　 日

　业务管理人员绩效评价表 姓名：

　部门：

　岗位：

　评价日期：

　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优

　良

　中

　 可

　 差 1．工作业绩

　计

　划 实际完成 完成计划%

　14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 A．总产值（万）

　B．利润（万）

　C．费用（万）

　D．新增客户数

　2。业务活动 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。

　14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 3．工作态度 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

　14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 14

　12

　10

　8

　6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

　 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[

　]A[

　]B[

　]C[

　]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

　3．评价者意见

　评价者签字：

　 日期：

　年

　 月

　 日 [

　]续签劳动合同

　自

　年

　月

　 日至

　年

　月

　 日 [

　]降职为

　 [

　]提薪降薪为

　 [

　]辞退

　 [

　]其他

　 经理签字：

　 日期：

　年

　 月

　 日 总经理最终核准：

　 总经理签字：

　 日期：

　年

　 月

　 日

　中层管理人员绩效评价表（一）

　被评价者姓名：

　职位：

　部门：

　评 价 指 标 分 值 程 度 描 述

　个 人 素 质 （10）

　民 主 性 （5）

　5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 品 德 修 养 （5）

　5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸，人云亦云 1 表里不一，阳奉阴违

　工 作 业 绩 （20）

　办 事 效 率 （10）

　10 速度超群 8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步 2 离时间要求相差甚远 工 作 质 量 （10）

　10 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作

　 工 作 态 度 （20）

　责 任 心 （5）

　5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 3 在一般情况下，能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 协 作 性 （5）

　5 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 3 没有突出的表现，但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合，协调性差 1 与他人难以协调 进 取 性 （5）

　5 总是怀有争先的欲望 4 面对挑战充满激情 3 对所办的事情，基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示，缺乏积极性 纪 律 性 （5）

　5 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 3 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 2 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 1 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意

　续表

　 工 作 能 力 （50）

　业 务 知 识 能 力 （10）

　10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 8 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 分 析 决 策 能 力 （10）

　10 分析决策能力强，并能正确判断处理 8 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 6 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 4 在较窄范围内，能自行判断 2 只能按照上级指示进行 创 新 能 力 （10）

　10 创新能力强，锐意求新 8 创新能力较强 6 有一定创新能力 4 创新能力差 2 无创新能力 自 我 学 习 能 力 （10）

　10 自学能力强，能迅速获取新知识 8 有较强的学习能力 6 有一定的学习能力 4 自学能力弱 2 缺乏自学能力 指 导 能 力 （10）

　10 能对下级进行正确的指导 8 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 6 对下级的指导马马虎虎 4 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望

　考 勤 事假一天 病假一天 迟到、早退一天 事假一天 评价者：

　（签字盖章）

　评价得分：

　被评价者：

　（签字盖章）

　评价者与被评价者沟通日期：

　 年

　月

　 日 注：本表为 360 度绩效评价表。

　中层管理人员年度绩效评价表（二）

　姓

　名

　职

　务

　评 价 人

　事 业 部

　部

　 门

　评价区间

　评价尺度及分数 优秀（10 分）

　良好（8 分）

　一般（6 分）

　较差（4 分）

　极差（2 分）

　评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

　 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

　3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

　4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

　工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

　 ３ 6．协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

　7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

　8.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

　9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

　10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

　11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

　工作态度 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

　 ３ 13.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

　14.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

　15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

　16.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

　评价得分 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽11 平均分）×3 +（12∽16 项平均分）×3 =

　 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退

　次×0.5 + 旷工

　天×2 +事假

　天×0.4 +病假

　 天

　×0.2=

　分

　Ⅲ 处罚：警告

　次×1 +小过

　次×3 +大过

　次×9 =

　分 Ⅳ 奖励：表扬

　次×1 +小功

　次×3 +大功

　次×9 =

　分 总

　分 Ⅰ

　分 - Ⅱ

　分 - Ⅲ

　分 + Ⅳ

　分 =

　分 评价等级 □A．90 分以上

　□B．70∽89 分

　□C．40∽69 分

　□D．40 分以下 评价者意见

　高二级管理者评价:

　高一级管理者评价:

　评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。

　中高层经理绩效评价表（行为能力）

　评 价 项 目

　（行为能力）

　 权重 % 评价等级 分数

　(权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受

　1. 自律性 A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； B.保守公司秘密； C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； D.言谈举止自觉维护总公司形象。

　 10%

　2. 团队/协作精神 A.与团队成员分享信息和经验； B.促进团队成员间的合作； C.主动配合主管、同事及相关部门工作； D.接受和支持团队决定； E.团队利益高于个人利益； F.善于社交并能建立内部信任。

　10%

　 3. 责任心 A.工作细致、严谨、信守职责； B.勇于承担责任。

　10%

　4. 客户服务意识 A.尊重客户（内外部客户）； B.善待客户，为客户着想； C.预测、跟进客户需求； D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位； E.信守对他人的承诺。

　 10%

　 5. 领导力 A.建立规范的工作制度和程序； B.给予下属及时和适当的认可、激励； C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； D.明确下属职责，保证组织效率； E.获得下属尊敬和肯定； F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。

