《运维管理办法》

时间：2021-04-01 12:15:09 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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《运维管理办法》word版 本文简介：运维管理办法目录1.总则32.系统运维管理办法33.数据库运维管理办法34.备份运维管理办法35.巡检管理办法36.请示报告制度41.总则第1条为了加强运行维护管理保障业务系统稳定可靠地运行，制定本运行维护基本管理办法。第2条实行预防性维护为主、故障性维护为辅的运行维护管理原则，预防性维护和故障性维

《运维管理办法》word版 本文内容：

运维管理办法

目录

1.总则3

2.系统运维管理办法3

3.数据库运维管理办法3

4.备份运维管理办法3

5.巡检管理办法3

6.请示报告制度4

1.

总则

第1条

为了加强运行维护管理保障业务系统稳定可靠地运行，制定本运行维护基本管理办法。

第2条

实行预防性维护为主、故障性维护为辅的运行维护管理原则，预防性维护和故障性维护都应遵循事先设计好的程序进行。

第3条

完善运维管理体系，建立健全运维规范，提高运维管理效率，并不断提高运维质量。

2.

系统运维管理办法

1.

指定专人作为系统管理员，对系统的运行、管理、维护和安全负责，并按照规定负责系统和数据的备份与恢复。

2.

定时对系统进行监控和健康性检查，分析系统运行和资源使用情况，进行必要的优化、调整和修正，及时消除隐患。

3.

及时处理系统运行过程中出现的异常问题和软硬件故障，并采取必要措施，最大限度的保护好系统数据。

4.

具有系统权限人员调离工作岗位或离职，应立即修改其保管的用户密码，或删除该用户。

3.

数据库运维管理办法

1.

对数据库的变更必须有记录，并且可以回滚。

2.

无用表和字段要及时清理

3.

数据库进行修改、删除数据时要提前备份

4.

设置对数据库的自动备份，以便在发生故障时，能尽快恢复数据，并定期检查备份计划的执行情况。

5.

指定专人定期进行备份数据的恢复校验。

6.

做好数据库操作审计，以便对操作有据可查。

4.

备份运维管理办法

4.1.

目的

建立有效的数据备份和恢复机制，确保各系统备份工作按照计划正常完成，保证各应用系统的数据安全。

4.2.

备份制度

1.

正式使用的应用系统、操作系统日志、数据库系统、网络配置等信息必须定期进行有效备份且具有可复原性。

2.

备份数据必须定期、完整、真实有效的转储到永久性介质上，并且明显标识。

3.

定时检查备份文件中是否存在备份失败的记录，如果有失败记录，需要检查故障原因，并进行排除。

4.

备份计划设置要满足业务对数据安全性的要求

5.

巡检管理办法

5.1.

目的

定期了解设备的运转情况，做好系统日常运行的基础数据记录，做到有问题早发现、早解决，避免隐患，确保设备的完好率，保证系统运行质量。

5.2.

巡检基本要求

1.

对硬件设备进行定期巡检，是确保系统稳定运行的重要措施，巡检工作包括例行巡检、节假日和重要事件前的巡检

2.

维护人员应根据工作计划，对维护的设备定期进行预防性巡视检查，巡查过程中应认真负责，及时发现问题，重点注意处在恶劣环境下、存在潜在质量故障的设备，巡查要认真做记录。

3.

巡检过程中发现告警应立即进入处理流程，判定为故障的要立即进入故障处理流程

4.

所有的巡检都应有详细的记录，包括时间、巡检情况和责任人，并应在巡检纪录卡上签字。

6.

请示报告制度

6.1.

目的

为加强相关信息处理和反馈管理，有效的控制系统和设备的运行状态，通过规范的请示报告流程，提高运行维护的管理效率。

6.2.

请示汇报内容

6.2.1.

例行性请示报告

1.

按照规程和制度规定的周报、月报、季报和年报。

2.

系统升级、交接和重大数据变更请示报告。

3.

各类专项请示报告和合理化建议。

6.2.2.

紧急性请示报告

1.

各种事故、严重设备故障、严重电路故障、系统运行异常等情况。

2.

各项工作中发现的严重泄密、安全性事故报告

3.

