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  • 焦化车间生产工作总结

    时间:2020-10-06 11:58:03 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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     焦化车间生产 工作总结

     2005 年第二季度已经结束,我机焦二分厂经过试产运行终于在 6月 16 日凌晨缩短为 22.5 小时达到设计能力,从以下几方面总结分析我们二季度的安全生产总结(一)生产任务完成情况(二)安全工作(三)产品质量(四)影响时间分析(五)内部管理(六)材料消耗(七)存在的问题 一、本季度生产任务完成情况

     1、本季度计划完成生产焦炭 205000T,实际完成焦炭 206056T。

     完成与保证任务 100.52%,超额完成 0.52%,折合扣除水份 5561T。

     名称 月份 计划生产焦炭(T)

     实际完成焦炭(T)

     水份超百分点 折合 水份(T)

     成品焦(T)

     外售焦炭(T)

     四月 60000 61588 2.9 1786 59802 94670.03 五月 70000 65718 2.88 1892 63825 63114.22 六月 75000 78750 2.39 1882 76868 68098.35 合计 205000 206056

     5561 200495 225882.6 2、本季度生产焦油 5118.32T,销售 5756.88T。

      名称 月份 计划生产焦油(T)

     实际完成(T)

     外售焦油(T)

     四月 1800 1353 1656.2 五月 1900 1590 1884.2 六月 2200 2175.32 2216.48 合计 5900 5118.32 5756.88

     3、本季度计划总上煤量 260871T,焦粉 1719T,平均产率 1.31%。

     名称 月份 计划上煤量(T)

     实际上煤量(T)

     土河煤(T)

     榆林煤(T)

     10# 煤(T)

     肥煤(T)

     气煤(T)

     焦粉(T)

     四月 85560 77823 41670.3 15630.8 13062.9 5911.9 0

     五月 95760 83741 49646.44 19315.05 13237.32 4692.96 0 106 六月 107136 99307 62417 17043 15166 4681 0 1613 合计 288456 260871 153733.74 51988.85 41466.22 14889.82 0 1719 季度平均配煤比:土河煤 58.93%、榆林煤 19.92%、10# 煤 15.89%、肥煤 5.7%。

     二、本季度安全工作

     1、本季度共发生人身事故 3 起,其中 4 月份 1 起、5 月份 2 起,具体如下:

     2005 年 4 月 14 日 22 时 50 分左右在装 115# 煤时,由于煤饼不到位,导致锁钩锁不住后档板,此时抽底板时把炭化室煤饼带出,为了能把后档板卡死,煤车副司机采取了在活动臂与后档板之间卡铁板这一特殊操作,并让捣固机工在煤车顶部监护,煤车司机在驾驶室操作,当 X 把铁板放到后挡板齿与煤箱活动之后及时通知 X 可以关活动臂,以达到卡住后档板这一目的,在关闭过程中捣固机工 X 听到了 X 的叫声,立即让停止操作,当时跑过一看 X 的大拇指已被夹伤,马上通知工长 X,主任 X,值班副主任 X 到现场。

     2005 年 5 月 1 日凌晨 3 时,我车间组织值班修理工、电工,车间值班人员及丙班的 4名工人清理 4月 30日小夜班落到焦侧的焦炭,

     由于地面松软,把我车间的铲车陷了进去,经厂部协调,调筛焦车间一部铲车(司机 X)帮助提被陷铲车,当 X 等人刚把钢丝绳挂好,人员尚未撤离,在无人指挥的情况下,司机 X 及挂挡开车,虽然周围人员喊停车,但 X 同志并没有听到,其余人员全部闪开,修理工 X 由于钢丝绳正好在其两腿之间没有来及躲闪被挂伤,导致腿部软组织拉伤,下额缝合三针。

     2005年5月11日甲班在生产过程中塌焦频繁,在18时15分出52# 炭化室焦炭时,焦侧拦焦车司机X一摘门严重塌焦,同时在对讲机讲明原因汇报,副工长X马上带领清余煤工3人到现场配合,当时炉门工X,主司机X其6 人轮流清理,在X3人清理焦炭铲入熄焦车后,熄焦车离开,准备清理炉门口焦炭对导焦槽时,第二次红焦塌落,X由于本能反应躲避红焦,这时X一腿跨到磨电道防雨铁皮上,身体失去平衡,另一脚也随后跨到磨电道防雨铁皮上,左看,右看无地方躲闪,随后只有向南方双脚并拢,弯腰低头跌落到1# 炉熄焦车轨道内部水泥地板上。

