投标流程及管理办法

时间：2021-03-04 12:08:18 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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投标流程及管理办法 本文简介：投标管理详情序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1.报名与资格预审材料由市场部负责准备,经营主管进行审査,业务人员具体办理。2.报名时应充分考虑所报的

投标流程及管理办法 本文内容：

投标管理详情

序号

名称

管理标准

1

项目前期运作

1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请

经营主管拟运作项目进行资金状况、

盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作

。

2

报名与资格审查

1

.

报名与资格预审材料由市场部负责准备,经营主管进

行审査,业务人员具体办理。2.报名时应充分考虑所报

的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协

调性,由经营主管决定所报的项目经理。3.报名材料在

市场部进行存档(电子版),并填写预审资料主要情况登

记表与招标公告一并存档。

3

购买招标文件

1.招标文件购回后,业务人员(代理人)对主要条款进

行复印并装订成册分送至经营主管、

市场部等相关责任人。

2.原件留存在技术部。

投标文件编制安排

1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。2.合市场部

重点负责商务标和整体标书的编制,工程部经理负责审核成本

。

投标文件质疑

1.经营经理、业务人员、市场部应认真阅读招标文件,在招标

文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管

。

2.

由经营主管主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档。3.不放过任

何疑问和细节,·l1真之又ti

L,细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。

施工组织设计

应为符合招标文件要求、

经过严格审査,不得出现和本次投标不符的内容。

投标文件初稿

1

.

市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿,初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行详细阅读,并提出书面意见。

2.

应注意项目部组成人员与实际的符合性。

定稿装订

开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由经营主管、

业务人员再次进行审査确认定稿

。

投标流程管理标准

序号

名称

1

报价

l.经营主管、业务人员、市场部认真理解招标文件,分别

填写?投标流程关键点检査明细表?,检査后分别签字确认。

2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填

写?投标流程关键点最终检査确认表?并签字认可,确定无

遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人

负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营

主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。

?投标流程关

键点最终检査确认表?

交技术部存档

。

2

准备相关材料

l.按照?投标流程关键点检査明细表?中,应携带证件、

业绩等的要求将材料准备齐全,由经营主管或其指派人按

?投标流程关键点检査明细表?中关于应携带证件、业绩等

的要求进行检査确认。

携带证书及相关材料按照

j

多勿少的

原则。2.由经营人员提前协调预约投标文件盖章及开标用

车事宜

。

3

密封标书

l.经营主管、业务人员、市场部认真理解招标文件,分别

填写?投标流程关键点检査明细表?,检査后分别签字确认。

2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填

写?投标流程关键点最终检査确认表?并签字认可,确定无

遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人

负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营

主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。

?投标流程关

键点最终检査确认表?

交技术部存档

。

4

开标

l

.

开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天

通知并告知其应准备的文件资料。2.应提前20分钟

到达开标现场,决不能延误。3.参会人员应详细记

录开标相关信息。4.投标活动结束后7日内参会人员

应将相关资料文件整理移交工程部主管人员。5.市

场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等

移交工程部。

5

投标总结

1.

经营主管应将参会人员所提供的开标信息进行整

理、加工、汇总进行备存,同时递交经营主管一份。

2.总结成功与失败的原因。3.每年度末将本年的所

有开标项日情况汇总装订成册

(或电子版)

。

预审资料主要情况登记表

工程名称

拟派项目经理

拟派技术负责人

拟派主要人员

业绩

投标流程关键点最终检査确认表

投标项目：

时间：

序号

检查确认情况

经营人员

经营主管

确认（）

不确认（）

确认（）

不确认（）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

经营人员（签字）：

部门主管（签字）：

经营主管（签字）：

开标情况一览表

投标项目：

时间：

序号

投标人

报价

工期

质量

其他

1

2

3

4

5

主要评标办法：

投标总结：

经营主管（签字）：*年*月*日

公司投标管理办法

第一章

总

则

第二章

管理机构和职责

第三章

信息管理

第4章

投标管理

第一章

总

则

1、为进一步加强公司市场开发工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动公司及各单位参与市场竟争的积极性,,特制定本管理办法。

2、投标工作必须遵守?招投标法?、

?合同法?等法律、规章,执行国家及行业颁布的标准、

规范及公司质量体系文件的规定

。

3、公司投标工作实行在总经理领导下,主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度

。

第二章

管理机构和职责

1、

公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、

各业务职能部门相互配合的运行机制。

项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度,项目投标由分管领导统一协调。

2、公司成立投标领导小组,负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略,由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。

3、公司市场部负责投标文件的编制工作

。

市场部职责

(

1

)

在总经理和主管领导的领导下,对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能;

(2)

做好市场调査和预测,编制公司长短期投标签约计划,召开投标例会及与投标有关的专项会议:

(3)负责对信息的收集、整理、评审、中报、建档、跟踪和反馈等工作

。

负责投标前的信息评审,并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序;

(4)负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审,提出投标策略供公司领导决策;

负责办理投标项目在当地的投标注册等手续:

(5)参加中标项目的合同谈判,并负责中标项目资料的收集、整理、

传递和归档保存;

(6)

根据领导安排,协助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作;

(7)负责中介服务协议书的谈判、签署及管理;

(8)

负责与集团公司有关部门的信息沟通,保持正常的、

友好业务关系。

(9)

负责公司所属各单位工程信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导审核。

4、配合单位的职责

(1)总经理办公室

负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件,出具公司介绍信,按招控文件的要求在投标文件上盖章。相关要求执行公司印章、证照、介绍信、法人授权委托书管理办法。

(2)财务部

负责办理投标保函、信贷证明、银行査证授权书、履约保函,提供财务报表、审计及与财务相关的養料。

(3)行政人事部

负责提供投标所需的项目经理证,协助提供其他人员的职称证、学历证、上岗证等。

(4)经管部

负责提供公司承包施工工程的工程承包合同协议书、竣工验收资料(包括单项工程验收资料、中间验收资料、甲、乙双方的会议纪要等)

。以集团资质投标时,协助市场部向集团公司有关部门办理工程承包合同协借用手续

(5)质量安全保证部

负责提供公司承包施工工程的质量、安全生产的相关资料(包括、l脯ei構监理及登望

质量监督書门、

1塞全生产表管部门对工程解登望

质量监督書

f]、1塞全生产表資部门对工程?l重量.、客金生度強,要変。

第三章

信息管理

1、市场部为公司工程信息的归口管理部门,负责对信息的收集、整理、评审、中报、建档、跟踪和反馈等工作。市场部设置专人负责信息管理工作。

2、

建立公司内部信息交流制度,市场部以信息通报的形式定期向公司领·手-和相关人员、

部门提供工程跟踪与投标的信息,即:

