联社信息宣传工作总结

时间：2020-08-06 11:47:50 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　联社信息宣传工作总结

　0 2010 年，在省、市联社的正确领导下，我市农村信用社紧紧围绕票据兑付核心和开展“优质服务年”活动，充分发挥信息宣传作用，突出调查研究，切实加强信息反映。宣传报道各个时期“抓存、支农、控新、降旧、安保、增效”等工作经验及作法, ,大力弘扬信合精神，讴歌武穴信合人改革弄潮新形象，推动全市农信事业健康快速发展。

　件 全年在地市级以上媒体发表稿件 2 362 物 篇，编辑内部刊物 27期，按照省、市联社规定制作户外墙体广告宣传标语 0 30 条，悬挂横幅 0 300 条，每个信用社举办宣传栏或橱窗 2 2 块，做到报刊有文、广 播有声、电视有栏目、墙上有标语，社社有专栏。初步实现了通讯报道工作“上大报、进大刊、登头条”的目标，取得质量、数量双丰收的历史性跨越，达到社会地位、企业形象大幅提升目的。

　一、领导重视，营造重文氛围

　0 2010 年，X XX 市联社信息宣传工作会议召开后，我市联社通过加强组织领导，充实信息人员，搭建宣传平台，印发，成立信息宣传工作领导小组，建立考核激励机制和全市基层网点通讯员网络，增加宣传投入，营造信息宣传工作良好的发展环境。

　强化队伍建设。联社成立由理事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室负责人 为成员的信息宣传工作领导小组，加强基层单位信息宣传队伍建设，机关各部室、各信用社配备一名具有

　一定写作能力的同志担任兼职宣传员，综合人教部明确一名专人负责全市信息宣传工作，配备最新款式的电脑一台，形成纵到底、横到边的信息宣传网络体系。联社办公室田江华同志甘于清贫，热爱写作，个人全年在各级报刊媒体发表稿件 0 320 多篇。

　强化月报制度。自四月份起，我们结合省、市联社启动开展，建立全市网点负责人综合工作月报制度，要求各信用社、机关各月 部室负责人在次月 3 3 日前向市联社报送上月单位和本人的综合工作情况。从源头上丰富一线 最新信息渠道，掌握基层重大情况和突发事件，对业务创新、好人好事、经验典型动态及时予以推荐媒体进行宣传报道。1 1 月 月 3 3 １日发表我市农信社积极应对雪灾天气，４月１6 6 日报道 X XX 市农信社发放春耕贷款 0 4500 万元。刊登 登 X XX 市龙坪农信社“四个到位”抓清收，X XX 市农信社积极抓好股金稳定，聚焦 X XX 市联社风险部的故事，X XX 市农信社“四硬”举措抓清收等稿件产生一定的影响。其中聚焦 X XX 市联社风险部的故事，引起 X XX 省政府分管副省长的重视，亲笔批示全省范例，值得借鉴；X XX 市农信社“四硬”举措抓清收，省联社导语要求各地学习参考。

　强 化目标考核。逐社签订了信息宣传目标责任书，明确各网点向市联社报送信息每月不少于 1 1 条。各信用社、各部室规定了0 2010 年重点调研课题，班子成员根据分工，规划调研方向，领导班子成员和部门负责人必须在地市级以上报刊发表文章 1 1 篇。通过与业务工作同布置、同检查、同考核，不断提高宣传信息的

　实效性。联社领导高度重视信息宣传工作，而且还以身作则，理事长钟红涛同志业务工作再忙，每月保证调研一个基层信用社，从不委托他人代劳，总是深入现场，亲历亲为，围绕“控新、降旧、防案控险、优质服务”撰写出高质量的分析调查报告，通过现场整改，促 进被调查单位的各项工作平衡发展，四月份以来，上报 9 9 份，8 8 次获得 X XX 市信用社评比优秀的好成绩。科学发展观活动调研阶段，钟红涛同志亲笔撰写的心得文章，荣获省联社评比三等奖、X XX 市联社评比一等奖；联社主任傅啸铎、监事长刘志勇心得体会文章入选科学发展观专辑系列交流；田江华同志撰写的体会文章，被 X XX 市联社评为三等奖。由于领导率先垂范，全市上下营造人人动笔写稿件，个个参与抓宣传的浓厚氛围，促进了信息宣传工作纵深推进。0 2010 年中央级用稿 2 12 篇，省级用稿 稿 5 85 篇，地市级用稿 3 163 篇，创历史新高。

　二、搭建平台，突出宣 传重点

　针对信息宣传具有全局性、政策性、敏感性等特点，我们注重挖掘新闻价值的潜力，扩大信息宣传的影响力，力求通过宣传思想最大限度的发挥新闻覆盖优势，推动关键时期的舆论重点，促进农信社业务工作又好又快地发展。

