5M1E变更控制程序
5M1E 变更控制程序
1.0 目的
规范 5M1E 变更流程,确保变更过程得到有效的控制 2.0 适用范围
适用于公司范围内的与产品相关的 5M1E 变更。
3.0 职责与权限
3.1 营销部
3.1.1 负责提交工程/设计变更申请给客户,并把客户确认结果及时反馈给工程/设计变
更申请部门;
3.1.2 负责接收客户变更需求并反馈给公司内相关部门;
3.1.3 负责把工厂搬迁、品质经理变更等信息通知客户。
3.2 工程/研发:对工程/设计变更过程负全责,包括:
3.2.1 负责工程/设计变更需求提出;
3.2.2 负责工程/设计变更必要性评估;
3.2.3 负责工程/设计变更的 TCN 发行;
3.2.4 负责工程/设计变更方案验证及修订相关资料;
3.2.5 负责 ECN 发行及 ECN 执行状况的检查。
3.3 质量部:对产品品质标准变更负全责,包括:
3.3.1 负责从客户投诉、客户退货中总结客户产品品质标准变更的需求;
3.3.2 负责产品品质标准变更的必要性评估和实施变更。
3.4 相关部门:
3.4.1 负责工程/设计变更需求提出;
3.4.2 负责产品品质标准变更需求提出;
3.4.3 负责执行与本部门相关的变更要求。
4.0 名词定义
4.1 5M1E变更:指在Man 人,Mahcine 机,Material 材料,Method 法,Measurement 测量,
Environment 环境等方面的变更。5M1E变更具体体现在工程变更,设计变更,品质标准变更,
环境变更等方面。
4.2 ECR:工程/设计变更申请
4.3 TCN:临时变更通知单
4.4 ECN:工程/设计变更通知
4.5 工程变更:工艺方法、包装材料、工艺通用料(硅胶、ACF等)的更改。
4.6 设计变更:
4.6.1 CTP:产品设计(结构设计、原材料)及设计资料方面的更改,原材料包括FPC、sensor
glass、cover glass、包装材料及客户特殊要求的材料。
4.6.2 LCM:产品的结构、尺寸、性能、测试、关键材料等方面的变更,关键材料包括 LCD、
IC、B/L、FPCA、PCBA、TP、电子元件(电阻/电容)等。
4.7 品质标准变更:
4.7.1 内部产品品质标准变更:进料检验标准、制程检验标准、出货检验标准、可靠性试验标
准等的变更;
4.7.2 客户产品品质标准变更:客户投诉、客户退货引起的品质标准变更。
4.7.3 库存未变更产品处理(旧料用完换新料、冻结),旧料出货标示并通知客户.
4.8 环境变更:指工厂搬迁、新增生产线、产品外包、重要品质岗位换人、温湿度变更等。
5.0 工具、设备、环境要求
无 6.0 内容
6.1 工程/设计变更的原因
6.1.1 降低成本;
6.1.2 设计改进;
6.1.3 测试改进;
6.1.4 关键材料市场供求变化导致的变更;
6.1.5 供应商变更;
6.1.6 工艺改进;
6.1.7 资料错误;
6.1.8 客户要求变更
6.1.9 提升良率
6.2 工程/设计变更需求提出
6.2.1 客户变更需求:由营销部负责接收客户的变更需求,然后统一归口到研发部,由研发部判断客户的变更需求是设计变更还是工程变更,属于设计变更的由研发部负责处理,属于工程变更的以 ECR 形式反馈给工程部。
6.2.2 供应商变更需求:供应商依据《PCN 协议书》提交 PCN 变更申请单给 SQE,由 SQE 确定
是否需要提交给研发部评估。如需要,则 SQE 提交给研发部确认是否实施设计变更。
6.2.3 公司内部变更需求:研发部基于设计改进、降低成本、测试改进、关键材料市场供求状
况、供应商变更、资料错误等需求,由研发部内部启动设计变更。
6.2.4 工程内部变更需求:工程部基于工艺改进、降低成本、产品可制造性、供应商变更等需
求,由工程部内部启动工程变更。