每月初将工程项目f良踪情況和当月拟投标项基·示青况通話一藤·

月商和月来分線i盗将准备

(正在络通制投本示文件)

的投标项目和已

現

示项目.、f开示·t青況

i可公司领导那高。

3、

公司鼓励各単位或个人积极提供工程信息。

各事业部或·tl1:推人X、J获取的拟投标的l.程信息:

(1)者以公司资质参与投标,按照公司印章、证照、介ili信、法人授权委托书i守理办法的要求,逐项壊写并由中报単位领一

子一签著意见后,报公司市场部,市场部核照中报时同、工程项目所处地域(中报単1「1/在当地有在建工程或承建过工程)船能图素练合平期提出跟踪意见,报公言能号-批示后,晩定跟踪.単-位。

(2)着l11、.

-公司资減参与-島示,由市场部负-多t-向集

公司市场J1:发部中报,集团公司同意跟際后由市场部通知项目中报単位。

4、

各事业部或挂靠自行跟踪的项目,应每月将项目跟踪情況采用书面或口头方式向公司市场部通报。

跟踪的工程投标后,应及时将开标情况

(参与竞标単位名単、各家报价)

及i,平标情況以书面形式向市场部报告,市场部定期将有关情况向公司通

第四章

投标管理

1、投标可采取公司独立投标和与其他単位联合(合作)投,t1r,等多种方式。

2、是否参与工程项目的投标由公司决定。

3、公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标,并实行投标(资审)文件编制责

任人制。

(1)凡公司决定参与投标的工程项目,从购买招标文件、踏看现场起至投标文件報制藤要全話識行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组,,负黄投示

件.、f

品需u.1;名字。

(2)责任人的选定,由公司市场部根辦投标项目的具体情況推荐并报公司主管

领导批准确定

。

(3)编标小组人员的确定,根辦投标项目的类型、工作量的大小及难易程度,,由市场部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名単

。

4、

各事业部或挂靠人,以公司名义自行组织投标的项目,由各项目部或挂靠人継办理在项目所在地的投燃E册,编制资格预审文件、投業示文件,办理投主示保函、要差a保函及公i解j:

资审型投示时座靈的人员及业绩等商务资料在需要时由市场部给手提供,并在编制換标文件时结

lf;指导和协助。

各事业部或挂靠人跟踪的较大的或技术要求较高的工程项目,若其确实无力组织编标时,向公司报告并经公司领导同意后由公司市场部负责编制投标文件。

各事业部或挂靠人在项目所在地办理投标注册后,应将注册登记证书交由公司办公室统一保管。

各事业部或挂靠人跟際的重大或重要工程项目、

涉及公司市场开发的关键项目由公司统一组织投标。

5、

项目跟踪和投标过程中,若需借用公司的相关证照和资料,按照本管理办法第二章各部门的职责分别向相关部门办理有关手续。

6、

投标项目评审

(

1

)

公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须按照质量体系文件规定的程序进行评审,听取有关领导、

技术人员和各职能部门提出的评审意见,结合公司拟定的投标策略,形成正式的投标文件。

(2)

各事业部或挂靠人以公司名义白行组织投标项目的评审按照公司有关投标评审制度执行。

篇2：20XX年西南大学0736《建筑工程招投标与合同管理》考试答案

2017年西南大学0736《建筑工程招投标与合同管理》考试答案 本文关键词：招投标，合同管理，建筑工程，答案，考试

2017年西南大学0736《建筑工程招投标与合同管理》考试答案 本文简介：2017年西南大学[0736]《建筑工程招投标与合同管理》考试答案1、经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的[]。1.主体2.客体3.内容4.对象2、A单位与B单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，A单位应于1997年2月8日交货，B单位应于1997年2月18日付货款。但B单位

2017年西南大学0736《建筑工程招投标与合同管理》考试答案 本文内容：

2017年西南大学[0736]《建筑工程招投标与合同管理》考试答案

1、经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的[

]。

1.

主体

2.

客体

3.

内容

4.

对象

2、A单位与B单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，A单位应于1997年2月8日交货，B单位应于1997年2月18日付货款。但B单位未按期付款，该笔货款的诉讼时效期间至（

）期满。

1.

1998年10月5日

2.

1999年2月7日

3.

1999年2月17日

4.

1998年2月17

3、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的B单位在未与A单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，该行为属于〔

〕。

1.

合同

2.

侵权

3.

无因管理

4.

不当得利

4、施工企业的项目经理在施工过程中，超越自己的代理权限，为施工企业购买了一套设备，设备供应商应当向[

]提出支付合同款的要求。

1.

监理单位

2.

施工单位

3.

项目经理

4.

建设单位

5、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但按照合同约定，B施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的C单位在未与A、B单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，C单位为此行为付出了一定的资金，该笔资金应当由[

]

1.

单位

2.

单位

3.

c单位

4.

监理单位

6、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期提供施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业提供图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向[

]提出赔偿要求。

1.

建设单位

2.

监理单位

3.

监理工程师

4.

设计单位

7、施工企业与项目经理之间的代理关系是一种[

]代理。

1.

委托

2.

法定

3.

指定

4.

再

8、在工程施工期间，施工工程的占有权属于[

]。

1.

建设单位

2.

施工企业

3.

监理单位

4.

国家

9、法人的意志是由法人的[

]实现的。

1.

名称

2.

场所

3.

上级机关

4.

组织机构

10、（

）承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本(直接费)，加上商定的企业管理费(间接费)、利润和税金来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚、工程量不详(如采用设计一施工连贯式的承包方式，签约时尚无施工图纸及详细设计文件)的情形，如紧急工程、抢险救灾工程、国防工程等。

1.

固定总价合同

2.

计量估价合同

3.

单价合同

4.

成本加酬金合同

11、（

）是债务人或第三人将其动产或者权利作为担保物的合同担保方式。

1.

质押

2.

定金

3.

债务的免除

4.

债务的混同

12、合同的（

）是指合同双方或多方当事人已就合同的主要条款达成合意而被法律认为合同已经客观存在。

1.