　宣传形式上实行多种方法相结合。“两节”期间，我们大力开展“五个一”宣传，即对存款客户：聚一次会、上一次门、慰一次问、发一封信、送一次行，1 1 月 月 7 7 日召开全市农村信用社负责人会议，要求全市网点紧紧抓住股金红利派发和黄冈联社存款过

　0 100 亿元庆祝活动，抓好形式多样的对外宣传活动。在武穴电视台 台 5 35 个频道 连续插播 0 30 天的滚动字幕，在全市每个营业网点及主干道悬挂横幅，印发 0 10000 张，开展送股金红利、送春联、送福卡、上门分析利率上调还是储蓄划算等宣传活动，有力地提升农村信用社社会形象，推动了组织资金工作的开展。一季度，梅川、益兴、营业部等 3 3 个网点存款总额达到亿元以上，其中梅川、营业部为上半年新增过亿元网点；存款净增额超过千万元的有 9 9个网点，占全市净增总额的 64% ；全市共有 9 19 个网点完成年计划，占网点总数 70% ，其余网点各项存款均比年初有所增加，在近 近 4 4 年来首次实现所有网点存款净增无负增长的情况。

　0 2010 年报社工作总结 0 2010 年计划财务装备处工作总结 2011年工作打算银行稽核部稽核监督工作总结房地产公司副总经理工作总结 2010 年矿企工作总结 2010 年度银行客户部工作总结暨明年工作计划 2010 年房地产市场总结暨 2011 年展望文化街道办事处 0 2010 年工作预总结和 1 2011 年工作计划的报告

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　宣传方法上实行巩固阵地相结合。今年以来，“我们始终坚持把作为交流经验、信息反馈、宣传典型、指导工作的一个重要载体，充分发挥信息交流、决策辅助、引导促进作用，坚持每月编发简报不少于 3 3 期，全年编辑简讯 5 75 条，总第 7 27 期。供基层单位了解上级意图、方针政策及相互掌握各单位的执行情况、工作动态等，对全局工作

　起到了指导推动作用。例如：第一期简报快速报道，切实指导基层网点做好支农抗灾自救，确保各项服务工作顺利进行；第二期简报，着重肯定，推动全市组织资金工作；第三期简报，总结，教育大家认识做好清收到期贷款工作的紧迫性，为全市合力做好清收到期贷款工作奠定了良好的基础；第四期警示简报，，介绍作案人胡心平、陈启林，在其担任大金信用社信贷员期间，采取收贷不入帐、冒名贷款等手段，挪用信贷资金，归个人挥 霍，被法院判处有期徒刑，警示职工要从这些发生在我们身边案例中汲取教训，引以为戒，增强自控能力和自律意识；第六期简报，，通报表彰 0 300 多名干部职工踊跃捐款，奉献一颗颗爱心；第十六期起，连续 5 5 期刊登今年新招聘员工工作心得，关心新员工思想建设和健康成长，促进信合事业持续发展。

　宣传重点上实行举办活动相结合。今年全力做好上级联社组织开展的“优质服务年”、“省联社成立三周年话改革征文”、“冒名贷款综合治理”、“案件专项治理”、“深入学习实践科学发展观”、“X XX 市信用社存款过百亿庆祝”“五类帐户检查”等各项活动的 信息宣传工作。按照 X XX 市联社“优质服务年”活动实施方案要求，精心准备，以“内强素质，外树形象”为目标，印发武农信发 4 24 号文件，制订武农信发 3 23 号通知。全面动员和部署，召开全市信用社负责人、信贷、会计主管会议，集中学习、。通过以会代训，统一思想，让全员感受到金融优质服务的必要性和重要性。为“优质服务年”活动的顺利开展提供了有力地宣传保

　障；先后投资 0 400 万元，对辖内 4 24 个网点基础服务设施进行改造，严格按照省联社统一的标准进行设计和改造，力求和谐、美观、亮丽、大方，给顾客以良好的视觉感和认同感。不断完善服务设施， 营造良好的营业环境，落实文明优质服务规范。信贷管理部为做好“冒名贷款综合治理”、“贷款抵押品全面清理”等活动及日常操作规范化的宣传教育工作，今年创办刊物，全年已编发 发 7 7 期，达到信息上下沟通，促进整改提高的目的。财会统计部为提高人人动手的写作水平，组织员工学习 X XX 市联社读本，为规范会计行为，发展中间业务，提高内部核算水平，落实“五类帐户检查”、“固定资产清理”等活动，创办，推动会计规范化工作。审计稽核部在开展“案件专项治理”、“员工风险行为排查”等活动中，注重了对这些活动的宣传，印发专题简报，为活动的顺利开展提 供了强有力地宣传鼓动。除此以外，我市信用社在改革撤点地区公布包村驻组信贷人员联系方式和电话，方便群众办理金融业务，平时还经常以摆摊设点、在网点柜面设立咨询台等形式，向城镇居民和广大农民朋友传递经济信息和金融知识，包括反假币、反洗钱、投资理财咨询等知识宣传，提供信贷、结算等方面的政策信息，包括存、贷款业务品种介绍等，努力当好农民的致富参谋和金融顾问。

