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    时间:2020-11-26 12:32:29 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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     X XX 公司招聘规划书

     一、 目的

     充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

      二、需求

     招聘岗位:人力资源助理、行政经理助理、 面向专业:人力资源及文秘、市场营销专业

      招聘人数:10 人~15 人 学历层次:大专或以上 男女比例:3:1

     三、招聘小组成员

     组

     长:董事长 副组长:董事长助理 成

     员:人力部负责人 五、实施

     由公司主要成员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实行责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。

      六、实施流程

     1. 填写登记表

     应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。

     2 2 .初步筛选

     人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。

     3 3 .初试

     初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。

     人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。

     主持人在面试前要填写《面试人员测评表》,特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。

     面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。

     通过初试并不代表一定被公司录用。

     4 4 .复试

     通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。

     复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

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