成立

2.

订立

3.

质压

4.

定金

13、（

）是当事人—方向另一方作出的以一定条件订立合同的意思表示

1.

要约

2.

承诺

3.

留置

4.

定金

14、《合同法》规定：“当事人互负债务，有先后履行顺序，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。”这被称为：(

)。

1.

同时履行抗辩权

2.

后履行一方享有的抗辩权

3.

先履行一方享有的抗辩权

4.

不安抗辩权

15、编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定；间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。此种方法称为：（

）

1.

工料单价法

2.

综合单价法

3.

清单计价法

4.

其他方法

16、某基础工程隐蔽前已经工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对基础重新检验发现部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表述正确的是(

)。

1.

费用由工程师承担，工期由承包方承担

2.

费用由承包方承担，工期由发包方承担

3.

费用由承包方承担，工期由承发包双方协商

4.

费用和工期均由承包方承担

17、根据我国《施工合同文本》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（

）约定承发包双方的权利和义务。

1.

通用条款

2.

专用条款

3.

监理合同

4.

协议书

18、若业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可准备“两个报价”，并阐明，若按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘若合同作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低一定的百分点，以此吸引对方修改合同。但必须先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为（

）

1.

不平衡报价法

2.

多方案报价法

3.

突然袭击法

4.

低投标价夺标法

19、施工合同中，

______

不是业主应承担的义务。

1.

获得进入施工现场通行道路的使用权

2.

建立施工现场的安全保护设施

3.

组织设计单位图纸会审并进行设计交底

4.

提供真实的地质和地下水文资料

20、在________情况下，业主应支付额外工作酬金。

1.

非监理单位原因的暂停或终止监理业务

2.

监理单位原因的暂停监理业务

3.

业主原因引起的监理工作受阻

4.

第三方原因引起的监理工作受阻

21、在设计阶段监理中，监理工程师与施工单位的关系为

1.

合同关系

2.

隶属关系

3.

合同管理关系

4.

经济关系

22、邀请招标是一种由招标人选择(

)家以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。

1.

2

2.

3

3.

4

4.

5

23、(

)不属于建设工程招标投标的主体。

1.

建设工程交易中心

2.

.招标人

3.

投标人

4.

招标代理机构

24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企业联合承包，其中，甲的资质等级最高，乙次之，丙最低，则按照《建筑法》的相关规定，应当按照（

）企业的业务许可范围承揽工程。

1.

甲

2.

乙

3.

丙

4.

甲或丙

25、招标人采用邀请招标方式的，应当向(

)个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

1.

2

2.

3

3.

4

4.

5

26、下列各项中，（

）不属于开标前的投标技巧。

1.

不平衡报价

2.

多方案报价法

3.

围标法

4.

突然袭击法

27、在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是(

)招标。

1.

施工

2.

设备采购

3.

设计

4.

材料采购

28、建筑工程交易中心是一种建筑市场有形化的管理模式，但是不具有（

）功能。

1.

监督管理

2.

信息服务

3.

场所服务

4.

集中办公

29、施工招标文件的内容一般不包括（

）。

1.

工程量清单

2.

资格预审条件

3.

合同条件

4.

投标须知

30、以开拓市场、低盈利为目标，在精确控制成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的，这样的投标策略称为（

）。

1.

生存型策略

2.

低成本优势策略

3.

盈利型策略

4.

高风险策略

31、投标文件中的（

），但单价金额小数点有明显错误的除外。

1.

大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准

2.

大写金额和小写金额不一致的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准

3.

大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以总价金额为准

4.

大写金额和小写金额不一致的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以总价金额为准

32、（

）又称为一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事件，综合在一起进行索赔。

1.

单项索赔

2.

总索赔

3.

工期索赔

4.

费用索赔

33、按照建设工程设计合同示范本本规定，设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后，如果在1年内项目未开始施工，则设计人（

）。

1.

不再负责处理有关设计问题

2.

仍应无偿负责处理有关设计问题

3.

仍应负责处理有关设计问题，但可适当收取咨询服务费

4.

仍应负责处理有关设计问题，但可不再负责设计变更

34、承包商提出的索赔主要包括两个方面，即（

）。

1.

单项索赔和总索赔

2.

工期索赔和费用索赔

3.

单项索赔和工期索赔

4.

总索赔和费用索赔

35、根据规定，一个工程只能编制（

）个标底，一般是在招标前就制定出来的。

1.

一

2.

二

3.

三

4.

四

36、建设工程的招标分为公开招标和邀请招标，其中公开招标又称为（

）。

1.

有限竞争性招标

2.

无限竞争性招标

3.

选择性招标

4.

委托代理招标

37、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但按照合同约定，B施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的C单位在未与A、B单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，C单位为此行为付出了一定的资金，该笔资金应当由[

]

1.

A单位

2.

B单位

3.

C单位

4.

监理单位

38、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期提供施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业提供图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向[

]提出赔偿要求。

1.

建设单位

2.

监理单位

3.

监理工程师

4.

设计单位

39、在所有权的各项权能中，[

]是核心。

1.

占有权

2.

使用权

3.

收益权

4.

处分权

判断题

40、投标文件必须严格按照招标文件的规定编写，可以对招标文件要求进行修改或提出保留意见。（

）

1.

A.√

2.

B.×

41、建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。（

）

1.

A.√

2.

B.×

42、建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程咨询服务机构。（

）

1.

A.√

2.

B.×

43、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，不必将中标结果通知所有未中标的投标人。（）

1.

A.√

2.

B.×

44、建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。（

）

1.

A.√

2.

B.×

45、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低于及格线的投标者。（

）

1.

A.√

2.

B.×

46、招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包括成立招标机构、确定招标方式、发布招标公告等。（

）

1.

A.√

2.

B.×

47、所编制的投标文件“正本”只有一份，“副本”则按招标文件附表要求的份数提供。正本与副本若不一致，以副本为准（

）

1.

A.√

2.

B.×

48、编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关，所以在计算标价前必须编制好施工计划。（

）

1.

A.√

2.

B.×

49、

通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低的投标者。（

）

1.

A.√

2.

B.×

50、招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。（

）

1.

A.√

2.

B.×

51、

建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。它不一定是建设工程项目的投资人（即业主或建设单位）。（

）

1.

A.√

2.

B.×

52、授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。（

）

1.

A.√

2.