　虽然我们今年信息宣传工作取得了较好成效，但我们必须清醒地认识到，工作中还存在一些不容忽视的问题：一是个别单位重视不够，把信息宣传当作一般性的工作来抓，领导 力量和推进

　力度不足，被动应付，上报的信息质量不高。二是个别兼职通讯员业务素质不够扎实，有的不愿学、不愿意写，有的仅限于口头上报信息，没有真正联系实际，触动思想，亲自动笔写字高质量的稿件。三是有的通讯员满足于完成规定课题，创造性调研力度不大。存在实践与理论结合得不紧密，嫌写作吃苦，不愿意勤思考、勤动笔。在下一步工作中，必须克服工作上的问题和不足，下大力抓紧抓实每个环节、每个步骤工作。综合人教部要按照信息宣传工作要求严格把关，对达不

　0 2010 年报社工作总结 0 2010 年计划财务装备处工作总结 2011年工作打算 银行稽核部稽核监督工作总结房地产公司副总经理工作总结 2010 年矿企工作总结 2010 年度银行客户部工作总结暨明年工作计划 2010 年房地产市场总结暨 2011 年展望文化街道办事处 0 2010 年工作预总结和 1 2011 年工作计划的报告

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　x xx 年年，教育信息报社在总社的正确领导下，始终坚持正确的舆论导向，紧紧围绕省委教育工委省教育厅各阶段中心工作，尤其是围绕推进教育科学和谐发展这一主线，就推进素质教育、“领雁工程”、“树新形象、创新业绩”、深入学习实践科学发展观、建高等职业教育强 省、纪念改革开放 0 30 周年等一系列重点工作，不断创新工作方法、丰富报道形式，使报纸质量和宣传效果得到了稳步提升，发挥了引导正确舆论导向、营造良好舆论氛围的作用；始终坚持求稳定求发展，努力构建和谐报社。经过全

　体职工的共同努力和团结奋斗，报社的各项工作取得了新的进展。

　一、把握导向，服务大局，努力做好宣传报道

　一年来，报社紧紧围绕省委教育工委省教育厅的中心工作，在增强宣传报道的针对性、提高可读性、巩固服务性上狠下工夫，有力地配合了全省教育系统各项工作的开展。

　1 1 、全方位报道全省教育局长会议，掀起 了教育科学和谐发展的宣传波。

　围绕刘希平厅长在全省教育局长会议上的讲话精神展开宣传，推出了“教育局长谈工作开局”的专栏，陆续刊出了十一个设区市教育局长的专访，推出了“坚定不移推进教育科学和谐发展”的 4 4 。

　篇系列评论，刊发了的等理论文章，受到读者的欢迎。

　2 2 、全力以赴做好抗震救灾的报道工作。

　“ 5.12 ”地震发生以来，教育信息报通过专刊、专版、专栏等形式，刊出消息、通讯、言论和图片报道 0 130 余篇，全力以赴报道全省教育系统抗震救灾和灾区学校恢复重建工作，得到了省委教育工委、省教育厅充分肯定。6 6 月 月 1 11 1 日，对教育信息报的抗震救灾报道工作进行了报道。教育信息报的抗震救灾报道工作呈现了这样的特点：反应迅速，踏好节奏。地震发生后的第一期了 报纸就在头版头条刊出了 X XX 教育系统众志成城抗震救灾的报道，随后，我们按救灾 —— 哀悼 —— 恢复重建这样的顺序组织好各个阶段的报道。有计划、有步骤地推进报道工作。根据省教育

　厅和总社的要求，教育信息报社专门制定了抗震救灾的报道计划，推出了“为了灾区的孩子”、“这是一次精神的洗礼”两大主题报道，开辟了“为了灾区的孩子”、“情系广元”等专版、专栏，推出了关于抗震救灾的人文思索的 6 6 篇系列评论 ，开展了关于教师职业精神的大讨论。注重引导，把握导向。抗震救灾工作是一项政策性比较强的工作，教育信息报紧紧围绕省委教育工委、省教育厅的指示精神开展宣传工作，在统筹全省教育系统救灾方面发挥了很好的舆论引导作用，教育信息报作为省委教育工委、省教育厅喉舌的功能得到充分的体现。先后派两位记者深入 X XX 广元、青川等地采访，获得了第一手资料。由于工作表现突出，受到 到 X XX 省委宣传部和省新闻工作者协会的表彰，并被授予“X XX 省抗震救灾新闻报道先进工作集体”称号，再次因重大主题报道成为为数不多的受表彰的省级专业报纸。

