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    OPPO手机专卖店企划方案

    时间：2021-02-22 12:08:06 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：企划 专卖店 方案

    OPPO手机专卖店企划方案 本文关键词：企划，专卖店，方案，手机，OPPO

    OPPO手机专卖店企划方案 本文简介：OPPO手机专卖店企划方案一、前期市场调研须针对目前所要运营区域的消费市场进行分析：1、竞争对手的经营情况分析：目前区域市场经营同类商品的商家经营情况（销售量、销售渠道、主体宣传手段等）2、消费群体的消费价位分析：根据所经营手机的特点来分析消费群体的消费能力，这样能做到有的放矢，随时对价位均衡式调整

    OPPO手机专卖店企划方案 本文内容：

    OPPO手机专卖店企划方案

    一、前期市场调研

    须针对目前所要运营区域的消费市场进行分析：

    1、

    竞争对手的经营情况分析：

    目前区域市场经营同类商品的商家经营情况（销售量、销售渠道、主体宣传手段等）

    2、

    消费群体的消费价位分析：

    根据所经营手机的特点来分析消费群体的消费能力，这样能做到有的放矢，随时对价位均衡式调整（前提是自己首先不能做乱自身市场，价位变动应附加在节日或活动的基础上）。

    3、

    竞争对手的宣传手段分析：

    主要是分析竞争对手的主体宣传手段（如投入、信息量、反馈情况等）

    二、营销渠道

    1、

    网站在运营初期建议仅作为宣传渠道之一，来进行形象及品牌推广，在运营一段时间后再考虑增加商务网购功能。因为在价位相对透明的情况下，如果产品本身没有突出特点进行宣传的话，利润空间会小很多。

    2、

    目前山寨手机的价位从几百元到上千元不等，目前除了一些较大型的知名网站外，刚成立的新网站要取得市场可信度是需要时间和信誉积累的。

    3、

    前期推广时可考虑是否成立实体店，如果目前没有这样的实力，建议与大商场专柜或专业市场的柜台进行合作，出售手机即支付给柜台一定的佣金。

    4、

    在年底很多公司都会开年会，建议提供质量过关，款式新颖的手机给大公司做为年会的抽奖礼物，这是树立商家及品牌形象很好的机会，投入仅是一部手机而已。

    根据我自己的分析，想先从如下三个方面做好。力争将OPPO手机销售工作推上一个新的台阶。

    一、加大宣传力度，宣传要做到细致到位。让消费者真正了解到OPPO手机的功能与实用，精致与美观所在。可以出动宣传车进行流动广播宣传，员工列队宣传等方式。切莫一盘散沙，盲目宣传。

    二、树立良好的品牌形象、店面形象及员工的整体形象。包括对员工的业务方面及语言艺术的培养一定要到位，力争整体提高团队的素质。要让客户对OPPO手机有一全新的感受。

    三、全力抓好售后服务。现如今手机用户很多，但能够真正熟知所购手机功能的确是很少。更有许多用户连最基本的功能都难以掌握。这里所说的售后服务仅是手机出问题之后的服务，更多的是耐心细致的为客户做好详细的解说，让客户能够真正了解OPPO手机的各项功能和技巧，并为之实用才是我们的追求。只有这样我们才能让更多的客户了解OPPO，并逐渐选择OPPO。让更多的可以信任我们，信任我们的团队，无形之中为我们的品牌和团队做好宣传，让我们的产品为更多的客户所接受。

    篇2：家具商场中秋国庆促销活动企划案

    家具商场中秋国庆促销活动企划案 本文关键词：促销活动，中秋，国庆，商场，家具

    家具商场中秋国庆促销活动企划案 本文简介：2007年中秋节与“十一”黄金周促销活动方案为了增强促销活动的时效性，适时营造消费紧张感，本方案在原有基础上重新设置活动段落，即“中秋节返现特惠”和“黄金周团购淘宝”。下面我将就这两个活动分别作以说明。“中秋节返现特惠”鉴于“购物返现”是目前消费者最为认可的促销方式，本次活动以9月15——9月25（

    家具商场中秋国庆促销活动企划案 本文内容：

    2007年中秋节与“十一”黄金周促销活动方案

    为了增强促销活动的时效性，适时营造消费紧张感，本方案在原有基础上重新设置活动段落，即“中秋节返现特惠”和“黄金周团购淘宝”。下面我将就这两个活动分别作以说明。

    “中秋节返现特惠”

    鉴于“购物返现”是目前消费者最为认可的促销方式，本次活动以9月15——9月25（中秋节）的十天为限进行一次短期的集中促销，以期能够更大程度的发掘消费。

    活动时间：9月15日——9月25日

    活动主题：1、缘订中秋，惊惠十日。

    2、实惠才是硬道理。

    活动内容：1、考虑到活动时间有限，不宜将活动线索做的太过繁杂，因此，本次活动的基础内容就是“3000返200”，即消费者购物满3000元即可享受返现金200元的优惠，依次类推多购多返。其中商场承担150元，成交业户承担50元，配合活动实行统一收银。