B.×

53、承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。所以不论是国内还是按照国际惯例，对承包商一般都实行从业资格管理。（

）

1.

A.√

2.

B.×

54、狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，它是以工程承发包交易活动为主要内容，有固定的交易场所（建设工程交易中心）（

）

1.

A.√

2.

B.×

55、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（

）

1.

A.√

2.

B.×

56、违约当事人支付了违约金后，对方仍要求继续履行合同时，违约方必须按合同决定条件继续履行。（

）

1.

A.√

2.

B.×

57、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（

）

1.

A.√

2.

B.×

58、合同有效期是指自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效之日为止的日历天数。（

）

1.

A.√

2.

B.×

59、监理单位未能在监理合同规定的期限内完成规定的全部监理任务，则应承担违约误期赔偿责任。（

）

1.

A.√

2.

B.×

60、由于大雨天气（属于一个有经验的承包商可以预见的情况）影响工程质量，虽然工程师下了暂停施工令，但责任原因属于承包商应承担的风险，所以不应批准承包商提出的工期延长要求。（

）

1.

A.√

2.

B.×

61、我国建设工程施工合同中的“工程”是指永久工程；FIDIC合同中的“工程”，是指协议条款约定具体内容的永久和临时工程。（

）

1.

A.√

2.

B.×

62、工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（

）

1.

A.√

2.

B.×

63、施工中因不可抗力时间的影响而使承包商受到损害时，无权获得费用补偿。（

）

1.

A.√

2.

B.×

64、《合同法》规定：逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按新价格执行；价格下降时，按原价执行。（

）

1.

A.√

2.

B.×

65、合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定先履行义务方享有的中止履行义务的权利。（

）

1.

A.√

2.

B.×

66、施工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（

）

1.

A.√

2.

B.×

67、衡量承包商是否按合同约定期限履行施工义务的标准是合同工期的日历天数。（

）

1.

A.√

2.

B.×

68、一个工程项目只有一个标底。（

）

1.

A.√

2.

B.×

69、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（

）

1.

A.√

2.

B.×

70、FIDIC

合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（

）

1.

A.√

2.

B.×

71、投标保函可以约束投标人在合同有效期内不撤标或中标后按时与业主签订合同。（

）

1.

A.√

2.

B.×

72、根据《招标投标法》规定，中标通知书是由业主和招标办共同签发，因此它对业主、承包商、招标办均有法律约束力。（

）

1.

A.√

2.

B.×

73、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（

）

1.

A.√

2.

B.×

74、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（

）

1.

A.√

2.

B.×

75、FIDIC合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（

）

1.

A.√

2.

B.×

76、可撤销合同是从其确认时失去法律效力的。（

）

1.

A.√

2.

B.×

77、根据《合同法》规定，合同一经成立即生效。（

）

1.

A.√

2.

B.×

78、投标人收到招标单位的投标申请书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获胜。（

）

1.

A.√

2.

B.×

79、建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。（

）

1.

A.√

2.

B.×

80、不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后获取较好的经济效益。（

）

1.

A.√

2.

B.×

81、建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一级资质等级。（

）

1.

A.√

2.

B.×

82、工期索赔值的计算中，网络分析法是进行工期分析的首选方法，适用于各种索赔事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算，是一种科学合理的分析方法。（

）

1.

A.√

2.

B.×

83、投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。

（

）

1.

A.√

2.

B.×

84、来往信件是索赔证据资料的重要来源。（

）

1.

A.√

2.

B.×

85、招标必须编制标底。（

）

1.

A.√

2.

B.×

86、施工合同文件的解释顺序依次为（1）施工合同协议书，（2）中标通知书，（3）投标书及其附件，（4）图纸。（

）

1.

A.√

2.

B.×

87、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过4小时，经工程师确认，工期相应顺延。（

）

1.

A.√

2.

B.×

88、开标的过程是由投标人当场拆封、宣读投标人名称、投标报价、工期等主要内容。（

）

1.

A.√

2.

B.×

89、发包人的工作包括向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。（

）

1.

A.√

2.

B.×

主观题

90、简述建设工程施工合同示范本本内容？

参考答案：

答：建设工程施工合同示范本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。（5分）

协议书是施工合同示范本本的总纲性文件，内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件、有关词语含义说明和双方的承诺等。（8分）

通用条款对承包双方的权利、义务作出规定，除了双方协商一致对其中的某些条款作了修改、补充或取消，双方都必须履行。《通用条款》包括以下主要内容：

(1)词语定义及合同文件；

(2)双方一般权利和义务；

(3)保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款；

(4)安全施工；

(5)违约、索赔和争议；

(6)工程分包及合同解除；

(7)不可抗力、保险和担保

专用条款的条款号与通用条款相一致，但主要是由当事人根据工程的具体情况予以明确。（7分）

91、简述施工索赔的程序。

参考答案：

答：（1）发出索赔意向通知（2）准备索赔资料（5分）

（3）编写工程索赔意向通知书（4）提交索赔文件（5分）

（5）工程师和业主对工程索赔意向通知书的审核（6）索赔处理（5分）

篇3：物流投标方案书

物流投标方案书 本文关键词：投标，物流，方案

物流投标方案书 本文简介：TO：福建******涂料股份有限公司物流方案书LogisticsprogrambookFROM：物流有限公司目录第一章：***物流简介3第二章：物流解决方案意向合作项目4第三章：***涂料物流/供应链现状调研分析5第四章：***物流项目实施方案计划7第五章：干线运输CDC（第一阶段）作业指导书8第

物流投标方案书 本文内容：

T

O：

福建******涂料股份有限公司

物

流

方

案

书

Logistics

program

book

FROM：物流有限公司

目

录

第一章：***物流简介

3

第二章：物流解决方案意向合作项目

4

第三章：***涂料物流/供应链现状调研分析

5

第四章：***物流项目实施方案计划

7

第五章：干线运输CDC（第一阶段）作业指导书

8

第六章：SCM/VMI主要业务模块及运作流程

11

第七章：报价单

13

第八章：物流费用结算

14

第九章：项目管理小组

15

第十章：附件表单

19

第一章：***物流简介**物流有限公司是“***”旗下的事业机构之一，位于海峡西岸经济开发区----**；公司成立于二OO五年一月，是一家经政注册，具备危化品仓储运输资质的专业化第三方物流企业。