　3 3 、积 极做好深入学习实践科学发展观活动的宣传报道

　为切实做好学习实践科学发展观活动的宣传工作，进一步营造良好的舆论氛围，教育信息报作为全省教育系统的喉舌，根据委厅的统一部署和活动宣传组的统一口径，结合自身的特点，牢牢把握舆论导向，积极主动地开展工作。自省委教育工委省教育厅开展深入学习实践科学发展观活动以来，我们按照“准确及时、把握导向、突出重点、适度调整”的原则：、开辟了“深入学习实践科学发展观”专栏，至今已刊发消息 4 24 篇，及时深入报道委、厅关于贯彻落实中央、省委精神，深入学习实践科学发展观

　的重要举措和重要 活动，以及实践活动的先进典型和进展情况；、做好“深入学习实践科学发展观”系列评论，做到开局集中引领、各阶段有调子，至今已刊发了 5 5 篇评论，有效加强了对实践活动的舆论引导。、出好“深入学习实践科学发展观”专版，刊发有关领导讲话、专家讲座、报告团演讲稿，以及委、厅机关和直属单位主要领导干部的学习体会文章，至今已出两期。由于整个报道精心策划、集中力量，可以说，对这一重要活动的报道形成了。

　舆论强势，营造了良好的舆论氛围。受到了刘厅长的充分肯定。

　4 4 、开展了区域性推进素质教育的主题报道，报道了 X XX 区、X XX 市、X XX 县 、X XX 县区域性推进素质教育的经验。其中长篇通讯以新颖的视觉，首次提出了“减轻学生第三种负担”的理念，阐述了实施素质教育关键是要选准突破点，而“减轻学生第三种负担”正是破解“轻负高质”的钥匙。在 0 10 月 月 0 30 日“观察与探索”版头条发了 0 4000 来字；为把这一典型报道做深做透，本报除配发了评论以外，还开辟专栏“解读建兰”, , 约请了省内有关知名专家对这一现象进行解读，连续刊发了 4 4 篇，此外，还与 X XX 区教育局联合开了研讨会，由于活动与报道的良性互动，使得建兰中学一时成为热议对象，刘希平厅长也前往该校听了两节公开课。

　5 5 、做好教育系统“树新形象、创新业绩”主题报道工作，刊发了刘希平厅长到磐安蹲点、到丽水调研的纪实报道，推出了十二个市教育局长到基层调研的手记。

　6 6 、按照刘厅长批示精神，我们开设了“推进校企合作工学结合建设高等职业教育强省”栏目，贯彻落实今年暑期高职院校书记校长读书会精神，大力推进高职院校工学结合校企合作工作，至今已刊发典型报道及领导、专家专访共 9 9 篇。及时报道全省各地开展“领雁工程”的进展情况。

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　回顾一年来，在厅党委和厅长的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，全处上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了厅领导交给的各项工作任务。现将完成情况汇报如下：

　一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。

　作为厅机关主要 后勤保障机关 -- 计财处，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，始终把学习放在重要位置。

　一是认真学习党的“十七大”和“大学习大讨论”精神，特别是 xx “科学发展观活动”。通过认真研读、冷静思考，使我处

　深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使我们。

　的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。

　二是加强业务知识的学习。计划财务装备工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来预算体制改革，新政策、新规定不断出台。为了充分将工作做好，我们处室全天同 志及时认真的学习了国家和省新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，为做好本职工作奠定了坚实的基础。

　三是计划、财务、物资、技术、装备、交通工具、办公设施、通讯设备、服装的统筹计划、购置配备统计、接待、通讯、环境卫生工作；负责本厅各项经费的申请、核算和财务管理及赃款赃物管理工作；负责本厅机关行政事务、房地产、基本建设、固定资产、车辆管理工作。

　二、合理安排收支预算，切实有效地保证资金供应。

　财务收支预算是单位完成各项工作的任务，是实现事业发展和工作正常运转的重要保证，也是单位财务工作的基本 依据。因此，认真做好全省系统和各局机关的收支预算具有十分重要的意义。为此，在 0 2010 年的预算编报工作中，我们高度重视，在认真总结前几年预算编报经验的基础上，根据系统和机关的发展实际，紧紧围绕预算体制改革的各项举措，大胆探索新的工作思路，并在改革中调整，在调整中完善，逐步探索出一条在稳定中求发展，在发展中求创新的部门预算改革的新思路。

　经过系统上下广大财会人员和我处全体同志及机关各处室同

　志的积极配合，共同努力，我省的预算编报工作受到省财政厅的充分肯定和高度评价。同时，由于我们的预算编报的比较科学合理，为 我们的收入上缴后，能够顺利地返拨资金奠定了良好的基础。