业主要求的其他紧急性报告。

篇2：公司车间经济核算管理办法

公司车间经济核算管理办法 本文关键词：经济核算，车间，管理办法，公司

公司车间经济核算管理办法 本文简介：**公司车间经济核算管理办法-*公司车间经济核算管理办法1.目的。为了规范和加强车间经济核算工作，降低生产耗费，促进经济效益不断提高，现结合有关会计核算规定和经济核算要求及我公司的实际情况，制定本办法。2.重要性。车间经济核算是企业内部经济核算的重要环节，也是公司级核算和班组核算的纽带。实行车间核算

公司车间经济核算管理办法 本文内容：

**公司车间经济核算管理办法

-*公司车间经济核算管理办法

1.

目的。

为了规范和加强车间经济核算工作，降低生产耗费，促进经济效益不断提高，现结合有关会计核算规定和经济核算要求及我公司的实际情况，制定本办法。

2.

重要性。

车间经济核算是企业内部经济核算的重要环节，也是公司级核算和班组核算的纽带。实行车间核算可以分清和落实车间的经济责任，调动车间职工的积极性，挖掘车间内部潜力，提高车间在企业内部的竞争意识。

3.

车间经济核算的组织。

3.1车间经济核算工作在公司总会计师统一领导下，本着干什么算什么的原则进行。具体业务受公司财务资产部的管理和指导。公司财务资产部设立车间经济核算岗（内部考核岗），专门负责车间经济核算的管理（财务结算）和考核工作。

3.2公司属各基层单位的成本核算为车间（队）经济核算的专门机构。车间经济核算工作在车间主任领导下，设专职（兼职）成本核算岗位，负责车间日常经济核算工作。车间经济核算以成本员为主，车间各主管领导及材料员、统计员、技术员等有关人员分工协作，互相配合，共同开展好车间经济核算工作。其职责范围是：

3.2.1统计员每天统计生产情况，按月汇总，对照生产指标，分析存在的不足，及时反馈给生产主管人员；

3.2.2材料员负责车间材料消耗的领用和汇总；

3.2.3成本员每月按照内部结算资料，及时准确了解原料加工成本升降原因；

3.2.4车间主任负责每月进行一次经济活动分析，针对存在的问题，提出整改的具体措施。

4.

经济核算业务结算工作。

为了配合和服务于车间经济核算工作，公司财务资产部设立财务结算岗，负责全公司内部经济核算业务的结算工作。

5.

专职（兼职）成本员的设置。

5.1车间（队）专职（兼职）成本员经财务部门考试合格，并报公司总会计师批准后才能上岗。要求配备责任心强，熟悉会计核算业务，热爱本职工作，有一定管理能力的成本核算人员。

5.2专职（兼职）成本员不得随意更换。若因工作需要变动的，必须事先写出书面申请，经财务部门负责人同意并报公司总会计师批准，在财务资产部备案后方可更换。

6.

车间经济核算的任务。

6.1根据公司下达的生产任务和年度考核指标，制定班组承包指标，确保各项经济技术指标得到分解落实。

6.2按照公司制定的定额和内部结算价格，编制成本（费用）计划，并制订增产节约，控制成本（费用）的措施和方案，落实到班组。

6.3负责制订内部经济责任及成本目标考核管理办法，将各项经济指标的完成情况与班组、个人的经济利益相挂钩，实行月考核、季兑现。

6.4按照公司制定的核算方法，归集成本费用，正确计算各种炼制产品（劳务）的车间成本。

6.5根据车间成本的构成，按期检查各项定额完成情况，开展好经济活动分析，揭示成本（费用）升降的原因，积极挖掘降低成本（费用）的潜力。

6.6为车间、公司部决策和分层次考核提供真实数据。

7.

核算对象和核算内容

7.1核算对象，是指核算什么。一般本着干什么、算什么的原则进行。

7.1.1基本生产车间，以炼制（调和）产品为核算对象，核算加工费的完成情况；储运车间和油品调和（储运部分）车间以储运炼制产品为核算对象，核算储运费的完成情况。

7.1.2辅助生产车间，以提供的产品或劳务为核算对象，核算劳务（产品）成本完成情况。

7.1.3费用包干单位，以本单位的工作内容为核算对象，核算下达的指标与实际发生费用的节约或超支情况。

7.2核算内容，包括生产经营过程中发生的一切耗费和支出，如按其用途进行分类，即为成本项目。

车间经济核算的成本（费用）项目具体规定如下：

基本生产、辅助生产车间成本项目：

原材料：指原油或原料油。

辅助材料：指催化剂及其他定额化工料等。

燃料：指燃煤、重油、柴油、液化气等。

动力费用：指直接用于产品生产过程的水（新鲜水、循环水）、电、蒸汽、风等。

职工薪酬：是指发放给直接从事产品生产的工人的工资、奖金及其他补贴，以及按发放给直接从事产品生产的工人的工资、奖金及其他补贴总额的一定比例计提或控制使用的福利费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、各项社会保险等。