历时五年的发展，公司不但从企业物流成功地转型为第三方物流企业，而且建立了“立足***，辐射全国，延伸全球”的物流网络；伴随着业务的发展和客户的需求，公司审时度势，继在广州、上海、福州、厦门成立分公司之后，又分别计划在天津、长沙、武汉、郑州、成都、西安、大连、格尔木等地筹建了物流分拨中心；物流配送、分拨能力延伸至销售终端客户的三、四级地市，运输配送模式由B2B（点对点）扩展为B2C（一点对多点）；公司拥有交通便捷、功能齐全、设施完善、管理先进的物流中心六万平方米，设计日物流吞吐能力为1200吨；运输可控车辆56台，自备车辆7台，RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送）日均物流分拨综合指数为320吨，并装备了先进的GPS卫星定位系统，能全天候、适时地向客户反馈、跟踪货物在途信息。与此同时，集团在现有ERP/K3系统的基础上，又投入巨资正在开发基于Internet网之上的WMS（库存管理系统）和TOM（物流订单管理系统）物流信息管理平台，实现了从客户下单到物流费用结算的全程信息化管理，为客户提供了多端口WMS（库存管理系统）库存访问和TOM（物流订单管理系统）系统间物流订单传递EDI（电子数据交换）无缝对接的服务功能，是一家正在飞速发展、具备核心竟争力的综合性物流企业。**物流以“不但满足和超越客户日益增长物流需求”为宗旨，以“立足于危险品物流为主导业务，致力为客户提供SCM（供应链）一体化、个性化、全方位服务”为发展战略，以铸造“***物流品牌”为目的，在夯实内部基础管理的同时，强化物流管理运作体系、监控体系、信息反馈体系建设，集团先后通过TS16949汽车行业质量管理体系、ISO9001

2000版国际质量管理体系，ISO14001国际环境管理体系、欧盟SGS环保质量认证；并先后多次荣获“中国工业经济全国示范单位”、“高新技术企业”、等荣誉称号。

“求真务实，追求卓越，诚信为本，合作共赢”是***物流永恒信守的诺言；“一切为了客户，为了客户一切”是我们始终不渝的理念，运用当今时代最前沿、最先进的SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）技术与客户建立长期战略合作伙伴关系是***物流可持续发展的的基础，纵观未来：我们真诚地希望能与***涂料（***）有限公司携手共进，再创辉煌！

第二章：成就卓越战略愿景，托起物流一片蓝天

———物流解决方案意向合作项目**物流---***股份有限公司供应链优秀服务商！

合作项目之一：

承接贵公司分销物流CDC（干线）/RDC（分拨）/DC（配送）全部业务！**物流的优势：

一、

具备危化品仓储运输专业资质。

二、具备履盖三大经济圈的物流网络。

三、

有高素质的物流操作管理团队。

四、有充足的仓储运输资源。

五、

有完善的SCM(供应链)信息化平台支撑业务。

六、

有系统、规范、简捷、高效的运作保障体系。

七、

依托***集团雄厚的综合实力。

八、

有卓越的管理技术和先进的经营理念。

合作项目之二：

承接贵公司生产供应物流（仓储）中心JIT（准时化生产）

VMI（供应商管理库存）

HUB（中心）管理业务。

A、***库存管理转型为VMI（供应商管理库存）成功的优势：

B：VMI（供应商管理库存）管理给企业带来的效益：

1、***具良好的社会形象和企业品牌。

1、节约了在库积压资金，企业实现零风险经营。

2、采购需求量大，对供应商极具吸引力。

2、缩短采购周期，增强了企业核心竟争力。

3、***诚信记录是VMI（供应商管理库存）成功的保证。

3、减少物控/采购人员工作量，提高了物流效率。

4、***具VMI（供应商管理库存）管理需求的信息平台。

4、真正意义上实现JIT（准时化生产），消除呆滞。

5、高素质的SCM(供应链)团队是VMI（供应商管理库存）成功基础。

5、与供应商成为战略伙伴关系，IQC（来料质量检

查）品质稳步提高。

6、***具SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）资深

6、供应物流对销售市场的快速反映能力极为敏捷。

职业经理人指导。

供应链SCM(供应链)外包业务流程图（

表示物流

表示信息流

）

3PL

VMI中心

企业

工厂

3PL

JIT中心

客

户

供应商

第三章：***涂料物流/供应链现状调研分析

2．1：公司背景：

公司总部位于美丽的滨海城市***，企业占地10万平方米，年产能10万吨，拥有国内最先进的自动化生产线，是国内最大的生态式涂料工业园之一。园区内拥有20亩天然湖泊，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。是中国涂料行业知名度较高的品牌企业。**总部工业园生产供应物流采用订单计划生产模式，原料采购物流月均集货量为2815T（溶剂除外），供应商主要分布在长三角（480T/月）、珠三角（697T/月）及福建省周边地区（1569T/月）；原料仓储规模为2100平方米；平均库存总额2000万元（人民币），库存周转率为80%；ERP物流管理信息系统U8；

销售资料显示：***涂料分销网络履盖中国75%地区；物流月均吞吐量为2604吨，且月递增幅度为10%；物流主要流向为长江三角洲、珠江三角洲、勃海三角洲、及西南地区；承运商以当地普货物流商为主，约占总量80%；零担、专线配载约占20%；无具备危险品物流专业资质的合同承运商。

2．2：物流组织：**股份有限公司物流系统具有规范的管理组织机构。计划中心、采购中心、内仓（含原料/半成品/产成品）、外仓（分拨配送中心）等职能部门横向成“链”，纵向结“点”，是中国发展中生产制造型企业对物流与供应链管理系统组织结构、管理职责、岗位设置、人力编制的常规模式。

2．3：物流运作：**股份有限公司的企业物流具有完善的运作、监控、信息反馈体系；从销售订单产生、审核/财务应收款确认/下达生产指令/计划编排（月度计划/周计划）、物料控制（库存控制/消耗控制）、采购（原材料/包材）、原料仓储（安全库存/JIT（准时化生产）库存）、

成品分拨（RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送））、中仓配送（B2B（点对点）/B2C（一点对多点））形成了完整的物流保障体系。其供应链营运管理模式具有“中国物流理念”的特征！