6.2.5 相关部门变更需求:相关部门基于产品品质改善、效率提升...等的需求,以邮件或书
面的形式向研发部或工程部提出变更申请;研发部或工程部确认是否进行设计变更或工
程变更,如不同意变更,需在 1 个工作日内回复变更申请部门;如变更申请部门存在异
议,则提交给副总以上裁决。
6.3 工程/设计变更必要性评估
6.3.1 工程/设计变更必要性评估需要解决四个问题:
变更涉及的所有产品型号和客户 变更方案是否影响产品品质 变更的成本是否能够接受 变更是否需要通知客户
6.3.2 当工程/设计变更最终涉及材料变更时,工程部/研发部需到 ERP 中查询该材料变更涉及
到的所有产品型号及对应的客户和客户经理,然后评审是否所有产品型号都需要进行工
程/设计变更。
6.3.3 工程部/研发部完成工程/设计变更必要性评估后,应在 1 个工作日内回复给 ECR 发出部
门;工程部回复的 ECR 由副总以上批准,研发部回复的 ECR 由副总以上批准;ECR 不需
要受控发行。
6.3.4 当确定需要进行工程/设计变更时,符合以下条件之一的需要通知客户确认 客户提出的变更需求 客户规定的变更项目 公司规定的需通知客户的工程/设计变更项目如下:
序号
项目
变更内容
1 LCD LCD 变更 2 IC 工艺变更,版本升级,尺寸变化,程序升级 3 FPC 材质变更,外形结构变更,走线变更 4 背光 亮度变更,颜色变化,关键结构与公差变更,灯源更换 5 偏光片 材料供应商更换 6 PCB Layout 变更,关键尺寸变更,材质变更 7 以上材料影响可靠性要求(温湿度、ESD、EMC 等)都要求向客户提出 8 LCM 结构 关键尺寸变更,公差变更,对客户组装有影响的变更 9 电性 功耗,VOP,电流规格变更,对抗干扰有影响的变更 10 sensor glass 走线变更、外形变更、材质变更。
11. cover glass 材料变更、外形变更。
6.3.4.1 当需要通知客户时,工程部/研发部负责准备相关变更资料(包括:变更后的设计资料, 相关测试验证报告, 变更验证后的产品样品以及对应的产品规格书等),填写
ECR 或客户自己规定的表单,经审批后提交营销;由营销向客户申请承认。如客户不同意更改,则变更终止;如客户同意变更,则由工程部/研发部发行 ECN 进行变更。
备注:工程部/研发部须执行 6.4-6.5 项后才能准备好相关变更资料。
6.3.4.2 当不需要通知客户时,转 6.4 项。
6.3.5 当工程部/研发部确定需要进行工程/设计变更,但又需要一段时间做验证时,为防止相
关部门用旧方式处理在手订单,工程部/研发部必须立即发行 TCN 通知相关部门采取适
当的对策。如无需时间验证,则工程部/研发部可以直接发行 ECN。
6.4 TCN 发行
6.4.1 TCN 申请需要解决三个问题:
6.4.1.1 通知相关部门需采取的临时对策;
6.4.1.2 统计旧料,给出明确的旧料处理意见;
6.4.1.3 冻结 BOM,防止 BOM 的非预期使用。
6.4.2 针对量产型号,商务部如果没有接到 TCN,则相关型号的量产订单不需经过技术评审;
商务部如果接到 TCN,则相关型号的量产订单需经过技术评审。
6.4.3 TCN 表单的内容包括但不限于:
6.4.3.1 工程部/研发部负责填写详细的变更方案和给出明确的旧料处理意见。原则上由客户端要求变更需要营销负责呆滞状况(各部门配合)收集反馈客户(客户需承担因变更导致的呆滞损失),供应商变更导致呆滞损失由品质发文要求供应商承担相应损失。内部变更应遵循旧料消耗完毕原则。
6.4.3.2 PMC 负责统计旧料的数量(要求 PMC 在 1 个小时内完成旧料统计),包括:
1)供应商端的物料、仓库库存物料、产线库存物料; 2)产线库存半成品; 3)产线库存成品、仓库库存成品、客户端库存成品(必要时)。