制造费用：指车间所支出的各项管理费和业务费用，其明细项目是：

职工薪酬：是指发放给车间管理人员的工资、奖金及其他补贴，以及按发放给车间管理人员的工资、奖金及其他补贴总额一定比例计提或控制使用的福利费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、各项社会保险等。

折旧费：指车间应计提折旧的固定资产按规定比例计提的折旧。

财产保险费（安保基金）：指对车间财产进行投保而交纳的保险费。

劳动保护费：指车间发生的各种劳动保护费用。

办公费：指车间发生的电话费、文具、邮电、图书资料及办公用品等费用支出。

印刷费：指车间发生的印刷费用。

差旅费：指车间职工因公外出的差旅费、交通费以及按规定支付的职工探亲路费和调遣的费用。

修理费：指车间对外支付的各种修理费及负担的内部修理劳务费用。

运输费：指车间对外支付的各种运输费用，及应负担的内部运输部门提供的运输劳务。

低值易耗品：指车间耗用的各种低值易耗品。

物料消耗：指车间为维护生产设备等所消耗的各种材料（不包括修理用和劳动保护用材料）。

排污费：指车间负担的污水处理等所发生的排污费用。

水费：指车间为组织生产耗用水而发生的费用。

电费：指车间为组织生产耗用电而发生的费用。

取暖费：指车间发生的取暖费用。

租赁费：指车间租赁资产所发生的费用。

试验检验费：指车间对材料、产品进行的分析、试验、化验、检验、容器检定等所发生的费用。

设计制图费：指车间支付的设计费、技术资料费、图纸及有关用品的费用。

转输费：指企业储运车间（部门）提供给有关生产车间的转输劳务费。

停工损失：指车间因修理期间停工而发生的损失费用。

其他：指车间不能列入以上各项目的其他制造费用。

管理部门管理费用项目：

职工薪酬：是指发放给管理人员的工资、奖金及其他补贴，以及按发放给管理人员的工资、奖金及其他补贴总额一定比例计提或控制使用的福利费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、各项社会保险等。

折旧费：指管理部门的各项固定资产按照规定的比例计提的折旧费。

劳动保护费：管理部门发生的各种劳动保护费用，包括：工作服、劳保用品及其他劳动保护方面的费用。

财产保险费（安保基金）：指企业管理部门支付的财产保险费用等。

办公费：指企业管理部门发生的电话费、办公用品等费用。

差旅费：指企业管理部门职工因公外出的各种差旅费、住宿费、交通费等。

修理费：指企业管理部门支付的修理费。

物料消耗：指企业管理部门耗用的各种物耗。

低值易耗品：指企业管理部门耗用的低值易耗品。

运输费：指管理部门支付的运输费用。

租赁费：指管理部门租赁所发生的费用。

排污费：指企业按规定交纳的排污费。

水费：管理部门消耗水而支付的费用。

电费：管理部门消耗电而支付的费用。

取暖费：指企业管理部门发生的取暖费。

化验检验费：管理部门对材料、产品进行分析、化验、检验所发生的费用。

会议费：指企业因召开会议按规定支付的各种费用，其中包括会议伙食补助费、会议公杂费、住宿费和会场租赁费，会议交通费等。管理部门职工因公外出开会发生的会议费也在此核算。