2．4：综合分析：**涂料SCM（供应链）子系统综合分析表

序号

子系统

现行运作方式

利/隐分析

解决方案

方案效果

1

供

应

物

流

A：原料库存采用“安全库存量”管理模式。

1、

企业经营风险较大。

2、

企业流动资金在库积压量大。

切换至VMI（供应商管理库存）管理模式

A：转驾、降低企业经营风险，消除呆料，提高了企业的核心竟争力。

B：采购：供应商交货经IQC（来料质量检查）检验“PASS”后入库，产生应付款帐。

3、供物流对市场快速响应能力迟缓

B：真正意义上实现零库存和JIT（准时化生产）；流动资金在库积压为零。

C：仓储由经营企业自已管理。

4、库存周转率偏低，与供应商建立长期战略伙伴关系名不符实。

C：供应物流对销售市场的快速反映能力极为敏捷。

D；采购部依物料需求计划（MRP）（物料需求计划）或《请购单》下达P/O

5、物流系统投入（人力、物力、财力、设备）成本过高，因市场或客户原因容易产生呆死料。

D：供应物流管理成本降低20-25%；物流效率、质量显著提高。

E：销售订单的生产排期，受原料库存情况的制约。

6、物流系统各职能部门因沟通或员工工作质量问题容易产生“真空地带”。依赖、关联性程度高。

E：企业充分利用和整合社会资源，与供应商成为真正的战略合作伙伴，供应商来料品质优秀。

2

生

产

物

流

时间之故，未作调研

时间之故，未作调研

1、生产计划达成率98%以上月

2、停工待料极少，工时浪费消失，生产秩序均衡稳定。

3、根据生产排期/数量；仓库送料上线，成品拉回入仓。

3

分

销

物

流

A、CDC（干线）/RDC（分拨）：无危险品专业资质承运商，物流分拨依靠普货承运商、社会零散车辆运作。

1、不专业的运输，可能安全隐患。

2、不固定的运输方式，可能影响交期。

3、此举并非企业发展的百年大计，随着中国法制化社会进程的完善和物流行业的规范，将会阻碍、制约企业发展。

2、如此操作成本最低化。

充分利用社会资源，DRP（分销资源计划）物流业务外包具备危险品专业运输资质的第三方物流公司操作。

A、

供应链、物流业务全部外包；降低了企业的物流成本。

B、

SCM（供应链）外包，提高了企业的物流质量和效率。

C、

SCM（供应链）外包：加快了物流对市场的快速响应能力。增强了企业的核心竟争力。

B、无资质专线车或定时循环专线，

3、物流效率低，质量差，客户投诉多；总部仓库物流管理人员工作忙乱，且工作绩效差。

D、SCM（供应链）外包：可减少企业对物流管理所消耗精力；集中力量去开发客户、拓展市场、研发新产品、提高生产品质。

C、在近二千个销售网点中，配送中转仓库二个

4、分销物流现行运作机制对竟争日益激烈的销售市场失去保障能力。

E、SCM（供应链）外包：可利用专业物流人才的管理技术，降低了经营企业的风险。实现双方互利共赢。

D、如此大的物流吞吐量，物流中心装卸设计与物流吞吐量不匹配。

时间之故，只作了解

5、如果企业投资构架全国物流网络，则投资规模巨大，同时物流信息化、人力、设备也须同步投入，成本则更不经济；唯一最优的方案就是利用社会资源，选择3PL（第三方物流）外包。

D、签于贵公司原物料供应商主要分布在珠三角、长三角、福建省周边地区的特点，而成品分销物流也集中在以上地区，3PL（第三方物流）物流商可利用返程车和供应商应补充库信息来配载，可实现三方互惠。

4

逆向物流

时间之故，未作调研

IQC（来料质量检查）判退不纳入本公司物流范围。

销售退货纳入逆向物流范围管理。

第四章：***物流项目实施方案计划

4．1、方案实施范围及阶段规划：

实施步骤

阶段时间

业务内容

业务范围

说

明

第一阶段

2009/08/08

干线运输

CDC(干线)业务

1、***至上海/嘉兴/杭州/宁波/宜兴/苏州/昆山（沪周边100KM之内区域）

2、***至***/厦门/泉州/汕头、

（含仓储/配送RDC/DC(配送)业务）

A、运营模式：B2B(点对点)或B2C(一点对多点)；

B、***在长三角供应商之采购来料（危险品类）由我司返程车承运，请贵司采购帮忙推荐为谢。

2010/01/01**至广州/深圳/东莞/中山/惠州/汕头/番禺/珠海/江门

2010/01/01**至长三角（江、浙、沪区域）

在客户业务量稳定后，改发“循环专线”操作。

2010/03/01**至珠江三角洲及沿线

第二阶段

2010/05/01

区域配送

RDC业务

DC(配送)业务

长江三角洲-----江、浙、沪区域

根据市场销售配送业务量而决定：

在宜兴建立分拨中心。

2010/08/01

珠江三角洲-----广东省区域

根据市场销售配送业务量而决定：

在广东番禺建立分拨中心。

2010/10/20

国内运输全部业务。

承接全国CDC(干线)/RDC/DC(配送)业务，以***物流网络资源为主，向4PL转型。

必要时：视***销售市场的发展，在成都、郑州、西安、南京建立配送中心。

第三阶段

2010/10/01

VMI(供应商管理库存)业务

生产供应物流中，原物料收货、仓储、分捡、配送（至产线）、流通加工、装卸、搬运、增值业务。

A、如果***有意向外包SCM(供应链)业务，应提前开始对PMC、采购、财务进行转型培训。

B、业务流程重组。

2010/11/01

SCM(供应链)一体化

对供应链进行资源合、优化。

战略合作伙伴关系正式形成。（加注：好处！）

第五章：干线运输CDC(干线)（第一阶段）作业指导书

文件类别

ISO--WI

物

流

有

限

公

司

文件编号

WI—OP—003

文

件

名

称

物流车辆调度管理程序

版本版次

A0

编制时间

编

制

审

核

批

准

一、目

的：

合理调度运输车辆，提高车辆配载、有效使用率；区分OTD（准时到达率)/VIP轻重缓急，提高客户满意度，为执行物流订单、线路优化提供必要作业依据。

二、适用范围：***物流公司、物流网络运作车辆、挂靠车队。

三、术语解释：《调度单》：车辆出车时的派车凭证。

《托运单》：货物运输时开具的货物运输清单。***项目《托运单》由U8系统产生《销售出库单》替代。

《运输车辆日常检查表》：车辆出车前对车辆必检项目的记录表。

四、操作程序：4。1：物流订单/运作指令的接收：

4．1．1：***的物流订单：用TEL、FAX、EMAIL、书面等方式与客服经理（郑相明MB：13605009109

TEL0596-2969109）对接后，再由系统文员录入至ERP

K3管理系统。

4．2：物流订单/运作指令的审核：

4．2．1：所有的物流运作订单均需进行审核，内容包括：客户名称、货物名称/数量/体积、联系电话、联系人、OTD（准时到达率)、收货方单位名称、地址、电话、联系人、特别要求等信息。