　三、加强协调沟通，争取上级资金支持。

　为改善机关办公条件，经过厅领导和大家的共同努力，在经费十分紧张，在财力有限，收支矛盾日益尖锐的情况下，我们始终坚持把广大干部职工的根本利益作为财务工作的出发点和落脚点，为了保证系统广大干部职工正常工资及增资能够及时足额发放，保证厅机关干部职工各种福利、奖励逐年提高，我们审时度势，积极研究政策、研究办法，在狠抓收入的同时，通过多渠道、多途径地做工作，积极要求省财政给予经费上的最大倾斜和优惠。这些资金为保障 系统的正常运转和事业发展及机关干部职工的年终奖励、福利，发挥了重要作用。

　四、加强基建政策研究，强化基建财务管理。

　近几年来，省厅为改善基层办公条件，积极向省财政争取资金，在保稳定、保吃饭、保工作正常运转的同时，加大了对基层建设的投入力度，先后启动了县局机关办公楼建设，基建投资达到前所未有的额度。

　五、规范票据管理手续，全面提升票据管理水平。

　一是清理了旧票；二是启用了新票；三是实行了票据微机管理。为全面提升票据管理水平奠定了基础。

　六、在抓好重点工作的同时，其他工作也取得了较 好成绩。

　一是开展了 0 2010 年度执行情况检查；二是进行了中央政法专款招投标和重大资金项目开支情况专项检查；三是为厅机关干部职工发放住房公积金；四是为厅机关干工发放了公务卡，减少了厅机关的现金的流通；五是为机关干工解决了就餐难发放了就餐卡；六是在汶川地震其间全处同志给灾民捐款等。

　综观我们处的工作，在工作量大、琐碎繁杂、任务繁重的情况下，之所以能取得较好的成绩，高度的事业心和责任感是我们做好各项工作的前提，团结协作、爱岗敬业的工作精神是强有力的保障。我处同志都有一种强烈的事业心和责任感，有一种敬业奉献、团结协作的精神。如每年的预算、决算、各种财务检查等等，同志们都主动放弃休息，加班加点，认真做好每一项份内份外的工作。正是由于这种爱岗敬业、乐于奉献、团结协作的精神，才使我们处的工作井然有序，忙中不乱。

　七、积极主动地搞好后勤服务工作。

　紧紧把握党委工作的特点和需要，不断增强后勤工作的主动性、前瞻性。司机班同志等后勤人员在本职岗位上高标准、严要求，较好地完成了各自的工作。在接待工作方面，本着热情、周到、满意、节俭的原则，今年我处建立健全了一整套的接待规章制度，进一步划分接待范围，详细制定接待 预案，严格接待标准，规范接待程序，圆满完成了对上级领导和外省市州地县来人的接待工作，树立了我厅廉洁、高效、务实、创新的良好形象。

　八、扎实有效地做好党建工作。

　狠抓了全体党员的思想、组织和作风建设，坚持“三会一课”制度和民主评议党员、干部制度及党建目标管理责任制，勤政廉政、争当公仆的干部形象；吃苦在前、无私奉献的党员形象；敬业爱岗、遵纪守法的职工形象，使我处树立了良好形象，凝聚力、战斗力也明显提高。

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　先套用葛优在一部贺岁电影中的经典台词：0 2010 年过去了，我很怀念它。这一年，我和我的团队，秉乘李总简约睿智、高屋建翎式的行事风范，直接在吴总严谨务实、追求卓越管理风格的领导下，不断汲取着魏总、默总等老领导的业务经验，不断向工行的老师们请教和探讨，在内外部检查问题督改等方面圆满完成了工作任务，划上 了一个比较圆句号。下面，我简要对 0 2010 年的工作做以下总结：

　一、主要业务开展

　用三句话来概括，就是 0 2010 年是个上会报告年，0 2010 年是个开拓创新年，0 2010 年是个制度规范年。

　0 2010 年是个上会报告年

　随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，0 2010 年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就 多达 0 10 项次 3 13 份报告，平均每个月 1 1 份多，仅正文及附件总字数约 3 13 万余字，至于为写成这 3 13 万字所需要读的基础材料更是数量巨大。

　，计划合计 3 13543 字，附件 2 4532 字，汇总分析量 5 214065 字，分为简约版和详细版，上了 2 2 次行长办公会并通过。

　，9 20389 字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

　，8 8678 字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

　，董事会通过。

　，正文 4 6284 字，附件 5 38435 字，行长办公会汇报。

　，3 10583 字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。

　，正文 5 6885 字，数易其稿，同时制作 ppt ，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。