招标投标费：指企业在招标、投标过程中发生的费用。

业务招待费：指为业务经营的合理需要而支付的接待费用。

出国人员经费：指企业为生产经营业务的需要出国人员发生的费用。

技术开发费：指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用。

技术转让费：指使用专利技术而支付的费用。

无形资产摊销：指专利权、商标权、著作权、土地使用权、房产使用权、非专利技术等无形资产的摊销。

开办费：指企业工程项目在筹建期间发生的开办费，从开始生产经营的当月起，按规定进行摊销。

长期待摊费用摊销：指企业发生的长期待摊费用按规定进行摊销。

存货的盘亏和毁损：指定额内损耗及按规定报经批准由当期损益负担的其他存货盘亏和毁损净额（减盘盈数）

提取的坏帐准备：指按应收帐款年末余额的一定比例提取的坏帐准备。

土地（海域）使用及损失补偿费：指生产经营过程中使用及破坏的国家不征用的土地所支付的补偿费用。

矿产品资源补偿费：指按国家有关规定使用国家矿产品资源交纳的补偿费。

采矿权使用费：指企业按有关规定交纳的采矿权使用费。

房产税：指企业按规定支付的房产税。

车船使用税：指企业按规定支付的车船使用税。

土地使用税：指企业按规定支付的土地使用税。

印花税：指企业按规定支付的印花税。

董事会费：指公司最高权利机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。

印刷费：指管理部门发生的印刷费用。

图书资料费：指管理部门购买图书资料发生的费用。

微机联网安装费：指管理部门进行现代化管理，微机联网发所生的安装服务费。

咨询费：指企业向有关咨询机构进行科学技术和经营管理咨询所支付的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用。

审计费：指企业聘请中国注册会计师及审计部门进行查帐验资以及进行资产评估等所发生的各项费用。

环境卫生费：指为工业卫生及环境卫生而发生的费用。

团体会费：指企业参加各种社会团体活动按规定交纳的费用。

警卫消防费：指警卫、消防部门发生的维护费和日常经费，包括消防用材料等。

考察联络费：指企业管理部门发生的考察联络费。

诉讼费：指企业因起诉或者应诉而发生的各项费用。

上级管理费：指下级单位分摊的上级管理部门发生的费用。

其他：指不能列入以上各项目的各种管理费。

销售部门的营业费用项目

运输费：指为销售商品和提供劳务而发生的运输费用。

装卸费：指为销售商品和提供劳务而发生的装卸费用。

包装费：指为销售商品和提供劳务而发生的包装费。

保险费：指为销售商品和提供劳务而发生的各项保险费用。

展览费：指为销售商品和提供劳务而发生的展览费用。

广告费：指为销售商品和提供劳务而发生的广告、宣传费用。

委托代销手续费：指委托其他销售机构代销产品的手续费。

租赁费：指为销售商品而从外部租入各种资产而支付的租金。

销售服务费：指在销售商品和提供劳务费过程中发生的服务费。

职工薪酬：是指发放给销售部门人员的工资、奖金及其他补贴，以及按发放给销售部门人员的工资、奖金及其他补贴总额一定比例计提或控制使用的福利费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、各项社会保险等。

差旅费：指为销售商品和提供劳务而发生的差旅费用。

办公费：指为销售商品和提供劳务而发生的办公费用。

折旧费：指销售机构按实有固定资产和规定比例计提的折旧费。

修理费：指销售机构发生的各种修理费用。

物料消耗：指销售机构耗用物料而发生的费用。

低值易耗品：指销售机构耗用的各种低值易耗品的费用。

产品出口手续费：指产品出口而发生的手续费用。

其他：指不能列入以上项目的各种销售费用。

8.

核算方法和程序

8.1车间经济核算一般运用计划、核算、分析的方法。

8.1.1通过编制成本（费用）计划，选择和确定最优方案，制定降低生产耗费的措施。

8.1.2通过核算的反映和监督，消除可能发生的损失和浪费。

8.1.3通过进行成本活动分析，研究实际执行结果和原定计划的偏差，发动职工充分挖掘内部潜力，努力实现增收节支。

8.2

车间经济核算程序。车间经济核算借助于会计核算的形式，系统地反映车间（队）生产经营过程中的经济活动。

8.2.1设置账户。将车间生产过程中发生的业务按其不同的经济内容进行归类。

8.2.2复式记账。反映经济活动中资金运用的来龙去脉。

8.2.3填制和审核凭证。根据原始资料填制记账凭证并经审核后，作为车间经济核算记账的依据。

8.2.4登记账薄。根据填制的会计凭证，分别登记在账薄上分类反映，这样可以得到各种可靠的数据资料。

8.2.5成本计算。成本计算是按一定对象归集生产过程中发生的耗费，从而确定其实际成本的一种方法。

8.2.6财产清查。这里讲的财产清查，是指车间笸箩料（定额化工料、一般辅助材料）的清查，每月进行一次核查实有数额的一种方法。月初按账面数增加当月生产成本，月末盘存后按实有数冲减当月生产成本。

8.2.7车间经济核算报表。车间经济核算报表是定期总和反映车间经济活动成果和经济状况的一种专门方法。

9.