A：如物流订单信息内容不完整，则由客服经理郑相明追索当事人，直至全部完整，方可执行物流订单操作。

B：如客户物流订单信息内容完整，则进入后述操作。

4．3：物流订单/客户处理：

4．3．1：处理订单：

A：按OTD（准时到达率)查徇，即按客户要求货物到达目的地的时间先后顺序，先按24H、36H、48H、72H、96H进行分类。

B：按线路查徇：即按物流运输线路、方向，把不同客户同线路、方向、同OTD（准时到达率)的物流订单按A进行合并。

C：查徇车辆资源：1、现有可用车辆；2、依GPS即将回物流基地可用车辆；3挂靠车辆；4、委托专线资源；5、委托临时代运；计算出总吨位、总容量，再按OTD（准时到达率)、线路分解总吨位、总容量。

D:按长途(CDC(干线)/RDC)/短途(DC(配送))分类查徇:

4．4：客服经理对调度下达车队操作指令：

4．4．1：车队运输（含挂靠车队）：调度填写《调度派车单》，驾驶员持《调度派车单》至客户工厂所地等待客户装货安排。

4．4．2：驾驶员/押运员到达客户物流中心仓库出货口装货时。，要依客户提供的《销售出库单》复核装载货物的数量/包装，对破损/变形货物要拒载，确认无误后在《销售出库单》上签名；

货物到达目的地后，驾驶员与收货人交接货物并签《销售出库单》。

五、在途跟踪5。1：GPS在途跟踪：

进入GPS跟踪记录阶段，《GPS车辆在途跟踪记录表》每二小时查徇并记录一次，（周日例外、请休假另请人替岗履行义务）

委托运输GPS无法跟踪的车辆,则与承运人电话四小时一次联络跟踪.

B2C中途卸货后，押运/驾驶人员要将载货卸平装方可继续行驶。否则承担全部损耗后果。

5．3：物流运作异常信息反馈：

不论是货物在途，还是客户方收货；无论是货物破损、还是交通事故；一旦发生物流运作异常，立刻填写《物流运作异常报告》报告物流副总处理。（运输时间延误四小时内，可视为正常，但必向客户方反馈）。

六、回单跟催

6．1：：车队运输由驾驶员直接回单交客服项目经理。

6，2：客户主管在电话中确认客户收到货物后，可取消对该物流订单跟踪作业，但不可关闭该物流订单；只有收到对方签收回单后，方可关闭该物流订单。

6．3：客户收到货物，但因破损、变质、数量短少等原因，尚在调查处理中，《物流运作异常报告》未作结论的，不可关闭订单。

6．4：原则上规定：所有完成物流操作的订单必须有回单才可以关闭订单；委托运输无回单不能结算物流费用。综合回单率不低于98.5%.

6．5:物流运作过程中的客户投诉,客户项目经理必须理性对待,确保客户综合满意度不低于85%.,并每月对客户满意度进行调查一次.其评分结果低于85分的客户,则要上报集团公司处理.

七、物流费用结算：

.7．1、结算依据：***客户签收确认的《销售出库单》、对帐单及合同约定的单价。

7．2、双方对帐：每月5日前，***物流公司根据上月实际运输***公司的运输量、所签回单、双方约定的合同单价整理并打印对帐单交与***公司，如无误，由双方确认签字。如有误，双方根据签收回单逐一进行核对直至无误后双方确认签字。

7．3、开票收款（月结10天）：每月10日前，***物流公司根据双方确认的对帐单开具运输发票给***公司，***公司根据合同约定将运费支付到***物流公司帐户。

八、支持文件

《出库作业指导书》

《客户服务/满意度调查作业指导书》

《仓储运输合同评审作业指导书》

调度

调度

客服部

客服部

财务**物流订单操作（CDC）流程图**物流中心**：物流订单

应付款**：U8物流订单

车辆资源

体积重量

复核签收

仓库装货

销售单

TEL/FAX

调度中心

客服中心

GPS

在途

跟踪

回复OTD

客户签收回单元

资源信息

客户

托运单

返程

配载

客户货物交接

线路方向

OTD

VIP

ＩＰ

调度

派车单

物流费结算

对帐单**：

物流资源

第六章：SCM/VMI主要业务模块及运作流程

一、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：3PL(第三方物流)与核心企业模块运作流程：

VMI(供应商管理库存)（Vender

Managed

Inventory，供应商管理库存）是一种目前国际上最前沿、最先进的供应链库存管理模式，这种模式对整个供应链的形成和发展都产生强烈的影响。VMI(供应商管理库存)是以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。VMI(供应商管理库存)帮助供应商等上游企业通过信息技术手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应。**股份有限公司SCM(供应链)/VMI

(供应商管理库存)主流程图

B2B

B2C

资金流

财务部

应付款

资金流

财务部

应收款

资金流

财务管理

珠三角供应商

长三角供应商

勃三角供应商

其它区供应商

专卖店

终

端

客户生产线C

客户A

专卖店

终

端

终

端

客户A

专卖店

其它区RDC

勃三角RDC

珠三角RDC

长三角RDC

终

端

专卖店

客户A

资金流

客户生产线A

通

分捡

配送

QA

PASS

客户生产线B

B2B

B2C

VEN

PRD

WMS系统

TOM系统

核心

企业

3PL/VMI中心

物流

物流

物流

3PL/JIT中心

物流

B2B

B2C

信息平台

INT

EDI

EDI

采购部

交货通知

客户A

信息流

信息流

营销中心

客户订单元

信息流

信息流

MPS计划信息

周预测信息

库存信息

预收信息

B2B

B2C

备注：基于SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下，各职能部门业务流程的具体作业指导书暂略。

二、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：物流中心（MRP(物料需求计划)）3PL(第三方物流)操作流程：