　，7 7017 字，董事会通过。

　，3 11003 字，准备向行领导汇报。

　，0 6300 字，准备向董事会报告。

　此外，还根据部领导安排，规范报告模式和要求，组织各分

　部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。

　记得我曾和同事们感言，写报告我是最不怕的，但是最怕的是写上会的材料。因为，每次上会宣讲，面对的受众往往层次很高或范围很广，出现错误后其放大倍数较大，因此对工作的精准度和深度分析要求更高。短短一句话可能都会对行 长或分行有很大的影响，x xx 年至今，这么多年，承担着稽核部大部分上会材料的组织，压力是非常之大的。可以说，每一次汇报，每一次上会，都如“过堂”一般，从材料的搜集到结构的搭建; ; 从内容的填充到整体的润色，从撰写的角度到总体的高度，没有哪一个流程不是耗费了主撰人、协作者及各级领导的大量心血，每一份报告的辛苦写作过程都深深刻在每一个经历它从无到有全过程的参与者的心里。而 0 2010 年上会材料是尤其的多，这么多上会材料中，我不想一一道来，仅想讲印象最深的 2 2 份。

　一是全年工作计划的制定。0 2010 年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象、需求调研的问卷格式、需求报告和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和附件的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需

　求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自 已的快乐填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为 1 21 万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得 0 2010 年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。

　二是半年度稽核监督分析报告的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分 行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到。

　认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。

　为了这份报告的成功，成书记专门在一季度稽核运行会上具体讲到怎样抓住分行的特点进行描述，李总、吴总召开专门的会议布置安排，我记得在我们在下发给各分部的通知里面，传递的信息是这份报告的质量将决定着他们考核的位次。各分部都将此项工作当成大事来抓，上海分部对上海分行的分析尤其突出，孙影在整理的过程中，曾和我说，一个字都不想删，但受篇幅所限，又只能忍痛割爱。稽 核部为此首次专门成立了写作班子，各室也是通力配合。现场室，将此项工作当成了当期最重要的工作为我们提供着分析素材；非现场室为我们统计各类数据；系统室将业

　务骨干借给我们；离任室将最突出的人员风险提供给我们。报告的内容和结构经历了一次大的调整，第一稿是以分行为序，讲述各分行的突出风险或有特色的经营亮点，这一稿我们就付出很多艰辛，不仅我室的人加班，写作班子成员也在加班。但第一次部内会议讨论后，认为不能全面地反映各业务条线的稽核问题整体特点，因此短时期内，让我们做了颠覆式的修改，完全按业务条线进行归类和分析。在这里我 要特别提一下孙影，她的工作效率和质量真的是非一般人所比，在短短半天的时间内，就在大量的资料中，去粗取精，去伪存真，将修改后的报告初稿完成了，为后来的修改节约了宝贵的时间。还有曲晨，作为系统室的援军，连续 2 2 天作 t ppt 做到凌晨二三点。最后两天的白天，吴总在我的夜 办公桌前现场办公，一字一句的修改，最后一天的深夜 9 9 点至0 10 点，李总给我打了不下 0 20 个电话，一个问题、一个字地核实确认，报告当天早晨 5 5 点钟，李总还在对建议部分做最后的修改。

　和完善，吴总还打来电话提醒我又想起一个地方注意是否改了。

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　· ·0 2010 年矿企工作总结·0 2010 年度银行客户部工作总结暨明年工作计划·0 2010 年房地产市场总结暨 1 2011 年展望·文化街道办事处 0 2010 年工作预总结和 1 2011 年工作计划的报告·资金营运部工作总结·0 2010 年企业景气调查工作总结·钻探公司 0 2010 年工作总结·0 2010 年烟草商业个人述职报告

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　****** 江房地产开发有限公司在 0 2010 年度的主要工作, , 是开发建设并经营 ***** 门面房一、二期工程, , 在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“* * *** 门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到*** 政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将 0 2010 年度年度工作情况总结如下：

　门面房一期工程已于 x xx 年年峻工, , 本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于 x xx 年年基本结束0 ,2010 年主要进行销售和资金笼工作, , 以及门面房门前大理石铺装，和 **** 路亮化及广告牌等其它配套设施的施工, , 门面房二期工程已于 0 2010 年 1 11 月 28日 举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

　一、项目开发、建设工作

　在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

　在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进

　度、成本、安全文明。

　在工程质量控制方面 ：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案, , 公司提出“建精品工程、树 *** 形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取 样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好 的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

　在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工； 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

　二、销售工作

　总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为 8 48 万元，现已销售 7 9147 万元，资金已回笼 6 8006 万元，未销售部分 1 3201 万元，另外尚有 0 1140 万元已销售资金没有回笼。

　项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况， 所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二

　期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款； 当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。

　三、0 2010 年工作计划

　0 2010 年公司开发项目目前已有初步计划, , 主要是将 *** 路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约 0 7000 平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升 **** 总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于 0 2010 年上半年开工建设，并于 0 2010 年 年 5 5 月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于 2010 年年底前建设完成，并完成销售 50%； ；