费用归集与成本计算。

9.1

费用归集的方法。

9.1.1基本生产车间生产费用归集的方法：

9.1.1.1按规定的成本项目汇集所发生的生产费用。

9.1.1.2归集费用的原始凭证包括领料单，工资表，费用结算单及财务部门下发的费用通知单。

9.1.1.3划清炼化生产与制造费用的界限。原材料、职工薪酬、水、电、汽、风等都应归集到“生产成本”核算科目；对办公费、差旅费、修理费、运输费、低值易耗品、折旧费、化验费、劳保等费用，一般应归集到“制造费用”核算科目。

9.1.2辅助生产车间生产费用归集的方法：辅助生产车间的生产费用按规定的成本项目汇集，将为生产产品或提供劳务而发生的生产费用计入“辅助生产”核算科目。

9.1.3管理部门及销售部门发生的费用支出应计入“管理费用”、“营业费用”核算科目。

10.

会计科目、帐簿和报表

10.1

会计科目的设置：根据我公司的实际情况拟设以下会计科目，公司内银行存款、公司内银行拨款、制造费用、生产成本、辅助生产、管理费用、营业费用。

10.2账簿设置：按照规定的会计科目，对应设置各分类明细账及公司内银行存款帐。

10.3会计报表

10.3.1编制要求

10.3.1.1车间（部门）经济核算，必须正确、及时地按规定编制车间经济核算报表。所编报表必须做到数字真实，账表数字一致，内容完整，为公司决策、考核提供准确可靠的会计核算与信息资料。

10.3.1.2编表前应将本期所发生的所有经济业务登记入账，不得将本期发生的经济业务延后，也不能提前结账而少记经济业务。

10.3.1.3编表前应做好对帐工作，保证账证相符、账账相符、账实相符，确保会计记录的正确无误。若发现有误，应查明原因，及时更正。

10.3.1.4所报报表应附编报说明，并在次月4日前上报财务资产部，规定上报的报表要加具封面。报表封面上的内容要齐全，具体有编报单位、单位领导、填表以及报送日期等内容。

10.3.2报表种类

10.3.2.1开展经济核算的车间（队）统一编制《科目余额表》。

10.3.2.2基本生产车间要编制《炼油化工产品成本计算表》、《制造费用表》、《生产费用表》。

10.3.2.3辅助生产车间要编制《辅助生产车间成本计算表》、《制造费用表》、《生产费用表》。

10.3.2.4管理部门编制《管理费用明细表》。

10.3.2.5销售部门编制《营业费用明细表》。

10.3.3报表编制方法

10.3.3.1科目余额表。所填的数字是根据记账凭证汇总数而填，反映本期发生数和期末余额数。

10.3.3.2制造费用表。所填数据是根据核对过的制造费用明细账上的数据而填列。

10.3.3.3炼油化工产品成本计算表。此表依据生产成本明细账数据填列。表中除原材料成本外，均为完全费用项目。原料成本加完全费用总额即为车间（装置）生产成本总额。

10.3.3.4辅助生产车间成本计算表。表中一至六项根据“辅助生产”明细账当期发生额对应车间所提供的产品或劳务名称栏目填列。

根据车间（项目）总成本和劳务量计算填列实际单位成本。根据计划单位成本乘上劳务量计算填列车间计划总成本，由实际成本与计划成本计算填列成本差异。

10.3.3.5管理费用明细表。此表反映管理部门所发生的费用，按管理费用明细账内容对应填列。

10.3.3.6营业费用明细表。此表反映销售部门所发生的费用，按营业费用明细账填列。

11.

目标成本管理

11.1

目标成本确定。车间（队）的目标成本管理侧重于经济承包指标管理，以公司部下达的生产任务和计划经济指标作为制订目标成本的依据，以确定车间目标成本或经费支出计划。

11.2

目标成本分解。建立个人保班组、班组保车间（队）、车间（队）保公司部的纵横交错的指标保证体系。

11.2.1纵向分解。车间（队）根据公司下达的目标成本，确定本车间（队）目标成本后，分解到各班组或个人。

11.2.2横向分解。本着“管什么，负责什么”的原则，由车间目标成本管理机构负责各项单项目标成本的分解核定工作。

11.3

目标成本责任制。建立以责、权、利为主体的目标成本责任体系和层层负责、纵横交错、一级保一级的责任网络体系。

车间（队）主任（队长）是目标成本的第一责任人，对车间（队）目标成本的执行和完成情况负责；成本员在主任（队长）的领导下具体负责车间（队）目标成本的确定及班组（个人）目标成本的分解和落实。车间目标成本的核算，反映目标成本的完成情况，分析形成目标成本的差异及原因，并对班组（个人）目标成本完成情况进行考核等。

