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    谈建筑造价管理提高工程经济效益

    时间：2020-07-02 00:22:29 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：经济效益 造价管理 提高

    　谈建筑造价管理提高工程经济效益 摘要：建筑工程之中造价管理极为重要，在建筑施工里要求投入诸多资金，假若公司无法将造价管理工作做好，就会减少公司的经济成效，妨害公司的健康发展。所以就要求对建筑造价管理有着的问题加以分析，运用和它相适应的策略，如此就能够提升企业的经济成效和水准，进而为有关工作人员供应相当的参考。

    　关键词：建筑造价；经济效益；公司发展 建筑工程造价管理能够针对工程的造价成本展开合理的预算和审核，同时也能够针对综合建筑项目全过程实现成本管控，对所有环节的造价都严谨管控，进而尽可能的确保建筑工程的经济成效。造价管理人员在展开建筑工程造价管理工作的时候需要严谨的遵循两个原则，其一是设计为重原则，其二是主动控制原则。

    　1 建筑工程经济成效的影响因素 1.1 施工各层次的管理缺乏。

    　保障建筑工程的种种工作能够有序展开是建筑工程的施工质量和经济成效获得保障的前提。不过在具体工程建设里，施工各层次的管理参差不齐，而且还对所有环节的精细化管理有所忽视，让诸多违规现象和材料耗损、资源浪费等频频出现，这就让项目的方案、施工还有成本等层面其管理工作不能行之有效的落实。建筑工程管理水准低下使得工程在质量和成本上无法获得有效管控，最终让工程的其经济成效受到影响。

    　1.2 确切的成本控制意识缺乏。

    　增强对于工程造价的成本管控属于保障建筑工程常规化施工的前提，同时也是提升公司经济成效的重点。建筑公司的成本管控工作并不是孤立的环节或者是个人完成的，要求一切成员的参与与配合，针对全过程展开造价成本管理。诸多工作人员始终以为成本管控属于财务部门的工作，所以没有足够的理解和重视对成本管控。事实上并不是这样，成本管控需要体现在多个层面，要求所有部门和公司彼此协调配合。所有部门的员工要求各司其责且分工明确，同时也需要顾全大局，能够统筹协作。如此才可以让成本管控工作确切的落实在施工的所有环节。如今在建筑公司常规存在着的部门彼此间没有有效沟通，诸多员工仅仅在意自身的经济成效，而对工作里的成本管控意识有所忽略，最终让公司的成本管控不奏效。

    　2 提高建筑造价管理的经济成效策略分析 2.1 对设计阶段的造价管理强化。

    　遵照设计的方式和具体内容等了解到，在综合管理阶段需要了解注意事项，将控管的最大化效用发挥出来，以此综合设计阶段的具体类别和体系等了解到，怎样让预设化作核心，而在综合管理里明确设计的比例，坚持费用支出作为前提，积极做好经济成效评测工作，事先将详细的管理工作在确保质量的前提下，实现成本管理，施工企业透过公开招标的形式让设计阶段的造价管控得以实现。不过需要格外注意的是要在完备的招投标体制下展开，顾及到设计单位的实力和经验，需要获悉诸多计划类别，选择出适当的企业展开设计。通过诸多选拔之后选出适当的企业展开设计，确保计划能够合理的展开招投标管控和实施，从而构成竞争氛围，而后在此后的后续设计管理里能够保障设计的计划能够稳固和可靠。

    　2.2 对施工阶段投资的管控。

    　最需要落实的就是施工上的设计计划，而在控制阶段需要将管理提前做好，照顾到综合水准和转变等。在成本管控中要求提高经济成效综合施工成本管理和步骤等了解到，有关工作人员应当在诸多工作展开之前，深入的对图纸加以分析，将项目的规划和建设等作为前提，争取做到心中有数，综合是公共设计计划和详细的计划等了解到，要做到全面知悉，用工作成效和人力资源管理为前提，而在综合管控阶段结合施工的人物和具体状况分析用作建设管理额重要前提，施工公司想要提高综合水准，进而在所有阶段都能够展开造价管理，用以提高稳定性。

    　2.3 完工阶段造价管理的有效落实。

    　建筑工程的最终环节就是完工环节，常规下公司重视环节管理，不过在详细管理阶段，项目完工之后要求对综合管控方式加强。建设方和施工公司这一方要求对项目实现有序的审核，照顾到具体状况和内容核实，避免出现误差。

    　3 建筑施工管理之中的信息技术运用 3.1 管理技术在施工项目中的运用。

    　建筑施工的时候，专业技术人员和管理人员透过信息技术订立起详细的项目方案，让方案详细到项目中的各个环节。而在各个环节都需要各种条件，完工的时间也不同，负责人需要严以执行用软件下任务，项目的各个阶段的负责人将相关进度告知给总负责人，项目的总负责人透过信息技术将任务的完工状况每天知晓，用信息化处置加以指导。

    　3.2 管理技术在物资管理中的运用。

    　对于建筑施工而言，物资极具意义，是建筑施工管理中的关键部分。信息技术运用在物资管理里的具体体现是：信息技术能够针对各个物资实现合理有效的管理，使得有关负责人能够明晰物资的去向和盈亏状况，针对物资信息加以存储。而在信息之上制作工程资料的网络规划图，让信息技术管控物资。

    　4 结语 总之，想要做好建筑工程的造价管理并不简单。造价管理人员要想增强建筑工程造价管理工作提高建筑工程的经济成效，就要对各个环节展开科学的管理和控制，有计划性的提高建筑工程的经济成效。

    　参考文献：

    　[1]阮屹.如何运用建筑造价管理提高工程经济效益[J].建材与装饰，2019(30):208-209. [2]汤鹏晖.建筑工程经济造价管理效益提高策略[J].建材与装饰，2019(19):193-194.

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