车间主任年终总结例文2020

时间：2020-10-30 12:05:27 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

相关热词搜索：例文 年终总结 车间主任

　0 2020 车间主任年终总结范文 5 5 篇

　车间主任年终总结 1 ?

　时光飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担负车间主任 2年有余。回顾这 2 载来的点点滴滴，都记忆犹心：曾记得与 1 同过来的_主任两人共住 1 屋，第 1 晚是在零下 102 度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来 3 次到库房抱被子盖，第 2 每天1 亮 1 点数，盖了 7 张被子。_主任说：自打结婚以来第 1 次与男性共睡 1 张床，之前从未离开他老婆。盖 7 张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“_先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了 1 整天的米饭，而无工返回饿了 1天…这些事恍如昨天经历的，每件事都使我感慷万千，回想真乃心酸苦涩。

　回想从首都机场出来刚踏上__的水泥地上时，第 1 感觉是冷，在 5 环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，仿佛告知我甚么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸仿佛告知我甚么是萧瑟。固然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之梦想，忧的是自己能否在这卑劣的环境下生活打拼？ ?

　走进__鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连 1 衣服没穿的感觉。

　既来之则安之，1 切尽在不言中。

　初来乍道，人员不太熟习也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并经常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指导与教导，经过 2 年来的努力和实践工作，获得了 1 定的成绩，总结了 1 下：

　?

　1、做管理要做到“3 勤” ?

　1.口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习他人先进的工作经验与做人为人方式，熟习掌握车间现场状态，多请示，多汇报，多接触。

　2.勤动脑多想多思考，凡事都问个为何，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以101 都能 1 口说出得数。决巧：头尾数着落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413_11=14876543）万物终有规律，只要我们去研究。

　3.腿勤，对上级交代的任务要做好做实，让其放心，凝听下属员工意见，及时解决现场所产生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟习工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

　2、学习 ?

　在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作事迹，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，1 段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。

　3、成绩 ?

　值得我欣慰的是：1 是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中 3 分之 1）

　2 是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬 1 千的员工能创造出3 千元员工所及的产能。

　3 是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

　4 是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第 1 家每

　周星期日有休息福利。

　5 是满 3 年的员工免费国内旅游 1 次。

　4、问题和不足 ?

　成绩固然使人欣喜，但是工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有以下 4 方面：

　1.产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。

　2.质量控制不稳定，返工率虽然相对照较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有产生。

　3.员工生产效力还需加强，产量时高时低。

　4.现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但依然感觉心有余力不不足，仿佛还有很多地方做得不够。

　总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有以下初步想法（为那家效率都 1 样）：

　1.针对上级提出的工作中问题，找出本源，耐心、用心肠加强解决。

　2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

　3.实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节俭意识，安全意识，减少事故的隐患。

　4.推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，宏扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

　对我来讲，__关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第 1 家，早日上市发行股票。

　作为我更有信心带领我们的团队在 20__年里再接再励，迈上 1

　个新的台阶，也相信我们 3 大子工厂（__，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为__的光辉添砖加瓦，__因我们而光辉，我们的口号是：我们永久是最棒的。

　我感恩___，感恩能给我这样 1 个舞台让我有 1 个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接未来 1 年的工作，争取做 1 个合格的车间管理干部，随着__共同努力，共同飞翔。

　车间主任年终总结 2 ?

　回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 1 年伴随着新年伊始而行将来临。

　现就本年度相干工作作出以下总结：

　1、虚心学习 ?

　在最短时间内熟习自己所管物料的规格和所属供应商的辨别，尽快熟习公司内部的操作流程。

　2、心系本职工作，落实工作责任制 ?

　努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对本人工作中的失职勇于承当责任，并杜绝再次出现类似失职事件的产生。

　3、加强检查仓库内部的安全设施 ?

　确保所管的物料的防尘、防潮和防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保经常使用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。

　4、总的看来还有存在不足的地方 ?

　1.仓库收发料区大门，经常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品和报废物的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

　?

　2.仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾出现办公文具被破坏现象。

　3.材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场 1 样，完全疏忽仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

　4.账目管理混乱，每个月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几近为 20%。

　5.库存样机全部裸机入库，致使业务出货为了寻觅适合包材大量浪费时间。

　5、下 1 步打算 ?