车间主任（队长）以第一责任人的身份对车间目标成本管理全面负责，下设三个组。

第一组为生产管理组，由工艺副主任（主管）、技术员、统计员负责日常生产，及时解决生产上存在的问题。

第二组为设备管理组，由设备副主任（主管）、技术员、材料员负责，直接掌握各设备的运行状态，设备配件计划的编制，设备检修效率的管理，严把材料入库（出库）关，对不合格材料及时进行退料处理。

第三组为费用管理组，由车间技术骨干各把一方，负责对各项费用的管理，如技术员负责化验费用，逐一登记每天的油品分析项目、次数，全月汇总，按公司内部价格与化验部门结算劳务；其他诸如水费、电费等均是由专人负责，责任明确，严格把关。

11.4目标成本管理流程图：见附图

12.

基础工作管理

12.1

为了加强成本管理，确保目标成本的实现，必须建立和完善基础工作：

12.1.1加强定额管理。公司内部的各项定额统一由各有关职能部门负责制订、修改、下达，各基层单位应严格执行公司部下达的各项定额，并在执行中对各项定额提出修改意见，以便进一步完善。

12.1.2严格计量制度。所有物料的收发、消耗，都要认真计量、验收、办理入库、出库手续（批量购入，分批分次消耗）。各种计量设备、仪表和工具必须经常维修校正，保证计量准确。

12.1.3健全原始记录。对原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、工时的消耗，费用的支出，质量检验，在产品、半成品、劳务的内部转移和产成品的出入库，财产、物资的损失等都要建立完整的原始记录，并按规定的程序传递。

12.1.4严格劳务结算价格。公司内部的劳务结算价格由公司财务资产部会同有关部门统一制订（修订）下达，各单位应严格遵照执行。

12.1.5

加强针线笸箩料管理。各基层单位的针线笸箩料要有专人管理，要有账有卡，收、发手续要齐全，要按月上报当月的收、发、存明细表，公司财务资产部据以办理“假退料”手续，冲减有关成本费用。

12.2加强低值易耗品管理

12.2.1车间（队）的专用工具等低值易耗品要实行定岗、定人、定数量的三定工作；做到有账有卡，有收、发手续的三有工作，定期进行清理，保证帐实相符。

12.2.2建立委托代管制度。对于专用工具可委托使用人暂时代管，一旦使用人变动要及时办理专用工具交接手续，不得以任何理由不交或带走。

12.2.3实行赔偿制度。若经过清理，发现车间（队）的低值易耗品账实不符，有丢失现象，要追究当事人责任，视情节照原价或加倍进行赔偿。

13.

成本考核与分析

13.1

目标成本考核。实行按目标成本分级管理的层次，自上而下考核的办法进行考核。

13.1.1公司部对部门和车间的考核，考核部门、车间目标成本完成情况，每月进行一次。公司财务资产部内部考核岗人员根据各单位上报（收集）的成本费用核算资料，经核对、汇总，并报送部门负责人及主管领导审核后，上报公司企管考核部门。

13.1.2车间对班组的考核，考核班组目标成本完成情况，每周进行一次。车间在考核班组经济核算时，检查准确率、及时率以及各项耗费情况，每月打分，按分数的高低分发班组的奖金。对成本费用控制好的班组进行奖励，否则扣罚，与每个人的切身利益挂钩，形成人人关心生产，人人节约成本的好局面。

13.2

经济活动分析

13.2.1车间经济活动分析。车间经济活动分析是以公司下达的生产计划、经济指标及核算资料为依据，对车间经济活动的过程及结果进行检查与分析。分析分为旬分析、月分析、季分析等。

13.2.1.1班组分析由班组长主持，每周进行一次。分析本周产品质量和目标成本费用完成情况，产品收率和能耗情况，原始记录是否完整，数据是否正确，对存在的问题及时整改，及时上报。