　10%

　6. 分析/决策能力 A.见微知著,立即采取行动,防患于未然； B.决策及时、果断，抓住要害； C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； D.在自由度有限的情况下做出决定； E.用非常手段解决非常问题。

　 10%

　7. 组织/规划能力 A.利用现有资源，规划美好远景； B.按轻重缓急排定工作次序； C.工作目标和期限明确、可行； D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标； E.为下属拟定行动计划； F.善于建立广泛的业务网络，他为我用。

　10%

　 8. 授权/控制能力 A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任； B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； C.善于给下属及时反馈和评价。

　 10%

　9. 沟通能力 A.利用口头或书面形式主动沟通； B.乐于倾听，有效反馈； C.能有效化解矛盾和抱怨； D.善于用人际沟通技巧说服他人； E.演讲能力。

　 10%

　 10. 创新能力 A.对现有系统提出质疑并不断改进； B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。

　10%

　 总 比 重 100% 总 分 数

　*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

　高层经理年度绩效评价表 姓

　名

　职

　务

　评 价 人

　事 业 部

　评价区间 年

　月∽

　 年

　月 评价尺度及分数 优秀（10 分）

　良好（8 分）

　一般（6 分）

　较差（4 分）

　极差（2 分）

　评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

　 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

　3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

　4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

　工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

　 ３ 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

　7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

　8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

　9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

　10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

　11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

　12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

　工作态度 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

　 ３ 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

　15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

　16.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

　17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

　评价得分 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽12 平均分）×3 +（13∽17 项平均分）×3 =

　 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退

　次×0.5 + 旷工

　天×2 +事假

　天×0.4 +病假

　 天

　×0.2=

　分

　Ⅲ 处罚：警告

　次×1 +小过

　次×3 +大过

　次×9 =

　分 Ⅳ 奖励：表扬

　次×1 +小功

　次×3 +大功

　次×9 =

　分 总

　分 Ⅰ

　分 - Ⅱ

　分 - Ⅲ

　分 + Ⅳ

　分 =

　分 评价等级 □A．90 分以上

　□B．70∽89 分

　□C．40∽69 分

　□D．40 分以下 评价者意见

　高二级管理者评价:

　高一级管理者评价:

　评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。

　普通员工业绩评价样表 职

　责 绩效标准/改进标准 权

　重 得

　分 合

　计 1

　 2

　 3

　 4

　 5

　 6

　 80%

　 季工作目标 绩效标准/完成时间 权

　重 得

　分 合

　计 1

　 2

　 3

　 20%

　 *注：

　①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

　②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

　。

　项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权

　重 得

　分 合

　计

　 50%

　 职

　责 绩效标准/改进标准 权

　重 得

　分 合

　计 1

　 2

　 3

　 30%

　 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权

　重 得

　分 合

　计 1

　 2

　 3

　20%

　 *注：

　①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

　②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

　③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

　操作工业绩评价样表 职

　责 绩效标准/改进标准 权

　重 得

　分 合

　计 1

　 2

　 3

　 4

　 5

　 6

　 100%

　 *注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效 标准或改进标准。

　经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权

　重 得

　分 合

　计

　 60%

　 职

　责 绩效标准/改进标准 权

　重 得

　分 合

　计 1

　 2

　 3

　 20%

　 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权

　重 得

　分 合

　计 1

　 2

　 3

　 20%

　中高层经理业绩评价样表 部门：

　部门：

　姓名：

　任职人签字：

　任职时间：

　职位名称：

　汇报上级：

　上级签字：

　评价周期：

　评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况 （权重*评价分数）

　1．

　 2．

　 3．

　 4．

　 5．

　 6．

　 总权重 100% 第一部分总完成情况：

　*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

　试用期员工绩效评价样表 姓

　名

　部

　门

　入公司的时间

　学

　历

　专

　业

　直接上级

　评价要素 评价结果 态度 合作能力 A

　B

　C

　D

　主动性 A

　B

　C

　D

　责任心 A

　B

　C

　D

　纪律性 A

　B

　C

　D

　能力 专业知识 A

　B

　C

　D

　学习能力 A

　B

　C

　D

　创新能力 A

　B

　C

　D

　解决问题能力 A

　B

　C

　D

　沟通能力 A

　B

　C

　D

　业绩 工作完成量 A

　B

　C

　D

　工作质量 A

　B

　C

　D

　是否按时完成 A

　B

　C

　D

　改进与提高 A

　B

　C

　D

　评价等级 A ：优秀

　 B ：良好

　 C ：合格

　 D ：不合格 主管 签字

　评价 时间

　员工 签字

　技术人员绩效评价样表（综合素质）

　姓

　名

　任职时间

　部

　门

　职

　务

　工作职责

　评 价 阶 段的 主 要 工作成果(评价 者 本 人填写) 1． 2． 3．

　签字：

　 时间：

　评 价 阶 段需 要 改 进的地方(评价 者 本 人填写) 1． 2． 3．

　签字：

　...