    2、家具品牌“红黑榜”，综合商管部的意见，本次业户考评结果的公开设置即是对经营情况的诚实反映也是对上榜品牌的展示与宣传，因此，要求“红黑榜”的设计新颖醒目，评选标准公正公开，与活动同期展开。

    活动彩化：

    1、强化购物返现金的活动气氛，在每个参与活动的买场入口处

    张贴大幅活动海报，主题内容为“购物3000返200”。

    2、

    X展架，放置在收银现场及扶梯口、购物通道内，公示活

    动细则。

    3、弧型展板，置于商场主要出入口，发布活动通知。

    4、通道及圆厅挂旗，围绕返现主题营造活动气氛。

    5、二期门楣及门扇玻璃上制作宣传海报，使过往人群能够感知商场活动。

    “黄金周团购淘宝”

    活动一：每年的“十一”国庆长假都是各商家宣传促销的重点，

    因此谁的策划更新颖，谁的折扣更实惠就成了吸引消费者的重要标准。受各类“团购”活动的启发，今年的黄金周将以“团购淘宝”为主题进行单品价格战。

    活动时间：10月1日——10月31日

    活动主题：1、人多力量大，团购总动员。

    2、团购超低价，火爆淘、淘、淘。

    活动内容：1、团购商品征集：广泛征集，仔细筛选，分门别类。

    2、团购商品展示：利用展示板做专门的单件或类别展示，制作团购手册做全面的商品预告。

    3、团购价格及人数的制订：价格乃活动成败的关键。人数以3——5人为宜。

    4、团购报名统计：制作报名表并根据报名情况推出“风云单品”。

    5、团购商品成交：协助消费者与经销商完成最终成交。

    活动彩化：

    1、

    团购展示板。

    2、

    团购展示台。

    3、

    店内团购商品标志。加装磁铁的摇摆支架。

    活动二：黄金周里打折抽奖是必不可少的环节，今年的抽奖考虑直接以“抽现金”形式出现。

    活动时间：10月1日——7日

    活动主题：1、抽奖抽现金，中奖百分百。

    2、

    活动内容：每消费3000元可参与抽奖一次，奖金从100元到500元不等，中奖率100%。

    奖金来源1、100元奖金沿袭3000返100，商场和业户各承担50元。

    2、200——500元奖项除业户承担的50元外则由商场每天拿出1000元补充取得。

    中秋节促销活动预算

    序号

    支出项目

    单价（元）

    数量

    合计（元）

    1

    《新晚报》通栏广告

    8500

    3

    25500

    2

    《生活报》通栏广告

    6000

    3

    18000

    3

    FM92.5整点报时（7：00—19：00）13次/天

    24000

    1个月

    24000

    4

    小区短信

    0.05

    5万条

    2500

    5

    活动返现金

    150

    150

    22500

    6

    “红黑榜”展板制作

    500

    1

    500

    7

    商场彩化喷绘制作

    2000

    8

    楼顶广告牌制作安装

    14/㎡

    150㎡

    2100

    9

    地下宣传单印刷

    0.28

    5000

    1400

    总

    计

    98500元

    国庆节促销活动预算

    序号

    支出项目

    单价（元）

    数量

    合计（元）

    1

    《新晚报》通栏广告

    8500

    3

    25500

    2

    《生活报》通栏广告

    6000

    3

    18000

    3

    “十一”抽奖奖金

    50

    100

    5000

    1000

    8

    8000

    4

    小区宣传单印刷

    0.22

    2万

    4400

    总

    计

    60900

    篇3：20XX年度商场企划部工作计划

    2014年度商场企划部工作计划 本文关键词：工作计划，商场，企划部，年度

    2014年度商场企划部工作计划 本文简介：2014年度商场工作计划转眼已到年底，2014年已近在眼前，回顾2013年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，

    2014年度商场企划部工作计划 本文内容：

    2014年度商场工作计划

    转眼已到年底，2014年已近在眼前，回顾2013年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。

    职务分析

    企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。

    因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。

    一、活动策划

    思想阐述

    就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

    作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2014年的工作关键。

    2013年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了2014年商业美陈的投入。

    在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于2014年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。

    这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。

    商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分，应是2014年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

    整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心，2014年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。

    主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。

    文化巡展工作重点规划

    1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4T理论为基础，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；

    2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作；

    3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况，最好派专业公关人员与大连公司保持关系，并保证价格的稳定性；

    4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”主题展览，7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金；

    5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨网购买；

    6、整体DP点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划，派人去大连协商进行统一采购，经过测算比原计划投资节省一半。

    二、广告公关

    思想阐述

    我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。

    长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。

    在2014年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。

    其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。

    重点工作规划

    1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在2014年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐；

    2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应；

    3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的可靠性、合法性；

    三、商场销售区形象

    思想阐述

    综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。

    在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消，从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。

    重点工作规划

    1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样；

    2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境；

    3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。

    总结：

    对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。

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