　针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新 1 年的工作突出，作出以下几个方面。

　1.严格履行仓库管理制度，制止非仓库人员随便进入仓库。

　2.加强仓库物料账目管理。

　3.库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。

　4.系统内存在 1 个物料多种编码的情况，对不使用的物料编码进行删除整改。

　5.库内呆滞料和报废品过量，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。

　6.财务应加大对仓库数据的监控。

　6、个人认为给予改良的相干方面 ?

　1.生产退料过于频繁，致使有时仓库办公室人满为患。

　建议在生产部购置针式打印机 1 台，打好单据后到仓库退料或领料：除急需出货的物料，其他物料 1 天退料 2 次。

　2.生产退料不写生产任务定单号。

　建议生产退料必须写明该物料的所属定单号。

　?

　3.生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不 1 致 ?

　建议生产任务定单领料必须由 PMC 开出的生产领料单并有 PMC签字的单据方可发料，若 1 个 BOM 的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。

　4.生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC 应提早 4 个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包括发货时间，精确到分。采购必须提早 1 天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。

　5.成品常常是先出库后入库，成品机入库单无相干人员签字。

　成品必须先入库再出库，否则财务没法预算本钱。生产根据发货计划表的发货时间提早入库，入库单必须有生产主管、PMC 和品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量和产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

　6.挑唆单的含义的误解。

　挑唆单的作用分为仓库与仓库之间的挑唆和仓位与仓位之间的挑唆，而不是部门之间的挑唆。对目前生产领用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆单的根本使意图义。

　建议取消部门之间的挑唆单，生产定单领料超领必须有生产主管和 PMC 和财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非挑唆单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。

　7.责任制度不到位。

　生产超领和业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，定单成品入库多少应由 PMC

　进行跟踪，采购定单物料到货多少，退货多少和补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质和物料的物帐卡 1 致。

　8.业务样机领取频繁。

　样机很多是 1 种机子 1 天领出或归还屡次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，1 则避免样机领取频繁，2 则便于客户参观。

　9.先入库后检验这个完全不符合正规流程。

　正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库根据交由财务。

　10.相干整体流程。

　材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购定单号、规格型号和数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验终了（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

　生产领料流程：

　（1）生产任务单领料：PMC 提早 4 小时打诞生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格和物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　（2）非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC 签字—仓库备料（备料时间最少 5 分钟）—领料员确认物料规格和物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　（3）生产超领：生产打出超领单—PMC、本钱会计签字—仓库

　备料—领料人员确认物料规格和物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包括物料规格和编码、供应商）—PMC 和部门主管签字—仓库确认签字。

　产成品或半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格和外箱标识是不是齐全—确认无误签字。

　产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号和数量并签字。

　销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号和数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单和客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。

　11.呆滞料处理方法。

　（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

　（2）对市场上存在价值且我司没法使用的物料，进行与其他公司或供应商进行换料或折价出售 ?

　（3）对市场上没法回收的物料进行就地报废。

　（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过量，给客户参观带来不美观的视觉，并不是库存过量就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。

　12.注意事项。

　?

　个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，避免他人栽赃，若持有人自己泄漏，酿成的后果由持有人承当。

　车间主任年终总结 3 ?

　20__年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20__年。回顾 20__年感谢领导对我的信任和支持，7 月份把我从_1 线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这 1 年里随着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始随着车间主任干到后来自己独当 1 面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比之前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟习所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、鼓励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己1 点 1 点的提多发挥出自己的能力。

　被调任后我始终在思考要做甚么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着他人早已展开的路循序渐进的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题 1 步 1步的工作，1 步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。现就 1 年来的工作做以下总结：

　1、欲求到位“心”先至 ?

　任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。1 个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的风格、认真负责的精神。要想在工作中获得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺少解决办法。7 月份被提拔到__公司任车间主任 1 职，这对我来说是 1 个提高、丰富自己的好机会。在

　这几个月的时间里，我根据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽量多的学习自己之前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。

　2、脚踏实地，不好高务远 ?

　任何 1 件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每个细节做好的人，1 定能成绩大事业。一样每个漫不经心的小忽视也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产装备从提高工作效力方面入手。随着公司装备的老化和各方面的限制为产品的进 1 步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从装备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每项工作、每次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进 1 步提升。

　3、建立全局观念，做好本职工作 ?