     三、产品质量分析

     1 1 、 焦炭

     名称 月份 水份(%)

     灰份(%)

     挥发份(%)

     M 40 (%)

     M 25 (%)

     M 10 (%)

     四月 7.9 10.18 1.15 80 93 5 五月 7.88 10.29 1.17 77.5 92.1 5.8 六月 7.39 9.99 1.26 77.3 92.9 4.9 2 2 、装炉煤

     名称 月份 水份 灰份 挥发份 细度 X 值 Y 值 G 值 四月 10.15 7.8 22.57 92.09 38 17 79 五月 10.7 8.02 22.67 91.85 37 17 79 六月 10.2 7.8 22.33 92.53 34 18 82 四、影响时间分析

     名称

     月份

     设备原因

     操作

     原因

     停电

     原因

     其它

     原因

     煤塔不下煤

     四大车

     捣固机

     总

     四月份

     总影响时间( ( 小时) )

     53小时38分钟 49小时 5分钟 7小时

     8分钟 117小时 52小时 2小时30分钟 42小时 平均每天( ( 小时) )

     1小时 42分钟 1小时 35分钟 14分钟 3小时

     7分钟 1小时

     7分钟 5分钟 1小时21分钟 五月份

     总影响时间( ( 小时) )

     79小时 5分钟 72小时 13小时55分钟 165小时 10小时35分钟

     16小时 平均每天( ( 小时) )

     2小时

      6分钟 2小时

     3分钟 27分钟 5小时49分钟 20分钟

     32分钟 六月份

     总影响时间( ( 小时) )

     21小时38分钟 34小时 15小时 70小时50分钟 10小时55分钟 4小时 11小时25分钟 平均每天( ( 小时) )

     41分钟 1小时

     9分钟 29分钟 2小时17分钟 21分钟 8分钟 22分钟 合

     计

     154小时21分钟 155小时5分钟 35小时 35小时50分钟 73小时30分钟 6小时30分钟 69小时25分钟 平均每天

     1小时42分钟 1小时 41分钟 23分钟 3小时53分钟 59分钟 4分钟 46分钟 本季度影响生产时间平均每天由于设备影响达 2 小时,由操作影

     响 59 分钟,其它影响每天 46 分钟,根据数据分析,目前我厂在设备管理比较上月有明显进步,但仍是影响生产的主要因素。要求设备维护上加强管理,不断提高机电维修人员业务技能,本季度在操作上各车间加大培训力度,加强现场管理工作取得成效,我们会在下季度工作中更加努力减少各类型操作事件的发生。

     五、内部管理方面

     1、培训工作:加强理论知识和实践操作的培训,重点加强了管理人员的业务知识,给予考核。

     2、考核管理:完善我厂百分制考核办法,针对实际情况对重点岗位人员制订考核细制与工资挂钩推动广大职工的学习气氛和工作积极性。

     3、根据总厂指示精神“两个建设“工作全面开展,对基层管理人员进行业务知识考试,对部分管理人员进行调整,加快基层班组的建设步伐。

     4、加强设备维护保养工作,做到有计划检修,拟定设备润滑“五定”表,争取设备无缺油运行,杜绝设备早期磨损。

     5、加强职工行为规范化教育,杜绝偷盗、打架等不良风气。

     6、利用宣传栏,大力度宣传贯彻安全知识,不断完善后勤管理,营造一个丰富多彩的工作生活氛围。

     六、材料消耗情况

     我厂第二季度材料消耗计划共 597562.4 元,实际共 837570.39元,超支 240007.99 元,电费消耗计划共 2050257.2 元,实际消耗2485261.6 元,超支 435004.4 元。

     具体情况如下:

     月份 材料 电费 实际 计划 超支 实际 计划 超支 四月 270765.58 178605.2 92160.38 767580.4 612800.6 154779.8 五月 238501.04 190582.2 47918.84 811309.2 653894.1 157415.1 六月 328303.77 228375 99928.77 906372 783562.5 122809.5 合计 837570.39 597562.4 240007.99 2485261.6 2050257.2 435004.4 七、存在的问题

     1、四环公司八大车运行趋于稳定,但部分零部件损坏严重,需进行技改完善。

     2、我厂备品备件的到位工作需尽快落实。

     3、除尘车运行不理想需改进。

     4、机焦二分厂上山道路尽快解决。

     5、全厂自动化 DOS 控制系统 PLC 尽快调试完成。

     6、机焦二分厂化验室尽快投入使用。

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