3PL

JTI

分拨中心

生产线A

WMS管理

供应商A

QA/PASS

合格

生产线B

FIFO管理

IQC

库位管理

特采

计划管理

生产线C

供应商B

关闭订单

生产排期

5S管理

拒收

盘点管理

3PL运作量

统计表

免检类

财务管理

供应商C

应付款帐

安全管理

库存报表

VMI/VEN

PRD

三、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：分拨中心（DRP(分销资源计划)）3PL(第三方物流)操作流程：**：U8物流订单

调度单

派车单

客户A

长三角RDC

托运单

3PL仓库/车辆资源

客户B

珠三角RDC

客户C

勃三角RDC

调度中心

EDI

客户签回《托运单》

成都RDC

OTD回复**：WMS/TOM平台

西安RDC

GPS

3PL

JTI

分拨中心

物流费

结算

郑州RDC

备货通知：

出库单

B2B/B2C

3PL物流网络

第七章：报价单

一、

运输CDC(干线)业务（第一阶级：长三角/上海周边）

始发地

到达地

整车报价：元/吨

零担报价：元/吨

行程（天）

普通货物

危险品货物

普通货物

危险品货物**

上海

400

490

460

550

2--3

嘉兴

400

490

460

550

2--3

杭州

390

480

450

540

2--3

宁波

400

490

460

550

2--3

宜兴

430

520

490

580

2--3

苏州

400

490

460

550

2--3

昆山

410

500

470

560

2--3**

120

180

135

200

2

备注：

A：此报价为含税价。

B：吨位为：毛重

C：三个点以下为整车，距离小于是120KM；

D：返程车有整车货配载，按返程运费九折计价。

E：燃料按现有市场价报价，若油价浮动，则按油价浮动的比例调整价格。

第八章：物流费用结算

8．1、结算依据：***客户签收确认的《销售出库单》、对帐单及合同约定的单价。

8．2、双方对帐：每月5日前，***物流公司根据上月实际运输***公司的运输量、所签回单、双方约定的合同单价整理并打印对帐单交与***公司，如无误，由双方确认签字。如有误，双方根据签收回单逐一进行核对直至无误后双方确认签字。

8．3、开票收款（月结10天）：每月10日前，***物流公司根据双方确认的对帐单开具运输发票给***公司，***公司根据合同约定将运费支付到***物流公司帐户。

5．3：***物流项目成功要素

一、合作双方集团高层对SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)管理互利理解认识程度

二、双方ERP系统对SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式功能满足程度。

三、双方SCM(供应链)（PPC/MC/PUR/INV）操作团队人员素质。

四、“合作、诚信、创新、双羸”理念！**物流(***)有限公司托运单

NO:*年*月*日

客服电话:查徇电话业务电话:

托运单位

地址

联系人

电话

收货单位

地址

联系人

电话

货物编号

名称

包装

件数

重量

体积

单价

金额

承运车牌号码

备注

提货方式

自提

送货

付款方式

已付

提付

签单

货物价值

保价

保价金额

送货费

代转费

其它费用

代收服务费

备

注

总运费(人民币):

万

仟

佰

拾

元

角

分

小写金额:

付款情况:

托运单位声明:背面的托运协议,经阅读和承运方详细说明,本人有了全面、准确了解,且无异议.

托运人(签章):

身份证号码:

收货人(签章):

身份证号码:

此表一式四联；背面声明内容如同此前内容。

经与客户协商：**项目所使用的《托运单》，是在客户ERP/U8中产生的《销售出库单》替代，不使用我司的《托运单》。**物流（***）有限公司

客户名称:

调度派车单（短途）

NO:OOOOO1

订单编号:*年*月*日

驾驶员

车牌号码

押运员

出车里程

回场里程

行驶里程

出车时间

回场时间

出车小时

出车时油量

加油时

情况

公里数

数量X单价=金额

1/1

1/2

3/4

1/4

地点

L

X

元/L=

元

起止收费站名称

金额

起止收费站名称

金额

总金额

其它费用名称

金额

其它费用名称

金额

总金额

载重情况

出车时

吨/方

回车时

吨/方

物流订单号及客户

1

2

3

备汪

空档起止时间

地点

原因

空档起止时间

地点

原因

装卸货

物情况

出车装卸货时间及地点

数量

出车装卸货时间及地点

数量

1

吨/方

1

吨/方

2

吨/方

2

吨/方

3

吨/方

3

吨/方

总合计

费用

元

运费

元

经理审批

调度员

派车员**物流（***）有限公司*年*月*日

调度派车单（长途）

NO：XXXXXX

姓

名

车牌号码

押运员

出车里程

回场里程

行驶里程

出车时间

回场时间

出车小时

出车油量

加油公里数

加油地点

数量X单价=金额

合

计

1/1

1/2

L

X

元/L=

元

加油总数量

L

X

元/L=

元

L

L

X

元/L=

元

3/4

1/4

L

X

元/L=

元

加油总金额

L

X

元/L=

元

元

L

X

元/L=

元

起止收费站名称

金额

起止收费站名称

金额

总金额

————

元

————

元

元

————

元

————

元

————

元

————

元

————

元

————

元

加水时间及地点

金额

加水时间及地点

金额

总金额

元

元

元

元

元

元

元

元

元

住宿时间及地点

金额

住宿时间及地点

金额

总金额

元

元

元

元

元

元

其它费用名称

金额

其它费用名称

金额

总金额

元

元

元

元

元

元

车辆维修地点及项目

金额

车辆维修地点及项目

金额

总金额

元

元

元

载货情况

元

元

元

出车运费

元

回车时重货

回车时轻货

方

回车运费

元

物流订单号及客户

1

4

备注

2

5

3

6

空档起止时间

地点

原因

空档起止时间

地点

原因

装卸货

地点

出车装卸货时间地点

数量/体积

回车装卸货时间地点

数量/体积

1

吨/方

吨/方

2

吨/方

吨/方

3

吨/方

吨/方

总合计

费

用

元

运

费

元

副总审批

调度员

派车员

TO：

C

C：

FROM：

DATE：

客户投诉/物流运作异常事故报告表

客户名称

报告编号

承运商名称

投诉理由

异常描述：

直接损失金额

A、

B、

合计：

间接损失金额

1

2

合计：

客户要求

A、

B、

部门经理

处理意见

物流公司

处理意见

集团公司

处理意见

备

注

20