　1 个成熟的企业就好比 1 台正在运行的装备，各个部件的配合协作才能为装备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是不是流畅也就决定着公司的效力。回顾过去的 1 年我还有很多的不足的地方需要加强，新的 1 年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作条件下，还有很多新的工作需要展开，特别是要将产品质量提高到 1 个新的层次，是我之前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下工夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到 1 个新的层次，除完善装备还要有 1 流的操作人员。在新的 1 年里，1 定会根据现有的生产，适时组织员工结公道论多学习生产线操作规程，提高工作效力，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

　4、善于沟通交换，加强协助调和 ?

　沟通交换 1 直是我的弱项，在工作以外还可以，工作当中的沟

　通尤不善于。如今的岗位，沟通是非常重要的，特别是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是甚么，还有甚么工作要做。这方面我需要加强的很多。

　在过去的工作中得到了 1 些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的豪情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾 1 年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的不足的地方，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从本身查找缘由，切实采取有效措施加以整改。

　车间主任年终总结 4 ?

　我在__物业公司快两年了年_月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过 1 个年度之坎，回首望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了 1 段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激起我以新的姿态，去迎接新生活！

　1、面对现实，接受挑战 ?

　20__年_月我到__物业公司接任仓库管理员 1 职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间中断了 1 个月的时间，那时__物业公司不但是账目混乱，而且有大量的不良库存，部份物品还有短缺，我的心 1 下子就变的沉重起来，怎样办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭仗以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，全部__物业公司仓库进入良性循环。

　2、理清头绪，细化管理

　?

　逐日库存报表都由我 1 人负责！所以在公司 1 直都很繁忙。我决定从以下几个方面进行管理：重新设计制定__物业公司管理规范，严把出库、入库和在库 3 个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每个月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实符合。经手货款无 1 过失，体现了 1 名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实符合基本到达 100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构公道。紧盯各物品活动，认认真真做好每个月的月报表.每个月准时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，前后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物质表格，物质申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力下降其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实行做到了重点与 1 般的结合，下降了库存，加速了库存周转率。

　3、进行信息化 ?

　随着公司业务的连年增长，工程部需求物质够大，日发货收货量也进 1 步扩大，在__物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交换，全部 20__年不良库存降落基本至零！

　4、坚持学习，与公司共成长 ?

　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最使我难忘的是_总、_总亲身到仓库指点工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司1 起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在

　工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，同样成长许多，1 直致力利于仓库管理的公道化，整合进销存.也深知 1 个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！

　车间主任年终总结 5 ?

　新的 1 年行将来临，20__年不知不觉地过去了。在过去的 1 年中，没有 1 点前展。在行将踏入 20__年之际，作为 1 名车间主任我对我在 20__年的工作有必要做 1 个总结，争取明年好了点。

　1、制定规章制度 ?

　在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的束缚下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

　2、质量监控 ?

　在生产进程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　3、3 效管理 ?

　在管理方面提出的 3 效管理方式 ?

　A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公道规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

　B：向管理要效力，公道进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高装备的利用率，提高工作效力。节俭生产本钱。

　?

　C：向管理要效率，对效率的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效率。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得 1 个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　4、生产装备方面 ?

　每月都进行保护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，1 年当中基本上没有由于装备破坏而耽误生产。

　5、新员工培训 ?

　对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间 1 个星期开 1 次工作例会，1 个月开 1 次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为 1 个合格的正典人。

　6、信息系统使用 ?

　在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是 1 个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有 1 个班组已能够独立的填写记录。用系统来指点生产，减少质量事故的产生。

　7、车间卫生 ?

　车间的卫生和厂房的保护也做的比较不错。除有个别的门有轻微的擦痕以外没有发现员工故意的破坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的 1 尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

　8、在原料的采购方面

　?

　基本上做到及时准确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。

　9、员工的待遇方面 ?

　车间配备了洁净工作服，1 次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

　车间不足的地方主要在以下几个方面：

　1.员工的安全意识不强。

　2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

　3.员工和质检配合不是很好。

　4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

　 ?

　2020 车间主任年终总结范文 5 篇