　0 2010 年，在集团 公司、股东会、董事会的正确决策下, , 在各级党委、政府及有关部门的支持下X ,XX 紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下, , 秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念，公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神，努力开创 X XX 紫金工作新局面，现将 0 2010 年 年 X XX 紫金生产经营工作情况汇报如下：

　一、上半年主要工作回顾

　主要生产经营指标完成情况

　0 2010 年 年 X XX 紫金生产黄金 kg ，完成计划的% % ；销售黄金 kg ，

　完成计划的% % ，实现销售收入万元，完成计划的% % ；净利润万元，完成计划的% % 。

　全年采矿掘进 m m ，采出矿量 t t ，平均品位 g/t ，金属量 kg ；累计贫化率% % ，损失率% % 。选矿全年累计处理矿石量 t, 同比上升％，位 原矿平均品位 g/t ，同比下降% % ；综合回收率% % ，同比增长% % ；冶炼全年累计处理载金炭 t, 同比上升％, , 平均品 g/kg, 同比下降％, ,炭金量 kg, 同比上升％；脱金炭品 g/kg ，平均品位同比下降％；综合回收率达％。

　地质勘探新增资源成果

　在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段均取得重大突破，三个矿段均大于 t 3g/t 资源量可达近吨，其他矿业权也均在正常有序开展地质工作。

　1. 雄黄岩矿段：雄黄岩矿段工业矿石按大于 5 2.5 初步估算金资源/ / 储量矿石量 t, 金属量 kg ，平均品位，平均厚度 m, 低品位按 按 1 1- -5 2.5 估算金资源/ / 储量矿石量 t, 金属量 kg ，平均品位，平均厚度 m m 。

　2. 簸箕田矿段: : 初步估算簸箕田矿段工业矿石：矿量，金属量kg, 平均品位，低品位矿石矿石量：，金属量 kg, 平均品位。

　3. 册亨项目：通过对纳板矿权大寨金矿点的工作，获得平均品位 g/t 、矿体厚度 4m 、估算金资源量 kg 。

　4. 新恒基：太平洞地质报告已通过国土资源部储量评审中心评审，获得 3 331+332+333 金资源储量 t t ；在香巴河段、落水洞矿

　段都有新的发现。

　5. 花 江背斜煤矿：编制完成及获得煤资源储量多吨。

　重点建设项目完成情况

　1. 尾矿回收系统技改扩建顺利完成并试机。新建日处理矿量t 700t 的尾矿回收系统，于 7 7 月 月 1 21 日建设完成并试机成功。从运行情况看达到了设计要求。经浮选后的尾渣成为一般的固体废弃物，降低了我司的环保压力。这是我司实现循环经济，践行科学发展的一个亮点。

　2.约 小厂尾矿库建设完成情况。矿浆置换工程清淤量约 3 13 万m3 ，现已完成 2 12 万 万 m3 ；一期坝体填筑 8 28 万 万 m3 ，已完成 0 20 万3 m3 完成工程量的 71.4 ％；完成南、北岸沟的修建及维护工作；库底排洪 涵管 1200m ，已完成 1050m ，完成工程量的 87.5 ％；库内防渗工程约 8 8 万 万 m2 ；完成 5 6.5 万 万 m2 ，完成工程量的 81.2% ；排洪主隧洞 m 1300m 已贯通。

　3. 其他主要建设项目：完成三期地表主体工程，选矿系统已投产；充填系统地表充填站非标制作已完成，正在进行设备安装，井下管道已接 0 500m,2010 年一月一日可试运行；回龙金矿完成混合井、风井、临时炸药库的三通一平工程及供水供电设施建设。混合井已向下掘进 40m ，临时炸药库建设已基本完成。

　加强内部管理

　1. 建立建全内部控制制度。通过进一步梳理， 完善了物流管理制度与基建项目管理制度，以制度来规范内部控制或内审工

　作。在物资购进的环节上，严厉查处因紧急采购而未用、人情采购、高价低质采购、不专业采购等人为因素损害公司利益的行为。为降低采购成本，制定有效措施，集中采购，招标采购，充分做到货比三家，按市场价运作。充分发挥监察审计与财务的监督作用。监督部门全程参与物流、基建管理全过程，加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程详细审计。特别是对举报或发现的案件及时进行调查与处理，并做到公平、公正，程序 合法。加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素质和加强员工廉洁尽职教育，着力增强干部员工的廉洁尽职意识。

　2. 严查各类违规违纪案件。认真做好信访举报的受理和加强案事件查处工作，严肃处理各种违规违纪违法行为，强化对案事件的原因分析和抓好整改的落实，维护公司规章制度的严肃性，教育了广大员工。今年，直接调查及批转调查处理事件共 2 32 件，直接发文处理 5 15 件，查处违纪、经济处罚 6 26 人次，对责任人员经济处罚 0 5550 元，通过严厉查处，为公司挽回经济损失 26.3652万元，扣减井下工程队违规矿量 0 400 余 吨，并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金奖励。