6.4.3.3 各部门需采取的临时对策(由工程部/研发部明确给出)包括:
1)针对发行 TCN 的量产型号,商务部在手订单是否需组织技术评审;
2)PMC 是否暂停物料请购;
3)采购是否要求供应商暂停生产,是否取消订单;
4)研发部何时冻结 BOM;
5)生产线是否停产;
6)质量部是否冻结或隔离相关产品和物料。
6.4.3.4 各部门发行的 TCN 由副总以上批准, TCN 的审批需在 1 个工作日内完成。
6.5 变更方案验证及修订相关资料
6.5.1 变更方案验证由工程部/研发部依据各自专业领域的方法实施。
6.5.2 验证结果合格时,工程部/研发部应及时修订图纸、BOM、规格书、工艺文件等相关资料并安排文件受控发行。
6.5.3 工程变更方案验证结果由总工批准,设计变更方案验证结果由技术总监批准。
6.6 ECN 发行
6.6.1 当 TCN 中确定变更的内容完成相关准备工作(例如物料承认)后,由工程部/研发部发ECN 通知各部门变更正式实施。
6.6.2 ECN 表单的内容包括但不限于:
1)变更内容:变更前和变更后不同之处;
2)给出明确的旧料处理意见;
3)BOM 解冻状况;
4)相关资料变更状况;
5)变更前变更后物料和成品的标识方法;
6)供应商/仓库/IQC/SQE/生产线/制程品管/设备部等需要采取的措施和注意事项。
6.6.3 ECN 表单的有效期一般为 1 个月,不能超过 3 个月。
6.6.4 工程部根据变更内容涉及的部门确定需会签部门(未涉及的部门可不参与会签);PMC必须参与 ECN 会签,且 PMC 只对旧料处理方式的可操作性进行评审。ECN 发行后的旧料消耗控制由 MC 管理。
6.6.5 各部门发行的 ECN 由副总以上领导批准;ECN 的审批需在 1 个工作日内完成。
6.6.6 工程部/研发部应根据变更内容涉及的部门确定 ECN 发放范围,在发放 ECN 的同时必须
回收 TCN。
6.6.7 文控中心发行 TCN/ECN 时,先回收旧文件再发放新文件。
6.6.8 TCN/ECN 发行流程
6.6.8.1 与 LCM 相关的 TCN/ECN 发行流程
粗流程:研发部—LCM 工程部—文控中心—各相关部门。
详细流程:研发工程师拟制 TCN/ECN(DCN)—项目经理审核-技术总监批准—项目助理--LCM 工程的产品工程师接收并转换为新的 TCN/ECN—LCM 工程主管审核—相关部门会签—副总(总工)批准—文控中心—各相关部门(包括研发部)。
6.6.8.2 与 CTP 相关 TCN/ECN 发行流程
粗流程:开发部—文控中心—各相关部门。
详细流程:研发工程师拟制 TCN/ECN—相关部门会签--项目经理审核-副总以上人员批准—项目助理—文控中心—各相关部门。
6.6.8.3 工程部的 TCN/ECN 发行流程
粗流程:工程部—文控中心—各相关部门。
详细流程:工程师拟制 TCN/ECN—工程主管审核—相关部门会签—副总以上领导批准—文控中心—各相关部门。
6.6.9 TCN/ECN 发行的注意事项
6.6.9.1 研发部发行 TCN/ECN 时应立即冻结 BOM。
6.6.9.2 研发部收到工程部发行的 TCN/ECN 或收到工程部明确的邮件通知后才能修改并解冻 BOM。
6.7 ECN 执行
6.7.1 工程部/研发部负责变更后的批量验证,对本部门发出 ECN 变更内容进行跟进。
6.7.2 生产部门严格按 ECN 规定的内容执行,及时反馈因工程/设计变更引起的各种问题;若变更后引起重大异常,工程部/研发部应立即回收 ECN,并给出处理方案。
6.8 到期 ECN 的回收及相关文件修改
6.8.1 有效期到期的 ECN 由文控中心强制回收。
6.8.2 ECN 发行部门应在 ECN 有效期到期之前更新相关文件。
6.8.3 IPQC 每周集中抽查一次 ECN 相关文件有无及时更新。