13.2.1.2车间分析由车间主任主持，车间领导、技术员、成本员和班组长参加，每月进行一次。分析本车间（队）目标成本差异形成的原因和责任，以便有效地进行控制。

13.2.1.3季度进行全面分析，重要问题进行重点分析。通过对目标成本完成情况的分析，做出正确评价，找出存在的问题及影响成本升降的原因，提出加强目标成本管理的措施，从而降低成本，提高经济效益。

13.2.1.4全面分析和专题分析。

13.2.1.4.1全面分析，包括生产方面的分析和经济方面的分析。生产方面的分析，主要是从原料加工，产品收率，产品质量以及生产均衡性和生产任务完成情况等诸因素的分析；经济方面的分析，主要是从生产成本构成包括各种生产消耗的降低或升高的原因，影响的程度分析等等。

13.2.1.4.2专题分析，通常是针对车间经济活动某个比较突出的问题进行具体深入的分析。如吨油完全费用升高原因专题分析，加工损失过大等专题分析。

13.2.2分析方法。

13.2.2.1一般分析（采取对比分析法）

13.2.2.1.1实际指标完成情况与计划对比分析。通过对比可以确定计划的完成程度，进一步挖掘增产节约的潜力，促进车间管理水平不断提高。

13.2.2.1.2本期与上年同期对比分析，也可以与本车间历史最好水平对比分析，与同行业先进企业指标对比分析等。这些对比可以促进职工找差距、学先进、赶先进的热潮。

13.2.2.2具体分析（采用因素分析法）。把对比分析所确定的差异作为分析对象，进一步找出导致产生差异的有关因素，然后分别计算这些因素影响程度。

13.2.2.3比率分析法。是以比率的形式来比较数据的相互关系。

篇3：千年喜酒业有限公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法

千年喜酒业有限公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法 本文关键词：喜酒，绩效考核，职员，管理办法，千年

千年喜酒业有限公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法 本文简介：制度类型人事管理制度制度编号制度标题公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法起草部门人事行政部编制发布人事行政部受控状态正式期发布日期09年12月29日执行日期10年01月01日修改日期------试行期3个月制度页数共8页附件2个公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法人力资源部经理：人力资源部总监：

千年喜酒业有限公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法 本文内容：

制度类型

人事管理制度

制度编号

制度标题

公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法

起草部门

人事行政部

编制发布

人事行政部

受控状态

正式期

发布日期

09年12月29日

执行日期

10年01月01日

修改日期

------

试行期

3个月

制度页数

共8页

附件

2个

公司管理职、事务职员工

绩效考核管理办法

人力资源部经理：

人力资源部总监：

董

事

长

审

批：

实

施

日

期：

内部保密文件

不得侵犯

未经天津市千年喜酒业有限公司书面同意，本文件中的任何一部分内容不得以任何方式或任何手段，如电子、机械、照相、录音或其他方式复制、储存于检索系统或传输。

特别提示：本文件内容仅供经理级及以上员工传阅使用。为保障公司内部重要文件的保密性及整个公司的利益，经理级及以上员工应采取有效的保密措施，不使任何未经许可的第三人获得、阅读或复制本文件。一经发现，严格处理。

1

目的：

为激励公司管理职、事务职员工按时完成工作，特制定本规则。

2

适用范围：

本规则适用于公司管理职、事务职等不参与提成激励的员工的绩效工资和月奖金的计算。

3

职责：

3.1

人事行政部

3.1.1

规则的拟定与修善；

3.1.2

月奖金的计算；

3.1.3

规则效果的评估及总结。

3.2

财务部

3.2.1

规则的预算与标准调整；

3.2.2

月度销售业绩的提供；

3.2.3

月奖金计算的核算及相关财务分析。

3.3

相关各部门

3.3.1

业绩考评的执行与考评结果的反馈；

3.3.2

绩效效果的改善意见反馈。

4

内容：

4.1

工作计划的制定与呈报

4.1.1员工每周五上午向部门负责人提交《员工下周工作计划》，每周一上午向部门负责人提交《员工上周工作总结》；

4.1.2

各部门负责人每月28日前将《下月工作计划》报送人事行政部；每月5日前将《上月工作总结》报送人事行政部。人事行政部须于限定的呈报日当天，将整理完毕的工作计划或总结呈报总经理。

对应滞后提报的责任人，每延后半天扣半天日薪。

4.2

考评人

总经理是各部门第一负责人的考评人；各部门的第一负责人是各部门员工的考评人；各部门第一负责人还可结合本部门的实际层级关系，指定本部门的经理或主管作为本部门基层员工的考评人。