　人力资源管理

　0 2010 年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争，采取扩大招聘渠道，加大主动出击招聘的力度，局部调整关键技术人才薪酬

　的“三合一”措施，全力确保公司人员的稳定；0 2010 年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”，停止对外招聘，深化内部招聘，积极推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗，优化人才甄选与任用机制，营造人才激励氛围。以“精兵厚薪”、“学金山，降成本”政策作为指导方针，科学运用定岗定编定员分析方法，严格控制非紧缺技术人 员、生产作业人员数量增长，缩减行政后勤冗余人员，通过人事管理改革与创新，强化劳动纪律管理，不断提高人事管理工作效率。为新恒基矿业与新开发项目做好人才培养基地建设，不断深化内部培训，组建内部培训师队伍，组织落实内外训工作，各培训项目开展有条不紊进行，着力培养技术管理复合型人才。扎实推进工作日志考核，严格加强全员月绩效考核，优化干部考核机制，落实绩效跟踪考核与持续科学评估，努力建设高素质的人才队伍，创新人才工作思路，完善制度体系，落实分层次的人才工作职责体系。薪酬管理体系日趋完善，坚持自身的薪酬标准，规范引进人 才的专业面试和能力评价程序，对真正能为企业创造价值的人才按市场规则定薪。薪酬调整计划集中向关键技术人才倾斜，重点提高了机电、安全、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬，以切实稳定中坚技术力量。

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　今年以来，原支行个人业务部和公司业务部认真贯彻上级行会议精神，以全年计划为目标，狠抓各项营销措施落实，分管业务均取得了较快发展。7 7 月份组建客户部以来，我部及时理顺工作关系，调整工作思路，整合客户资源，突出发挥前台职能作用，。

　狠抓重点客户拓展营销，为全行整体业务经营奠定了坚实基础。

　一、主要业务指标计划完成情况

　负债业务

　截至 2 12 月 月 0 30 日，全行各项存款余额 1 161131 万元，比年初增加 加 3 39793 万元，完成年度计划的 248.7% 。

　其中，单位存款余额9 33989 万元，较年初增长 8 6148 万元，完成年度计划的% % ；个人存款余额 1 127141 万元，较年初增加 5 33645 万元，完成年度计划的305.9% 。

　资产业务

　截至 2 12 月 月 1 31 日，全行法人客户人民币贷款余额 7 14067 万元，净增流动资金贷款 0 4180 万元，办理借新还旧 7 9537 万元，累计发放信用证贷款 120.02 万美元，累计办理全额质押承兑 2289。

　万元。

　全行非住房个人贷款余额 2 792 万元, , 较年初增加 0 210 万元，其中：个人生产经营贷款余额 4 314 万元，累放 4 344 万元；个人综合

　消费贷款余额 5 50 0 万元，累放 5 25 万元；个人汽车消费贷款余额6 96 万元，累放 8 38 万元；个人质押贷款余额 1 121 万元，累放 855万元；农户小额贷款累放 6 86 笔 笔 4 234 万元，余额 8 78 笔 笔 1 211 。

　万元。

　全行个人住房贷款余额 1 2061 万元，累计发放 5 620.5 万元，清收不良贷款 8 81.8 万元。

　中间业务

　截至 1 11 月末，全行实现银行卡业务收入 4 382.4 万元，完成年度计划的 78% ；新增贷记卡发卡 8 3308 张，完成年度计划的 119% ，其中惠农卡 4 2604 张，完成年度计划的 104.2% ，激活率 84.5%;办理转账电话 3 173 部，完成年度计划的 1 1 08.1% ；个人网银和企增 业网银客户新增 9 3739 户、8 8 的 户，分别完成年度计划的 304% 和44.4% ；新增电话银行客户 8 318 户，完成年度计划的 106% ；新增银联特约商户 3 23 户，完成年度计划的 135.3% ；代理开放式基金新开户 3 293 户，实现基金销售收入 4 30.4 万元，分别完成年度计划的 24.4%和 和 15.2% 。

　截至 1 11 月末，实现代理新单保额 9 2649 万元，完成全年计划的 的 125% ，代理保险费收入 9 79 万元，完成全年计划的 100% ；实现国际结算量 3 1063 万美元，国际结算业务收入 1 9.1 万元，结售汇业务量 8 968 万美元，结售 汇收入 1 11 万元，分别完成年度计划的42.5% 、 91% 、 56.9%和 和 44% ；实现常年财务顾问收入 5 13.5 万元，完成年度计划的 90% 。三方存管新增开户 8 368 户，完成年度计划的 的 55.8% 。

　二、主要工作措施

　加大业务宣传力度，努力扩大社会影响力。元月份，订制了3 3 万张“福”字、0 40...