6.8.4 ECN 失效后,如旧料存在剩余,PMC 按以下两种方式处理:
6.8.4.1PMC 根据 ECN 变更旧料管控表跟进旧料消耗状况,每周更新一次并与工程部确认旧料处理对策。
6.8.4.2 PMC 按物料代用流程处理 ECN 失效后剩余的旧料。
6.9 其他注意事项
6.9.1 与供应商相关的 ECN 变更过程的注意事项:
6.9.1.1 项目研发部通知供应商做 ECN 变更的途径如下:
研发工程师经由采购工程师通知供应商进行 ECN 变更; 研发工程师通知供应商做 ECN 变更的同时知会采购工程师,且告知供应商此变更必须得到采购工程师许可,否则一切后果由供应商自己承担。
6.9.1.2 针对研发部要求供应商做的 ECN 变更,其原则是:“供应商可以从其他部门获取相关变更信息,但未经采购工程师许可,禁止供应商做任何更改。否则由此造成的一切后果由供应商自己承担”。
6.9.1.3 如研发工程师未按上述要求操作,由此给公司造成的损失由研发工程师承担。
6.9.2 针对 TCN/ECN 发行,文控中心应遵循的原则是:“文控中心当天收到的 TCN/ECN 必须当
天完成发放”。
6.10 品质标准变更作业流程
6.10.1 品质标准变更需求提出
6.10.1.1 质量部从客户投诉、客户退货中总结客户产品品质标准变更的需求;
6.10.1.2 相关部门以 ECR 形式向品保部提出产品品质标准变更需求。
6.10.2 品质标准变更必要性评估和变更实施。具体参考《产品品质标准建立与维护控制程序》。
6.11 环境变更作业流程
6.11.1 针对工厂搬迁、新增生产线、产品外包等重要环境变更,营销从公司管理层获得确切
信息后通知客户。
6.11.2 针对品质经理更换等重要岗位变更,营销在收到人力资源处发出的任命通知后,制定
重要岗位变更通知,统一发给所有客户。
7.0 相关文件及表格
7.1 供应商 PCN 管理作业指引
7.2 产品品质标准建立与维护控制程序
QP-QA-14 A1
7.3 工程/设计变更申请单(ECR)
QR-RD-005 A0
7.4 临时变更通知单(TCN)
QR-RD-010 A0
7.5 工程/设计变更通知单(ECN)
QR-RD-006 A0
8.0 流程图
工程/设计变更控制流程图
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《怦然心动(2010)》电影完整中英文对照剧本
我最大的愿望就是朱莉·贝克能离我远点AllIeverwantedwasforJuliB
【外国名著】 日期:2020-07-27
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人工智能应用技术论文范文_人工智能技术及应用
人工智能是用人工的方法和技术模仿、延伸和扩展人的智能,实现某些“机器思维”。下面是小编为大家整理的人工智能应用技术论文范文,希望你们喜欢。 人工智能应用技术论文...
【外国名著】 日期:2020-03-04
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成都生日蛋糕排行榜【成都生日蛋糕哪家最好吃】
又到了一年情人节!这次小编为大家精心挑选出成都当季最好吃的生日蛋糕店,来看看吧。 成都生日蛋糕哪家最好吃1、宫廷糕点 地址:成华区建设路47号 吃货说:觉得他家...
【外国名著】 日期:2019-06-04
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[10.1旅游去哪里好玩] 旅游去哪里好玩
十月一到,秋意已在一个我们不经意的黎明走来,习习凉风,却是最适合出门游行。小编为您整理了10 1旅游去哪里好玩,秋天,我们一起出发吧。 1、云南建水古城 建水古城...