凡须调整考评人的，各部门第一负责人须第一时间通知人事行政部，以变更《考评关系表》。

4.3

对工作计划执行情况的激励措施

4.2.1

计划中日常工作的考评，根据本岗位的职责，须定期按时完成的各项工作，凡未按时完成的，每延后半天扣责任人半天日薪。考评人未认真执行的，一经发现扣罚考评人一天日薪。

4.2.2

计划中的其他工作安排如出现延期，除因计划外工作影响的，考评人均可按延误半天扣罚半日薪资为标准对责任人予以处罚。

4.2.3

因需必须安排计划外工作的，且不能与计划内工作进行调换的，可根据工作的重要程度予以加分，每件工作加分最多为5分，且不得为以下情况：

1）因计划不周产生的计划外工作，如A任务包括5件工作，但计划时只列了4件；

2）因工作失误产生的计划外工作，如在执行B任务时，由于失误导致必须要增加完成C任务，才能按时完成B任务。

4.2.4

员工缺勤的处理

员工因缺勤导致其所辖工作计划不能按时执行的，其直属上级须指派代理人完成。缺勤员工除按假别扣薪外，还须按延时一天完成工作扣薪，其所扣延时部分，将作为其职务代理人的奖励计入职务代理的绩效工资中。

4.4

考评结果的运用与考评沟通

4.4.1

每延误半天工作扣5分。月考评低于80分者，未不合格员工，连续两个月月考评低于80分将予以辞退。

4.2.2基层员工每周考评一次，由其直属上级对其做考评沟通和考评结果的确认；各部门第一负责人每月考评一次，由总经理对其做考评沟通和考评结果的确认。

4.5

月度。

5

工作计划跟进实施

5.1

各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

5.2

人事行政部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。

5.3

各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。

5.4

为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向人事行政部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至人事行政部。

5.5

一般情况下，各项工作计划落实过程中产生的问题，通过经营检讨会议进行协商解决；须紧急处理的，由人事行政部组织专案协调会议解决。

6

计划外重点工作

6.1

计划外重点工作通过经营检讨会议布置，并纳入工作计划中；因时间冲突导致的原有工作计划变更，由管理团队共同合议后决策。

6.2

对列入“工作计划”中的计划外重点工作，由责任部门积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。

7

工作计划的纪律约束

7.1

人事行政部按月对各部门月度重点工作计划进行考评并通报结果，主要约束工作计划报送及时性、编制质量。

7.2

报送及时性

7.2.1员工每周五上午向部门负责人提交《员工周工作计划》，每周一上午向部门负责人提交《员工周工作总结》；各部门负责人每月28日前将工作计划报送人事行政部；每月5日前将工作总结报送人事行政部。

员工每滞后半天扣款20元，并依次累加。

每滞后一天扣部门负责人50元，并依次累加；对要求定期反馈的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣部门负责人50元，并依次累加。

7.2.2编制质量

7.2.2.1工作计划及总结格式每处不符合扣部门负责人10元。

7.2.2.2工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏1次/项扣部门负责人50元。

8

各部门工作计划与总结均须以书面形式报送，且均须由部门负责人签字确认。

呈报部门

公司总经理

转发部门

公司相关部门

起草人签字

人事行政部意见

会签

总经理意见

业务经理工作汇报

一、

工作总结

1、

本周（月）所辖市场分析

2、

本周（月）出货情况分析

3、

本周（月）销售情况分析

4、

本周（月）回款情况分析

5、

本周（月）应收情况分析

6、

本周（月）单品排名分析

7、

本周（月）卖场排名分析

8、

本周（月）促销活动执行情况分析

9、

本周（月）出现了哪些问题及解决办法

二、

工作计划（需要有责任人、完成时间、过程节点）

1、

下周（月）出货计划

2、

下周（月）销售计划

3、

下周（月）回款计划

4、

下周（月）促销计划

5、

下周（月）费用使用明细

6、

下月所需单品明细【月总结中阐述】

7、

下周（月）需其他部门的配合

8、

下周（月）所需公司支持

××月工作计划管理表

责任人

起至时间：2009年12月1日至2009年12月31日

NO

重要工作任务

工作结果输出

支持部门与配合内容

过程节点

是否完成（未完事项）

差异分析

解决措施及时限

任务分解

W?

W?

W?

W?

W?

1

2

3

4

5