【外国名著】 日期:2020-03-01
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梧桐花的花语|梧桐花的功效与作用
梧桐花为梧桐科植物梧桐的花,植物形态详梧桐子条。今天小编为你整理了梧桐花的花语,欢迎阅读。 梧桐花的花语是:情窦初开 在春季里晚开的花朵,有着恬淡的气息。 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-03
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北京最好吃的自助餐厅 北京高档自助餐排名
自助餐简直就是拯救大胃王的最佳饮食!没有之一!世界上没有什么事情是吃一顿自助餐解决不了的,如果有,那就吃两顿!下面小编给大家推荐北京几家好吃的自助餐。 北京最好吃的...
【寓言童话】 日期:2020-02-25
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油管、套管规格尺寸对照表
API油管规格及尺寸 公称尺寸(in) 不加厚外径(mm) 不加厚内径(mm) 加厚外径(mm) 加
【寓言童话】 日期:2020-08-31
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运动心理学
运动心理学名词解释: 1、运动表象:通常是指在人的头脑中重现出来的动作表象,它反映动作在一定的时间、
【寓言童话】 日期:2021-06-08
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100元钱折纸大全 图解 100元人民币折纸
折纸也是一门艺术,大家知道怎么用100元人民币折纸吗?今天,小编为大家带来了100元人民币折纸,希望大家喜欢! 100元人民币折纸方法 步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-12
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毕业论文引言格式 论文引言格式范例
引言(前言、导言、绪言、序言)是正文的引子,相当于演说中的开场白。下面是小编整理了毕业论文引言格式,有兴趣的亲可以来阅读一下! 毕业论文引言格式 引言:引言又称前...
【寓言童话】 日期:2020-03-01
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西部计划笔试题库(99题含答案) 1 第十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,自
【寓言童话】 日期:2021-06-16
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起重吊装基础知识一、常用的索具和吊具(一)麻绳1 麻绳的性能和种类(1)麻绳的特点与用途麻绳具有质地
【寓言童话】 日期:2020-09-30
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调剂给导师的邮件模板22篇 篇一尊敬的XX老师:您好!我是一名想调剂到贵校XXX方向的一名学生,冒昧
【寓言童话】 日期:2020-05-29
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生物学是一门以观察和实验为基础的自然科学,学生可以把高中所学习到的实验知识点进行归纳梳理,下面是小编给大家带来的高中生物实验归纳,希望对你有帮助。 高中生物实验...
【寓言童话】 日期:2020-03-05
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学生高考动员演讲稿3篇高考动员演讲稿11 老师们、同学们: 大家下午好!漫漫高考长征路已经进入尾声了
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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企业安全演讲稿2021
最新企业安全的演讲稿5篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力,日益开放的今天
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结 为深入贯彻精准扶贫精准脱贫基本方略,认真落实党中央、国务院,省委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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对乡镇领导班子干部成员批评意见例文
对乡镇领导班子干部成员的批评看法范文 一、对党委书记XXX同志的批评看法〔3条〕 1、与干部交流偏少
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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群英乡扶贫资金项目((芬坡村祖埇村生产道路硬化工程))绩效自评报告 一、基本情况(一)群英乡扶贫资金
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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党委书记在警示教育大会上的讲话55篇汇编 党委书记在警示教育大会上的讲话(一) 同志们: 根据省州委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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关于12021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料 按照中央巡视组要求和省、市、区委统一部署,区
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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消防安全知识培训试题姓名: 部门班组: 成绩: 一:填空题,每空4分,共44分。 1、灭火剂是通过隔
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程
涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程 目前,全球疫情仍处于大流行状
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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疫情防控致全体师生员工及家长一封信
疫情防控致全体师生员工及家长的一封信 各位师生员工及全体家长朋友: 暑假已至,近期我省部分地方发现确
【百家讲坛】 日期:2021-08-14